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NDICE
PRESENTACIN.......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN.......................................................................................................... 4
I
II CARACTERIZACIN INSTITUCIONAL.....................................................................18
II.1 DIAGNSTICO............................................................................................... 18
II.1.1 DIMENSIN SOCIAL.............................................................................18
II.1.2 DIMENSIN AMBIENTAL.......................................................................23
II.1.3 DIMENSIN ECONMICO.....................................................................27
II.1.4 DIMENSIN EN INFRAESTRUCTURA.....................................................33
II.1.5 DIMENSIN INSTITUCIONAL.................................................................35
II.2 ANALISIS FODA............................................................................................. 41
II.2.1 FORTALEZAS........................................................................................ 41
II.2.2 OPORTUNIDADES.................................................................................43
II.2.3 DEBILIDADES.......................................................................................44
II.2.4 AMENAZAS.......................................................................................... 45
III MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL.................................................................48
III.1 EJES.............................................................................................................. 48
III.2 VISIN.......................................................................................................... 48
III.3 MISIN.......................................................................................................... 48
III.4 ORGANIGRAMA.............................................................................................48
III.5 OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES Y OBJETIVOS ESPECFICOS
INSTITUCIONALES...........................................................................................50
III.6 ACCIONES ESTRATGICAS.............................................................................51
III.7 LINEAMIENTOS DE POLTICAS.......................................................................66
III.8 MATRIZ ESTRATGICA...................................................................................73
III.9 PROGRAMACIN MULTIANUAL DE INVERSIN...............................................74
III.10
III.11
LISTA DE CUADROS
CUADRO N 01: PROCESO DE ACTUALIZACIN DEL PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL.................................................................................................. 9
CUADRO N 02: ALINEAMIENTO DEL PEI AL PDRC SM 2021 REFORMULACIN DE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES....................................11
CUADRO N 03: ALINEAMIENTO DEL PEI AL PDRC SM 2021 REFORMULACIN DE
OBJETIVOS ESPECFICOS INSTITUCIONALES.......................................12
CUADRO N 04: PROPORCIN DE HOGARES CON SANEAMIENTO BSICO 2007 2010................................................................................................................. 19
CUADRO N 05: PREVALENCIA DE DESNUTRICIN CRNICA POR PROVINCIAS 2009
(PORCENTAJE)................................................................................................... 20
CUADRO N 06: RESULTADOS DEL PILAR PERSONAS 2010..................................21
CUADRO N 07: RESULTADOS DEL PILAR ECONOMA - 2010...................................28
CUADRO N 08: RESULTADOS DEL PILAR INFRAESTRUCTURA 2010.......................34
CUADRO N 09: RESUMEN DEL ANLISIS FODA....................................................46
CUADRO N 10: OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES Y OBJETIVOS
ESPECFICOS INSTITUCIONALES.........................................................50
CUADRO N 11: ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES................................51
CUADRO N 12: VINCULACIN A LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES 2011-2014. .77
LISTAS DE GRFICOS
GRFICO
GRFICO
GRFICO
GRFICO
N
N
N
N
01:
02:
03:
04:
PRESENTACIN
Durante el periodo 2011 - 2013, y lo que va del 2014, la Gerencia
Regional de Planeamiento y Presupuesto a travs de la Sub Gerencia
de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional, en cumplimiento
con el Reglamento de Organizacin y Funciones del Gobierno Regional
de San Martn, viene orientado sus esfuerzos en busca del
fortalecimiento institucional dotando de las capacidades necesarias a
las diferentes Unidades de Planeamiento de las Gerencias Regionales,
Direcciones Regionales y Unidades Ejecutoras adscritas al Pliego del
GRSM, en materia de elaborar Planes Operativos Institucionales (POIs)
ligados tanto a su Planificacin Estratgica Institucional, como a sus
presupuestos anuales, y con un sentido estratgico hacia procesos
estructurales de largo plazo.
En ese sentido, se han venido impulsando procesos que buscan el
desarrollo de las competencias pblicas, mejorando su desempeo,
eficiencia y eficacia, con la finalidad de lograr impactos en la
ampliacin de la coberturas de servicios de salud, educacin,
saneamiento
bsico,
electrificacin,
infraestructura
vial;
el
mejoramiento de las condiciones laborales y las cadenas productivas
prioritarias como la agropecuaria, acucola y el turismo; as como
mejoras en la sostenibilidad ambiental, la participacin ciudadana y la
gobernabilidad.
La Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional
busca de esta manera, recuperar el rol de la planificacin del Estado
hacia procesos que permitan articular la planificacin de corto,
mediano y largo plazo, as como que el Presupuesto Nacional de
Ingresos y Egresos de la Repblica, sea visto no solo en trminos de
gasto ejecutado, sino de un desempeo institucional eficiente y
resultados medibles y verificables en el corto plazo.
En este contexto, se da el inicio del proceso de Actualizacin de este
importante Instrumento de Gestin (PEI 2011 - 2014), basndose en
la Actualizacin del Plan de Desarrollo Regional Concertado San
Martn al 2021 (PDRC), aprobado el 27 de Diciembre del ao 2013
mediante Ordenanza Regional N 017-2013-GRSM/CR, y a la
necesidad de articularnos a los Programas Presupuestales para su
mejor evaluacin.
INTRODUCCIN
El presente documento de gestin, denominado Plan Estratgico
Institucional 2011 - 2014 (PEI1), entr en proceso de Actualizacin,
debido a que contamos con un instrumento orientador actualizado
denominado Plan de Desarrollo Regional Concertado San Martn al
20212. El proceso de actualizacin del PEI 2011 2014, comenz con
la articulacin de los objetivos y estrategias plasmadas en el PDRC,
dado que, con este alineamiento permitir alcanzar el logro de la
visin regional y nacional al 2021.
En este contexto, de generar sinergias con los logros nacionales, es
que este Instrumento incluy dentro de la metodologa los productos
de los Programas Presupuestales que se trabajarn para este ao
2014, que contribuir para el logro de los resultados ah planteados.
Para dicha identificacin de los productos se utiliz como Insumo el
PIA del GRSM.
Este proceso de Actualizacin estuvo a cargo de la Gerencia Regional
de Planeamiento y Presupuesto, a travs de la Sub Gerencia de
Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional, quien viene
impulsando una gestin orientada a resultados, producto de una
gestin eficiente y eficaz, con la finalidad de brindar bienes y
servicios de calidad al ciudadano/a. Desarrollando dentro de ello,
mecanismos para el monitoreo y evaluacin de los resultados
obtenidos como gestin, que sern aspectos necesarios para una
rendicin de cuentas transparente.
1 Plan Estratgico Institucional
2 Aprobado mediante Ordenanza Regional N 017-2013-GRSM/CR el 27 de
Diciembre del 2013
GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTN
I.2 METODOLOGA
El PEI es concebido como un instrumento que apoya el proceso
de definicin de las prioridades institucionales (traducidas en
Objetivos Estratgicos) y como tal tiene un componente de alto
compromiso de parte de sus autoridades.
