PROYECTO EN CONTROL DE ACCESO CON TECNOLOGIA RFID

CONTROL ACCES
Presentado por:
HANER LIZANDOR DEVIA CARDENAS 29920
JOSE ANTONIO ZAMUDIO ZAMUDIO- 21467
EDWIN JAVIER MORENO TOLEDO 18841
DANIEL FELIPE RODRIGUEZ FIGUEROA - 18806

Presentado a:
Rolando Llamas
Rolando.llamas@gmail.com
Docente

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Facultad de Ingeniera Electrnica
Universidad ECCI
2016

INDICE DE CONTENIDO

INDICE DE CONTENIDO....................................................................................... 2
INDICE DE TABLAS.............................................................................................. 5
INDICE DE FIGURAS............................................................................................. 6
1

RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 7

INTRODUCCION............................................................................................. 8

OBJETIVOS.................................................................................................... 9

3.1

OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................9

3.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................9

ESTUDIO DE MERCADO............................................................................... 10
4.1

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO..........................................................10

4.1.1

CARACTERISTICAS..........................................................................10

4.1.2

USO................................................................................................ 11

4.1.3

NORMAS DE CALIDAD.....................................................................11

4.1.4

DENSIDAD ECONOMICA..................................................................12

4.2

ANALISIS DE LA DEMANDA...................................................................12

4.2.1

PERFIL DEL CONSUMIDOR..............................................................12

4.2.2

DEMANDA POTENCIAL....................................................................12

4.2.3

DEMANDA REAL.............................................................................. 13

4.2.4

TIPIFICACION DE LOS DEMANDANTES............................................14

4.2.5

FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA.........................................15

4.2.6

DEMANDA INTERMEDIA..................................................................17

4.2.7

DEMANDA EXTERNA.......................................................................17

4.3

ANALISIS DE LA OFERTA.......................................................................17

4.3.1

NACIONAL...................................................................................... 17

4.3.2

PRINCIPALES OFERENTES...............................................................17

4.3.3

REA DE INFLUENCIA.....................................................................17

4.3.4

FACILIDADES Y RESTRICCIONES.....................................................18

4.3.5

PRACTICAS DE COMERCIALIZACION...............................................20

4.3.6

CRECIMIENTO DE OFERTA..............................................................20

4.3.7

COMERCIALIZACION.......................................................................21

4.3.8

PRECIOS DEL PRODUCTO...............................................................22

ESTUDIO TCNICO...................................................................................... 23
5.1

INGENIERA DEL PROYECTO..................................................................23

5.2

LOCALIZACION...................................................................................... 23

5.2.1

LOCALIZACIN GEOGRFICA..........................................................23

5.2.2

ACCESO AL MERCADO DEL CONSUMIDOR......................................24

5.2.3

DISPONIBILIDAD DE ACCESO A LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS.

24

5.2.4

DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA CALIFICADA..........................25

5.3

MACRO LOCALIZACIN.........................................................................25

5.4

FACTORES LOCACIONALES...................................................................25

5.5

MICRO LOCALIZACIN..........................................................................25

5.6

TAMAO DE LA PLANTA........................................................................25

5.6.1
5.7

FACTORES CONDICIONANTES.........................................................25

PROCESO PRODUCTIVO........................................................................26

5.7.1

CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO................................................26

5.7.2

NORMAS DE CALIDAD DEL PRODUCTO...........................................27

5.7.3

TECNOLOGA SELECCIONADA.........................................................27

5.8

COSTOS DE SERVICOS..........................................................................28

5.9

REQUERIMIENTOS MANO DE OBRA.......................................................28

5.9.1

MANO DE OBRA DIRECTA...............................................................28

5.9.2

MANO DE OBRA EXTERNA..............................................................28

ESTUDIO FINANCIERO................................................................................. 29
6.1

PRESUPUESTOS.................................................................................... 29

6.1.1

INVERCION CIRCULANTE.................................................................29

6.2

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS........................................29

6.3

CRONOGRAMA DE INVERSION..............................................................29

6.4

PRESUPUESTO DE OPERACIN.............................................................29

6.5

GASTOS DE VENTA............................................................................... 30

6.6

GASTOS FINANCIEROS..........................................................................30

6.7

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE OPERACIN........................................30

6.7.1

COSTOS DE PRODUCCIN..............................................................30

6.7.2

Gastos de venta............................................................................. 31

6.7.3

Gastos financieros..........................................................................31

6.8

CAPITAL CONTABLE............................................................................... 31

6.9

ESTADO DE RESULTADOS.....................................................................32

6.10 BALANCE GENERAL............................................................................... 33

7

ESTUDIO ADMINISTRATIVO..........................................................................34
7.1

TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL............................................................34

7.2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..........................................................34

CONCLUSIONES........................................................................................... 36

ANEXOS...................................................................................................... 37
9.1

PLANO DE LA EMPRESA........................................................................37

9.2

CANVAS................................................................................................ 38

9.3

DOFA.................................................................................................... 39

10

RECOMENDACIONES................................................................................ 40

11

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................................41

INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Demanda real 3 aos...........................................................................13
Tabla 2. Tipificacin de los demandantes..........................................................14
Tabla 3. Tamao y crecimiento de la poblacin (hombre y mujeres) en
porcentaje......................................................................................................... 15
Tabla 4. Crecimiento de la poblacin en nmero...............................................15
Tabla 5. Calificacin del producto......................................................................16
Tabla 6. Clasificacin de ingresos x universidades............................................16
Tabla 7. Facilidades del mercado.......................................................................18
Tabla 8. Restricciones del mercado...................................................................19
Tabla 9. Porcentaje de oferta de proveedores...................................................24
Tabla 10. Recursos para financiamiento del proyecto.......................................26
Tabla 11. Proyeccin anual de costos de servicios............................................28
Tabla 12. Proyeccin de costos de mano de obra mensual...............................28
Tabla 13. Proyeccin de costos de mano de obra externa por horas.................28
Tabla 14. Estado de resultados.........................................................................32
Tabla 15. Balance general del proyecto............................................................33

INDICE DE FIGURAS

fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.
fig.

