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Unidad 1
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Resumen
En esta primera semana de trabajo revisaremos los elementos que conforman el Proceso Administrativo, dentro de los cuales destaca la Direccin como responsable de dirigir y coordinar al elemento humano dentro
de una organizacin.
Ser importante reflexionar respecto a los puntos siguientes:
Qu es el proceso administrativo?
Qu es la direccin?
Cules son los elementos de la direccin?
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Contenido
Introduccin
1.1.
El proceso administrativo
1.2.
Direccin
1.3.
Referencias bibliogrficas
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Introduccin
Las empresas al ser organismos sociales estn conformadas por seres
humanos que conviven dentro de ella, aportando tanto conocimientos
como experiencia para el logro de los objetivos organizacionales; estos
objetivos estn diseados a travs de una planeacin, organizacin, direccin y control que son los elementos que conforman el proceso administrativo y del cual solo revisaremos el referente a la direccin con sus
diferentes componentes como el de la coordinacin general que favorece el aprovechamiento al mximo de todos los recursos que conforman
la organizacin ya sea pblica o privada.
Esta coordinacin de recursos que facilita el logro de los objetivos se conoce como administracin. En la actualidad los avances tecnolgicos y la
globalizacin han enfrentado a la administracin a nuevos retos que van
desde un cambio de tecnologa, hasta cambios de liderazgo con sus respectivas toma de decisiones.
De aqu la importancia para el estudiante de administracin de conocer
los retos a los que se enfrenta la direccin de una empresa, independientemente del giro a que se dedique.
Es por ello que en esta primera unidad identificars los elementos que
conforman el proceso administrativo, dentro de los cuales destaca la direccin cuya actividad principal es la conduccin de las personas que
laboran en una empresa para el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo conocers el papel que desempean el liderazgo, la comunicacin, la motivacin y la toma de decisiones al interior de la organizacin.
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Planeacin
Direccin
Empresa
Organizacin
Control
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La ORGANIZACIN por su parte es quien define la forma en que se distribuirn las actividades a partir de un diseo estructural que permita especificar tareas, establecer procedimientos
y asignar los recursos de carcter humano, financiero y tecnolgico que intervendrn en el
logro de los objetivos.
Los procesos que permiten la coordinacin del
equipo de trabajo de una empresa estn a
cargo de la DIRECCIN, a la cual corresponde el liderazgo as como la generacin de estrategias de comunicacin, motivacin y de
trabajo en equipo que faciliten la interaccin
humana dentro de la organizacin.
El responsable de vigilar a travs del
monitoreo constante que las actividades se realicen de forma oportuna y
correcta para alcanzar los objetivos organizacionales es el CONTROL,
el cual si bien es el ltimo elemento del proceso administrativo est
siempre presente en todos los anteriores elementos ya que
continuamente evala los avances y si existe algo inadecuado lo corrige.
1.2. Direccin
La tarea esencial de la direccin consiste en ejercer influencia en el factor humano para lograr que contribuyan en el cumplimiento de las metas organizacionales; gran parte de las aportaciones en esta rea son
realizadas por las ciencias conductuales, de ah que dentro del curso retomaremos gran parte de sus aportaciones.
Direccin: Ejecucin de los planes mediante la gua y orientacin del capital humano y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines organizacionales Munch, 2005:11
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En vez de
Lograr que se cumplan los requerimientos del cliente para los bienes y/o servicios
Recompensar realizaciones de
grupo
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Dentro de una organizacin conviven personas con distintos temperamentos, resultados de sus atributos personales que van
desde el gnero hasta aspectos psicolgicos,
fsicos y emocionales lo que repercute en
gran medida dentro de la organizacin, a
este conjunto de caractersticas personales
las llamaremos diferencias individuales.
Estas diferencias individuales del factor humano influyen como se mencion anteriormente en gran medida al interior de la organizacin a partir de que pueden ser cambiantes dependiendo de las circunstancias en las que se vea envuelto el individuo, de
tal forma, que en ocasiones esas diferencias individuales pueden actuar como un elemento positivo y proactivo o bien en otros momentos
tornarse negativas y causar insatisfaccin individual y/o grupal. A estas
situaciones son las que se enfrenta el trabajo directivo ya que es el
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DIRECCIN
PLANEACIN
CONTROL
Marketing
Contabilidad y
Finanzas
Produccin
Capital humano
ORGANIZACIN
DIRECCIN
Esta vinculacin se presenta a partir de que en cada uno de los departamentos se maneja capital humano que requiere un buen liderazgo,
una excelente comunicacin un buen trabajo de equipo as como de mecanismos adecuados de motivacin, todo esto para alcanzar primero lo
objetivos departamentales y posteriormente los organizacionales.
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Referencias bibliogrficas
Rodas Alejandro, Arroyo Felicitas, Administracin bsica (2009) Mxico
Bernal Cesar, Sierra Hernn Proceso administrativo para la organizacin del siglo XXI (2008) Colombia
Robbins, Stephen, Judge Timothy. Comportamiento organizacional
(2009) Mxico
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