La metodologa para la Actualizacin del PEI, especficamente para la
reformulacin de los Objetivos Estratgicos Institucionales y los
Objetivos Especficos Institucionales, se utiliz los objetivos
planteados anteriormente en el PEI 2011 2014, pero con varios
ajustes en base a los Objetivos y estrategias plasmados en el Plan de
Desarrollo Regional Concertado San Martn al 2021 (PDRC), para
dicho ajuste se realiz primero la articulacin, teniendo en cuenta
que los Objetivos Especficos Regionales del PDRC seran nuestros
GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTN
PROCESO
MES
(2014)
INSUMO
PRODUCTOS
RESPONSABL
ES
ARTICULACI
N Y AJUSTE
DEL PEI CON
EL PDRC SM
2021
Enero
PDRC SM
2021
Matriz
de
Articulacin del
PEI al PDRC
SGPEyER
Matriz
Estratgica del
PEI
SGPEyER
ELABORACI
N
DE
LA
MATRIZ
ESTRATEGICA
- PIA 2014
- Marco Lgico
de
los
Febrero Programas
Marzo
Presupuesta
les
10
VALIDACIN
DE
LOS
OBJETIVOS
DEL PEI
REVISIN DE
LA
MATRIZ
ESTRATGICA
POR COMITES
DE GERENTES
TRABAJO EN
GABINETE
PRESENTACI
N
Y
APROBACIN
DEL PEI
Marzo
Abril
MayoJunio
Julio
- Matriz
de
Objetivos
del PEI
Acta
de
Validacin
de
los
Objetivos
del PEI
SGPEyER
- Matriz
Estratgica
del PEI
Actas
de
Validacin de la
Matriz
Estratgica del
PEI
SGPEyER
- Plan
Estratgico
Institucional.
- Informe Tcnico
- Propuesta
de
Ordenanza
Regional
SGPEyER
- Matrices
Validadas
del PEI
- Plan
Estratgico
Institucional
- Actas
- Propuesta de
Ordenanza
Regional
Ordenanza
Regional
SGPEyER
11
PEI
PLAN ESTRATEGICO
POI
PLAN OPERATIVO
SISTEMA REGIONAL DE
MONITOREO POR
Acuerdo de Gobernabilidad por el Desarrollo Inclusivo y sostenible deRESULTADOS
San Martn 2011-2014
SRMR
Acuerdo de Gobernabilidad
Mesa de Concertacin
POI
PEI
PLAN DE ACCIN
12
EJE
COD
OBJETIVOS ESPECFICOS
REGIONALES
PEI
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
COD
INSTITUCIONALE
S
DESARROLLO SOCIAL
OE.1.
Reducir la violencia familiar
2.
Garantizar la igualdad entre hombres y
OE.1. mujeres en el acceso a los servicios,
3.
empleo y toma de decisiones con
nfasis en poblaciones vulnerables.
Mejorar el acceso y cobertura de
OE.1.
servicios
de
agua,
saneamiento,
4.
electricidad y telecomunicaciones
Mejorar la calidad de
vida en base al
acceso a los servicios
bsicos garantizando
el ejercicio pleno de
los derechos y la
igualdad
de
oportunidades de sus
habitantes.
Invertir
en
la
sostenibilidad
del
patrimonio natural y
biodiversidad de la
regin
3.
DESARROLLO ECONMICO
DESARROLLO AMBIENTAL
Posicionar
a
la
regin
como
destino favorable y
seguro
para
el
desarrollo
econmico
Continuar
inversin
en
infraestructura
para
la
competitividad
regional.
Desarrollar,
ampliar
y
mantener
OE.4.
infraestructura de servicios bsicos al
2.
alcance de la poblacin
eficiente
pblicos
la
e
gestin de los
con
enfoque
Fortalecer la gestin
pblica
y
la
articulacin
interinstitucional,
garantizando
la
transparencia,
participacin
y
seguridad ciudadana
y la resiliencia ante
riesgos y desastres
INSTITUCIONAL
EJE
COD
DESARROLLO SOCIAL
PDRC
ESTRATEGIAS REGIONALES
PEI
COD
A.6
OBJETIVOS
ESPECFICOS
INSTITUCIONALE
S
Mejorar
el acceso
oportuno
de los
ciudadanos
y
ciudadanas
a
los
servicios pblicos y
privados con calidad
y el ejercicio pleno de
derechos, mediante
el
enfoque
de
inclusin social y de
gnero
y
la
articulacin
intergubernamental.
A.5
Mejorar y promover
Oportunidades
de
desarrollo
para
hombres y mujeres
capitalizando
sus
capacidades
e
iniciativas, a la vez
previniendo
conflictos
sociolaborales.
A.1
Mejorar el acceso y
calidad de los
Servicios de
Saneamiento Bsico
A.2
Mejorar el acceso y
calidad de los
servicios de salud
A.3
Reducir la
desnutricin infantil
en nios y nias
A.4
Mejorar
el
rendimiento
estudiantil y ampliar
la
cobertura
educativa
en
los
diferentes niveles con
gestin de calidad,
inclusin
y
participacin de los
diferentes
actores
sociales
DESARROLLO AMBIENTAL
de
reas
B.1
Mejorar
e
implementar
la
Gestin
Ambiental
Participativa
Implementar
el Sistema de Gestin
E.2.1. Ambiental Regional (SIGAR) y el
6.
Sistema de Informacin Ambiental
Regional (SIAR)
Fortalecimiento de las instituciones
pblicas y privadas dedicadas a la
E.2.2.
investigacin cientfica y tecnolgica
1.
sobre el medio ambiente y la
biodiversidad regional.
Gestionar Recursos pblicos y privados
E.2.2.
para la investigacin y desarrollo
2.
tecnolgico.
Fortalecimiento
de
capacidades
orientados a agricultores, comunidades
E.2.3.
nativas y poblacin de la zonas rurales
1.
en temas de conservacin y proteccin
ambiental
Implementar en la currcula educativa
E.2.3.
de las instituciones pblicas y privadas
2.
la Educacin Ambiental e intercultural
E.5.3. Sensibilizacin
3.
ambientales
buenas
prcticas
Sensibilizacin
interinstitucional
y
E.2.3.
ciudadana respecto al cumplimiento de
4.
la normatividad ambiental.
E.2.4. Promover la
1.
conservacin
creacin
de
reas
de
B.2
Fomentar
la
Conservacin
de
cuencas y reduccin
efectiva
de
la
deforestacin
conservacin con
poblaciones locales.
participacin
de
DESARROLLO ECONMICO
C.1
Incrementar
productividad en
industria, pesca
acuicultura para
articulacin con
mercado global
la
la
y
la
el
C.4
Mejorar el acceso y la
mecanismos
para
la
6.
formalizacin
de
mineras legales.
las
actividades
C.3
Promover
la
exportacin,
el
turismo y la artesana
como
actividades
econmicas
competitivas,
socialmente
inclusivas
y
ambientalmente
responsables.
C.2
Incrementar
la
productividad
agropecuaria de los y
las
pequeos/as
productores/as para
la articulacin con el
mercado global
D.1
Ampliar y mejorar la
Infraestructura
de
Soporte
para
el
desarrollo
de
las
diferentes
actividades
econmicas
privadas
de
los
E.3.4. Disear
y
difundir
sistemas
4.
informacin de mercado
de
DESARROLLO EN
E.3.5. Diversificacin
3.
agroexportable
la
oferta
Promover
el
desarrollo
de
infraestructura
vial
(carreteras
y
E.4.1.
puentes), portuaria, aeroportuaria y
1.
Telecomunicaciones
como
servicios
bsicos.
E.4.1. Fomentar e implementar planes
2.
seguridad vial
de
D.2
Ampliar y mejorar la
infraestructura de los
servicios bsicos
DESARROLLO INSTITUCIONAL
INFRAESTRUCTURA
2.
de saneamiento y agua
E.1
Consolidar
institucionalizar
Ordenamiento
Territorial
Participativo
Inclusivo
e
el
e
E.2
Promover
la
planificacin de la
gestin pblica con
enfoque
territorial
basado en resultados.
