UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Mariuxi Snchez
FECHA:
15 de julio del 2016
CURSO:
Tercer semestre A
DOCENTE: Ing. Rodrigo Velarde
TEMA:
Administracin estratgica, procesos, ventajas para la empresa,
ejemplo.
DESARROLLO
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como
lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin. 1
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica
o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el
control.
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que
es lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay
que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las
razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo
de la organizacin.

BAUMAN, Zygmunt. Nos dice que la administracin estratgica es el.

PROCESOS
El proceso de Administracin estratgica se puede dividir en cinco componentes
diferentes, los cuales son:

Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas;
Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organizacin;
Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin
y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las amenazas externas;
Implementacin de las estrategias.
Evaluacin y retroalimentacin de la estrategia 2

1.- Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

La misin expone el porqu de la existencia de la organizacin y el qu debe
hacer. Por ejemplo, la misin de una aerolnea nacional podra definirse como:
satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a
transporte rpido, a un precio razonable y hacia los principales centros del pas.
Las metas principales especifican lo que la organizacin espera cumplir de
mediano a largo plazo. En general las organizaciones con nimo de lucro operan
en base a una jerarqua de metas en cuya cima se encuentra la maximizacin
de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el
primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric). Otra
organizacin puede considerar importante colocar su producto al alcance de
cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin nimo
de lucro de manera tpica poseen un conjunto ms diverso de metas
2.- Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar oportunidades y amenazas
El segundo componente del proceso de administracin estratgica es el anlisis
del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las
oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes
interrelacionados:

El inmediato, o de la industria donde opera la organizacin,

El ambiente nacional, y
El macro ambiente.

Gareth Jone Nos dice que la administracin estratgica cuenta con el siguiente.

3.- Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y

debilidades de la organizacin;
El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de
recursos disponibles para la organizacin.
En esta parte se observa cmo las compaas logran una ventaja competitiva,
adems se analiza el rol de las habilidades distintivas (nicas fortalezas de una
empresa), los recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la
venta competitiva de la firma. 3
Para una compaa la generacin y mantenimiento de una ventaja competitiva
requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de
conformidad por parte del cliente. Las fortalezas posibilitan obtener superioridad
en estas reas, mientras que las debilidades se traducen en desempeo inferior.
4.- Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
El siguiente componente involucra la generacin de una serie de alternativas
estratgicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de las compaas, junto
con sus oportunidades y amenazas externas.
El propsito de las alternativas estratgicas, generadas por un anlisis FODA,
debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades,
contrarrestar amenazas y corregir debilidades.
Con el fin de escoger entre las alternativas generadas por un anlisis FODA, la
organizacin debe evaluarlas confrontndolas entre s con respecto a su
capacidad para lograr metas importantes.
Las alternativas estratgicas generadas pueden contener estrategias a nivel
funcional, de negocios, corporativas y globales. El proceso de seleccin
estratgica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le
permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rpido
cambio, tpico de la mayora de las industrias modernas.
5.- Implementacin de la estrategia
El tema de la implementacin estratgica se divide en cuatro componentes
principales:

Diseo de estructuras organizacionales apropiadas.

Diseo de sistemas de control.
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles.
Manejo del conflicto, la poltica y el cambio.

6.- Evaluacin y retroalimentacin de la estrategia

El ciclo de retroalimentacin o evaluacin indica que la administracin
estratgica es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia,
debe hacerse monitoreo de su ejecucin con el fin de determinar hasta qu punto
se logran realmente los objetivos estratgicos. Esta informacin se devuelve al
nivel corporativo a travs de ciclos de retroalimentacin. En este nivel se
suministra la siguiente fase de la implementacin y formulacin de estrategias.
sta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes
o para sugerir cambios.
VENTAJAS PARA LA EMPRESA

Desde siempre la mayor ventaja de la administracin estratgica ha

constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y
racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de
la siguiente manera:
Ventajas financieras: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica
son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio. 3

Fred R. David. nos dice que las ventajas de la administracin estratgica son.

