DISERTACIN

Kevin Andrs Velsquez Montoya

Corporacin Universitaria Remington

Fundamentos de Administracin
Contadura Pblica

Manizales, Colombia
2016

PREGUNTA PROBLEMATIZADORA:
Cmo se logra evidenciar el proceso histrico administrativo en las organizaciones actuales
teniendo en cuenta los sucesos internos y externos que se presentan en ellas?
Las organizaciones actuales se ven en la necesidad de llevar un proceso de planeacin,
organizacin direccin y control; no conforme con eso se van aumentando las necesidades, as
que surgen nuevas ideas de administracin, a partir de esto se evidencia como la administracin
se va complementando con el transcurso del tiempo y permite mantener las organizaciones
actuales estables.
OBJETIVO GENERAL:

Evidenciar el cmo las organizaciones actuales se basan en el proceso histrico

administrativo, desde las ideologas planteadas por Taylor, hasta la aplicacin de las
modas administrativas para llevar sus organizaciones al xito.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Analizar diversas situaciones en las que las organizaciones presenten el uso del proceso

histrico administrativo.
Proponer la utilizacin de nuevas tendencias de direccin en el proceso administrativo de

una empresa.
Reconocer la importancia del proceso administrativo para las organizaciones actuales.

INTRODUCCIN:

La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El

surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo
dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios del siglo. Pocas
veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con
tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto
explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez y es indispensable para las
organizaciones actuales.
Tras la revolucin industrial se evidencia la competencia y el entorno impredecible, dinmico
y turbulento en que se desarrollan las empresas existe un acercamiento a un nuevo cambio,
que nace del poder de la informacin y lleva consigo cambios en toda la sociedad, visiones
polticas, nuevas tendencias administrativas.
A partir de estas nuevas tendencias, las cuales se generan como un proceso evolutivo de las
formas de administracin, surgen soluciones a las necesidades de las organizaciones, las
cuales se van implementando de diversas maneras y lograr que su empresa sobreviva y se
mantenga en el mercado con xito.

JUSTIFICACIN:

El presente trabajo tiene como fin el dar a entender cmo la administracin se aplica en la
actualidad se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo
que ha pasado en situaciones similares anteriores y relacionarlas con otras experiencias y otros
conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la
administracin.
El empleo de un buen funcionamiento del Proceso Administrativo mejora los resultados y une a
los miembros de la organizacin , motiva e incentiva de forma coherente al cumplimiento de la
estrategia, aporta la comunicacin y la formacin necesaria para que el proceso de toma de
decisiones se realice de manera eficiente, a partir de la transmisin oportuna de la informacin
necesaria y de procedimientos de retroalimentacin que permitan mantener el proceso
controlado, as como mediante el desarrollo de las habilidades de los cuadros de direccin
empresarial y del resto de los recursos humanos.
La administracin tiene suma importancia ya que capacita al personal de cualquier rea
de la empresa para tomar decisiones relacionadas con los procesos que se realizan y
alcanzar el xito empresarial, as que es importante que las personas que son los profesionales
de la administracin conozcan los antecedentes y la evolucin hasta los das actuales ya que al
conocer la teora de la administracin, sus enfoques y escuelas, se pueden resolver problemas
bsicos de la administracin. Es sorprendente que la teora en la mayora de sus diferentes
enfoques y escuelas se siguen aplicando en la actualidad algunos ya con mejoras, pero, siguen
esta base que surgi ya hace algunos aos.
La administracin es un arte que con el correr de los aos se ha utilizado en las empresas y
organizaciones para hacer que los recursos tanto , tcnicos, fsicos, econmicos y humanos

de una empresa sean utilizados de manera eficiente y as se logren alcanzar las metas
establecidas a corto mediano y largo plazo, sea por medio de tcticas o estrategias. Sin embargo
cabe mencionar que la administracin es una disciplina que tuvo sus inicios desde pocas
remotas

cuando

el hombre necesitaba cazar y recolectar sus alimentos para cubrir sus

necesidades bsicas y as poder subsistir.