E.3
Lograr la articulacin
de
las
unidades
orgnicas del pliego y
la cooperacin de los
gobiernos locales y/o
regionales
E.4
Impulsar la eficiente
gestin
de
los
recursos pblicos
de
de
E.5.3. Desarrollar
el potencial del recurso
3.
humano en administracin pblica.
Promover el diseo y modernizacin de
E.5.3. programas informticos que permitan
4.
mejorar la gestin pblica regional al
servicio de la ciudadana.
Implementar polticas que garanticen la
E.5.4.
transparencia en rendicin de cuentas y
1.
el acceso a la informacin pblica.
E.5.4. Promover la participacin ciudadana en
2.
la toma de decisiones de desarrollo
regional.
E.5
Fomentar
la
transparencia
de
gestin y acceso a la
informacin pblica y
la
participacin
ciudadana
en
los
procesos de decisin
y gasto pblico
E.6
Reducir
inseguridad
Ciudadana
en
Regin San Martn
la
E.7
Reducir
la
Vulnerabilidad
ante
riesgos y desastres
la
II CARACTERIZACIN INSTITUCIONAL
II.1
DIAGNSTICO
Segn el resultados del INEI con respecto a los aos del 2007
al 2010, el departamento San Martn, el abastecimiento de
agua potable en hogares con red pblica en el 2007 es de
70.4% Mientras que en el ao 2010 los hogares con
abastecimiento de agua potable por red pblica es de 68.7%,
observando un decrecimiento de 1.7% con respecto al ao
2007. Adems la proporcin de hogares con saneamiento
bsico en el ao 2007 es de 88.1%, mientras que en el 2010
es de 89.2%, teniendo un crecimiento positivo de 1.1%., tal
como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 04: PROPORCIN DE HOGARES CON
SANEAMIENTO BSICO 2007 - 2010
San Martn
2007
2008
2009
2010
Saneamiento
Bsico
88.1
86.7
89.2
Salud:
Provincia
Mariscal Cceres
Moyobamba
Lamas
Bellavista
El Dorado
Tocache
Rioja
Picota
San Martn
29.45%
17.67%
16.16%
16.15%
15.58%
13.36%
13.01%
12.73%
10.74%
Huallaga
10.18%
Educacin:
En el ao 2010, segn el ndice de Competitividad Regional Pilar Personas, la regin San Martn ocupa el puesta 16 en el
sub ndice de Educacin Escolar, mientras que en el sub
ndice educacin Superior se ocup el puesto 21 y en Logros
de aprendizajes tuvimos el puesto 15 de 24 departamentos.
San Martn
Pilar: Personas
Puntaje: 30.28
Posicin: 16
SUBNDICE
POSICIO
N
PUNTAJE
1. Educacin Escolar
16
26.04
2. Educacin Superior
21
6.06
3. Formacin Laboral
20
13.58
4. Logros Educativos
15
47.97
5. Salud
09
57.74
Gestin Ambiental:
Del
mismo
modo
los
gobiernos
locales
con
el
acompaamiento del CONAM y supervisin de la CAR
iniciaron la elaboracin de sus instrumentos de gestin
ambientales (Poltica Ambiental, Plan Ambiental, Agenda
Ambiental), los mismos que no fueron implementado en su
San Martn
Pilar: Economa
Puntaje: 19.37
Posicin: 14
SUBNDICE
1.
2.
3.
4.
5.
Tamao
Crecimiento
Exportacin
Diversificacin
Empleo
POSICIO
PUNTAJ
N
20
5
15
20
22
E
6.79
58.62
1.55
4.66
25.25
Produccin:
Segn el censo manufacturero 2007, elaborado por el
Ministerio de la Produccin, se tienen 2,129 empresas a nivel
regional: San Martin 681, Moyobamba 492, Rioja 418,
Mariscal Cceres 137, Tocache 91, Lamas 90, Picota 76,
Huallaga 59, Bellavista 53, El Dorado 32.
Durante el ao 2008, los establecimientos censados en el IV
Censo Nacional Econmico ascendieron a 20 mil 248, de los
cuales el 64,9% corresponde a la actividad comercio al por
mayor y menor, el 10,5% a alojamiento y servicio de comida
y el 8,4% a industrias manufactureras. Segn organizacin
jurdica, el 90,2% de los establecimientos estuvieron
conformados por personas naturales.
La manufactura es el tercer sector en orden de importancia,
despus de los sectores agricultura, caza y silvicultura, y
otros servicios, con un aporte de 14,0 por ciento al VAB
generado en el departamento. Destacan las industrias de
aceite y manteca de palma aceitera, jabn de palma
aceitera, conservas de palmito, chocolates, quesos, bebidas
Agricultura:
Infraestructura de Soporte:
Red vial departamental creciente consolidada: Dentro
de nuestra competencia como Gobierno Regional, en el 2010
se cont con 470 Km de longitud de vas departamentales y
caminos vecinales, con 430 km de longitud de vas con
mantenimiento peridico, 336.00 Km. de rehabilitacin y
mantenimiento de carreteras, a travs del programa de
caminos. Sin embargo existen competencias provinciales en
la misma materia, por lo que es fundamental establecer una
coordinacin permanente y efectiva del Plan vial en la
Regin San Martin con los IVP de los diez (10) Gobiernos
Provinciales.
San Martn
Pilar: Infraestructura
Puntaje: 12.67
Posicin: 17
SUBNDICE
1.
2.
3.
4.
5.
Energa
Red Vial
Transporte
Turismo
Comunicacin
POSICIO
N
20
14
18
14
17
PUNTAJ
E
20.00
26.55
3.76
4.58
20.69
Gestin Territorial:
Articulacin:
unidades
sistemas
se
Seguridad Ciudadana:
II.2
ANALISIS FODA
II.2.1 FORTALEZAS
II.2.2 OPORTUNIDADES
Es
al
es
es
Existencia
de
empresas
agro-exportadoras,
asociaciones de productores, cooperativas, etc., La
consolidacin de la buena gestin de estas empresas
facilitaran el acceso a mercados, el desarrollo de la calidad y
la competitividad, garantizando el mejoramiento de la calidad
de vida del productor sanmartinense.
II.2.3 DEBILIDADES
II.2.4 AMENAZAS
AMENAZAS DE LAS QUE DEBEMOS CUIDARNOS:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Proceso de Implementacin.
- Existencia de la Autoridad
Regional Ambiental.
- Existencia de la Direccin Regional de Inclusin Social e
Igualdad de Oportunidades.
- El turismo se sustenta en la
gran potencialidad de sus
recursos
naturales
yproductivos.
- Gobierno Regional de San
Martn cuenta con ROF y MOF
aprobado.
- Se cuenta con recurso humano
capacitado para concertar y
articular con los sectores
pblicos y privados.
- El Gobierno Regional de San Martn cuenta con un Plan de
Desarrollo
Regional
Concertado San Martn al
2021.
- Existencia
de
Polticas
Regionales en el Plan de
Desarrollo
Regional
Concertado San Martn al
2021.
DEBILIDADES
Deficientes
polticas
para
controlar la mala disposicin
final de las aguas servidas
Titularidad de las tierras en la
regin San Martn no estn
claras, existe una deficiencia
legal en el saneamiento de
predios
Recortes presupuestales del
Ministerio de Economa y
Finanzas, que no permiten
una adecuada ejecucin de
programas y proyectos de la
regin San Martn.
Incremento de la deforestacin
disminuyen
zonas
de
conservacin y recreacin.
Incremento
de
cultivos
ilegales y del monocultivo
AMENAZAS
sectorizada.