EJEMPLO
Administracin estratgica de UPIICSA
Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de
una buena administracin estratgica. Sin embargo, Se entiende en que
consiste?, Se aplica a cabalidad en las empresas?
Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad.
Atribuida a Julio Verne, esta frase parece resumir el espritu de la planeacin
estratgica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita
mgica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el xito. Sin embargo, poco se
sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente y, por ende, en no
pocas ocasiones produce resultados adversos.
En los aos sesenta y setenta, cuando se extendi la consultora de negocios,
empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un
mercado de acompaamiento para las decisiones de las empresas desde una
posicin ms eficiente. El xito fue enorme, porque se parti de que, para
entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender tambin el
contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo ms que modelos
empricos vacos.
Justificacin
El reto internacional que se enfrentan los negocios hay en da es muy competido
en todo el mundo: como conseguir exportar a otros pases y mantener las
exportaciones y como defender los mercados domsticos contra las mercancas
importadas. Pocas compaas se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de
la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cmodas
hoy podran ser vulnerables maana.
Son cada vez ms los pases de todo el mundo que estn dando la bienvenida
a las inversiones y el capital extranjeros. En consecuencia, los mercados de
trabajo se han ido haciendo ms internacionales. Los pases del este de Asia se
han convertido en lderes del mercado en industrias que requieren mucha mano
de obra, Brasil ofrece abundantes recursos naturales y mercados que se
desarrollan rpidamente y Alemania ofrece mano de obra capacitada y
tecnologa. El impulso por mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales
globales est conduciendo a una mayor especializacin funcional. Esto no est
limitado a la bsqueda de la conocida mano de obra barata en Amrica Latina o
Asia. Otras consideraciones incluyen el costo de la energa, la existencia de
recursos, las tasas de inflacin, las tasas fiscales existentes y la naturaleza de
los reglamentos comerciales.
Por su parte la administracin estratgica ha resultado un instrumento valioso
dentro del repertorio de la empresa exitosa. Las empresas que recorren el
camino de los negocios internacionales corren ms riesgos que sus homlogas

nacionales, pero tambin pueden cosechar recompensas mucho mayores. La

administracin estratgica, bien ejecutada, ofrece a esta empresas un mapa que
les sirve de gua en su viaje por los caminos peligrosos de los negocios
internacionales.
Datos Generales de la Empresa
NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de
pelcula plstica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de
plsticos (transformacin) esta integrada por dos plantas en Mxico (Naucalpan
y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las ms grandes
companas de Norte Amrica, productora de pelcula plstica y productos de
empaque flexible.
Con filiales en: EUA, Brasil, Canad, Australia y Alemania; de las plantas
ubicadas en Mxico se eligi la de Naucalpan Calle Montaa para realizar el
estudio de mantenimiento.
A continuacin se describen las actividades principales de la planta Montaa.
UBICACIN: Montaa No. 176 Fracc. Parque Industrial La Perla C.P. 53340
Naucalpan, Mxico.
TAMAO:

Grande, ms de 300 trabajadores.

GIRO: manufacturero, produccin de pelcula plstica y productos de empaque

flexible.
Principales productos:
Los productos que elabora se utilizan como componentes para la fabricacin del
paal y toallas femeninas. Elaboran adems empaques para una gran diversidad
de artculos de diferentes industrias como las de: productos higinicos,
agricultura, alimentos, confitera, farmacuticos y mascotas.
Diagnstico de la Empresa
La empresa se encuentra en una posicin estratgica para abastecer el mercado
de Amrica Latina con los productos para la fabricacin de paal y toallas
femeninas as como la elaboracin de una gran diversidad de empaques para
las diferentes industrias como las de: productos higinicos, agricultura,
alimentos, confitera, farmacuticos y mascotas.
La vinculacin existente con Pliant Corporation que es lder en el mercado de
pelcula plstica de valor agregado en Norte Amrica es un factor clave para el
posicionamiento slido en el mercado.

Desarrollo de la Planeacin Estratgica Upiicsiana

Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente
esquema de Planeacin estratgica.
Creacin de un comit de planeacin.
Seleccin de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
Anlisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
Mayor apoyo a miembros del comit de planeacin disminuyendo la
dependencia del comit de direccin.
Los objetivos del comit de planeacin son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y direccin a todos los esfuerzos
e interacciones de NEPSA.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial.
Estrategia tecnolgica.
Estrategia operacional.
Estrategia humana.
Estrategia financiera.
Establecer un proceso permanente de planeacin estratgica que contenga
presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicacin y
direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
Misin
Ser lder reconocido en productos extrudos, impresos y convertidos, participar
en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posicin de
liderazgo o de alta participacin de mercado que nos permita alta rentabilidad
sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y
accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la
comunidad.
Visin

Ser la empresa ms rentable de la industria del empaque flexible.

