ORAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA PARA A

TOMADA DE DECISO
Maria de Ftima Meneses Costa1
Naiara Benedita Albino
Raiane de Brito Silva
Talita Souza Aguiar2

RESUMO
A alta competitividade do mercado e a rapidez com que ocorrem as mudanas
requerem das empresas tomadas de decises rpidas e assertivas, uma vez que
estamos inseridos em uma economia globalizada de concorrncia acirrada. Neste
cenrio de alta disputa mercadolgica erros podem ser fatais para a permanncia
das empresas no mercado. O objetivo deste estudo demonstrar de que forma o
oramento empresarial auxilia os gestores a trabalharem com foco no futuro,
tornando a tomada de deciso mais segura e eficaz. Esse artigo mostra os conceitos
de oramento empresarial, sua importncia e vantagens, pondera suas limitaes e
apresenta exemplos de como o oramento pode ser utilizado no dia a dia das
empresas em seus processos decisrios. Nas metodologias utilizadas analisa-se as
formas pelas quais o oramento e planejamento podem auxiliar numa tomada de
deciso estruturada e com segurana.

PALAVRAS CHAVES: Planejamento. Oramento. Tomada de deciso.

1 INTRODUO

A rapidez com que acontecem as mudanas atuais e o cenrio de oscilaes

econmica em que o Brasil se encontra exige das empresas tomadas de decises
rpidas e assertivas. Nesse cenrio, o planejamento fator essencial para uma

Graduandos em Cincias Contbeis. Instituto de Estudos e Pesquisas do Vale do Acara (IVA).

menezesfaty@hotmail.com; naiara-albino@hotmail.com; raianesilva668@gmail.com
2

Professora Orientadora. Graduada em Cincias Contbeis pelo Instituto de Estudos e Pesquisas do Vale do
Acara (IVA) / Esp. em Auditria e Controladoria pelo Instituto Mentoring de Educao e Pesquisa
(IMentoring). talita.souzaaguiar@hotmail.com

empresa manter-se no mercado, tornar-se competitiva e obter sucesso. O

Oramento empresarial uma preciosa ferramenta de planejamento que busca por
meio da coleta de informaes planejar e estimar resultados com antecedncia,
possibilitando aos gestores uma tomada de deciso eficiente e em tempo hbil.
tambm por meio do oramento empresarial que se traduz operacionalmente o
planejamento estratgico, se estabelece metas e se pode acompanhar os principais
desvios em relao aos objetivos.
O problema a ser estudado nessa pesquisa : Como o oramento empresarial
pode contribuir para a tomada de deciso?
Este artigo busca apresentar de que forma o oramento empresarial auxilia na
tomada de deciso e no alcance da melhor alocao possvel de recursos.
Como objetivos especficos podem ser citados: conceituar oramento
empresarial, demonstrar a importncia do oramento para a tomada de deciso,
mostrar as vantagens e desvantagens do sistema oramentrio e expor alguns
exemplos de como o oramento auxilia na tomada de deciso.
A relevncia do tema em estudo se d, uma vez, que estamos inseridos em
uma economia globalizada de concorrncia acirrada, com alto custo para obteno
de recurso e uma elevada carga tributria em que um bom planejamento e controle
pode ser o diferencial de uma empresa frente a concorrncia.
A forma mais utilizada e eficiente para uma empresa traduzir o seu plano
estratgico o oramento. Por meio dele possvel prever cenrios futuro e
antecipar-se quanto a eventuais problemas que a organizao ter de enfrentar,
possibilitando assim que medidas preventivas possam ser tomadas a tempo.

2 CONCEITUAO DE ORAMENTO EMPRESARIAL

O oramento constitui-se da materializao do plano estratgico de uma

organizao, o instrumento pelo qual se pode quantificar os objetivos gerais e se
estabelecer metas para controle e avaliao.

Por meio do oramento possvel visualizar como se espera que transcorram

os negcios durante o perodo especificado e tornar mais clara a responsabilidade
de cada rea.
Para Frezatti (2009, p. 44) o oramento :
(...) o plano financeiro para implantar a estratgia da empresa em
determinado exerccio. mais que uma simples estimativa, pois deve estar
baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem
alcanadas. Contm as prioridades e a direo da entidade para um
perodo e proporciona condies de avaliao do desempenho da entidade,
suas reas internas e seus gestores. Em termos gerais, considerado um
dos pilares da gesto e uma das ferramentas fundamentais para que o
accountability, a obrigao dos gestores de prestar contas de suas
atividades, possa ser encontrado.