1. Porcentaje demanda real 3 aos.............................................................14

2. Porcentajes tipificacin de los demandantes..........................................14
3. Porcentaje de crecimiento de la poblacin total......................................15
4. Demanda elstica del producto..............................................................16
5. rea de influencia................................................................................... 18
6. Liderazgo del mercado............................................................................19
7. Dependencia del mercado......................................................................19
8. Prcticas de comercializacin.................................................................20
9. Diseo de crecimiento de la empresa.....................................................20
10. Calidad del producto............................................................................. 21
11. Precios de venta.................................................................................... 21
12. Liderazgo del mercado..........................................................................22
13. Localizacin geogrfica de la empresa.................................................24
14. Plano general de la empresa.................................................................26
15. Diseo futurista de producto.................................................................27
16. Activo.................................................................................................... 31
17. Inversin fija......................................................................................... 31
18. Capital contable.................................................................................... 32
19. Inversin diferida.................................................................................. 32
20. Diagrama estructura organizacional general........................................34
21. Diagrama estructura organizacional especfica....................................35
22. Plano de la empresa especfico 1er. Piso...............................................37
23. Plano especifico de la empresa 2do. Piso..............................................37
24. Plano especifico de la empresa 3er. Piso...............................................38

1 RESUMEN EJECUTIVO
La tecnologa RFID es una tecnologa que tiene primero que todo una
proyeccin a futuro gracias a sus diferentes aplicaciones en la vida cotidiana y
en la industria en general.
Entonces nuestro proyecto bsicamente se trata de innovar la tecnologa RFID
en controles de acceso en universidades y empresas inicialmente e irnos
abriendo campo en el mercado e ir implementando esta tecnologa en todo
aquello que sea necesidad bsica de control y seguimiento.
El mercado en el que pretendemos ingresar es poco saturado pero muy
competitivo debido a que existen empresas con bastante experiencia pero que
sus servicios son con esta tecnologa estn orientados a otros campos de
aplicacin y esto no significa que no haya empresas que ofrezcan el producto
que pretendemos hacer. El medio por el cual ms se ofrece el producto es por
internet y esto tiene sus pro y contra, es decir sabemos que la gran mayora de
personas hoy en da tienen acceso a l gran mundo del internet pero en ciertos
casos esto no garantiza que la publicidad de tu producto sea la ideal por eso
como medida inicial se har campaas por radio y peridico para sacar a la
sociedad de la desinformacin que existe sobre el producto o ms bien sobre la
tecnologa y sus aplicaciones es bastante.
La materia prima del producto tiene gran oferta en el mundo pases como
China, EEUU y Europa es fcil de acceder y por en ende su proceso de
importacin es relativamente sencillo, por otro lado el presupuesto y/o
financiamiento del proyecto se har de la siguiente manera, un 30 % ser de
recursos propios o socios creadores del proyecto y el otro 70 % ser financiado
por bancos o un socio inversionista, nuestro anlisis financiero nos proyecta
una utilidad neta de 450 millones el primer ao y una utilidad neta de 970
millones para el quinto ao y una TIR del 60%.
Por otro lado para la implementacin o ingeniera del proyecto ser necesario
una planta de 3 pisos y con 110 metros cuadrados, adems los efectos
ambientales sern mnimos debido a que los componentes electrnicos se
pueden reciclar y el impacto social ser bueno dado que se crearan ms de 20
empleos entre directo e indirectos.

2 INTRODUCCION
Este proyecto est basado en una idea de negocios con el control de acceso
con tecnologa RFID en el cual se deber realizar primero un estudio de
mercado que nos permitir analizar las variables que puede sufrir y/o presentar
el producto al momento de salir a competir al mercado
Luego se realizara el estudio tcnico en el cual definiremos diseos, planos y
estructura fsica de la empresa, as como se los equipos necesario para la
implementacin y arranque del proyecto analizando las diferentes tipo de
tecnologa que se tienen disponibles en el mercado.
Ahora se proseguir con el estudio financiero que nos permitir saber los datos
cualitativos, es decir, el presupuesto, el flujo y el retorno que tendr la
empresa.
Y por ltimo se har el estudio administrativo del proyecto el cual bsicamente
se define el tipo sociedad mercantil ideal para el proyecto o para los
inversionistas y la estructura organizacional que tendr el proyecto al
momento del arranque.

3 OBJETIVOS
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Crear un proyecto de inversin basado en una idea de negocios de
control de acceso con tecnologa RFID y as poder ofrecerlo a
inversionistas.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio de mercado que garantice que el proyecto tenga
viabilidad en el mercado y la demanda suficiente.
Realizar un estudio financiero que garantice que el la rentabilidad y
sostenibilidad del proyecto sea la adecuada para los inversionistas.
Realizar un estudio tcnico que permita establecer y/o determinar los
requerimientos necesarios para el arranque o puesta a punto del
proyecto.
Realizar un estudio administrativo en el que se pueda definir la
estructura organizacional y el tipo sociedad mercantil del proyecto.
Realizar una evaluacin integral que permita identificar posibles fallas
y/o problemas que pueda presentar el proyecto antes de su
implementacin.

4 ESTUDIO DE MERCADO
4.1 IDENTIFICACION DEL PRODUCTO
RFID (siglas de Radio Frequency IDentification, en espaol identificacin por
radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperacin de datos
remoto

que

usa

denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags

dispositivos
RFID.

El

propsito

fundamental de la tecnologa RFID es transmitir la identidad de un objeto

(similar a un nmero de serie nico) mediante ondas de radio. Las tecnologas
RFID se agrupan dentro de las denominadas Auto ID (automatic identification, o
identificacin automtica).
Las etiquetas RFID (RFID Tag, en ingls) son unos dispositivos pequeos,
similares a una pegatina, que pueden ser adheridas o incorporadas a un
producto, un animal o una persona. Contienen antenas para permitirles recibir
y responder a peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID.
Las etiquetas pasivas no necesitan alimentacin elctrica interna, mientras que
las activas s lo requieren. Una de las ventajas del uso de radiofrecuencia (en
lugar, por ejemplo, de infrarrojos) es que no se requiere visin directa entre
emisor y receptor.

4.1.1 CARACTERISTICAS
El modo de funcionamiento de los sistemas RFID es simple. La etiqueta RFID,
que contiene los datos de identificacin del objeto al que se encuentra
adherido, genera una seal de radiofrecuencia con dichos datos. Esta seal
puede ser captada por un lector RFID, el cual se encarga de leer la informacin
y pasarla en formato digital a la aplicacin especfica que utiliza RFID.
Un sistema RFID consta de los siguientes tres componentes:

4.1.1.1Etiqueta RFID o transpondedor

Compuesta por una antena, un transductor radio y un material encapsulado o
chip. El propsito de la antena es permitirle al chip, el cual contiene la
informacin, transmitir la informacin de identificacin de la etiqueta. Existen
varios tipos de etiquetas. El chip posee una memoria interna con una
capacidad que depende del modelo y vara de una decena a millares de bytes.
Existen varios tipos de memoria:

Solo lectura: el cdigo de identificacin que contiene es nico y es

personalizado durante la fabricacin de la etiqueta.