Mantener un crecimiento del 15% anual.
Ser lderes en la industria a nivel mundial.
Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con
costos competitivos.

Valores
COLABORACIN. El logro de nuestros objetivos requiere de que todos los
asociados NEPSA, participemos habiendo contribuciones de manera individual
y en quipo en la realizacin y mejora de nuestros procesos.
HONESTIDAD. Nuestro comportamiento debe ser socialmente responsable,
mostrando respeto, imparcialidad y sinceridad, hablando siempre con la verdad
y apegado a las reglas de la compaa.
LEALTAD. Debemos cuidar por siempre que nuestras relaciones de trabajo no
se debiliten, siendo fieles evitando cosas que alteren nuestro compromiso y
cuidando nuestra "intimidad".
RESPETO. Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien comn sin
ofender a nadie o que sientan afectados en su persona o en sus bienes.
PALABRA DE ORO. Nuestro compromiso con los dems es lo ms valioso que
damos y como tal debemos respetarlo, cumpliendo lo que decimos que haremos.
Anlisis interno y externo
Fortalezas.

En la empresa se entiende la
planeacin estratgica.
Los
objetivos
son
debidamente comunicados.
Tiene una buena estructura
organizacional.
La segmentacin del mercado
es buena.
Son confiables los canales de
distribucin.
Es buena la calidad del
producto as como el servicio
al cliente.
Tiene liquidez para solventar
sus deudas.
Tiene un capital de trabajo
suficiente.

Debilidades

Los gerentes no planifican

con eficacia
No se delega correctamente
el trabajo.
No es alto el nimo de los
empleados.
Es alta l rotacin del personal
y el ausentismo.
No son buenos los incentivos
y las recompensa de la
organizacin.
No se tiene un eficaz
estrategia de promociones y
publicidad

Oportunidades

Crecimiento constante de la industria del plstico.

Buenas relaciones con nuestros clientes.
Participar en la produccin de nuevos productos.
Innovacin en nuestros productos.

Aumentar volumen en la fabricacin de pelcula para toallas femeninas

Llegar a ser proveedor de Gamesa.

Amenazas

Recesin de E.U.A.
Aumento de compaas extranjeras en Mxico.
Perdida de clientes.
Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin.
Baja de nivel de servicio.
Competidores con precios ms econmicos.

Etapa de la adecuacin
En ocasiones, la estrategia se define como adecuacin que hace la organizacin
entre sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y riesgos creados
por sus factores externos. La etapa de adecuacin del marco para formular
estrategias consta de cinco tcnicas que se pueden usar en una secuencia
cualquiera: la matriz DOFA, la matriz PEYEA, la matriz de BCG, la matriz IE y la
matriz de la gran estrategia.
La matriz de las Amenazas Oportunidades Debilidades Fuerzas (DOFA)
Procedimiento
Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias
FA resultantes en la celda adecuada.
Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las
estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

Aplicacin de la matriz DOFA

La matriz Interna Externa de las cuatro divisiones anteriores es la
siguiente:
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Y su entorno es el siguiente:
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior

La Matriz de la Gran Estrategia

La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para
formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar
en uno de los cuatro cuadrante estratgicos de la matriz de la gran estrategia.
Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: la posicin competitiva y el
crecimiento del mercado. Las estrategias que debera considerar una
organizacin se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes
de la matriz. Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la
gran estrategia estn en una posicin estratgica excelente.
La empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual
enfoque hacia el mercado. Las organizaciones situadas en el cuadrante III
compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas
muy dbiles.
Los negocios situados en el cuadrante IV tienen una posicin competitiva fuerte,
pero estn en una industria que registra un crecimiento lento.
Etapa de la decisin
Haga una lista de las oportunidades / amenazas externas y las fuerzas /
debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MPCE.
Adjudique pesos a cada uno de los factores crticos para el xito, interno y
externos.
Estudie las matrices (de la adecuacin) de la etapa 2 y despus identifique las
estrategias alternativas cuya aplicacin debera considerar la organizacin.
Determine las calificaciones del atractivo (CA). Donde: 1=no es atractiva; 2= algo
atractiva; 3= bastante atractiva y 4 =muy atractiva. Si la respuesta a la pregunta
anterior es NO indica que el factor crtico para el xito no tiene repercusiones
para la eleccin correcta, que se esta considerando.
LA ESTRATEGIA QUE SE DEBE ELEGIR
ENTRADA A NUEVOS MERCADOS (PAPEL TAPIZ, PELCULA PVC)
Conclusiones
Se puede decir que la industria NEPSA PLIANT CORP. Tiene un mercado en el
cual se tiene que consolidar con sus clientes actuales e incursionar en otros
mercados para diversificar sus utilidades.
El ambiente globalizado hace que las empresas estn en competencia
continuamente para la supervivencia de las mismas, y esto se logra brindando
un buen servicio al cliente, creando productos de alta calidad e innovando en los
mismos productos para superar las expectativas del cliente.