- Informacin
dispersa
y
desactualizada que impide
conocer el estado de los
proyectos de inversin en sus
diferentes
niveles
de
proceso.
- Funciones
transferidas
sin
asignacin presupuestal, que
limita la atencin en la
plataforma
integral
de
servicio a los usuarios.
A.
DESARROLLO
SOCIAL Y DE
CAPACIDADES
DE LAS
PERSONAS
B.
SOSTENIBILIDA
D AMBIENTAL
DE
DESARROLLO
D.
INFRAESTRUCT
URA PARA LA
COMPETITIVID
AD
C.
COMPETITIVID
AD
ECONMICA
E.
FORTALECIMIENT
O INSTITUCIONAL
III.2 VISIN
III.4 ORGANIGRAMA
Resp
onsa
ble
CO
D
OBJETIVOS ESPECFICOS
INSTITUCIONALES
Respon
sables
DRVCS
DIRES
A.2
de
Invertir
en
la
sostenibilidad del
patrimonio natural
y biodiversidad de
la regin
Posicionar
a
la
regin
como
destino favorable y
seguro
para
el
B.1
Mejorar
e
implementar
la
Gestin Ambiental Participativa
B.2
Fomentar la Conservacin de
ARA/
cuencas y reduccin efectiva de
DEACRN
la deforestacin
C.1
Incrementar la productividad en
la industria, pesca y acuicultura
DIREPRO
para la articulacin con el
mercado global
ARA
Mejorar la calidad
de vida en base al
acceso
a los
servicios
bsicos
garantizando
el
ejercicio pleno de
los derechos y la
igualdad
de
oportunidades de
sus habitantes.
GRDS
A.3
GRDE
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
DE DESARROLLO
EJE
CO
D
ARA/
DEGEA
desarrollo
econmico
Continuar inversin
en infraestructura
para
la
competitividad
regional.
GRI
INFRAESTRUCTURA PARA
LA COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD ECONMICA
C.2
Incrementar la productividad
agropecuaria de los y las
pequeos/as productores/as para DRASAM
la articulacin con el mercado
global
C.3
Promover la
turismo y la
actividades
competitivas,
inclusivas
y
responsables.
C.4
Promover la planificacin de la
gestin pblica con enfoque
territorial.
E.3
E.4
GRPyP
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
DREM
DRTC,
Ampliar
y
mejorar
la DRASAM
Infraestructura de Soporte para
,
D.1
el desarrollo de las diferentes PEHCBM
actividades econmicas
, PEAM,
GRI
DRE,
DIRES,
Ampliar
y
mejorar
la DRVCS,
D.2 infraestructura de los servicios DREM,
bsicos
GRI,
PEHCBM
, PEAM
Consolidar e institucionalizar el
ARA/
E.1 Ordenamiento
Territorial
DEGT
Participativo e Inclusivo
E.2
Fortalecer
la
gestin pblica y la
articulacin
interinstitucional,
garantizando
la
transparencia,
participacin
y
seguridad
ciudadana
y
la
resiliencia
ante
riesgos y desastres
exportacin, el
artesana como
econmicas DIRCETU
socialmente
R
ambientalmente
E.5
E.6
E.7
Fomentar la transparencia de
gestin y acceso a la informacin
pblica
y
la
participacin
ciudadana en los procesos de
decisin y gasto pblico
Reducir
la
inseguridad
Ciudadana en la Regin San
Martn
Reducir la Vulnerabilidad ante
riesgos y desastres
GRPyP
PGR,
GGR,
GRPyP,
PEHCBM
, PEAM,
PROCEJA
, GTBM,
GTAM,
GTAH,
ORAL,
PROCUR
ADORIA
PGR,
GGR,
GRPyP,
CR, ORA
SG,
GRPyP
ORA,
OCI
GRDS
GGR
EJE
COD
OBJETIVOS
ESPECFICOS
INSTITUCIONALE
S
COD
ACCIONES ESTRATGICAS
Responsa
bles
Promover
la
ejecucin
de
A.1.1 programas de vivienda urbana y
rural en la regin.
Difundir el Plan Nacional de
A.1.2 Vivienda y la normativa referida a
la edificacin de viviendas
Brindar
acompaamiento
institucional
a
las
municipalidades
en
la
A.1.3
elaboracin
de
planes
o
esquemas de desarrollo urbano
de las localidades
A.1
DRVCS
Efectuar
articulaciones
institucionales
con
diversas
unidades
formuladoras
y
ejecutoras de Gobierno Regional
y programas nacionales que
intervengan en proyectos de
A.1.6
agua potable y saneamiento,
interviniendo en las localidades
con mayor poblacin carentes y
deficientes con mayor ndice de
desnutricin infantil en la regin
A.2
Mejorar el acceso
y calidad de los
servicios de salud
A.2.1
A.2.2
A.2.3
A.2.4
A.2.5
Desarrollar
acciones
de
monitoreo,
supervisin,
evaluacin y control de los
Programas
presupuestales
(VIH/SIDA
Tuberculosis,
Enfermedades
Metaxenicas
y
Zoonosis,
Enfermedades
no
Transmisibles,
Prevencin
y
Control del Cncer)
Fomentar la prevencin de TBC
en reas de elevado riesgo
Brindar orientacin a familias de
elevado riesgo de TBC para su
acceso
a
los
diferentes
programas sociales de vivienda
Impulsar la adecuacin de los
servicios
con
enfoque
intercultural e inclusin social
Programar
y
gestionar
la
disponibilidad
de
los
medicamentos e insumos para la
atencin en salud.
DIRES
A.3
Formular
las
normativas
y
A.2.2 procedimientos de regulacin y
0
fiscalizacin de los servicios de
salud
A.2.2 Promover la categorizacin de los
1
establecimientos de salud
Asesorar, supervisar actividades
para la defensa, promocin y
A.2.2
proteccin del derecho a la salud
2
de los ciudadanos/as en los
establecimientos
Implementar el cierre de brecha
A.2.2
de RRHH en establecimientos de
3
salud de la regin
Evaluar
el
desempeo
del
A.2.2 personal
en
sus
diferentes
4
unidades orgnicas y
rganos
desconcentrados de la DIRES.
A.2.2 Fortalecer
la
atencin
ante
5
emergencias y urgencias mdicas
Fortalecer
el
servicio
de
A.2.2
hospitalizacin
y
Cuidados
6
Intensivos
Reducir
la
Desarrollar
acciones
de
desnutricin
monitoreo,
supervisin,
infantil en nios y A.3.1 evaluacin
y
control
del
nias
Programa Articulado Nutricional y
Salud Materno Neonatal
Promover
la
Vigilancia,
A.3.2 investigacin y Tecnologas de
nutricin
Fortalecer el control de la calidad
nutricional en lugares donde
A.3.3
brindan servicios de cuidado
diurno
Asegurar el cumplimiento de las
intervenciones sanitarias segn
las normas establecidas, en el
marco de gnero y respeto de los
A.3.4
deberes y derechos de los
usuarios,
como
medida
de
prevencin de la desnutricin
infantil
Realizar acciones de tratamiento
A.3.5 y vigilancia de la calidad de agua
para consumo humano
Capacitar a equipos de los
Gobiernos Locales (distritales) en
A.3.6 la metodologa y herramientas de
Municipios
y
Comunidades
saludables
Fortalecer
la
organizacin
comunitaria
impulsando
el
A.3.7
trabajo
concertado
con
los
Gobiernos Locales.
