ASIGNATURA: LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: ROXANA FRANCO

TEMA: ANLISIS DE LA PELCULA GUNG HO
Estudiante: Marisol Rosario Torres Andrade
1.

DATOS GENERALES
Empresa: fbrica de automviles
Rubro
: Empresa productora y emsambladora
Sedes
: Japn- estados unidos
Misin de la empresa: Construir una empresa altamente productiva

y de calidad.
Visin de la empresa( deber de los supervisores de la
sucursal) Construccin la cantidad 15000 de vehculos para no
cerrar una sucursal de la fabrica en una ciudad de
pennsylvania(Handleyville)
Valores:
2. Resumen de la pelcula :
En una ciudad de Pennsylvania, el cierre de la fbrica de automviles
deja a la mayora de la poblacin sin trabajo. Un capataz Stevenson
(Michael Keaton) consigue convencer a una empresa japonesa para
que vuelva a abrir la fbrica local en Handleyville. Al principio, todos
lo consideran un hroe, pero las cosas cambian radicalmente cuando,
obedeciendo a sus jefes, se ve obligado a supervisar con un rigor
excesivo el sistema de trabajo de los obreros.
3. Anlisis de la pelcula:
Stevenson, capataz en EEUU va a Japn para solicitar
que se reabra la fbrica.
El personaje se halla muy motivado, y con las herramientas de
carisma y respeto para convencerlos, sin embargo entra a tallar la
diferencias de culturas y es observado por los directivos como un
supervisor ms cercanos con la empresa que con las necesidades de
sus compaeros, por ello le ofrecen ser el nexo comunicador pero

bajo sus parmetros y /o condiciones de su cultura estricta y

autoritaria.
Stevenson, capataz en EEUU frente a las exigencias de
la fabrica matriz en Japn sobre la fabrica Handleyville
El personaje Stevenson mantiene un nivel comunicativo asertivo
(comunicacin interna)con las exigencias de su personal a cargo y
las exigencias de sus Jefes Kazihiro y el sobrino del dueo de la
fbrica el Sr. Saito Sakamoto . Pero al ser despedido, se compromete
con seguir los lineamientos de la empresa pasando de ser un lder
preocupado por su equipo, en mantener su supuesto(individualismo
& colectivismo ).
La Propuesta de incentivos, es condicionada al aumento de la
produccin 15000 autos. Logrando satisfacer a sus jefes por aumento
de sus producciones pero la insatisfaccin de sus compaeros,
generndose un conflicto laboral (sindicato,cierre de fabrica,
despido masivos)al no cumplir con la meta.(colectivismo &
individualismo)
Stevenson & Kazihiro despedido, negociacin y
conflicto de culturas.
Como representante de los trabajadores intenta renegociar la
propuesta de los superiores, teniendo una negativa y el cierre de la
empresa. EL representante de la empresa Japonesa Kazihiro, entiende
y comprende los grados de insatisfaccin de sus liderados pero
mantiene la cultura Japonesa sin hacer cambios pues su cultura se
basa en el respeto al trabajo pues es una obligacin,
individualismo responsable, perfeccin y obediencia. mientras
que la Cultura en la fabrica el trabajo es una necesidad,
compaerismo, responsabilidad mutua
4. CONCLUSIONES
Un lder debe ser claro con las metas y/o objetivos. Conocer las
motivaciones de sus seguidores o representantes para guiarlos
a las meta y hacia los cambios organizacionales.
La cultura organizacional, es un factor vital en las
implantaciones de cambio y el ejercicio del liderazgo ya implica
la adaptacin de nuevos hbitos personales y laborales.
Los lderes necesitan tener fijos sus principios pues durante
momentos de crisis econmicos o de gestin, estos pueden ser

quebrados y llegar a la desmotivacin y frustracin (sndrome

de Bournout).
EL liderazgo no est en hacer cumplir las metas asignadas y
en el tiempo asignado. Si no en establecer cules son las
motivaciones que nos permiten como individuos obtener metas
personales, es decir convertir nuestras funciones laborales en
motivaciones personales; un compromiso laboral en
compromiso personal.