RECOMENDACIONES A LA EMPRESA BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA

Si retomamos el proceso de la toma de decisiones segn Mallach (2009):

para brindar una recomendacin a la empresa seria que la Inteligencia (situacin):
en las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los
recursos de la empresa. Como lo es la composicin de sus ventas y su margen
de ganancias; En su Diseo (proceso): utilizando el sentido comn, experiencia,
herramientas tcnicas e informacin, se disean las alternativas que la empresa
puede utilizar, como lo son el desglose de sus gastos actual y despus de la
introduccin de la nueva lnea de ropa quirrgica y equipo mdico. Y Por ltimo la
Solucin: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de
diseo, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisin que
llevaremos a cabo.
En base a la investigacin del anlisis Individual del caso y despus de
haber detallado los movimientos de la informacin financiera actual y los cambios
con la introduccin de la nueva lnea de ropa quirrgica y equipo nuevo, mi
propuesta es que si impactara a la empresa en sus procesos de informacin
administrativa,

porque

requerira

de

implementar

tcnicas

mtodos

multidisciplinarios, como estadsticas, mercadotecnia, derechos, entre otros. As

como tambin en sus estados financieros, por lo tanto considero relevante y
beneficiosa la asociacin de Irma Garca con Lourdes Mendoza en las ventas.
Adems se recomienda a Irma Garca, eliminar la joyera de plata pues su
ganancia es muy poca y el dinero y espacio (costos acorde de importancia para la
toma de decisiones: relevantes) segn Ramrez (2013) que ocupan estos
productos

podran utilizarse mejor en la nueva ropa quirrgica y productos

mdicos por el ingreso mensual que se obtendr (costos acorde al sacrificio

incurrido: oportunidad) segn Ramrez (2013).
Evaluando las alternativas anteriores Irma Garca duea de Boutique
Eztravaganzza, competira en nuevos mercados, y la adquisicin de nuevos
clientes, con esto se establece de forma clara el rumbo que guiar el camino de

la empresa, se deben establecer objetivos y metas de corto plazo (comprar ms

ropa y aumentar el margen de ganancia), que le permitan trazar la ruta, para llegar
a su destino en forma eficiente y efectiva. Los presupuestos son una herramienta
cuantitativa, que permite establecer sus metas en ingresos, costos, gastos,
efectivo e inversiones temporales.
Y segn Ramrez (2013), una estrategia del negocio es la piedra angular
de todas las actividades de la organizacin con el objeto de alcanzar su objetivo
fundamental como empresa, lo que incluye su razn de ser, la meta que desea
alcanzar en el futuro y la manera en que llegar a ella.
El proceso de planeacin estratgica es la herramienta principal que una
empresa tiene que utilizar para transformarse en una organizacin competitiva;
Irma Garca

tiene que realizar una planeacin estratgica la cual tiene tres

preguntas que responder: A dnde se desea que llegue la empresa?, Dnde se

encuentra actualmente?, Qu caminos seguir para llegar al lugar deseado?, con
estas preguntas estar llevando una correcta evaluacin y control de la empresa.
Bibliografa:

Mallach, E. (2000). Decisin Support and Data Warehouse System.

Singapore. McGraw Hill.

Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9 ed.). Mxico: McGraw

Hill.