De lectura y escritura: la informacin de identificacin puede ser

modificada por el lector.

Anticolisin. Se trata de etiquetas especiales que permiten que un lector

identifique varias al mismo tiempo (habitualmente las etiquetas deben
entrar una a una en la zona de cobertura del lector).

4.1.1.2Lector de RFID o transceptor

Compuesto por una antena, un transceptor y un decodificador. El lector enva
peridicamente seales para ver si hay alguna etiqueta en sus inmediaciones.
Cuando capta una seal de una etiqueta (la cual contiene la informacin de
identificacin de esta), extrae la informacin y se la pasa al subsistema de
procesamiento de datos.
4.1.1.3Subsistema de procesamiento de datos o Middleware RFID
Proporciona los medios de proceso y almacenamiento de datos.

4.1.2 USO
Dependiendo de las frecuencias utilizadas en los sistemas RFID, el coste, el
alcance y las aplicaciones son diferentes. Los sistemas que emplean
frecuencias bajas tienen igualmente costes bajos, pero tambin baja distancia
de uso. Los que emplean frecuencias ms altas proporcionan distancias
mayores de lectura y velocidades de lectura ms rpidas. As, las de baja
frecuencia se utilizan comnmente para la identificacin de animales,
seguimiento de barricas de cerveza, o como llave de automviles con sistema
antirrobo. En ocasiones se insertan en pequeos chips en mascotas, para que
puedan ser devueltas a su dueo en caso de prdida. En los Estados Unidos se
utilizan dos frecuencias para RFID: 125 kHz (el estndar original) y 134.5 kHz

(el estndar internacional). En Argentina tambin se utiliza la frecuencia de 125

KHz para las tarjetas plsticas de proximidad de baja frecuencia, aunque
tambin se comercializan modelos de alta frecuencia de 13,56 MHz ms
verstiles, que permiten operaciones de lectura / escritura y realizar varias
aplicaciones al mismo tiempo.11 Las etiquetas RFID de alta frecuencia se
utilizan en bibliotecas y seguimiento de libros, seguimiento de pals, control de
acceso en edificios, seguimiento de equipaje en aerolneas, seguimiento de
artculos de ropa y ltimamente en pacientes de centros hospitalarios para
hacer un seguimiento de su historia clnica. Un uso extendido de las etiquetas
de alta frecuencia como identificacin de acreditaciones, substituyendo a las
anteriores tarjetas de banda magntica. Slo es necesario acercar estas
insignias a un lector para autenticar al portador.

4.1.3 NORMAS DE CALIDAD

Los estndares de RFID abordan cuatro reas fundamentales:

Protocolo en la interfaz area: especifica el modo en el que etiquetas

RFID y lectores se comunican mediante radiofrecuencia.

Contenido de los datos: especifica el formato y semntica de los datos

que se comunican entre etiquetas y lectores.

Certificacin: pruebas que los productos deben cumplir para garantizar

que cumplen los estndares y pueden interoperar con otros dispositivos de
distintos fabricantes.

Aplicaciones: usos de los sistemas RFID.

Como en otras reas tecnolgicas, la estandarizacin en el campo de RFID se

caracteriza

por

la

existencia

de

varios

grupos

de

especificaciones

competidoras. Por una parte est ISO, y por otra Auto-ID Centre (conocida
desde octubre de 2003 como EPCglobal, 10 de EPC, Electronic Product Code).
Ambas comparten el objetivo de conseguir etiquetas de bajo coste que operen
en UHF.
Los estndares EPC para etiquetas son de dos clases:

Clase 1: etiqueta simple, pasiva, de slo lectura con una memoria no

voltil programable una sola vez.

Clase 2: etiqueta de slo lectura que se programa en el momento de

fabricacin del chip (no reprogramable posteriormente).

Las clases no son interoperables y adems son incompatibles con los

estndares de ISO. Aunque EPCglobal est desarrollando una nueva generacin
de estndares EPC est (denominada Gen2), con el objetivo de conseguir
interoperabilidad con los estndares de ISO, an se est en discusin sobre el
AFI (Application Family Identifier) de 8 bits.
Por su parte, ISO ha desarrollado estndares de RFID para la identificacin
automtica y la gestin de objetos. Existen varios estndares relacionados,
como ISO 10536, ISO 14443 e ISO 15693, pero la serie de estndares
estrictamente relacionada con las RFID y las frecuencias empleadas en dichos
sistemas es la serie 18000 [2].

4.1.4 DENSIDAD ECONOMICA

Las tarjetas RFID en estudio es un producto de densidad econmica media, es
decir, el traslado de equipos de lectura puede afectar el precio por su
transporte pues si se traslada largas distancias tendrn un costo mayor, pero si
se trata de solo las tarjetas no afectara el costo significativamente.
Sin embargo, en las ciudades principales cercanas a la regin o ciudad donde
se ubica la empresa habr facilidad para su distribucin.

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 PERFIL DEL CONSUMIDOR
El producto est dirigido a principalmente a pequeas, medianas y grandes
empresas pblicas o privadas, universidades e institutos que tengan un poder
adquisitivo medio o medio bajo que requieran por distintas necesidades ofrecer
un servicio de control de acceso de tecnologa y vanguardia con facilidad de
uso, comodidad y rapidez en su uso.
Inicialmente el producto ser dirigido a institutos y universidades con el
propsito de poder difundir el producto y as empezar a llegar a diferentes
empresas.

4.2.2 DEMANDA POTENCIAL

La frecuencia de uso de tarjetas de acceso es diario, pero debido a nuestro
enfoque inicial que es a universidades e institutos se convierte en un producto
de uso en 6 de los 7 das de la semana y que tiene un aproximado de duracin
de 3 a 5 aos segn su uso y cuidado. Ahora se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos para poder cuantificar la demanda:

Necesidad de todas las universidades e institutos por generar un sistema

de seguridad y control de sus estudiantes y personal dentro de sus
instalaciones.
En Bogot actualmente hay 112 universidades e institutos legalmente
constituidos y/o reconocidos ante el ministerio de educacin.
En los cuales hay aproximadamente 650 mil estudiantes

Con base en la informacin anterior hasta aqu la demanda seria de

aproximadamente de 650 mil unidades y suponiendo que cada estudiante ser
carnetizado y adems sin tener en considerar la variable referente a los
ingresos en fechas posteriores de las ventas del producto que pueden variar el
volumen de la demanda.

