CULES SON LOS

PRINCIPIOS DEL COACHING

EMPRESARIAL?
December 16, 2011
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Para conseguir desempeos extraordinarios en las empresas, a

travs del Coaching Empresarial que denominamos de Alta
Calidad, el coaching debe entenderse como un proceso, y
trabajar,en lo posible, directamente ligado al Departamento de
Recursos Humanos, velando por los intereses de sus Coachees
Directos (empleados o colaboradores) por encima de los intereses
corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante una
Alianza Corporativa que sienta las bases de la Conciencia,
Responsabilidad y Auto-creencia con las que trabaja el Coach.
ENTENDIENDO EL COACHING COMO UN PROCESO
Hemos escuchado y ledo muchas definiciones sobre el coaching, y
seguramente muchas de ellas lo suficientemente dispares como
para esclarecer el panorama de esta nueva profesin en el mbito
empresarial.

El motivo por el cual esto ocurre es que el coaching se ha

introducido en el mundo empresarial, en su mayora, por personas
con escasos conocimientos del procedimiento mismo de coaching,
presentando sus antiguos conocimientos con esta nueva etiqueta
denominada coaching.
Es importante aclarar que el coaching no nace en la empresa, sino
ms bien como un proceso de mejora del desempeo para las
personas. Este proceso ha sido tan efectivo en campos de desarrollo
personal y profesional que las empresa no se han demorado en
introducirla como una de sus nuevas herramientas para mejorar el
desempeo empresarial.
He aqu el problema actual del coaching en la empresa, sobre todo
en el mundo empresarial hispano. Consultores, directivos, y
acadmicos del mundo empresarial han incorporado al coaching
como herramienta en lugar de entender el mismo como un
proceso, desconociendo las consecuencias secundarias de su
aplicacin bajo un prisma equivocado.
En definitiva, quien entiende al coaching como una herramienta,
indirectamente elimina la esencia del coaching y el potencial del
mismo de cara al trabajo con las personas.
El coaching tanto en la empresa como en el desempeo con
individuos y/o grupos de personas, es un PROCESO. Y debe
entenderse como tal, antes de ser aplicado y puesto en marcha en
cualquier compaa, de lo contrario el fracaso resultara evidente.
Ahora, cmo se entiende el proceso del Coaching y dnde radica la
importancia de dicho postulado? La respuesta a estas preguntas es
muy sencilla, pero desconocida en el mundo empresarial por parte
de muchos de sus directivos. Bsicamente, el coaching no puede
cosificarse, es decir que no es una cosa aplicable, as como otras
herramientas corporativas. El coaching es un proceso bajo un
sistema donde coexisten varios elementos indispensables para que
el acto del coaching ocurra como tal y funcione en sus objetivos
empresariales, produciendo el desempeo extraordinario que se
reflejar en el aumento de ventas, motivacin del personal,
desarrollo de habilidades directivas, y un etctera de beneficios que
el coaching puede otorgar a las empresas.

Este proceso consta de:

Al menos dos personas (Coach y Coachee o Cliente), un objetivo,
informacin e interpretacin y accin o resolucin hacia el objetivo,
mediante el cual se desarrolla lo que normalmente denominamos
como Plan de Accin
PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL
Pero estos elementos en s mismo no responden a la premisa del
coaching, si no fuera por un elemento conector que hace que esta
prctica sea eficaz en su desarrollo, independientemente de los
objetivos empresariales buscados y del entorno donde este se
aplique. Este elemento conector lo denominamos ALIANZA, sta
es la que otorga al coaching su poder y capacidad de desempeo en
las personas y/o empresas.
La alianza del Coaching Empresarial permite que la empresa vea sus
objetivos fuera de s mismo. All se produce la relacin de
coaching donde el Coachee decide las acciones que tomar
prximamente para alcanzar sus objetivos
En la alianza est implcita la confianza, sinceridad y
responsabilidad de ambas partes por dar lo mejor de s mismos.
El Coach trabaja con su Coachee sobre la base de la: Conciencia,
Auto-creencia y Responsabilidad. Para trabajar con estas bases
fundamentales del Coaching es imprescindible establecer una
Alianza clara, escrita y consensuada por ambas partes.
Se ha visto que el Coaching aplicado sin tener en cuenta estos
principios fundamentales fracasa en su desarrollo y por tanto
desalienta la incorporacin del mismo en compaas novatas en el
rea.
Fuente: http://www.coachingmagazine.net
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