O oramento empresarial pode ento ser entendido como um elo entre o

planejamento estratgico e a operacionalizao dos objetivos, funcionando como
uma traduo dos planos da alta administrao para os nveis operacionais,
servindo tambm de ferramenta de controle, por meio do qual se pode medir o
atingimento de metas.
Para Moreira (1992) o oramento pode ser entendido como conjunto de
planos e polticas formalmente estabelecido e expresso em resultados financeiros,
que proporcionam aos gestores conhecimento prvio dos resultados operacionais da
empresa e execuo dos acompanhamentos necessrios, para que estes resultados
sejam alcanados e os possveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos a
medida que so identificados.
O oramento empresarial contempla diversos oramentos. O ponto de partida
o oramento de vendas, a partir desse, que se planeja o que necessrio
produzir, levando em considerao a poltica de estoques da empresa. Sabendo o
que ser necessrio produzir, ser feito o oramento de matrias-primas, insumos e
mo-de-obra direta.
Para a elaborao de um oramento de fundamental importncia o
envolvimento das diversas reas da empresa. Em empresas pequenas, por exemplo
possvel reunir todos os funcionrios e pedir sugestes de melhorias e reduo de
custos. Em empresas maiores o ideal que se tenha um representante em cada
departamento que ajude a rea de planejamento levando as informaes

necessrias. Com a participao das diversas reas o processo oramentrio

otimizado. Quem trabalha diretamente em determinada rea pode trazer ideias que
provavelmente quem est na rea de planejamento no teria, pois no h ningum
que conhea melhor o seu departamento do que quem trabalha l. Alm de que
sendo envolvidos na construo do oramento, todas as reas so engajadas, e
sentem-se parte dos resultados projetados, ficando assim mais empenhados em
cumprir com as metas e redues de custos.

3 VANTAGENS E LIMITAES DO ORAMENTO EMPRESARIAL

So inmeros os benefcios da implementao de um sistema oramentrio

em uma organizao, em especial a possibilidade de tomada de deciso estruturada
e com segurana.
Frezatti (2009, p. 14), afirma que planejar quase uma necessidade
intrnseca, como alimentar-se para o ser humano. Ento, realizar um efetivo
planejamento oramentrio fator determinante para uma empresa sustentar-se no
mercado, obter sucesso e alcanar alta performance.
Por englobar as diversas reas da organizao, o oramento um meio pelo
qual se leva a todos trabalharem juntos na mesma direo, buscando assim a
melhor alocao de recursos. Atravs dele, os gestores podem visualizar melhor a
importncia do equilbrio entre o interesse do seu centro de custo e da empresa
como um todo.
Outro fator o compartilhamento de responsabilidades, quando todos os
gestores so envolvidos no processo de construo oramentria eles sentem-se
donos daquelas metas que eles mesmo ajudaram a construir, levando assim a um
maior engajamento para atingi-las.
tambm por meio do oramento que se instiga os gestores a trabalharem
com foco no futuro, no ficando assim presos apenas na resoluo de problemas
operacionais do dia a dia.
Por meio do oramento se pode identificar em tempo hbil possveis
problemas, ineficincia e gargalos que possam vir a ocorrer.

Outro tpico importante na adoo de um oramento o estabelecimento de

metas claras que visem a maximizao dos resultados, controle peridico e
avaliao de desempenho. Por meio do acompanhamento e controle oramentrios
pode se verificar onde esto acontecendo os maiores desvios de forma a atuar em
pontos especficos.
Apesar dos inmeros benefcios que um oramento traz para as empresas,
ele contm limitaes, que se no forem contornadas podem no conduzir a
empresa aos resultados inicialmente planejados.
Welsch (1996, p.63-64) cita quatro limitaes a qual o desenvolvimento do
planejamento oramentrio est sujeito, e que so pontos de ateno durante a sua
elaborao:
1) o plano de resultados baseia-se em estimativas;
2) um programa de planejamento e controle de resultados deve ser permanentemente
adaptado s circunstncias;
3) a execuo de um plano de resultados no automtica; e
4) o plano de resultados no deve tomar o lugar da administrao.

O curto prazo para a coleta de informaes e elaborao outro fator que

diminui a preciso dos oramentos. A falta de informaes e registros tambm
outro fator limitante, uma vez que se necessita de um histrico para fazer previses.
As limitaes citadas no dever ser empecilhos para a implantao do
processo oramentrio nas empresas, afinal, os benefcios advindos so maiores.
Deve-se buscar ento o engajamento das reas e a melhoria contnua no processo
de elaborao oramentria, como disse Sun Tzue (2004) a diferena entre um
plano bem-sucedido e um que fracassa est na qualidade da informao que se tem
e no moral e energia da equipe.

4 ORAMENTO COMO FERRAMENTA PARA A TOMADA DE DECISO

Na percepo de Maximiano (2000, p. 26), tomar decises significa fazer
escolhas relativas a planejamento, organizao, direo e controle. No mundo dos
negcios os gestores rotineiramente tm de tomar decises. Algumas delas simples

e de pouco impacto e outras mais complexas que se no forem assertivas podem

levar a empresa a perder mercado e at mesmo ir falncia.
So as decises que definem o rumo das empresas, e por meio do
oramento que os riscos associados a elas so minimizados, uma vez que graas
ao uso de oramentos, introduz-se o hbito do exame prvio e cuidadoso de todos
os fatores antes da tomada de decises importantes (SANVICENTE, 2000, p. 23).
Por meio do oramento possvel tomar decises baseadas em informaes e no
apenas na subjetividade, com isso as chances de erros so minimizadas e os riscos
calculados.

