Le guide

"UN MINUTO"

Tutorial N 6

B A ST A ESSERE
SOL A MENTE UN LE A DER ?
Leadership e management sono distinti e complementari. Entrambi
sono necessari una forte leadership con un debole management
non meglio, anzi peggio che linverso. La vera sfida combinare
una forte leadership con un forte management, usando luno per
bilanciare laltro.
John Kotter What Leaders really do

Ilbilanciamentomanagementleaderhip
Le cinque verit di qualsiasi organizzazione, gruppo o quadra
Laddove c bisogno di management c anche bisogno di leadership e
viceversa.
La separazione del fattore management dal fattore leadership pu
essere pericolosa.
Il management senza leadership incoraggia uno stile privo di ispirazione,
che uccide le attivit.
La leadership senza management incoraggia uno stile disconnesso, che
promuove larroganza.
Larroganza nelle organizzazioni ha un forte potere distruttivo.

Il solo essere leader non basta

Se senti o pensi di essere un leader naturale, ricorda sempre che, se la tua
organizzazione cresciuta o crescer grazie alla tua forte visione, passione
ed energia, man mano che aumenta la dimensione, essa ha bisogno di
sistemi, processi e un forte management, che un leader naturale potrebbe
anche non avere.
IL BILANCIAMENTO TRA MANAGER E LEADER E' LA FIGURA VINCENTE

Tutorial N 6

Organizzazione
bilanciata
A seconda del rapporto dei due fattori Leadership e Management, ogni
organizzazione pu appartenere a ciascuno dei seguenti 4 quadranti

MANAGEMENT

+
-

BUROCRATICA

BILANCIATA

INEFFICACE

AUTOCRATICA

LEADERHIP

L'ideale l'ORGANIZZAZIONE BILANCIATA

(alta leadership, alto management)
Essa avr vita lunga, poich il fattore leadership provveder ad
affrontare i cambiamenti, mentre il fattore management trover le
soluzioni per cambiare e migliorare i processi e anche il sistema.

Tutorial grafico preparata da

WWW.SVILUPPOLEADERSHIP.COM

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