Para el logro de esto surgieron las primeras formas de administracin entre grupos, ya
que mientras unos cazaban otros recolectaban alimentos, unos ms hacan las herramientas
para la caza, las mujeres realizaban las comidas y cuidaban a los nios y animales y de esta
manera se dieron las primeras manifestaciones de la divisin del trabajo. La administracin
desde esos remotos tiempos se concibi como la nica manera en que el hombre lograra llegar a
su objetivo, que en ese caso era el de sobrevivir y de esa manera se formaron grupos que
trabajaban por un bien comn logrando as las primeras formas de la administracin que
conocemos hoy en da.
Ms tarde con la aparicin del estado surgieron la ciencia, la literatura, la religin, La
poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto se dio el apogeo de las clases
sociales y el pago de tributos en especie con el control del trabajo eran las formas en que se
desempeaban estas civilizaciones lo que representaba una forma de administracin ms
compleja que en tiempos antiguos.
En los inicios del siglo XX, la administracin se desarroll de una manera muy pausada. Slo a
partir de este siglo atraves etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin; aunque a pesar
de esto la revolucin industrial que se desarroll entre la segunda mitad del siglo XVIII y
principios del XIX tuvo un gran impacto ya que en ella se presentaron varios inventos y

descubrimientos, por ejemplo lo que fue la mquina de vapor, estos inventos dieron pie al
desarrollo industrial. Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fbricas, donde
haba un patrn y haba trabajadores quienes vendan su fuerza de trabajo. Se sustituy al
artesano por obreros especializados, y surgi la produccin en serie. La administracin en s no
tuvo grandes avances o aportaciones, esta poca se caracteriz por la explotacin del hombre por
el hombre. (Esclavismo)
Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos administradores, que se
encargaban de todos los problemas de la fbrica. Estos factores crearon la aparicin de algunas
corrientes que apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones que
posteriormente originaran la administracin cientfica y el avance de otras disciplinas
administrativas.
En el siglo XX se consolida la administracin ya que surge la administracin cientfica de
Taylor y posteriormente muchos autores se dedican a estudiar esta disciplina. Surgi como la
solucin problemas que pudieran surgir en una organizacin a travs de poner especial
atencin en el diseo del trabajo, la seleccin cientfica La principal caracterstica de la
administracin cientfica de Taylor era que l se enfocaba en aumentar la produccin de la
empresa y para este fin desarrollo los tiempos y movimientos donde estableca que las cosas
deban ser realizadas siguiendo una estructura determinada de descomponer las tareas en
movimientos especficos y fijar tiempos estndares para que fueran realizados. Taylor diseo
cargos simples y estableci la relacin de un puesto con otro dentro de la empresa a esto se le
llamo divisin del trabajo y desencadeno la especializacin del trabajador. Segn Taylor el
trabajador deba recibir una remuneracin de acuerdo a su produccin y para esto creo el
sistema de tarifas diferenciales . Se puede observar muy claramente lo anterior en la actualidad,

en organizaciones que controlan extremadamente el tiempo como los callcenter, as como

aquellos incentivos para el trabajador del mes.
Taylor desarrollo 4 principios que suponan el ahorro de materiales y obtener el mejor
desempeo de la mano de obra: Planeacin, Preparacin, Control y Ejecucin. Estos cuatro
principios son indispensables para que una organizacin cumpla con sus metas de una manera
eficiente.
En la actualidad la administracin se aplica en cualquier actividad organizada desde lo ms
simple hasta lo ms complejo y es necesaria para el buen funcionamiento de las sociedades.
La administracin est integrada por un objetivo ya que esta siempre tiene fines o
resultados, adems la administracin busca optimizar resultados aprovechando todos los
recursos con los que cuenta traduciendo estos aspectos en eficiencia. La administracin existe
cuando se necesita lograr resultados utilizando la colaboracin mutua de las personas, para
administrar es de suma importancia coordinar y analizar los diferentes elementos con los
que se cuenta para lograr un beneficio para todos los miembros de un grupo social. Munch, L;
Garca J (1983).
Con el pasar del tiempo y los estudios administrativos avanzando, se genera la teora clsica de
la administracin, por Henry Fayol, esta teora busca alcanzar la eficiencia de la empresa
mediante su organizacin, se centra en la interaccin de los diferentes departamentos que
existen en una empresa y su funcionamiento. Sin embargo esta teora concibe a la
empresa como un sistema cerrado donde no se toma en cuenta al exterior ni se considera que
este afecte en lo ms mnimo a la empresa. Henry Fayol estableci que la administracin es una
habilidad y que esta debe

ser enseada a la alta direccin, adems dividi las operaciones

y actividades que se realizan en una empresa principalmente: Tcnicas comerciales,