A.3.8 Impulsar el trabajo articulado con
el sector educacin para mejorar
la estimulacin temprana en
nios/as menores de 3 aos, e
incluir en la curricula educativa
temas de salud segn prioridad
sanitaria para los estudiantes del
nivel
inicial,
primaria
y
secundaria
GRDS/DIRE
S
Mejorar
el
Realizar la Validacin del diseo
A.4.1
rendimiento
curricular regional
estudiantil
y
Implementar
la
propuesta
ampliar
la
A.4.2 pedaggica integral con inclusin
cobertura
social
educativa en los
Proveer
de
plana
docente
diferentes niveles
a
Instituciones
con gestin de A.4.3 completa
Educativas al iniciar el ao
calidad, inclusin y
escolar
participacin
de
Fortalecer
capacidades
a
los
diferentes
especialistas
en
gestin
actores sociales
A.4.4
pedaggica e institucional en el
sistema educativo
A.4.5 Fortalecer
capacidades
a
docentes
para
mejorar
su
desempeo en la enseanza
DRE
A.4.6
A.4.7
A.4.8
A.4.9
A.4.1
0
A.4.1
1
Realizar
Acompaamiento
Pedaggico permanentemente a
docentes durante sus horas de
enseanza
Compartir experiencias exitosas
para mejorar la prctica docente
que contribuya a la calidad
educativa
Fortalecer el cumplimiento de
horas
reglamentadas
en
la
Instituciones Educativas Pblicas
Equipar con mobiliario y material
educativo a las Instituciones
Educativas
Impulsar
los
estndares
educativos
nacionales
para
autoevaluacin y la mejora de la
calidad educativa
Implementar el Seguimiento y
monitoreo de la aplicacin del
rediseo en la DRE y las UGEL en
el marco del modelo de gestin
educativa regional
A.4.1
3
A.4.1
4
A.4.1
5
A.4.1
6
A.4.1
7
A.4.1
8
A.4.1
9
Disear
y
evaluar
los
lineamientos
para
la
investigacin
e
innovacin
educativa y promocin de la
cultura, medio ambiente, el
deporte y la recreacin
Brindar asistencia Tcnica para
incrementar la cobertura de
educacin inicial, primaria y
secundaria
Coberturar los programas de
atencin
a
la
primera
infancia(WAWAPUKLLANA),
educacin bsica regular(EBR),
educacin
bsica
alternativa(EBA),
educacin
intercultural
bilinge(EIB),
educacin
bsica
especial(EBE),comunitaria
y
ambiental
educacin
tcnica
productiva(CETPRO)
,superior:
tecnolgico y pedaggico.
Fomentar
estudios
de
pre.inversin
que
promuevan
condiciones suficientes en las
Instituciones Educativas
Promover
la diversificacin
curricular de las instituciones
educativas de acuerdo a las
caractersticas socio ambiental
cultural de su jurisdiccin
Fortalecer a las Instituciones
Educativas en sus planes de
gestin de riesgo de desastres
Proveer
a
las
Instituciones
Educativas
de
materiales
mdicos ante ocurrencia de
emergencias y desastres
Mejorar
y
Fomentar la implementacin de
promover
Polticas y planes en materia
Oportunidades de
socio laboral, de promocin,
A.5.1
desarrollo
para
proteccin
de
los
derechos
hombres
y
fundamentales en el trabajo y
mujeres
formacin laboral
capitalizando sus
Realizar
campaas
de
capacidades
e
orientacin, asistencia tcnica y
iniciativas, a la vez A.5.2 difusin de la normativa sobre los
previniendo
derechos fundamentales en el
conflictos
trabajo.
sociolaborales.
Promover
la
prevencin
y
erradicacin de las peores formas
A.5.3
de trabajo infantil, trabajadoras
del hogar y trabajo forzoso.
Fomentar
la
igualdad
de
oportunidades y de trato, la no
A.5.4
discriminacin en el mercado de
trabajo con igualdad de genero
Fomentar
la
utilizacin
de
instrumentos de seguridad y
A.5.5
salud en el trabajo para la
prevencin de riesgos laborales
Prevenir los conflictos socio
A.5.6 laborales
mediante
la
negociacin, conciliacin, etc.
Fiscalizar a las empresas sobre el
A.5.7 cumplimiento de las buenas
prcticas laborales
A.5.8 Generar
mecanismos
de
estmulos
a
empresas
que
cumplen las buenas prcticas
laborales
DRTPE
A.5.9
A.5.1
0
A.5.1
1
A.5.1
2
A.5.1
3
A.5.1
4
A.5.1
5
A.5.1
6
A.6
Mejorar el acceso
oportuno
de los
ciudadanos
y
ciudadanas a los
servicios pblicos
y privados con
calidad
y
el
ejercicio pleno de
derechos,
mediante
el
enfoque
de
inclusin social y
de gnero y la
articulacin
intergubernament
al.
A.6.1
A.6.2
A.6.3
A.6.4
A.6.5
A.6.6
A.6.7
Promover
la inclusin en el
empleo y/o autoempleo de los
grupos tnicos y discapacitados a
los empleadores y empleados de
las
distintas
instituciones
involucradas.
Fomentar
acuerdos
interinstitucionales
para
garantizar la generacin del
empleo masivo.
Crear e implementar talleres
laborales
para
brindar
capacitaciones ocupacionales en
distintos oficios o disciplinas con
otorgamiento de certificacin
institucional respectiva.
Promover la difusin masiva de
colocaciones de empleo en los
medios de comunicacin
Promover el desarrollo de MYPES,
con asesoramiento en derechos
laborales, en coordinacin con la
Direccin
Regional
de
la
Produccin
Promover
los
servicios
de
orientacin
vocacional
e
informacin laboral (Orientacin
Vocacional
e
Informacin
Ocupacional, Asesoramiento en
Busca
de
Empleo,
Servicio
Nacional de Empleo)
Implementar el Registro de
Trabajadores de Construccin
Civil - Decreto Supremo N 0052013-TR
Ejecutar inspecciones en materia
socio laboral, seguridad y salud
en el trabajo.
Fortalecer la implementacin de
polticas en materia de desarrollo
social
e
igualdad
de
oportunidades, previniendo la
violencia poltica, familiar y
sexual
Fomentar
la
igualdad
de
oportunidades
en
las
instituciones pblicas, privadas y
sociedad civil mediante plan de
comunicaciones.
Impulsar acciones de grupos de
inter aprendizaje para poblacin
adulto mayor.
Reinsertar a poblacin de riesgos
en acciones productivas y de
desarrollo.
Monitorear la implementacin de
las polticas regionales a fin de
evaluar la satisfaccin de las
personas en servicios bsicos
Impulsar acciones recreativas en
cultura y deporte, para ni@s,
adolescentes y jvenes.
Establecer
convenios
intersectorial
e
intergubernamental en el marco
DRSeIO
de inclusin social
A.6.8
A.6.9
A.6.1
0
A.6.1
1
A.6.1
2
A.6.1
3
A.6.1
4
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DE
DESARROLLO
A.6.1
5
B.1
Mejorar
e
implementar
la
Gestin Ambiental B.1.1
Participativa
B.1.2
B.1.3
B.1.4
B.1.5
Promover la incorporacin de
criterios
y
provisiones
demogrficas en los planes y
programas de desarrollo urbano y
regional, en coordinacin con los
gobiernos locales
Promover la accesibilidad a la
educacin, salud, desarrollo de
capacidades
humanas
a
personas
con
discapacidad
desarrollando
acciones
de
integracin e inclusin
Promover proyectos y programas
que cuenten con infraestructura y
tecnologas
accesibles
para
personas con discapacidad en el
departamento.