ANLISIS
En el presente trabajo se ha investigado acerca de lo que es la administracin
estratgica donde segn la investigacin Se define como el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que
una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la
administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y
el desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin.
Es decir que es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis
ambiental, la formulacin de la estrategia (implementacin de la estrategia, as
como la evaluacin y el control. Sin planes, los administradores no pueden saber
cmo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan
ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
El proceso de la Administracin estratgica se puede dividir en cinco
componentes diferentes, cada componente tiene su importancia

Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.

Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas;
Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organizacin;
Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin
y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las amenazas externas;
Implementacin de las estrategias.
Evaluacin y retroalimentacin de la estrategia

El primer pas dentro del proceso de la administracin estratgica esta la

Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas. Donde la misin
expone el porqu de la existencia de la organizacin y el qu debe hacer. Por
ejemplo, la misin de una aerolnea nacional podra definirse como: satisfacer
las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte
rpido, a un precio razonable y hacia los principales centros del pas. Las metas
principales especifican lo que la organizacin espera cumplir de mediano a largo
plazo. En general las organizaciones con nimo de lucro operan en base a una
jerarqua de metas en cuya cima se encuentra la maximizacin de la ganancia
del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o
segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric). Otra
organizacin puede considerar importante colocar su producto al alcance de
cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin nimo
de lucro de manera tpica poseen un conjunto ms diverso de metas

Como segundo paso o etapa que se da en la administracin estratgica es el

anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas El segundo componente del proceso de
administracin estratgica es el anlisis del ambiente operativo externo. Su
objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
Dentro del tercer paso de la administracin estratgica esta el Anlisis del
ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la
organizacin; El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y
debilidades de la organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la
cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin.
En esta parte se observa cmo las compaas logran una ventaja competitiva,
adems se analiza el rol de las habilidades distintivas (nicas fortalezas de una
empresa), los recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la
venta competitiva de la firma.
Como cuarto paso tenemos la seleccin de estrategias fundamentadas en las
fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
El siguiente componente involucra la generacin de una serie de alternativas
estratgicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de las compaas, junto
con sus oportunidades y amenazas externas. El propsito de las alternativas
estratgicas, generadas por un anlisis FODA, debe fundamentarse en las
fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir
debilidades.
Con el fin de escoger entre las alternativas generadas por un anlisis FODA, la
organizacin debe evaluarlas confrontndolas entre s con respecto a su
capacidad para lograr metas importantes. Las alternativas estratgicas
generadas pueden contener estrategias a nivel funcional, de negocios,
corporativas y globales. El proceso de seleccin estratgica requiere identificar
el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar
en el ambiente competitivo mundial y de rpido cambio, tpico de la mayora de
las industrias modernas.
Como antepenltimo paso Implementacin de la estrategia dentro de este ya se
implementara la estrategia que se haya seleccionado para de esta manera ver
si da resultados positivos o no
Y finalmente el ltimo paso es la Evaluacin y retroalimentacin de la estrategia
el ciclo de retroalimentacin o evaluacin indica que la administracin estratgica
es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse
monitoreo de su ejecucin con el fin de determinar hasta qu punto se logran
realmente los objetivos estratgicos. Esta informacin se devuelve al nivel