financieras, de seguridad, contabilidad

y gerencia. Es de suma importancia para las

organizaciones actuales, emplear la divisin del trabajo para llegar a cumplir sus funciones con
eficiencia, adems de la divisin del trabajo es de crucial importancia la comunicacin entre
todos los miembros de esta.
En el ao 1924 tras ocho aos de la teora administrativa, surge un experimento desarrollado por
Elton Mayo, en el que se analiza el comportamiento humano segn las condiciones del lugar de
trabajo y su relacin con la productividad al final de este experimento no obtuvieron grandes
conclusiones por el contrario resultaron bastantes confusas. Ms tarde en 1927 se realizaron las
modificaciones al inicial experimento aqu seleccionaron a un grupo de trabajadores y les dieron
a conocer que seran parte de un experimento que durara 18 meses donde registraron de forma
meticulosa cada una de las cosas q realizaban en el sistema de produccin, se les dio alimentos
gratis se realizaron series de entrevistas, del trabajo y personales, y hubo un aumento en su
productividad por lo que hasta la etapa de este experimento se concluy que las condiciones
fisiolgicas son importantes
Gracias a este experimento nacen las relaciones humanas, en el que se le brinda al trabajador
flexibilidad. Ahora se aplica en la mayora de empresas, por ejemplo las pausas activas, con el
fin de que los trabajadores se sientan a gusto y se genere un compromiso con su empresa.
Tambin se puede identificar que en las empresas ahora hay mucha dinmica de grupo as las
personas son ms productivas.
La administracin se caracteriza por ser muy amplia y desenvolverse en varios mbitos, por esto
se desarrollan nuevas ideas para dar respuesta a los problemas que cada vez se vuelven ms

complejos, es por esto que se crean las modas administrativas. Se refiere a tcnicas o teoras
administrativas aceptadas en calidad de modas que por su procedencia, novedad y el autor o
entidad de prestigio, son aceptadas e implantadas en las empresas, sobre todo cuando estas estn
pasando por un mal momento y necesitan mejorar, sea en su calidad o cantidad . Muchas de estas
estn inspiradas o enfocadas por las teoras administrativas, demostrando as el proceso y
desarrollo de la evolucin de la administracin, sin l las organizaciones actuales seguramente no
podran sobrevivir a todos los obstculos que impone el comercio hoy.

CONCLUSIONES:

La administracin ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan origen a la
administracin que podemos ver en la actualidad. Sin embargo se pueden ver huellas de la
administracin de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual, esto se debe a que estos
conceptos son adaptados con mejoras, para as obtener mejores resultados tomando en cuenta el
factor humano.
El conocimiento administrativo actual es el resultado de un largo y continuo proceso innovador,
gracias a los aportes realizados por grandes pensadores de la historia, la administracin tomo
demasiada importancia para ser considerada una disciplina fundamental y necesaria para todo el
mundo. La aparicin de las teoras, enfoques y herramientas han facilitado el manejo de los
principios de la administracin.
La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean microempresas, las grandes
corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran xito si esta es aplicada de la mejor
manera, haciendo buen uso de los recursos y aumentando la productividad.
ONCLUSIN
influenciada
travs
del por
tiempo
diversas
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filosofas,
por
administracin
tanto
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influenciada por diversas filosofas, por lo tanto es difcil concebir una definicin universal, no
obstante lo que queda claro es que a travs del tiempo y en la actualidad esta es la punta de
lanza para el ptimo desempeo y progreso de las organizaciones.

RECOMENDACIONES:

Defina su negocio y su estrategia y tenga en cuenta cmo se puede apoyar en teoras

administrativas, las empresas deben definir su negocio a partir de las necesidades que satisfacen
con los productos y servicios que ofrecen. Entendiendo su negocio, debe estructurar su
estrategia, que consiste en establecer ventajas competitivas que aseguren ganar la preferencia de
los clientes.
Desarrolle el talento humano, las empresas que perduran tienen la habilidad de atraer y retener a
los mejores talentos, logrando su compromiso y alta productividad. Debe tener en cuenta la
divisin del trabajo, si lo hace de una forma correcta seguramente su organizacin ser eficiente.
Sea una Organizacin que aprende, hoy en da las empresas deben aprender, evolucionar, innovar
y progresar permanentemente, pues el mundo es altamente cambiante y exigente. Aprender es
una obligacin. Incorpore conocimiento y nuevas tecnologas.
Gerencia la empresa: Una empresa que desea ser sostenible o perdurable en el tiempo debe ser
bien gerenciada, bien administrada, propiciando armona entre los diferentes procesos y unidades
estratgicas de negocio.

BIBLIOGRAFA WEBGRAFA:

CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima

Edicin, McGraw-Hill/ Interamericana, editores 2004.

HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio Administracin: pensamiento, proceso, estrategia y

vanguardia. Primera Edicin McGraw- Hill/ Interamericana editores Mxico, 2002.

http://www.finanzaspersonales.com.co/invierta-a-la-fija/articulo/como-mantener-suempresa-en-el-mercado/36421 Recuperado el 24 de Mayo del 2016