Principios de la Administracin

Fundamentos de la Administracin
Alejandro Astutillo
Instituto IACC
07/03/2016

Introduccin

La administracin podemos estudiarla o entenderla como un proceso ya que existen

diferentes funciones y un cierto orden, la administracin es dinmica est en constante
evolucin, la administracin est compuesta por varios actores como las personas o recursos
humanos, objetivos, diferentes actividades y mtodos, para esto existen diferentes principios que
son la base de la administracin

Desarrollo

El Ingeniero Henry Fayol considerado el padre de la administracin (moderna), es esta

persona quien desarrollo principios los cuales son la base para lograr el conocimiento y estudio
de la administracin. De los 14 Principios tratare.

1. Principio de la Divisin del Trabajo:

Este principio dice relacin con la constante bsqueda de toda organizacin de distribuir
las diferentes tareas a personas las cuales deben llevar a cabo las actividades productivas,
la especializacin aumenta la productividad al volver ms eficientes a los trabajadores, se
deben clasificar las actividades con las diferentes competencias de cada persona para de
esta forma lograr la eficiencia y eficacia de los recursos que se destinan para dicha
actividad. En toda organizacin existe divisin del trabajo ya que este principio en bsico
para desarrollar un proceso productivo, se logra establecer lneas de mando mejorar los
procesos y mejorar la utilizacin de los recursos, mientras ms se capacitan y/o
especializan las personas logran desempearse con mayor eficiencia en sus funciones.
Este principio de la Divisin del trabajo en la actualidad es muy utilizado para maximizar
los recursos, por ejemplo en una empresa prestadora de servicios, est utilizando este
principio de divisin del trabajo debe tener diferentes departamentos los cuales son por
ejemplo el departamento de finanzas, departamentos de recursos humanos, departamento
de seguridad, estos diferentes departamentos mediante el principio de la divisin del
trabajo logran funcionar de forma independiente pero relacionando unos con otros
teniendo como objetivo el buen funcionamiento de la empresa. Por ejemplo si alguien

necesita que esta empresa preste sus servicios debe comunicarse con el departamento de
servicio o ventas el cual derivara segn las necesidades del cliente a la respectiva area de
la organizacin.
2. Principio de la unidad de mando.
En toda organizacin existen diferentes responsabilidades por las cuales se pertenece a la
organizacin, dentro de las responsabilidades esta reportar lo realizado a un superior,
encargado de area, supervisor o jefatura inmediata, las empresas normalmente utilizan
cuadros como los organigramas en donde se establecen las responsabilidades y las
diferentes lneas de mando dentro de la organizacin, ac aparecen los encargados de las
diferentes reas y sus subalternos los cuales estn a su cargo, mediante esto mejoran los
procesos, reclamos, etc. En las empresas debe ser claro este principio ya que toda
organizacin no puede ser acfala debe tener direccin la cual est dada por la lnea de
mando la cual debe respetarse a cabalidad para el mejoramiento continuo de la actividad.
y si este no diera respuesta seguir ms arriba pudiendo llegar al gerente de la
organizacin.
Este tipo de situacin son ms frecuentes de lo que creemos existen organizaciones que
carecen de un orden jerarquizado, esto lleva a confusiones y malos entendidos entre
trabajadores y superiores y viceversa ya que los superiores de una organizacin son los
encargados de informar a sus trabajadores el correcto funcionamiento de la organizacin.
3. Principio de Equidad.
Segn Henry Fayol este principio dice relacin con que el personal sea estimulado en el
sentido de emplear en el ejercicio de sus funciones toda la buena voluntad y el sacrificio
de que es capaz, hay que tratarlo con benevolencia, la equidad tambin se puede explicar
con dar a cada uno lo que le corresponde las diferentes jefaturas deben tratar a los
empleados con equidad, mediante la equidad los trabajadores llegan a ser ms eficientes
producto que les dan la importancia que ellos buscan en la organizacin, con este

principio se busca la igualdad en el mbito laboral, se a descubierto con el paso del

tiempo que los trabajadores trabajan ms motivados en organizaciones en las cuales se
aplica este principio, debido a que los trabajadores tienen la conviccin de que ante
cualquier situacin sern tratados con equidad e igualdad entre los diferentes cargos de la
organizacin, por otro lado esta equidad tambin se aplica en las diferentes sanciones que
se puedan llegar a establecer dentro de la organizacin sin pasar por alto los derechos de
cada trabajador, en este principio de equidad es bsico mantener el respecto para con el
otro, en empresas que aplican este principio no hay tanta rotacin laboral ya que el
trabajador se siente valorado por la organizacin y por ende es ms eficiente en sus
funciones.
Ejemplo de Equidad en el caso de una empresa en la cual en las fechas importantes la
jefatura estableci un aguinaldo de Navidad fiestas patrias etc. el cual es entregado de
forma transversal a cada miembro de la organizacin, otro caso de equidad es cuando una
empresa contrata un seguro colectivo por ejemplo de salud el cual hace extensivo a cada
uno de los trabajadores de la empresa cumpliendo algunos requisitos que por lo general
es tener contrato indefinido, otro ejemplo de equidad es la entrega de uniformes que se
hace a cada departamento de una empresa de Retail en donde se encargan de entregar
dichos uniformes a todos los miembros de la organizacin.

Conclusin

La forma de dirigir una empresa tiene directa relacin con su organizacin, planificacin
y con el control es en cada uno de estos puntos que los principios son aplicables y de mucha
ayuda ya que si pensamos en las empresa que encontramos en los diferentes mercados para
lograr tener un posicionamiento y permanencia en el mercado deben aplicar los principios
estudiados.

IACC 2016. Contenidos de la semana N 1, Fundamentos de la

Administracin.

Bibliografa