Como en todo proceso se tiene ventajas las ventajas dentro de la administracin

estratgica que se dan al aplicarse dentro de una organizacin son diversas
como las que se menciona a continuacin. Desde siempre la mayor ventaja de
la administracin estratgica ha constituido en que sirve para que las
organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms
sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se
pueden dividir de la siguiente manera
Ventajas financieras: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas. Ofrece
una visin objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para
coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias ante los
cambios adversos. Permite la mejora de asignacin de recursos. Disminuye la
cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna. Contribuye a incorporar la
conducta de los individuos al esfuerzo total. Existen un son nmero de ventajas
pero las que estn mencionadas son la son las importantes.
Y por ltimo se ha planteado un ejemplo de una empresa donde nos indica
claramente el proceso que se da para realizar dicha implantacin de la
administracin de estrategias en donde la empresa iba sealando la importancia
de los paso como primer punto se dio una introduccin de lo que s empieza hacer
Administracin estratgica de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se
escucha hablar acerca de la importancia de una buena administracin
estratgica. Sin embargo, Se entiende en que consiste?, Se aplica a cabalidad
en las empresas? Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden
hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece resumir el espritu de
la planeacin estratgica, dos palabras que constituyen para muchos una
especie de varita mgica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el xito. Sin
embargo, poco se sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente
y, por ende, en no pocas ocasiones produce resultados adversos.
Justificacin
El reto internacional que se enfrentan los negocios hay en da es muy competido
en todo el mundo: como conseguir exportar a otros pases y mantener las
exportaciones y como defender los mercados domsticos contra las mercancas
importadas. Pocas compaas se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de
la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cmodas
hoy podran ser vulnerables maana.
Son cada vez ms los pases de todo el mundo que estn dando la bienvenida
a las inversiones y el capital extranjeros. En consecuencia, los mercados de
trabajo se han ido haciendo ms internacionales

Por su parte la administracin estratgica ha resultado un instrumento valioso

dentro del repertorio de la empresa exitosa. Las empresas que recorren el
camino de los negocios internacionales corren ms riesgos que sus homlogas
nacionales, pero tambin pueden cosechar recompensas mucho mayores. La
administracin estratgica, bien ejecutada, ofrece a esta empresas un mapa que
les sirve de gua en su viaje por los caminos peligrosos de los negocios
internacionales.
De igual manera se menciona los Datos Generales de la Empresa NEPSA
PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de pelcula
plstica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plsticos
(transformacin) esta integrada por dos plantas en Mxico (Naucalpan y Calz.
De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las ms grandes
companas de Norte Amrica, productora de pelcula plstica y productos de
empaque flexible.
A continuacin se describen las actividades principales de la planta Montaa.
UBICACIN: Montaa No. 176 Fracc. Parque Industrial La Perla C.P. 53340
Naucalpan, Mxico.
TAMAO:

Grande, ms de 300 trabajadores.

GIRO: manufacturero, produccin de pelcula plstica y productos de empaque

flexible.
Los Principales productos: Los productos que elabora se utilizan como
componentes para la fabricacin del paal y toallas femeninas. Elaboran adems
empaques para una gran diversidad de artculos de diferentes industrias como
las de: productos higinicos, agricultura, alimentos, confitera, farmacuticos y
mascotas.
El Diagnstico de la Empresa, se encuentra en una posicin estratgica para
abastecer el mercado de Amrica Latina con los productos para la fabricacin de
paal y toallas femeninas as como la elaboracin de una gran diversidad de
empaques para las diferentes industrias como las de: productos higinicos,
agricultura, alimentos, confitera, farmacuticos y mascotas.
La vinculacin existente con Pliant Corporation que es lder en el mercado de
pelcula plstica de valor agregado en Norte Amrica es un factor clave para el
posicionamiento slido en el mercado.
Desarrollo de la Planeacin Estratgica Upiicsiana
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente
esquema de Planeacin estratgica.
Creacin de un comit de planeacin. Seleccin de los integrantes en base a
sus conocimientos y experiencias. Anlisis de los factores internos y externos,