4.2.3 DEMANDA REAL

No todas las universidades cuentan con la infraestructura, ni el dinero para
implementar un sistema de control.
4.2.3.1CLASIFICACION

De acuerdo con las necesidades que satisface

Bsicos: No aplica
No necesarios: Seguridad adicional, control y registro.

En relacin con su Temporalidad

Demanda continua: Es un Producto que ejerce su funcin en forma permanente

durante todo el ao.

De acuerdo con su destino

Es un producto de demanda final, nuestro servicio se instala y ejecuta en el

lugar de su aplicacin.

De acuerdo con el tipo de mercado

Demanda de un mercado cautivo o integrado: Porque este sistema nace de un

proyecto de estudio y nuestro proceso de comercializacin asegura la venta del
producto.
PRIMER AO
UNIECCI
SEGUNDO AO
UNIECCI
SERGIO
ARBOLEDA
SANTO TOMAS
TERCER AO
UNIECCI
SERGIO
ARBOLEDA
SANTO TOMAS

1000
1000
15186
12700
1500
986
40755
15000
4000
7098

JAVERIANA
ANDES

11657
3000

Tabla 1. Demanda real 3 aos

2%

27%
PRIMER AO
SEGUNDO AO

72%

TERCER AO

fig. 1. Porcentaje demanda real 3 aos.

Los porcentajes demanda real que se proyectan en tres aos es bastante

significativo pero ms que significativo es con un crecimiento de superior al
60% y que se traduce en ingresos.

4.2.4 TIPIFICACION DE LOS DEMANDANTES

UNIVERSID
ADES
UNIECCI

SERGIO
ARBOLEDA
SANTO
TOMAS
JAVERIANA

ANDES

UBICAC
IN

TAMA
O
15300

TEMPORAL
IDAD
8 MESES

PREFERE
NCIAS
Cl. 51 #19ALTA
12, Bogot,
TECNOLOG
Cundinamarc
a
IA
Cl. 74 #1414, 8300
8 MESES
ALTA
Bogot
TECNOLOG
IA
Cra. 9 #5110168 8 MESES
ALTA
11, Bogot,
TECNOLOG
Cundinamarc
a
IA
Cra. 7 #4019000 8 MESES
ALTA
62, Bogot
TECNOLOG
Tabla 2. Tipificacin de los demandantes.
IA
Carrera
12033 8 MESES
ALTA
Primera
TECNOLOG
#18A-12,
Bogot
IA

INGRE
SOS
MEDIO
S
MEDIO
S
MEDIO
S
ALTOS

ALTOS

19%

UNIECCI

24%
13%

29%

16%

SERGIO
ARBOLEDA
SANTO TOMAS
JAVERIANA
ANDES

fig. 2. Porcentajes tipificacin de los demandantes.

Realizando un estudio detallado de nuestros demandantes, la universidad ECCI

es nuestra mejor demandante real sin dejar de lado que las otras universidades
pueden convertirse en demandantes efectivos.

4.2.5 FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA

4.2.5.1TAMAO Y CRECIMIENTO DE LA POBLACIN
ESTUDIANTES ECCI
Primer ao
cantidad
porcentaje de desercin
Segundo ao
cantidad
porcentaje de desercin
Tercer ao
cantidad
porcentaje de desercin

HOMBRES

MUJERES

70%
10%

30%
6%

65%
8.5%

35%
6%

56%
7.9%

44%
5.2%

Tabla 3. Tamao y crecimiento de la poblacin (hombre y mujeres) en porcentaje.

Ao
1 Ao
2 Ao
3 Ao

Nmero de
Estudiantes
6789
12456
15300

Tabla 4. Crecimiento de la poblacin en nmero.

Numero de Estudiantes
1 Ao
44%

20%

2 Ao
3 Ao

36%

fig. 3. Porcentaje de crecimiento de la poblacin total.

4.2.5.2HBITOS DE CONSUMO
Como podemos analizar en las grficas anteriores la cantidad de poblacin
aumento considerablemente esto debido a que los costos de la universidad son
accesibles y esto favorece a que el hbito de consumo de sus estudiantes se
centrara en la matrcula de la universidad facilitando que los estudiantes con
ingresos medio pudieran acceder a su educacin.
4.2.5.3GUSTOS Y PREFERENCIAS
Se realiz una encuesta para determinar el gusto o preferencias por la
utilizacin del sistema y la conclusin de los resultados los podemos ver en la
siguiente tabla:

Estudiantes
16-20 Aos
21-26 Aos
27-40 Aos

Preferencia del
sistema
Bueno
Muy bueno
Excelente

Porque
Rapidez en el acceso a la universidad
Buen Control de los estudiantes
Aumento en la Seguridad

Tabla 5. Calificacin del producto.

4.2.5.4NIVELES DE INGRESOS Y GASTOS

UNIVERSIDADES
INGRESOS
MEDIOS
UNIECCI
MEDIOS
SERGIO ARBOLEDA
MEDIOS
SANTO TOMAS
ALTOS
JAVERIANA
ALTOS
ANDES

GASTOS
MEDIOS
MEDIOS
ALTOS
ALTOS
ALTOS

Tabla 6. Clasificacin de ingresos x universidades.

Podemos determinar que nuestros demandantes pueden soportar los costos de

nuestro sistema ya que cuentan con los suficientes recursos para ello, ya que
sus gastos no superan sus ingresos

4.2.5.5PRECIO
Al ser nuestro producto tan llamativo y accesible bajar nuestros precios nos
permite aumentar nuestra produccin y nuestros ingresos considerablemente
teniendo una demanda elstica.

fig. 4. Demanda elstica del producto

4.2.6 DEMANDA INTERMEDIA

Coeficiente tcnico de Produccin: Tarjeta plstica con tecnologa para
controles de acceso.
La universidad utiliza este producto para mltiples usos en sus instalaciones:
1.
2.
3.
4.
5.

Acceso a las instalaciones.

Registro del personal.
Control del personal.
Seguridad.
Conocimiento de la ubicacin del personal dentro de las instalaciones.

4.2.7 DEMANDA EXTERNA

La demanda externa de nuestro producto es inferior al 5% por lo tanto no tiene
mayor repercusin en nuestro estudio de demanda.

4.3 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3.1 NACIONAL
La oferta nacional de tarjetas con tecnologa RFID para control de acceso
representada en la produccin interna no es posible cuantificar, adems las
empresas que ofrecen este tipo de producto lo importa de pases como Mxico,
Canad, EEUU y China. Por tal motivo no es posible tener cifras de volmenes
de produccin y/o ventas.

