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Fecha de Emisin:

No. De Revisin

Septiembre 2015

00
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Descripcin y Perfil de Puesto

1 de 5

1. INFORMACIN GENERAL
Nombre del Puesto: Gerente de Mantenimiento

Requiere viajar:

Departamento: Mantenimiento

Frecuencia: Variable

rea de Trabajo/Localidad:

Horario: 8am-530pm

Compaa:

EB

IQ

LK

Requiere trabajar fuera de oficina Si

Si

Rolar o cambiar turno:

No

Si

No

No

2. OBJETIVO DEL REA

Lograr que las instalaciones y equipos se conserven en condiciones ptimas de funcionamiento,

evitando las discontinuidades de operacin, contribuyendo a que el trabajo se realice con los
mayores niveles de calidad, seguridad y productividad.
2. 1 OBJETIVOS DEL PUESTO

Garantizar el cumplimiento de los objetivos del departamento al mejor costo y alcanzar la mxima
eficiencia operativa posible.

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3.POSICIN EN ORGANIGRAMA:

4. PERFIL DE PUESTO:
4.1 Experiencia:(tiempo y en qu)

3.1 Puesto
superior inmediato

Experiencia mnima de 3 aos en empresas de

manufactura prestando servicios como gerente de
mantenimiento.

Gerente de Planta
Director de Operaciones

4.2 Conocimiento Tcnico: (uso de alguna tcnica en especial,

maquinaria, sistema , ERP ,nivel e manejo y mdulo especifico,
programa, lenguaje )

3.2 Puesto a
describir

3 aos en la planeacin, organizacin, control y mejora

del departamento de mantenimiento, incluyendo:
preventivo, correctivo y predictivo, pensamento
estratgico, desarrollo de sistemas de mantenimiento
RCM, TPM, control de costos, desarrollo de personal,
evaluacin de provedores, proyectos de
infraestrucctura, mejora continua y seguridade e
higiene.

Gerente de
Mantenimiento

4.3 Escolaridad:

Ing. en Mantenimiento Industrial, Mecnico-Elctrico,

Control y Automatizacin, Mecatrnica (titulado).

3.3 Puestos que le Supervisor, Programador,

reportan
Mecnico, Elctrico e
directamente
Instrumentista de
Nmero:__5__
Mantenimiento

4.4 Certificaciones/cursos
Deseable Maestra a fin a su carrera.
4.5 Idiomas requeridos:

3.4 Puestos que le reportan

indirectamente

N/A

Nivel:

Bsico

4.6 Sexo: M

Supervisor

3.5 Puesto que lo puede sustituir Mantenimiento

de

Intermedio

Avanzado

Indistinto

4.7 Edad : 35 aos en adelante.

4.8 Disponibilidad para viajar: Si

5. PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL PUESTO

Enuncie las principales responsabilidades Qu se hace? (accin) cmo se hace? (mtodo) y para qu se hace? (resulta
esperado) especificando la meta y el indicador de desempeo
Responsabilidades Primarias

META

INDICADOR DE

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DESEMPEO
1.
2.
3.

Hacer cumplir los lineamientos en materia de seguridad en su

departamento.
Garantizar la disponibilidad de las mquinas y equipos auxiliares al mejor
costo.
Garantizar el constante desarrollo de competencias y habilidades de su
personal.

N
1.
2.

Responsabilidades Secundarias
Promover y hacer cumplir los lineamientos de las 5s en su departamento.
Promover entrenamiento y capacitacin al personal de su departamento.
3. Asistir a juntas programadas
4. Detectar necesidades de capacitacin de su personal
5. Responsable y a cargo del cuidado de los activos e informacin de la empresa
6. Mejorar sus procesos

6. ANLISIS DE PROBLEMAS:
Indique con una X la complejidad normal de los problemas a que se enfrenta el ocupante del puesto en el desempeo de sus
funciones.
Problemas muy sencillos, existiendo muchos antecedentes y recibiendo estrecho apoyo de su jefe inmediato.
Problemas no repetitivos; apoyndose en la interpretacin de manuales y procedimientos, recibiendo apoyo de su jefe
inmediato.
Problemas de diferente naturaleza, no existiendo apoyos, antecedentes, procedimientos o manuales; implicando juicio y
creatividad para generar recomendaciones.