Fortalecer
acciones
intergubernamentales
e
interinstitucionales
para
promover estrategias inclusivas
con las comunidades nativas y
pueblos indgenas de la regin
Fortalecer
las
capacidades
organizativas de los pueblos
indgenas.
Impulsar polticas y acciones
orientadas
a
la
inclusin,
priorizacin y promocin de los
diferentes
grupos
tnicos
existentes en la regin
Promover
la
participacin,
consulta, promocin de desarrollo
sostenible, proteccin y defensa
de los territorios de los Pueblos
indgenas
Promover
la
participacin,
consulta, promocin de desarrollo
sostenible, proteccin y defensa
de los territorios de los Pueblos
indgenas
Formular e Implementar Politicas,
Normatividad, Herramientas y/o
Instrumentos de Gestin en
materia
ambiental
a
nivel
departamental.
Fortalecer
la
Evaluacin
y
supervisin de
los
estudios
ambientales de los proyectos
viales a nivel departamental.
Monitorear el cumplimiento de las
funciones
transferidas
en
supervisin
y
fiscalizacin
ambiental a nivel departamental
(PLANEFA)
Realizar inspecciones y monitoreo
de los delitos por contaminacin
ambiental
Brindar asistencia tcnica a los
gobiernos locales en gestin
ambiental local
DEGEA
-ARA
B.1.6
B.1.7
B.2.1
B.2.2
B.2
B.2.3
Fomentar
la
Conservacin
de
cuencas
y B.2.4
reduccin efectiva
de la deforestacin
B.2.5
B.2.6
COMPETITIVIDAD ECONMICA
B.2.7
C.1
Incrementar
la
productividad en
C.1.1
la industria, pesca
y acuicultura para
la articulacin con
el mercado global
C.1.2
C.1.3
C.1.4
C.1.5
C.1.6
C.1.7
C.1.8
DEACRN ARA
DIREPRO
C.2
Incrementar
la
productividad
agropecuaria
de
los
y
las
pequeos/as
productores/as
para
la
articulacin con el
mercado global
C.2.6
C.2.7
C.2.8
C.2.9
DRASAM
Promover
la
Actualizar y jerarquizar el
exportacin,
el C.3.1
inventario de recursos tursticos
turismo
y
la
artesana
como
Fomentar el cumplimiento de
actividades
polticas para el desarrollo de la
econmicas
C.3.2 actividad
turstica,
comercio
competitivas,
exterior y artesana de la regin
socialmente
San Martn
inclusivas
y
Recopilar y actualizar informacin
ambientalmente
de base de datos para el fomento
responsables.
de la inversin en turismo,
C.3.3
comercio exterior y artesana con
enfoque de transversalizacin de
gnero..
Promover acciones relacionadas
al incremento de la afluencia
C.3.4
turstica
y
mejora
de
su
seguridad.
Elaborar un programa regional de
C.3.5
cultura turstica
Establecer un programa de
desarrollo de capacidades con
enfoque
social
y
ambiental
C.3.6 dirigida a gremios, asociaciones,
profesionales y sociedad civil en
comercio exterior, turismo y
artesana.
Establecer un programa de
fortalecimiento de capacidades
C.3.7
para la planificacin y gestin
turstica a los gobiernos locales.
Implementacin y monitoreo del
programa regional de Mejora de
C.3.8
la Calidad en el servicio tursticoCALTUR
Establecer un programa de
promocin y comercializacin del
C.3.9
turismo, comercio exterior y
artesana de la regin
C.3.1 Establecer
acciones
de
0
reconocimiento a travs de
concursos en colegios CEPTROS,
Institutos en temas relacionados
a
iniciativas
empresariales
innovadoras
en
materia
de
comercio exterior, turismo y
artesana.
DIRCETUR
C.4
Mejorar el acceso
Fortalecer la fiscalizacin de las
y la calidad del
actividades
de
la
Pequea
servicio
de
C.4.6
Minera
(PM)
y
Minera
Artesanal
electrificacin en
(MA) y la aplicacin de sanciones
la regin.
en caso de incumplimiento
DREM
Fomentar la formalizacin de
exploracin y explotacin de los
C.4.7
recursos mineros para la pequea
minera y minera artesanal.
INFRAESTRUCTURA PARA LA
COMPETITIVIDAD
Difundir
las actividades y
C.4.8 orientaciones del Sector Minero a
la sociedad civil.
D.1
DRTC, GRI,
PEAM,
PEHCBM
D.1.
6
D.1.
7
D.1.
8
D.1.
9
D.1.
10
D.1.
11
D.1.
12
D.1.
13
D.1.
14
D.1.
15
D.1.
16
D.1.
18
D.1.
19
D.1.
20
D.1.
21
D.2
Ampliar y mejorar
la infraestructura
de los servicios
D.2.
1
Realizar
campaas
de
orientacin, asistencia tcnica y
difusin a los usuarios en temas
de seguridad vial
Fomentar la formalizacin de
transportistas
que
conducen
vehculos automotores
Fomentar
las
inspecciones
frecuentes
a
los
caminos
departamentales para garantizar
la seguridad vial
Identificar y priorizar los caminos
vecinales que articulen y que
operativicen
la
red
vial
departamental.
Brindar apoyo en la gestin de la
inversin
pblica
en
infraestructura
de
caminos
vecinales priorizados
Coordinar el cumplimiento del
mantenimiento
peridico y
rutinario de los caminos vecinales
por parte de los gobiernos
locales.
Identificar y priorizar las zonas
con deficiencia en servicios de
telecomunicacin rural para ser
atendidas en la regin para una
mayor cobertura
Gestionar
la
elaboracin
y
ejecucin
de
proyectos
en
materia de telecomunicaciones
Gestionar financiamiento para
atencin de requerimientos de
telecomunicacin
a
centros
poblados de extrema pobreza
Brindar facilidad para el ingreso
de
nuevos
operadores
en
telecomunicaciones
Fomentar
el
funcionamiento
adecuado
de
la
red
de
telecomunicacin rural en la
regin.
Promover y ejecutar proyectos y
obras de irrigacin, mejoramiento
y ampliacin de infraestructura
de riego, manejo adecuado y la
conservacin de los recursos
hdricos y de suelos.
Concientizar a las juntas de
usuarios
para
asumir
responsabilidad de acuerdo a la
normatividad legal
Promover la elaboracin de
diagnstico de la infraestructura
de riego existente
Gestionar
presupuesto
para
ejecucin
de
proyecto
de
ampliacin
de
las
infraestructuras
de
defensa
riberea
Crear y/o ampliar infraestructura
educativa en toda la regin
DRASAM,
GRI, PEAM,
PEHCBM
GRI, DRE,
PEAM,
PEHCBM
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
bsicos
D.2.
2
GRI, DIRES
, PEAM,
PEHCBM
D.2.
3
Gestionar
la
ejecucin
de
proyectos de agua potable y
saneamiento
con
enfoque
inclusivo
antes, durante y
despus del proceso de obras.
GRI,
DRVCS,
PEAM,
PEHCBM
D.2.
4
GRI,
DREM,
PEAM,
PEHCBM
E.1.1
E.1.2
E.1.3
E.1
Consolidar
e
institucionalizar el
Ordenamiento
Territorial
Participativo
e
Inclusivo
E.1.4
E.1.5
E.2
Promover
la
planificacin de la
gestin
pblica
E.2.1
con
enfoque
territorial basado
en resultados
E.2.2
E.2.3
E.2.4
Fortalecer
el
desarrollo
planificado ecourbano y rural con
enfoque territorial priorizando
zonas
de
conservacin
y
recuperacin.