Adicional a esto por ser empresas que se dedican a importar y que por lo
general solo distribuyen las tarjetas y su tecnologa no requieren gran tamao,
ni personal. Todas sus ventas se basan en lo que logran hacer su personal de
ventas debido a que la publicidad para la comercializacin del producto es
poca y por ende la desinformacin de las empresas y la sociedad sobre la
tecnologa es bastante.

4.3.2 PRINCIPALES OFERENTES

De acuerdo con lo que se puede consultar se encuentran empresas registradas
a la comercializacin de tarjetas de acceso con tecnologa RFID en Colombia,
empresas tales como IDENTICO, CONTAMATIC y en internet empresas
TARJENOVA, AKROCARD, KIMALDI, etc., la gran mayora de estas empresas se
dedican a importar la materia prima solo distribuyen el producto.

4.3.3 REA DE INFLUENCIA

Directa: Sector Galeras -> Se apoyan proyectos sostenibles, en los que

se beneficie la comunidad del rea de influencia Sector de Galeras de
Bogot. En estos proyectos, tambin participan las empresas usuarias del
Sector interesadas, en RELACION CON LA COMUNIDAD.

Indirecta: De acuerdo con el componente socioeconmico

se ha definido como rea de influencia indirecta la localidad
de Chapinero -> Galeras

fig. 5. rea de influencia.

4.3.4 FACILIDADES Y RESTRICCIONES.

Facilidad de tamao de mercado, respecto a la oportunidad

de negocio que hay en el campo de control de radio
frecuencias.
empresas
INGET
LOGICA
Campo
libre

Facilidad del mercado

38%
27%
35%
Tabla 7. Facilidades del mercado.

LIDERAZGO EN EL MERCADO
22%

30%

48%
AUTOMATIZA

INGET broadcast

BADECOL

fig. 6. Liderazgo del mercado.

Como Restricciones tenemos otras aplicaciones de radio

frecuencia que inicialmente no vamos a utilizar y que otras
empresas ya manejan y ofrecen.
Nuestra principal restriccin seria innovacin en nuestra empresa
para ejercer y ofrece un nuevo producto basndonos de nuestra
fuente principal que es la radio-frecuencia.
CAUSAS:
Por impedimentos a prstamos bancarios.
Crecimiento de avance tecnolgico, utilizando un mtodo ms
moderno y econmico a la radio-frecuencia.
RESTRICCION
DE MERCADO
APLICACIONES
NUEVAS
PRESTAMOS
BANCARIOS
Nuevas

DEPENDENCIAS EN
PORCETAJES
50%
60%
10%

tecnologas
Tabla 8. Restricciones del mercado

DEPENDENCIAS EN PORCETAJES
22% 30%
48%
AUTOMATIZA

INGET broadcast

BADECOL

fig. 7. Dependencia del mercado.

4.3.5 PRACTICAS DE COMERCIALIZACION

Como parte comercial y de identificacin de la empresa usaremos

diferentes herramientas como el diseo de una pgina web, donde
contenga la informacin de la empresa (misin visin), nmeros
de contactos y correos electrnicos, una breve y detallada
descripcin del servicio que ofrecemos.

Como segunda opcin tendremos un contact center donde los

clientes van a tener informacin en la parte de soporte tcnico y
adquisicin de nuevas aplicaciones, tambin tendrn informacin
de la empresa en caso de clientes nuevo.

Por ltimo, la empresa tendr un usuario en todas las redes

sociales para ofrecer el producto darse a conocer y ser contactada
para realizar sus ventas por este medio de comunicacin

fig. 8. Prcticas de comercializacin.

4.3.6 CRECIMIENTO DE OFERTA

Nuevos productores: Como empresa nuestra meta es tener

crecimiento en el mercado, y para esto necesitamos
actualizarnos en la parte tecnolgica, estudiar en campo
referente para tener en cuenta campo de accin disponible,
nuevos proyectos basados en el principio de nuestra

fig. 9. Diseo de crecimiento de la empresa.

empresa, por ejemplo, implementarlo en un parqueadero o

centros comerciales, para que en un futuro podamos ser una
de las empresas ms importantes en este mbito
tecnolgico.
Ampliaciones: Para ampliaciones, primero tenemos que
posicionarnos como una de las empresas ms grandes del pas, ya
teniendo nuestro marco empresarial definido el siguiente paso
sera aprovechar pactos suramericano y TLC para abrir mercado
internacional y por ultimo convertirnos en una Compaa
multinacional.

4.3.7 COMERCIALIZACION

CALIDAD DEL PRODUCTO

AUTOMATIZA

26%

24%

INGET
broadcast
BADECOL

27%

24%

AILBIZ

fig. 10. Calidad del producto

PRECIO DE VENTA
24%
22%

27%

27%

AUTOMATIZA

INGET broadcast

BADECOL

AILBIZ

fig. 11. Precios de venta

LIDERAZGO EN EL MERCADO
AUTOMATIZA

AILBIZ;
22%
AUTOMATIZA;
23%

INGET broadcast
BADECOL

BADECOL; 17%
INGET broadcast; 38%

AILBIZ

fig. 12. Liderazgo del mercado.

4.3.8 PRECIOS DEL PRODUCTO

El precio del producto lo establecemos mirando una

referencia en el mercado para hacer competencia
sin tener prdidas, con el fin de adquirir clientes y
contratos pblicos.
Como unidad de moneda usaremos precios en
pesos ya que esta es la que se maneja en el pas
(Colombia).

 Nuestro producto se basa en componentes de alta

calidad y confiabilidad, manteniendo un precio justo
en el mercado.
A largo plazo si se cumple con un buen canal de
distribucin y clientes, los precios pueden variar
dependiendo clientela y aplicacin a instalar

5 ESTUDIO TCNICO
5.1 INGENIERA DEL PROYECTO
Dentro de las tecnologas de acceso inteligente a universidades se busca
implementar un acceso implementando radio frecuencia el cual ahorrara
tiempo y brindara comodidad para todos los integrantes de la universidad
desde el rector, estudiantes, empleados en general.
Bajo esta idea buscamos implementar un diseo de vanguardia utilizando las
tecnologas y conocimientos adquiridos durante toda nuestra carrera
universitaria, tenemos conocimiento que los controles de acceso existentes
en la universidad no son muy adecuados para nuestra poca donde est en
auge la tecnologa y la electrnica y no cumplen con las expectativas de los
clientes lo cual ocasiona molestias y genera prdida de tiempo y
aglomeraciones en los accesos de las diferentes sedes de la universidad.
Para ello dispondremos de toda la tecnologa actual para lo cual dispondremos
de equipos de radio frecuencia que harn una conexin entre la talanquera y el
usuario cuando se aproxime a ella brindando eficiencia y rapidez del proceso.