7. TOMA DE DECISIONES:
Anote con una X el tipo de decisiones que normalmente se toman en el puesto.
Decisiones menores, el jefe es quien decide.
Decisiones que afectan slo a su trabajo.
Decisiones que afectan a otros empleados del rea.
Decisiones que afectan a otros empleados y otras reas con poca trascendencia.
Decisiones con impacto muy fuerte en otras reas que no llegan a afectar los resultados de la empresa.
Decisiones de gran trascendencia para la vida de la empresa.

Autonoma en la toma de decisiones

Las decisiones se verifican con el jefe.
Algunas decisiones se consultan antes de tomarlas.

No se verifican las decisiones.

Frecuencia en la toma de decisiones

Decisiones ocasionales
Decisiones frecuentes
Decisiones diarias

8. NIVEL DE SUPERVISIN REQUERIDO POR EL PUESTO:

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Indique con una X el grado de supervisin necesario:
Escasa X
Media

Constante

9. NIVEL DE IMPACTO QUE TIENEN LAS FUNCIONES DEL PUESTO EN LA ORGANIZACIN:

Indique con una X el impacto de las funciones del puesto:
Bajo
Medio

Alto X

Muy Alto

10. RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES:

Anote los recursos necesarios para desempear las funciones propias del puesto:
MATERIALES: Lugar asignado para sus actividades, computadora con internet, acceso a sistemas de informacin para consulta d
requisiciones, costos, proyectos de capital, correo, equipo para comunicaciones, etc.
HUMANOS: Plan de desarrollo profesional.

11. COMPETENCIAS: Indique con una X el grupo de competencias que se requieren para el puesto.
Contribuidor Individual
(empleado sin reportes directos)

Equipo Gerencial
(empleado con reportes directos)

Ejecutivos
(Directores y Niveles Superiores)

Aprendizaje al vuelo
Orientado a la accin
Perseverante
Autodidacta
Tcnicas funcionales
Organizado
Enfoque al cliente

Hacer frente a la ambigedad

Habilidad estratgica
Administracin por
Visin para los negocios
prioridades
Enfoque a resultados
Manejo de conflictos
Emprendedor
Construir equipos efectivos
Toma de decisiones
de trabajo
mpetu Gerencial
Administracin y medicin del
Liderazgo y valores
trabajo
Enfoque al cliente
X
Todos los puestos tienen como plataforma los valores Elkay, tica, Integridad y Confianza

12. RELACIONES DEL PUESTO:

Indique el puesto con el que tiene relacin y el objetivo de la misma.

Relaciones Internas

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Puesto/Departamento
Produccin
Calidad
Seguridad
Compras
Recursos Humanos
Capacitacin
Finanzas
Relaciones Externas
Puesto/Departamento
Contratistas

Elabor

Objetivo
Definir la mejor estrategia y tiempos para las intervenciones de mantenimiento y as poder garantizar la
disponibilidad de sus equipos.
Contribuir a la satisfaccin del cliente en funcin de los requerimientos de calidad necesarios para cada operacin
y contribuir a su logro.
Ser promotor de la seguridad en la planta con la finalidad de hacer del cero accidentes una forma de vida.
Definir estrategia para el desarrollo del personal a cargo, coordinar la participacin del personal a cargo en las
actividades referentes a R.H. y eventos asociados.
Conocer cules son los objetivos financieros de la compaa y poder contribuir a su logro optimizando los recursos
humanos, energticos y financieros asignados al departamento.

Objetivo
Establecer relaciones duraderas que permitan garantizar un servicio con altos estndares de calidad,
costo y tiempos.

Revis

Fecha