Formular Instrumentos Tcnicos,
que conlleven al otorgamiento de
Derecho
sobre
Terrenos
de
Propiedad del Estado.
Impulsar y fortalecer capacidades
para la elaboracin de la ZEE y la
formalizacin
del
Plan
de
Ordenamiento Territorial a nivel
de gobiernos locales.
Supervisar que los proyectos
pblicos,
otorgamiento
de DEGT-ARA
servicios
y
otros
actos
relacionados con el uso y
ocupacin se sujeten a la
aplicacin del reglamento de la
ZEE, Poltica Territorial Regional y
el proceso de Ordenamiento
Territorial.
Formular Instrumentos Tcnicos,
que conlleven al saneamiento de
las
jurisdicciones
polticos
administrativas y ejecutar el
reconocimiento
de
centros
poblados
con
planificacin
territorial
a
travs
de
su
reconocimiento legal.
Promover concertadamente la
Formulacin,
evaluacin
y
supervisin de polticas, planes,
GRPyP,
programas y estudios en materia
GRDS
de desarrollo social y humano en
la regin
Promover concertadamente la
Formulacin,
evaluacin
y
GRPyP,
supervisin de polticas, planes,
GRDE
programas y estudios en materia
Econmica.
Promover acciones referente a
revisin
y
aprobacin
de
GRPyP,
estudios, asi como el monitoreo y
GRI
supervisin de obras.
Formular y evaluar polticas, GRPyP/SGP
planes y programas regionales en EyER-SGPeI
funcin de la Poltica Territorial
Regional
E.3
E.4
GRPyP/SGP
EyER
Lograr
la
GTBM,
articulacin de las
Fortalecer
la
coordinacin,
GTHC,
unidades
orientacin y supervisin de
GTAH,
orgnicas
del E.3.3 ejecucin de planes, programas y PEHCBM,P
pliego
y
la
proyectos en su mbito de accin
EAM,
cooperacin de los
PROCEJA
gobiernos locales
Brindar asesora legal a la Alta
y/o regionales
E.3.4 Direccin
y
a
las
dems
ORAL
dependencias del Pliego
Defender
los
intereses
del
Procurado
Gobierno Regional de San Martn,
E.3.5
ria
previa
autorizacin
de
la
Regional
institucin
Establecer la unidad ejecutora de
E.3.6 la mancomunidad en la sede
central del GR
PGR/GGR
Fortalecer
la
mancomunidad
regional, mediante la gestin
E.3.7
conjunta
de
proyectos
interregionales viables
Impulsar
la
Implementar
sistemas
eficiente
gestin
informticos corporativos para el
de los recursos E.4.1 apoyo a la gestin administrativa
pblicos
en todas las dependencias del
GORESAM
Fortalecer
las
redes
de
interconexin
entre
las
ORA/OTI
E.4.2
dependencias
del
Gobierno
Regional
Modernizar
los
equipos
tecnolgicos
del
Gobierno
E.4.3
Regional,
bajo
estndares
establecidos
E.4.4
ORA/OGP
Promover
la
evaluacin
y
E.4.6 monitoreo
del
Plan
de
PGR/GGR,
Capacidades Gerenciales
ORA/OGP
Disear e implementar el Plan de
E.4.7
Capacidades Gerenciales
E.4.8 Promover
la
simplificacin GRPyP,/SG
administrativa y la operatividad
DI, ORA
en los procedimientos
Gobierno Regional
E.4.9
E.4.1
0
E.5.1
E.5.2
E.5
E.6
Desarrollar
la
orientacin,
conduccin y supervisin superior
a las acciones institucionales
realizadas
Promover la Organizacin y
Evaluacin
del
proceso
de
presupuesto del pliego.
Desarrollar
e
Implementar
sistemas de flujo de informacin
para la transparencia y acceso a
la informacin pblica.
Fortalecer la identificacin del
personal con la institucin
Fomentar
la
Disear, implementar y evaluar
transparencia de E.5.3 el
Plan
Estratgico
de
gestin y acceso a
Comunicacin de Rediseo
la
informacin
Fortalecer la imagen institucional
pblica
y
la E.5.4 del Gobierno Regional en la
participacin
poblacin
ciudadana en los
Promover el fortalecimiento de
procesos
de
capacidades de la sociedad civil
decisin y gasto E.5.5 en procesos de participacin
pblico
ciudadana
Fortalecer el control interno
posterior
a
los
actos
y
operaciones
institucionales,
E.5.6
evaluando
y
verificando
la
correcta gestin y utilizacin de
los recursos y bienes del Estado
Promover
la
generacin
de
mecanismos
de
control
de
E.6.1 seguridad ciudadana con los
gobiernos locales y poblacin
organizada.
Disear
estrategias
de
informacin,
educacin
y
E.6.2
comunicacin
en
seguridad
ciudadana
Promover
la
articulacin
Reducir
la
multisectorial para sensibilizar a
inseguridad
E.6.3
las autoridades y poblacin en
Ciudadana en la
seguridad ciudadana
Regin San Martn
Promover
las
actividades
E.6.4
recreativas en la regin
E.6.5
Reducir
Vulnerabilidad
ante
riesgos
desastres
la
y
E.7.1
CR
GRPyP/SG
P
ORA
SG
GRPyP/SG
PEyERSGPeI
OCI
GRDS
Fortalecer la supervisin
E.6.6 programas
y
proyectos
seguridad ciudadana
E.7
del
de
de
GGR
Fortalecer
capacidades
a
E.7.4 prestadores de servicios de salud
ante ocurrencia de desastres
E.7.5
E.7.6
E.7.7
a) En Saneamiento
b) En Salud
c) En Educacin
Reforzar la
Regional.
implementacin
del
Proyecto
Educativo
d) En Promocin Social
B. Dimensin Ambiental:
a)Gestin Ambiental:
Impulsar
y apoyar iniciativas de servicios y negocios
ambientales, a partir de las experiencias piloto
(Mishquiyacu, Rumiyacu y Almendra; Proyectos REDD).
C. Dimensin Econmica:
Impulsar la competitividad de nuestras actividades econmicas,
posicionando a la regin como destino favorable y seguro para el
desarrollo econmico y la inversin privada responsable.
a)En Produccin:
Fomentar la pesca
hidrobiolgicos.
responsable
de
los
recursos
b) En Agropecuaria:
c) En Comercio y Turismo:
con
innovacin
e
d) En Energa y Minas:
D. Dimensin en Infraestructura:
a) En Infraestructura de Soporte
Completar
la
interconexin
Telecomunicaciones en la regin.
elctrica
de
E. Dimensin Institucional:
Garantizar una gestin pblica eficiente y eficaz, basada en
resultados, con transparencia y articulacin interinstitucional, que
permita la participacin y la seguridad ciudadana, y la reduccin
de la vulnerabilidad ante riesgos y desastres.