5.2 LOCALIZACION
5.2.1 LOCALIZACIN GEOGRFICA
Cundinamarca -> Bogot -> localidades:
[Chapinero, Santa fe, San Cristbal, Tunjuelito, Kennedy, Fontibn, Barrios
Unidos, Teusaquillo, Los Mrtires, Antonio Nario, Candelaria, Rafael Uribe,
Puente Aranda, Fontibn]

fig. 13. Localizacin geogrfica de la empresa

5.2.2 ACCESO AL MERCADO DEL CONSUMIDOR.

Nuestra empresa estar ubicada en la localidad de chapinero para estar en un
punto estratgico y se nos facilite el transporte de nuestro producto a las
universidades las cuales son nuestros principales clientes potenciales y por su
cercana se nos facilita la instalacin e implementacin de nuestro sistema.

5.2.3 DISPONIBILIDAD DE ACCESO A LAS MATERIAS PRIMAS E

INSUMOS.

Materiales industriales
Materiales auxiliares
Servicios

Tenemos como disponibilidad de materia prima materiales industriales que en

nuestra empresa vamos a utilizar algunas partes metlicas, plsticas,
materiales auxiliares como aceites o grasas y finalmente servicios como la
electricidad.
Estas fuentes sern adquiridas por medio de un prstamo y ahorros obtenidos
por los propietarios, anexando el arriendo donde se reciben las partes y se
ensamblan y una van donde transportamos los implementas a su instalacin
final.
En este estudio tcnico, estudios un porcentaje aproximado a la cantidad de
demanda de materia prima que cada empresa posee.
Campo libre
INGET

oferta de demanda materia prima

79%

LOGICA
Campo libre

80%
50%

Tabla 9. Porcentaje de oferta de proveedores.

5.2.4 DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA CALIFICADA

Nuestra empresa contara en su inicio con cuatro tecnlogos en ingeniera
electrnica actualmente estudiantes de ingeniera las cuales son personas
idneas en el diseo de dispositivos de radiofrecuencia y controles de acceso.

5.3 MACRO LOCALIZACIN

Nuestro proyecto va estar ubicado en la repblica de Colombia en el
departamento de Cundinamarca, ciudad de Bogot, localidad de chapinero.
Est ubicado en un punto estratgico cerca a los futuros clientes con muy
buenas vas de comunicacin area y terrestre que nos facilitara adquirir
materia prima y ofertar nuestro producto.

5.4 FACTORES LOCACIONALES

El principal mercado consumidor de nuestro producto son las universidades y
entidades educativas tecnolgicas de Bogot puesto que es un nmero
bastante considerable.

5.5 MICRO LOCALIZACIN

Una vez definida la ciudad de Bogot como el centro de operaciones de nuestro
proyecto definimos las siguientes caractersticas.
Bogot es una ciudad que est en un desarrollo urbanstico y cultural donde
encontramos alrededor de mil instituciones educativas de nivel superior por tal
motivo tenemos una gran proyeccin de nuestro producto ser de gran
acogida.
Tenemos diversidad de importadoras de equipos electrnicos lo que nos facilita
la adquisicin de materia prima para la elaboracin de nuestro producto,
nuestra empresa localizada en la localidad de chapinero en el barrio Palermo
tiene excelentes vas de acceso como son por el occidente la avenida NQS por
el oriente la avenida caracas por el norte la calle 53 y por el sur la calle 45.

5.6 TAMAO DE LA PLANTA

5.6.1 FACTORES CONDICIONANTES
5.6.1.1MERCADO ACTUAL Y FUTURO
En el estudio de mercado se identific un dficit de este tipo de tecnologa de
radiofrecuencia en los controles de acceso de universidades el mercado actual
se basa en accesos mecnicos con tarjetas magnticas, nuestro producto en un
mercado futuro promete mejorar estos sistemas los cuales son rudimentarios si
hablamos que estamos en un auge de tecnologa .

5.6.1.2DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS.

Los componentes electrnicos que usaremos en nuestro proyecto sern
adquiridos en el mercado nacional a travs de intermediarios los cuales los
importan de Estados Unidos, Europa, China y Japn. Los dems insumos que
necesitaremos para la ejecucin de nuestro proyecto tales como soldaduras,
aceros para la elaboracin de los muebles en los cuales ira instalada el sistema
dado a su gran oferta en el sector no presentan dificultad alguna.
5.6.1.3FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Modalidad
En especie
En efectivo
Crdito a largo plazo
Total

Recursos propios
$40.000.000
$10.000.000
$150.000.000

Recursos bancarios
$100.000.000
$150.000.000

Tabla 10. Recursos para financiamiento del proyecto.

5.6.1.4TAMAO SELECCIONADO
El tamao de la planta fsica de nuestra empresa est diseado para que
tengamos un adecuado desempeo de nuestro producto, con sus respectivas
oficinas administrativas, recepcin de clientes, y zonas de descanso ver fig.3.

fig. 14. Plano general de la empresa.

5.7 PROCESO PRODUCTIVO

5.7.1 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

Material: nuestro producto terminado estar elaborado con componentes

electrnicos micro controladores, tarjetas de radio frecuencia, y para la

parte externa de los accesos aceros y materiales termo formados de la

mejor calidad para satisfaccin de los clientes.
Diseo: el diseo del control de acceso ser de un diseo de vanguardia
de acuerdo con la poca y colores acorde con los pedidos de nuestros
clientes.

fig. 15. Diseo futurista de producto.

Este acceso permitir el acceso a nuestros clientes sin necesidad de sacar

tarjetas solamente nos aproximamos al control automticamente detecta la
seal genera un enlace y autoriza el ingreso siempre y cuando se encuentre a
paz y salvo con todas sus cuentas y servicios de la universidad.

5.7.2 NORMAS DE CALIDAD DEL PRODUCTO

5.7.2.1SOLDADURAS
Para un acabado perfecto de nuestro dispositivo todas las soldaduras sern
realizadas con las herramientas idneas para dicho proceso y sern realizadas
por tecnlogos calificados para este proceso.
Usaremos software para la elaboracin de los impresos para nuestras tarjetas
electrnicas, as como para la fabricacin del gabinete donde estar ubicado el
hardware que controla el acceso por radio frecuencia.
5.7.2.2EMPAQUE Y FABRICACIN
El control de acceso terminado deber ser verificado y probado su
funcionamiento antes que abandone las instalaciones y as evitar reproceso
que como todos sabemos generan prdidas sustanciales a nuestra empresa el
gabinete debe ser pulido para que su vista sea imponente a la vista de todos
nuestros clientes y as tengamos muchos nuevos clientes.
5.7.2.3INSTALACIN DE ETIQUETA
Nuestro producto terminado tendr una etiqueta que identificar a nuestra
empresa de nuestra competencia ser un logo distintivo y llamativo a primera
vista.

