EJERCICIO 6

Captulo 3-INFORMACION Y COMUNICACIN

1. Aumentar la aceptacin de las reglas organizacionales por los
subordinados
R/ Se va a lograr en el momento
en el que se haga del conocimiento a cada subordinado que deber
respetar la jerarqua que existe dentro de la organizacin, porque esto
har que la comunicacin sea ms efectiva y entendible para cada
colaborador de la organizacin
2. Obtener mayor dedicacin a los objetivos organizacionales
R/ Lograr hacer sentir que cada colaborador dentro de la organizacin es
una pieza clave para el desarrollo de los objetivos y del cumplimiento de
metas, informndole al colaborador todo lo concerniente al producto que
se est elaborando que en este caso son chocolates, como hacerle saber
que si realizan bien el trabajo el producto ser el mejor, porque as
lograremos que la empresa se coloque como una de las mejores en el
mercado.
3. Proporcionar los datos necesarios para tomar decisiones.
R/ Porque as tendremos bien informados a todo el personal de mando
medio de lo que los mandos altos desean para la organizacin, y lo
vamos a realizar mediante la retroalimentacin, que se tendr que
realizar como mnimo una vez a la semana, para que de esta forma
puedan tomar decisiones correctas y acordes a lo que la empresa
necesita.
4. Clarificar las responsabilidades de tarea.
R/ Porque de esta forma queda bien estipulado cuales son las funciones
que le competen a cada colaborador, as de esta forma no van a realizar
toda una misma funcin y al final ninguno realiza nada, y lo vamos a
lograr mediante el uso de alguna pizarra en donde se coloquen las
funciones y las metas individuales. Asimismo podemos solicitar reportes
en los cuales se lleve un control diario de lo que realizan en el da.
5. Identificar los puestos de autoridad y fijar las responsabilidades para el
desempeo.
R/ Con esto lograremos hacer que cada
quien conozca la jerarqua dentro de la empresa y hacer que cada quien
la respete, lo vamos a lograr mediante la presentacin formal de cada
mando ya sea alto o medio con el personal que tendr a cargo e
indicarles que cualquier duda o inconveniente se tienen que avocar a la
persona que corresponde