Universidad Jos Antonio Pez

rea Postgrado
Especializacin en Docencia Nivel Superior.
Prof. Asignado: Edgar Len

Realizado por:
Mara Jos Carpio Barreto
C.I V-18.411.100

San Diego, 19 de Abril 2015

Ensayo:
El Reto de la Complejidad y velocidad del cambio creciente

Al empezar a desarrollar el presente ensayo, y luego de una pequea

documentacin y lectura acerca del tema, ha dado algunas luces para tomar
lpiz, papel y comenzar a redactar estas cortas lneas.

El mundo y la sociedad en que vivimos se encuentra en constante

movimiento, lo que hoy pensbamos o aprecibamos, en un abrir y cerrar de
ojos se puede transformar en algo nuevo y novedosos. Asimismo, las
organizaciones y los lderes dentro de ellas, actualmente se encuentran
atravesando cambios en todo nivel. La velocidad del cambio aumenta y este
cambio es visto como algo necesario para sobrevivir.

Para que la organizacin sea capaz de manejar este cambio, es

necesario un proceso de transformacin y reinvencin. Por ello el liderazgo
enfrenta constantemente el reto de la creatividad e innovacin. Las demandas
y expectativas del liderazgo estn cambiando y aumentando al punto en donde
estas expectativas, probablemente excedan las capacidades de los individuos.

El liderazgo de hoy es aquel que reconoce que para cumplir

compromisos, se necesita el soporte de otros. El hroe solitario que transforma
las organizaciones con una sola mano, ha sido desplazado. Ahora el liderazgo
reconoce la importancia de las relaciones para lograr el xito en la realidad
cambiante de las organizaciones. No existe una lista que describa las
cualidades del liderazgo, pero s se sabe que liderazgo es multifactico y es
necesario prestar atencin al "ser", ms que al "hacer", esto quiere decir,
enfocarse en los procesos ms que en los resultados.

La teora de la complejidad ha sido usada como fuente de nuevas

metforas para el liderazgo. Las organizaciones han sido concebidas como
sistemas adaptativos complejos y tanto el liderazgo como el cambio, han sido
sometidos a un anlisis focalizado en lo no lineal y lo emergente. El paradigma
actual de las organizaciones, se enfoca en las teoras cientficas de la
administracin, las cuales reflejan una filosofa que se centra en la necesidad

de controlar y predecir. Esta necesidad de control, refleja una necesidad de

seguridad y el miedo a lo desconocido. La realidad cambiante nos exige que
dejemos estos miedos y afrontemos la incertidumbre. Segn la teora de la
complejidad, el orden que deseamos a travs del control, es en realidad el
resultado del cambio y la incertidumbre. El acto de controlar puede ser un
problema para la creatividad e innovacin que se busca en la organizacin.

El liderazgo de hoy, acta en un contexto organizacional, complejo,

incierto y de interacciones. A partir de los desafos que atraviesan las
organizaciones, surge una necesidad de reducir la complejidad y la
incertidumbre para obtener un panorama deseable del futuro. Por ello, el
liderazgo debe tener un sentido de propsito y una visin. El xito de las
organizaciones a largo plazo, est en la habilidad de actuar responsablemente,
de las personas que las lideran. El lograr el xito en ambientes turbulentos y
cambiantes, demanda el ejercicio de estrategias emergentes, en vez de
enfoques enteramente planificados o diseados.

Algunos autores sealan la forma en la cual, la mayora de enfoques de

la teora del liderazgo se mantienen fijos en la premisa de que el liderazgo es
influencia interpersonal. Estos autores relacionan este nfasis en la influencia,
al reduccionismo y determinismo. Por un lado, el reduccionismo siendo el
intento de entender el todo, se basa en el entendimiento de las partes. Por otro
lado, el determinismo, siendo la creencia de que el conocimiento de los eventos
precedentes permite cierta prediccin de los eventos futuros.

La teora de la complejidad busca evitar ambos, el reduccionismo y el

determinismo, a travs del holismo. El holismo, es una doctrina que se
fundamenta en que el todo es mayor que la suma de sus partes, por lo tanto,
uno no puede entender el todo a travs de una focalizacin exclusiva de las
partes y que hay un nivel irreducible de incertidumbre en cualquier sistema
complejo. Debido a esto, uno no puede predecir el futuro de un sistema
complejo con certeza. Aplicar estos principios holsticos al liderazgo, trae como
consecuencia la conceptualizacin de las partes como parcialmente e
inciertamente determinantes del liderazgo. En otras palabras desde la
perspectiva de la complejidad, los lderes y los seguidores con sus metas
comunes no equivalen al liderazgo. La conducta de los lderes y la respuesta

de los seguidores ante esa conducta, no predicen con ninguna certeza los
resultados de un sistema de liderazgo.

Esta perspectiva tiende a generar la pregunta sobre cules pueden ser

los elementos esenciales del liderazgo adems de los lderes, seguidores y
metas comunes? La teora de la complejidad aplicada al liderazgo, an se
encuentra en un estadio temprano. El liderazgo complejo, ve orden en un
sistema que emerge de la interaccin de agentes, haciendo del liderazgo no
solamente un proceso de arriba a abajo, sino de abajo a arriba, cuando estos
agentes actan como catalizadores de estructuras emergentes de abajo a
arriba.

El liderazgo emergente interacta con el liderazgo administrativo, en un

proceso de enredo. Los tericos de la complejidad se plantean nuevas
interrogantes tanto tericas como empricas, como por ejemplo, si sacramos
al liderazgo del rol gerencial formal cmo identificamos lo que es el liderazgo?,
cmo manejamos este enredo?; cmo interacta el liderazgo de arriba a
abajo, con el liderazgo de abajo a arriba? Y cules seran las condiciones que
llevan a la accin colectiva emergente y productiva? Por eso decimos que es
un proceso de enredo. Nada est aislado en el universo, todo est en relacin,
sin embargo, nuestra socializacin, nuestra induccin al mbito de la sociedad,
ha propiciado que desarrollemos un pensamiento separador, simplificador y
reductor.

Diversos fenmenos cambiantes, y turbulentos como la era de la

globalizacin y la innovacin tecnolgica, han dado lugar a la complejidad
incierta, dinmica y sin precedentes en el ambiente de las organizaciones
actuales. Estos movimientos hacen que el ejercer el liderazgo sea cada vez
ms difcil ya que el cambio discontinuo ocurre cada vez ms rpido. Por esta
razn, las demandas del liderazgo estratgico de hoy engloban la
interpretacin del ambiente, el trabajo de la estrategia apropiada y la
construccin de una organizacin que prospera en tal contexto, asegurando el
funcionamiento sostenido de la organizacin.