5.7.3 TECNOLOGA SELECCIONADA

Los principales equipos son:
Computadores con procesadores de ltima generacin para disear los
programas y pcvs de nuestras tarjetas electrnicas sern computadoras Hp con
su respectivo software para nuestros requerimientos. (3 $3.000.000).

Estaciones de soldadura 4($480.000.000).

Mquina para soldaduras electrnicas superficiales 1($4.800.000).
Equipos de oficina, impresoras equipos de oficina telfonos escner y
digitalizadores en 3D para el modelado del cuerpo fsico del control de acceso.
($6.000.000).

5.8 COSTOS DE SERVICOS

5.8.1.1SERVICIOS PBLICOS
De acuerdo con el estudio las tarifas de servicios pblicos utilizados en el
proyecto son:
SERVICIO PUBLICO
Energa elctrica
Telfono e internet
Agua
Gas natural
Seguridad monitoria

COSTO ANUEL EN MILES DE PESOS

$2.400.000
$980.000
$840.000
$400.000
$1.200.000

Tabla 11. Proyeccin anual de costos de servicios.

5.9 REQUERIMIENTOS MANO DE OBRA

5.9.1 MANO DE OBRA DIRECTA
cantida
d
2
1
1
1

Cargo

Salario mensual

Ensamblador de tarjetas electrnicas

Diseador y almacenista
Control de calidad y despacho
Servicios generales

$800.000.000
$800.000.000
$800.000.000
$680.000.000

Tabla 12. Proyeccin de costos de mano de obra mensual.

Nota: Como somos una empresa de 4 compaeros de universidad

emprendedores necesitamos apoyarnos en todas las actividades que se
requiera.

5.9.2 MANO DE OBRA EXTERNA

cantidad
1

Cargo
Contador x 4 das mes

Sueldo por horas

$300.000.000

Tabla 13. Proyeccin de costos de mano de obra externa por horas.

6 ESTUDIO FINANCIERO
6.1 PRESUPUESTOS.
6.1.1 INVERCION CIRCULANTE.
6.1.1.1EFECTIVO EN CAJA:
MATERIA
PRIMA

AO

FABRICACIO
N

1 $300.000.000

$150.000.0
00

2 $600.000.000

$300.000.0
00

$1.800.000.00
0

$900.000.0
00

PAGO DE
NOMINA

$100.000.000

INSUMOS

SERVICIOS
DE
OPERACIN

$20.000.00 $70.000.00
0
0

$
$300.000.000 40.000.000
$
120.000.00
$900.000.000
0

$140.000.0
00
$420.000.0
00

6.2 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS

CAPACIDAD
LAPSO
DE
REQUERIDO DISPONIBILIDA DIVERSIDA
VOLUMENES
PRODUCCIO
PARA EL
D DE MATERIA D FUENTE
MINIMOS DE
N DE LOS
SUMINISTR
PRIMA
SUMINITRO
ADQUISICION
PROVEEDO
O
RES

AO

CAPACIDAD
DE LA
OPERACIN

$20

7 MESES

$300.000.000

AHORROS
PROPIETARI
OS

60%

57%

$40

5MESES

$900.000.000

PRESTAOS
BANCARIO

78%

70%

3 MESES

$2.700.000.00
0

SUMINISTR
O DE LA
EMPRESA

95%

87%

$120

TERRENO: la empresa estar ubicada en la localidad de chapinero

(Sector de galeras), el precio del terreno se negociar con el
administrador o la persona que est a cargo de la venta del local o
terreno y finalmente los trabajos de adecuacin se harn con dinero de
bancos y ganancias de la empresa.
MAQUINA Y EQUIPO PRINCIPAL: La compra de los equipos principales se
financiarn por medio de un prestamos bancario, su cotizacin se har
con una empresa que venda o fabrique estos materiales y la instalacin
ser en casa-cliente.
GASTOS FINANCIEROS PREOPERATIVOS: Pagos de los prstamos
bancarios.

6.3 CRONOGRAMA DE INVERSION

El proyecto se llevar a cabo en el ao 2017, el presupuesto aproximado es de
600 millones de pesos, y las fechas de produccin sern estudiadas para una
ptima ejecucin y de alta calidad para su venta a los clientes.

6.4 PRESUPUESTO DE OPERACIN

Se tiene un presupuesto aproximado de 600 millones de pesos en
egresos y como ingresos y ganancias un valor aproximado de
1000 millones de pesos, contemplando los gastos e inversiones.
Estos valores son estimados para el primer ao de produccin.
Como costos fijos van incluidos los pagos de personal y gastos de
produccin, depreciacin, amortizacin, rentas y mantenimiento
preventivo.
Como costos variables van incluidos materia prima y mano de
obra, servicios auxiliares, mantenimiento correctivo, suministro
de operacin y regalas.
Estos costos son estudiados especficamente para poder establecer la
cantidad a invertir cada vez que se necesiten estos y tener valores
aproximados.

6.5 GASTOS DE VENTA

Se invertir en un contact center, al personal de la empresa se les dar sus
comisiones (agentes de ventas) por cada venta estas son establecidas por la
empresa, se invertir en los dems recursos necesarios para la ejecucin
normal del trabajo de cada uno de los empleados.

6.6 GASTOS FINANCIEROS

Principalmente se ejecutarn los pagos a las entidades bancarias de los
crditos para la inversin del proyecto, estudios de inflacin que precios suben,
se mantienen o se disminuyen, se espera no tener cambio de precios relativos
entre ellos, estos costos estn determinados por la (CPP), estos gastos son
deducibles para efectos del impuesto sobre la renta (ISR), para efectuar pagos
de nmina.

6.7 PRESUPUESTO DE EGRESOS DE OPERACIN.

6.7.1 COSTOS DE PRODUCCIN
6.7.1.1Costos de produccin
AO
MATERIA
PRIMA
MANTENIMIE
NTO

0
3000000
00
5000000
0

1
4500000
00
8000000
0

MANO DE
OBRA
REGALIAS
SUMINISTRO
S
OPERATIVOS
SERVICIOS
AUXILIARES

1000000
00
4000000
0
6000000
0

1200000
00
5500000
0
7800000
0

1000000
0

1500000
0

0
3500000
00
2500000
00
5000000
0
3000000
0

1
5000000
00
3200000
00
1000000
00
7000000
0

6.7.1.2Costos fijos de produccin.

