LEALTAD MAL ENFOCADA

CASO VIII
Bamaca Trujillo Esau Benjamn
Tuxtla Gutirrez; Chiapas a 22 de octubre del 2016

RESUMEN

La lealtad es el cumplimiento de aquello que exigen las leyes de la fidelidad y

el honor. Segn ciertas convenciones, una persona de bien debe ser leal a los
dems, a ciertas instituciones y organizaciones (como la empresa para la cual
trabaja) y a su nacin.
La lealtad es un valor que puede definirse como la devocin a otro, ya sea una
persona, una comunidad o un gobernante, por ejemplo. Quien es leal no da la
espalda a quien es su amigo. Con la lealtad hay una cuestin de honor, fidelidad y
gratitud.
Esta devocin que una persona tiene por otro u otros conlleva un compromiso y
plena confianza en la otra persona. Esta devocin puede suceder hacia un ser en
concreto o no, ya que podemos ser leales a una nacin, una ideologa, una
creencia, etctera.
La lealtad implica ciertos valores morales y ticos. El valor de la lealtad radica en
que una persona leal ser respetada por el otro y generar confianza plena. Sin
lealtad no es posible entablar una amistad o una relacin a largo plazo.

Lealtad y responsabilidad se parecen?

R= En ambos casos se cumplen los compromisos adquiridos, pero hay una
diferencia: la persona leal lleva a cabo lo pactado porque desea cumplir la palabra
dada. En cambio, la persona responsable realiza sus deberes porque son
deberes, porque asume sus obligaciones. Ambas cualidades se apoyan entre s.
Por qu razn parece sernos esquiva la virtud de la lealtad por parte de nuestros
empleados?
R= Habra dos causas principales. Por una parte, la calidad moral de nuestros
empleados y por otra parte el trato que como organizacin les damos en cuanto
personas. Muchas veces en las organizaciones invertimos recursos importantes
para mejorar el clima organizacional o para disminuir la rotacin de los empleados,
pero olvidamos que es necesario tener una tierra sana en la cual sembrar
Cmo debemos actuar si queremos tener organizaciones con empleados
realmente leales y comprometidos?
R= debemos tratar a los dems como personas. Debemos tratarlos con la misma
humanidad con la que nosotros mismos esperamos ser tratados. Es conveniente
buscar el bien comn de la organizacin por encima de intereses personales y no
olvidar que nuestros subordinados siempre nos observan y que solo mediante un
ejemplo de conducta consistente lograremos que ellos estn dispuestos
Cuntas veces nuestras decisiones son fruto de la soberbia?
R= Con frecuencia amedrentamos a nuestros subordinados incluso prohibindoles
hacer o decidir en materias que estn en el fuero personal. Incluso algunas veces
exigimos comportamientos, va normas o cdigos, que no solo son imposibles de
exigir, sino que exigirlos en s mismo puede ser ilegal o, incluso, inmoral.

Qu pesa ms, que nos reconozcan y agradezcan o que la accin necesaria sea
emprendida?
R= La genuina lealtad ms que exigirla hay que ganarla, viene muy bien que como
directivos apliquemos estas reflexiones a nuestro propio comportamiento. Tal vez,
como en casi todos los temas morales, una vez ms la respuesta para aumentar la
lealtad en la empresa pase por nosotros mismos.

ENSAYO
Joaqun era un empleado bancario al que todos apreciaban por su solidaridad,
compaerismo y lealtad hacia la institucin. Era un hombre joven, soltero y sin
ms aspiracin que hacer las cosas bien hechas, para llegar algn da al
reconocimiento de su buen desempeo por parte de sus superiores. Cada tarde, al
terminar con la atencin al pblico, deba realizar un arqueo de su caja en el que
especificaba detalladamente todos los movimientos producidos en el da. En
varias oportunidades su jefe directo le solicit canjear unos cheques por efectivo
sin informar, ante lo cual Joaqun accedi. Aunque l saba que era incorrecto
segn las polticas del Banco, acceda por tratarse de su jefe inmediato, un
hombre leal y con muchos aos dentro de la empresa, lo que le permiti pensar
que con este tipo de favores ninguno de los dos saldra perjudicado.
Efectivamente estos hechos no haban causado problema alguno, ya que se
mantenan en secreto y al momento de las auditoras internas, Joaqun era
advertido por su jefe. Cierto da en la institucin se realiz una auditora general
que no fue informada por los superiores, contratando a una empresa externa, ya
que el objetivo era detectar las irregularidades que se estuvieran presentando
internamente. Cuando la empresa de auditora externa revis la caja de Joaqun
se dio cuenta que haban varias transacciones no informadas.

Joaqun fue llamado a rendir un informe de las transacciones no informadas, lo

que comenz a complicarle la vida, ya que no pudo justificar satisfactoriamente
estas acciones realizadas por fuera de lo establecido en el Banco y tampoco
inform que su jefe era quien le solicitaba este tipo de transacciones, todo por
cuidar la espalda de su jefe inmediato. Finalmente Joaqun reconoci como suya
la falta. El auditor al no quedar conforme con la explicacin, emiti un informe de
los hechos y solicit una revisin histrica de los arqueos, encontrndose que
tales transacciones se haban realizado en innumerables ocasiones. El resultado
de este informe produjo el inevitable despido de Joaqun, sin tener opcin alguna a
reclamo, ya que haba faltado al reglamento interno del banco. Por otro lado su
jefe inmediato se hizo el desentendido ya que cualquier seal de estar involucrado
en este proceso, provocara tambin su despido.

BIBLIOGRAFA
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