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CONCEPTO

La gestin del talento humano es la responsable de manejar el recurso humano de


toda organizacin, lo cual incluye:
1. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer
un cargo, dentro de una organizacin.
2.Capacitar a los empleados, dependiendo a la funcionalidad o rol que cumplir en
la entidad.
3.Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivacin y la productividad en la organizacin.

2.IMPORTANCIA
Genera ambientes
productividad.

favorables

que

propician

motivacin,

compromiso

Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.


Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Disea e implementa programas de bienestar a los empleados.
Apoya las decisiones que toma la gerencia.

3. FUNCIONES
1. reclutamiento y seleccin
2. induccin y capacitacin
3. contratacin
4. bienestar
5. evaluacin de desempeo
6. remuneracinentre otros

3.1 reclutamiento y seleccintipos de reclutamiento:


INTERNO: convocatorias, registros de personal
EXTERNO:, publicidad, gremios, entre otrosseleccin:

*recepcin de hojas de vida


*anlisis de hoja de vida
*entrevista (preliminar, personal, tcnica y de verificacin)
*pruebas (personalidad, aptitud, conocimientos y muestreo de trabajo)
*verificacin de datos
*exmenesmdicos (laboratorio, ocupacional, entre otros)
*decisin de contratacin (afiliacin a la seguridad social, parafiscales, carnet,
entre otros)
TIPOS DE CONTRATO: VERBAL Y ESCRITO (termino indefinido, fijo, por labor
contratada,etc)

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACION


Cada organizacin desarrolla la poltica de recursos humanos ms adecuada a su
filosofa y a sus necesidades. Una poltica de recursos humanos debe involucrar
lo que la organizacin pretende sobre los siguientes aspectos principales:
1.

Poltica de provisin de Recursos Humanos:

a)
Dnde reclutar, en qu condiciones y cmo recoger los recursos necesarios
para la organizacin
b)
Criterios de seleccin de recursos humanos y patrones de calidad para
admisin, en cuanto a las aptitudes fsicas e intelectuales, experiencia y potencial
de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos dentro de la organizacin
c)
Como integrar a los nuevos participantes al ambiente interno de la
organizacin, con rapidez y con suavidad
2. Polticas de aplicacin de Recursos Humanos:
a)
Como determinar los requisitos bsicos de fuerza de trabajo, para el
desempeo de tareas y atribuciones del universo de cargos de la organizacin.
b)
Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de recursos
humanos, considerando la posicin inicial y el plan de carreras, definiendo las
alternativas de oportunidades futuras posibles dentro de la organizacin.
c) Los criterios de evaluacin de la calidad y la adecuacin de recursos humanos
mediante la evaluacin del desempeo

3. Polticas de mantenimiento de Recursos Humanos:


a) Criterios de remuneracin directa de los participantes, teniendo en cuenta la
evaluacin del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, as como la posicin
de la organizacin frente a esas dos variables
b)
Criterios de remuneracin indirecta de los participantes, teniendo en cuenta
los programas de beneficios sociales ms adecuados a la diversidad de
necesidades existentes en el universo de cargos de la organizacin frente a las
prcticas del mercado de trabajo.
c)
Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada,
participativa y productiva dentro de la organizacin.
d) Criterios relativos a las condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad
que rodean el desempeo de las tareas y atribuciones del universo de cargos de
la organizacin.
4. Polticas de desarrollo de Recursos Humanos
a) Criterios de diagnstico y programacin de preparacin y reciclaje constantes
de la fuerza de trabajo para el desempeo de sus tareas y atribuciones dentro de
la organizacin
b)
Criterios de desarrollo de recursos humanos a medio y a largo plazo, con
miras a la continua realizacin del potencial humano en posiciones gradualmente
elevadas dentro de la organizacin
c)
Creacin y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la salud y la
excelencia organizacionales, mediante el cambio de comportamiento de los
participantes.
5. Polticas de control de los Recursos Humanos:
a)
Como mantener un banco de datos capaz de proporcionar los elementos
necesarios para los anlisis cuantitativos y cualitativos de la fuerza de trabajo
disponible en la organizacin
Criterios para auditoria permanente de la aplicacin y adecuacin de polticas y de
los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA:
1. gestin de talento humano, http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-deltalento-humano
2. administracin de talento humano_ Sena virtual

3. gestin de
humano.html

talento

4.
gestin
del
%C3%B3n_del_talento

humano;
capital

http://www.gerencie.com/gestion-del-talentohumano;

http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti

5.
aspectos
bsicos
en
la
gestin
talento
humano_
http://www.monografias.com/trabajos16/talento-humano/talento-humano.shtml