4.1 Exemplos de tomada de deciso com base em informaes oramentrias

O oramento funciona como um instrumento valioso que auxilia o gestor a

tomar as melhores decises, funciona como uma espcie aparelho GPS que orienta
os melhores caminhos a seguir e antecipa os destinos que sero alcanados atravs
desses caminhos.
So inmeros os processos aos quais o oramento pode ser usado como
orientador pelos gestores das empresas. Abaixo sero listados alguns exemplos de
como o oramento auxilia a tomada de deciso no dia a dia das empresas
maximizando os resultados.

4.1.1 Definio de preos

Durante a elaborao do sistema oramentrio so coletadas diversas

informaes com as quais se permite chegar numa estimativa de custos e despesas,
tendo como base essas informaes, as tributaes sobre vendas e conhecimento
do mercado em que se est inserido possvel decidir a que preo a empresa deve
vender seus produtos de modo a praticar preos competitivos e que gerem lucro.

4.1.2 Volume de compra de matria prima e insumos

Atravs do planejamento oramentrio possvel saber o volume de matriaprima, insumos e embalagens necessrio, planejar os prazos de aquisio e at
fechar contratos com fornecedores, comprando em escalas, conseguindo assim
barganhar preos.

4.1.3 Abertura ou fechamento de unidade de negcio

Um bom planejamento oramentrio garante a empresa mais segurana na

hora de ganhar novos mercados, uma vez que se identifica com antecedncia os
principais empecilhos e os valores necessrios ao investimento. Tambm, por meio
do oramento pode-se identificar e fazer simulaes de quando mais rentvel
continuar com um negcio, ou alocar os recursos em outro local ou tipo de
investimento diferente.

4.1.4 Decidir entre comprar ou produzir a prpria matria prima

Essa uma deciso de muito impacto sobre os custos do produto final.

Atravs do oramento pode-se realizar simulaes de cenrios que permitam
identificar a alternativa que garanta o melhor custo-benefcio.

4.1.5 Contratao ou demisso de pessoal

Durante a elaborao do oramento de mo de obra direta, se calcula a

quantidade de mo de obra necessria a produo e com isso os gestores podem
ver com antecedncia a necessidade de contratao de pessoal e planejar o fluxo
de caixa para arcar com os valores relativos aos novos funcionrios.
A projeo oramentria tambm possibilita a identificao de ociosidade, o
que oferece ao gestor informao para fazer realocao ou at mesmo reduo de
quadro de funcionrios.

4.1.6 Alocao de recursos por rea alinhado com o objetivo estratgico da

empresa

Com o planejamento oramentrio se pode definir em quais reas haver a

necessidade de alocao de maior quantidade de recursos, o que deve estar
alinhado com os planos globais da empresa. Por exemplo, se a empresa traou no
planejamento estratgico a meta de se tornar referncia em qualidade, deve se
disponibilizar recursos suficientes para que a rea de qualidade consiga implementar
os projetos e polticas necessrios para isso.
Uma vez distribudo os oramentos de cada departamento, cada gestor pode
ter o oramento como balizador para saber at onde pode ir de forma que no
prejudique os resultados gerais da empresa.

5 METODOLOGIA DA PESQUISA

Este artigo trata-se de uma pesquisa bibliogrfica, realizada entre junho e

agosto de 2016. Para o levantamento bibliogrfico, optou-se pela busca de artigo e
livros do ramo de estudo. um trabalho direcionado a estudantes e profissionais das
reas de controladoria, contabilidade, finanas e economia.

6 CONSIDERAES FINAIS

A finalidade da pesquisa foi demonstrar como o oramento empresarial pode

auxiliar na tomada de deciso. Em virtude de tudo que foi mencionado, conclui-se
que o oramento empresarial uma preciosa ferramenta de planejamento, que torna
o processo de tomada de deciso mais seguro e assertivo, sendo fator de grande
relevncia para o sucesso de qualquer empresa independente do porte ou ramo de
atuao.

REFERNCIAS

FREZATTI, Fabio. Oramento empresarial: planejamento e controle gerencial.

(5 ed.). SO PAULO: ATLAS, 2009.

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administrao: da escola cientfica

competitividade na economia globalizada (2 ed.). SO PAULO: ATLAS, 2000.

MOREIRA, Jos Carlos. Oramento empresarial: manual de elaborao. (4 ed.).

SO PAULO: ATLAS, 1992.

SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Oramento na administrao de empresas.

(2 ed.). SO PAULO: ATLAS, 2000

TZU, Sun. A arte da guerra. SO PAULO: CULTRIX, 2004

WELSCH, G. A. Oramento Empresarial. (4 ed.). SO PAULO: ATLAS, 1996