MATRIZ DOFA

Jenny Sofa Valds Narvez

Sena regional atlntico

Julio 2016

Fuerzas econmicas
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o de
los pases en donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto nacional
bruto, la tasa de inflacin, la tasa de inters, el ingreso per cpita, el ndice de
desempleo, la devaluacin de la moneda, la balanza comercial, el dficit fiscal, etc.

Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y

ambientales
Hace referencia a las fuerzas que afectan la manera en que viven, trabajan o
consumen las personas del pas en donde opera la empresa.
Algunas de estas fuerzas son las tasas de fecundidad, las tasas de mortalidad, el
envejecimiento de la poblacin, la estructura de edades, las migraciones, los estilos de
vida, la actitud hacia el trabajo, la responsabilidad social, etc.

Fuerzas polticas, gubernamentales y legales

Fuerzas a tomar en cuenta especialmente cuando se depende de contratos o
subvenciones del gobierno. Hace referencia a las fuerzas que regulan, controlan o
condicionan las actividades de la empresa.
Algunas de estas fuerzas son las regulaciones gubernamentales, las leyes de patentes,
las leyes antimonopolio, las tasas de impuestos, el aumento del salario mnimo, la
estabilidad jurdica, la estabilidad tributaria, los prospectos de leyes, etc.

Fuerzas tecnolgicas
Probablemente las fuerzas ms influyentes hoy en da (basta con recordar el nmero
de empresas que funcionaban hace unos aos y que dejaron de funcionar debido a la
aparicin de nuevas tecnologas). Hace referencia a las fuerzas relacionadas con el uso
de la tecnologa.

Entre estas fuerzas podemos encontrar las nuevas maquinarias, los nuevos equipos,
los nuevos procesos productivos, los nuevos sistemas de comunicacin, el nivel
tecnolgico, las tecnologas de informacin, el comercio electrnico, etc.

Fuerzas de accin directa

Hace referencia a las fuerzas del entorno que afectan o podran afectar directamente
las operaciones de la empresa.
Estas fuerzas a su vez estn conformadas por la competencia, los productos sustitutos,
los proveedores y los consumidores:

Competencia: los competidores existentes, sus fortalezas, debilidades,

ventajas competitivas, recursos, capacidades, objetivos, estrategias, la
entrada de nuevos competidores, etc.

Productos sustitutos: la existencia o posible aparicin de productos que

podran significar un reemplazo al tipo de producto de la empresa.

Proveedores: los proveedores existentes, la calidad de sus insumos o

productos, sus precios, polticas de ventas, la entrada de nuevos
proveedores, etc.

Consumidores: sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hbitos de

consumo, comportamientos de compra, costumbres, actitudes, etc.

MATRIZ DOFA

ASPECTOS POSITIVOS
FORTALEZAS
1-contamos con un grupo muy solido
Que tiene todas las intenciones,
De sacar nuestro proyecto adelante.
2-estamos proyectadas a utilizar en lo posible
Materiales colombianos para la fabricacin de

Nuestro producto.
3-poseemos canales de distribucin como
Estrategia para la venta de nuestros productos
4-contamos con nuevos procesos
Productivos.
5-contamos con personal con muchas aptitudes laborales
Y experiencia en el manejo de clientes

OPORTUNIDADES
1-crecimiento de la actividad confeccionista
Representa crecimiento para el sector textil
2-incremento en el consumo de telas e hilos
En fibras naturales
3-oportunidad temporal de aumentar exportaciones
Al exterior por las ventajas del TLC
4- contamos con la posibilidad de venta a mercado
Mayorista.
5- contamos con empresarios con gran experiencia
En comercializacin y produccin

ASPECTOS NEGATIVOS
DEBILIDADES
1-Falta de programas de capacitacin
2- dificultad en el abastecimiento de materias primas y bienes de
capital
3- alto requerimiento de capital de operacin: Difcil acceso al crdito
y alto costo del

Dinero.
4-tecnologia de procesos de acabado textil dbil en conocimiento y
equipos
5- falta de normas de manufactura de calidad.

AMENAZAS
1-competencia desleal (contrabando de ropa)
2-ventas variables en el ao
3-nuevas empresas textiles (disminucin en las ventas o hasta el
quiebre total de la empresa
4-la inestabilidad poltica y econmica.
5-sector informal muy extendido (no facturacin, no IVA )

Fuentes de informacin
www.google.com.co/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-

8#q=matriz%20dofa%20empresa%20de%20confecciones

http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/anlisis-de- fuerzas-internas- yexternas- 1050015

El INEI

www.inei.gob.pe