que se involucren en dicho proceso. Mayor apoyo a miembros del comit de

planeacin disminuyendo la dependencia del comit de direccin.
Los objetivos del comit de planeacin son: Elaborar las estrategias generales
que den foco y direccin a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA. Matriz
de Mercados / Productos. Estrategia comercial. Estrategia tecnolgica.
Estrategia operacional. Estrategia humana. Estrategia financiera.
Establecer un proceso permanente de planeacin estratgica que contenga
presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicacin y
direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
La Misin de la empresa es ser lder reconocido en productos extrudos,
impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde
podamos lograr una posicin de liderazgo o de alta participacin de mercado que
nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los
clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el
mejoramiento de la comunidad.
La Visin de la empresa es ser la empresa ms rentable de la industria del
empaque flexible. Mantener un crecimiento del 15% anual. Ser lderes en la
industria a nivel mundial. Ser reconocidos por la calidad de los productos y el
mejor servicio con costos competitivos.
Los Valores como la colaboracin. el logro de nuestros objetivos requiere de que
todos los asociados nepsa, participemos habiendo contribuciones de manera
individual y en quipo en la realizacin y mejora de nuestros procesos.
Honestidad. Nuestro comportamiento debe ser socialmente responsable,
mostrando respeto, imparcialidad y sinceridad, hablando siempre con la verdad
y apegado a las reglas de la compaa. Lealtad. Debemos cuidar por siempre
que nuestras relaciones de trabajo no se debiliten, siendo fieles evitando cosas
que alteren nuestro compromiso y cuidando nuestra intimidad entre otros valores
que de igual manera son muy importantes para la misma. cumpliendo lo que
decimos que haremos.
De igual manera se realiza un Anlisis interno y externo
Las fortalezas de la empresa son las siguientes
En la empresa se entiende la planeacin estratgica. Los objetivos son
debidamente comunicados. Tiene una buena estructura organizacional. La
segmentacin del mercado es buena. Son confiables los canales de distribucin.
Mientras que las debilidades son Los gerentes no planifican con eficacia No se
delega correctamente el trabajo. No es alto el nimo de los empleados. Es alta l
rotacin del personal y el ausentismo. No son buenos los incentivos y la
recompensa de la organizacin. No se tiene un eficaz estrategia de promociones
y publicidad

Las Oportunidades de la misma son el Crecimiento constante de la industria del

plstico. Buenas relaciones con nuestros clientes. Participar en la produccin de
nuevos productos. Innovacin en nuestros productos. Aumentar volumen en la
fabricacin de pelcula para toallas femeninas Llegar a ser proveedor de
Gamesa.
Y finalmente las Amenazas son Aumento de compaas extranjeras en Mxico.
Prdida de clientes. Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de
produccin. Baja de nivel de servicio. Competidores con precios ms
econmicos. En ocasiones, la estrategia se define como adecuacin que hace la
organizacin entre sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y
riesgos creados por sus factores externos. La etapa de adecuacin del marco
para formular estrategias
La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para
formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar
en uno de los cuatro cuadrante estratgicos de la matriz de la gran estrategia.
Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: la posicin competitiva y el
crecimiento del mercado. Las estrategias que debera considerar una
organizacin se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes
de la matriz. Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la
gran estrategia estn en una posicin estratgica excelente.
La empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual
enfoque hacia el mercado. Las organizaciones situadas en el cuadrante III
compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas
muy dbiles. Los negocios situados en el cuadrante IV tienen una posicin
competitiva fuerte, pero estn en una industria que registra un crecimiento lento.
La Etapa de la decisin Haga una lista de las oportunidades / amenazas externas
y las fuerzas / debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda
de la MPCE. Adjudique pesos a cada uno de los factores crticos para el xito,
interno y externos. Esta es la explicacin que puedo dar en base al ejemplo de
la administracin estratgica y en general a lo que se refiere la administracin
estratgica
GLOSARIO
Estrategia.- Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente
las de guerra
Globalizacin.- es un proceso econmico, tecnolgico, poltico y cultural a
escala planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia
entre los distintos pases del mundo uniendo sus mercados, sociedades y
culturas.

Factores.- Elemento o circunstancia que contribuye, junto con otras cosas, a

producir un resultado: el ejercicio fsico es un factor decisivo en la calidad de
vida.
Misin.- La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin
realice, as como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que
dispone
BIBLIOGRAFA
1.- BAUMAN, Zygmunt. Administracin. Mxico: Plaza & Jans, 2002, ISBN
978-968-11-0503-7.
2.- Fred R. David. (1997). Conceptos de Administracin Estratgica. (5. Ed.)
Mxico:
4.- ADMINISTRACIN ESTRATGICA. Un enfoque integrado. Charles Hill y
Gareth Jones. Mc Graw Hill.
3.-http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracionestrategica/
4.-http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategica-y-creacion-de-laestrategia/