LINEAS DE ACCIN
b) En Planeamiento y Prospectiva :
c) En Articulacin:
conduccin
regionales.
evaluacin
de
las
polticas
pblicas
d) En Eficiente Gestin:
f) En Seguridad Ciudadana:
g) En Gestin de Riesgos:
Eje
Sector
Objetivo
Estratgico
Institucion
al
Vivienda,
Construccin
y
Saneamiento
Salud
Desarrollo
Social y de
capacidades
de las
personas
Objetivo
Especfico
Institucional
Nmero de
Programas
Presupuestale
s
Resultad
o
Acciones
Centrales
Programas
Presupuestales
24
Categora
Presupuestal
Costo del
Resultado del
2011 al 2014
887,836.76
526,586,348.05
Acciones
Centrales
APNOP
Programas
Presupuestales
1
Educacin
Acciones
Centrales
1,396,111,063.0
5
4,101,441.21
1,984,137.40
35
1,929,670,826.4
7
5,741,236.93
APNOP
Trabajo
Inclusin
Social
Sub Total
Gestin de
los Recursos
Naturales
Sub Total
Acciones
Centrales
APNOP
Gestin
Ambiental
Sostenibilidad
Ambiental de
Desarrollo
Acciones
Centrales
6
1
1
1
Produccin
_
APNOP
Programas
Presupuestales
APNOP
19,133,266.09
_
Acciones
Centrales
1
4
24,874,503.02
13,475,364.72
10,073,405.11
2,569,497.02
APNOP
Programas
Presupuestales
Agraria
Competitivida
d Econmica
1
1
Comercio
Exterior y
turismo
Energa y
Minas
Acciones
Centrales
52,204,877.02
APNOP
Acciones
Centrales
APNOP
Acciones
Centrales
APNOP
Sub Total
_
Programas
Presupuestales
Infraestructur
a de Soporte
Infraestructur
a para la
Competitivida
d
Sub Total
3
631,300,074.38
Acciones
Centrales
Programas
Presupuestales
APNOP
78,323,143.87
APNOP
1
Infraestructur
a de
Servicios
Bsicos
Gestin
Territorial
APNOP
Planeamiento
Acciones
Centrales
508,045,053.50
1,139,345,127.8
8
11,250,710.00
382,991,416.43
12,197,667.81
5,993,006.74
APNOP
Articulacin
Acciones
Centrales
APNOP
Gestin de
los Recursos
Fortalecimient Pblicos
o Institucional
Transparenci
a
y
Participacin
Ciudadana
Gestin de
Riesgos
APNOP
Seguridad
Ciudadana
Acciones
Centrales
Acciones
Centrales
Programas
Presupuestales
APNOP
Programas
Presupuestales
Acciones
Centrales
APNOP
Sub Total
412,432,800.98
TOTAL
21
57
3,584,646,402.2
2
Nota: Costo de Resultado al 2014 elaborado en base a la suma de los devengados del ao
2011, 2012 y 2013 y el PIM 2014.Actualizado hasta el 30 de Junio del 2014
Educacin
Salud
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
0082. Programa
nacional
de
saneamiento urbano
0083. Programa
nacional
de
saneamiento rural
0043.
Logros
de
Aprendizaje
de
Estudiantes de II Ciclo
de Educacin Bsica
Regular
0044. Logros de
Aprendizaje de los
Estudiantes
de
Primaria
de
Educacin Bsica
Regular
0045. Logros de
Aprendizaje de los
Estudiantes
de
Secundaria
de
Educacin Bsica
Regular
0090.
Logros
de
aprendizaje
de
estudiantes
de
la
educacin
bsica
regular
0091. Incremento
en el acceso de la
poblacin de 3 a
16 aos a los
servicios
educativos
pblicos
de
la
educacin bsica
regular
0106. Inclusin de
nios,
nias
y
jvenes
con
discapacidad en la
educacin bsica y
tcnico productiva
0107. Mejora de la
formacin en carreras
docentes en institutos
de educacin superior
no universitaria
0051. Prevencin y
tratamiento
del
consumo
de
drogas
0068.
Reduccin
de vulnerabilidad y
atencin
de
emergencias
por
desastres
001.
Programa
Articulado Nutricional
0016.
VIH/SIDA
0017. Enfermedades
Metaxnicas
y
Zoonosis
0018.
Enfermedades no
Transmisibles
0068. Reduccin
de vulnerabilidad y
atencin
de
emergencias
por
desastres
0051. Prevencin y
tratamiento
del
consumo de drogas
Trabajo
--------
Inclusin Social
e Igualdad de
Oportunidades
0106. Inclusin de
nios, nias y jvenes
con discapacidad en
la educacin bsica y
tcnico productiva
024. Prevencin y
Control del Cncer
--------
--------
TBC-
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Gestin
Ambiental
--------
Gestin de los
RRNN
0089. Reduccin
de la degradacin
de
los
suelos
agrarios
0035.
Gestin
sostenible
de
recursos naturales
y
diversidad
biolgica
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Produccin
--------
Agricultura
0072. Programa de
desarrollo
alternativo integral y
sostenible - PIRDAIS
0121. Mejora de la
Articulacin
de
Pequeos
Productores
al
Mercado
Comercio y
Turismo
--------
Energa y Minas
--------
--------
0041. Mejora de
la
inocuidad
agroalimentaria
0042. Aprovechamie
nto de los recursos
hdricos
para
uso
agrario
--------
--------
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Transportes
Telecomunicaci
ones
Seguridad
Ciudadana
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
0030. Reduccin de
delitos y faltas que
afectan la seguridad
ciudadana
(reduccin
de
la
victimizacin
en
zonas urbanas del
pas en el marco de
la
seguridad
ciudadana)
0101. Incremento
de la prctica de
actividades
fsicas,
deportivas
y
recreativas en la
poblacin
peruana
Gestin de
Riesgos
0068. Reduccin de
vulnerabilidad
y
atencin
de
emergencias
por
desastres
especficos
indicadores
programas
fuente de
De la Evaluacin
La Evaluacin del Plan Estratgico Institucional 2011 2014, ser de
responsabilidad de la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto,
a travs de la Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica
Regional, que tambin se realizar anualmente, con el objetivo de
V ANEXOS
IV.1 MARCO PRESUPUESTAL PARA EL LOGRO DE LOS PRODUCTOS,
RESULTADOS Y OBJETIVOS
IV.2
GLOSARIO DE TRMINOS
TERMINO (A-Z)
ACTIVIDAD
ACCIONES
ESTRATEGICAS
CADENA DE
RESULTADOS
EFECTO DIRECTO
ESTRATEGIAS
IMPACTO
INDICADOR
INSUMOS
DESCRIPCIN
Labor realizada mediante la cual se movilizan
recursos para generar productos determinados
Soportes tcnicos, estticos y/o econmicos
(elementos necesarios) que permiten relacionar
la organizacin y sus pblicos
Secuencia causal de una intervencin para el
desarrollo que estipula la secuencia necesaria
para lograr los objetivos deseados, comenzando
con los insumos, pasando por las actividades y
los productos, y culminando en el efecto directo,
el impacto y la retroalimentacin. (OECD,
2002).
El conjunto de resultados a corto y mediano
plazo probables o logrados por los productos de
una intervencin
Proceso seleccionado a travs del cual se prev
alcanzar un cierto estado futuro
Objetivo global al cual se prev que contribuya
una intervencin para el desarrollo
Variable o factor cuantitativo o cualitativo que
sirve para medir logros, reflejar cambios
vinculados con una intervencin
Recursos financieros, materiales y humanos
empleados en una intervencin
MATRIZ
META
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
PRODUCTO
RESULTADOS
Estructura organizativa
Es el fin u objetivo de una accin
Propsito o aspiracin no cuantificable que se
desea alcanzar en un determinado tiempo; es
descriptible y por lo, tanto, evaluable.
Son los resultados y beneficios cuantificables
esperados cuando se lleve a cabo una y/o varias
estrategias.
Debe
cumplir los requisitos
siguientes: medibles, apropiados, temporales,
especficos y realistas
Bienes y/o servicios que resultan de una
intervencin para el desarrollo
Corresponden al producto, efecto o impacto
(positivo o negativo) de una intervencin
AMBIENTAL
ECONMICO
INFRAESTRUCTURA
INSTITUCIONAL