AO
DEPRECIACI
ON
AMORTIZACI
ON
RENTAS
MANTENIMIE
NTO
PREVENTIVO

6.7.2 Gastos de venta

Se estimulan los viticos en cuanto al desplazamiento donde se

hace la instalacin, los pagos por comisiones no se establecern
en el primer ao y se estudiara para el segundo ao, los
materiales de promocin en cuanto a cartelera se har negocio
directamente con la empresa de publicidad y en cuando a
promocin virtual nosotros mismos disearemos las paginas
virtuales.

6.7.3 Gastos financieros

Se establecen prstamos con bancos, analizando la tasa de

inters, para el financiamiento de nuestro proyecto, pago de
impuesto sobre la renta y para ello se calcula el aumento del ISR.

6.8 CAPITAL CONTABLE.

ACTIVO
Inversin circulante

quinientos millones de
pesos

quinientos millones de
pesos
mensualmente 10
millones de pesos
100 millones de pesos
1 milln de pesos
quinientos millones de
pesos

efectivo en caja y bancos

valores negociables
cuenta por cobrar
Inventarios
suma circulante
fig. 16. Activo

Inversin fija

mil millones de pesos

trecientos millones de pesos, ya
construido
cien millones de pesos
cincuenta millones de pesos
treinta millones de pesos
480000000
520000000

terreno
mquina y equipo
transporte
equipo de oficina
suma fija
suma restante

fig. 17. Inversin fija

Capital contable
Capital socios

450000000

Reservas

100000000

suma circulante

550000000

fig. 18. Capital contable

Inversin deferida

300000000

estudios y proyectos

90000000

gastos de
35000000
organizacin
gastos de instalacin
120000000
otros gastos
55000000
operativos
fig. 19. Inversin diferida
suma diferida
300000000

6.9 ESTADO DE RESULTADOS

Tabla 14. Estado de resultados..

6.10

BALANCE GENERAL
BALANCE

ao
Activo no Corriente

0
$0

Activo Corriente
Inventario

$73440000

Patrimonio
Legalizacin

$2.640.000

Pasivo
Servicios Pblicos
Seguridad
Bodega
Salarios

$7.200.000
$9.600.000
$6.000.000
$8.400.000

Tcnicos
Servicios Generales
Balance

$28.800.000
$10.800.000
$0
Tabla 15. Balance general del proyecto

7 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
7.1 TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL

Sociedad por Acciones Simplificada

Porque esta Se conforma por una o varias personas naturales o jurdicas.

Su responsabilidad va hasta por el monto de sus respectivos aportes
Su razn social se conformara por la denominacin de la sociedad seguida de las
palabras
Sociedad
por
Acciones
Simplificada.
El capital estar conformado por acciones al igual que la Sociedad Annima.
Los rganos de direccin y control estarn por la asamblea o el accionista nico, la junta
directiva y la administracin estarn a cargo del representante legal.
La sociedad por acciones simplificada se liquidar y disolver por : Vencimiento de los
trminos previstos en los estatutos, por imposibilidad de desarrollar las actividades
previstas en su objeto social, por perdidas que reduzcan el patrimonio neto, por las
causales previstas en los estatutos.

7.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

fig. 20. Diagrama estructura organizacional general

fig. 21. Diagrama estructura organizacional especfica

8 CONCLUSIONES
El anlisis del proyecto como estudio mercado es fundamental en el
momento de saber la viabilidad de un proyecto.
Es importante antes de iniciar con el plan de negocios de un proyecto
realizar el CANVAS y DOFA para determinar de una manera superficial
que falencias puede tener el proyecto.
El anlisis financiero se debe realizar meticulosamente para evitar tener
problemas financieros en el futuro o en el momento de implementar el
proyecto.

9 ANEXOS
9.1 PLANO DE LA EMPRESA

fig. 22. Plano de la empresa especfico 1er. Piso.

fig. 23. Plano especifico de la empresa 2do. Piso.

fig. 24. Plano especifico de la empresa 3er. Piso.

9.2 CANVAS
CANVAS
Aliados
Estratgicos

Actividad
Clave

Respuesta
de Valor

Canal
de
Comunicaci

Segmento
Clientes

 Proveedor
de
Implement
os
Directivos
Universida
d

Planear
Disear
Pruebas
Vender
Montaje
Instalacin
Transporte
Mantenimie
nto
Recursos
Clave
Tiempo
Capital
Infraestruct
ura
Personal
Materia
Prima
Estructura de Costos
Materia prima
Planta
Fsica
Personal

Practicidad
Innovacin
Tecnolgica
Comodidad
Seguridad

n
Pgina
Universid
Web
ad ECCI
Call
Center
Encuesta
Virtual
Estudiant
es
Canal
Distribucin
Sedes
Universid
ad ECCI

Estructura de Ingresos
Ventas y Mantenimientos

9.3 DOFA
FACTORES

INTERNOS

DE

XITO

DOFA

Oportunidad
ImagenMarca
Costo de
Produccin
rentabilidad

Amenaza

Fortaleza
Capital
Humano
Control de
Produccin
Diseo
Electrnico

Estrategia FO

Debilidad
Control
Estratgico
Capacidad
de
produccin
Investigaci
n
y
Desarrollo
Estrategia DU

Ajustar las Ampliar

la
ventajas con
investigaci
elementos
n
para
externos
mejorar
la
que influyen
imagen de
en el costo
la empresa.
Implementa
de
r
control
produccin.
Mantener el
para
control
de
disminuir
Produccin
costos
de
para
produccin.
aumentar
las ventas.
Estrategia FA

Estrategia DA

Capacidad
Emplear
Invertir
en
Tecnolgica
capital
Investigaci
de
otras
humano
n
y
empresas
calificado.
Desarrollo.
Precio de la
Considerar
Implementa
materia
el precio de
r estrategias
prima
las materias
para
competenci
primas en la
conseguir
a
estimacin
materia
de ventas
prima ms
econmica.
Mejorar
la
capacidad
de
Produccin.

10 RECOMENDACIONES
Se debe investigar a profundidad cuando se trabaja con proyecto de tecnologa
y ms con proyectos que tienen proyeccin a futuro y aplicaciones importantes
en la industria y la sociedad.

11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[1] https://es.wikipedia.org/wiki/RFID
[2] http://www.iso.org/iso/catalogue_detail.htm?csnumber=50942
[3] http://www.tarjenova.com/tarjetas-plasticas/tecnologia-de-lectura/chip-rfid/
[4] http://www.ecojoven.com/dos/03/RFID.html
[5] http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/articles212352_bogota.pdf
[6] http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212350.html