Anlise de Sistemas Orientada a Objetos

Sistema um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo

organizado. Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingindo.
BPM a transformao da insatisfao dos resultados alcanados em
aes especficas, para melhoria efetiva, com foco na
sustentabilidade financeira, satisfao dos clientes, otimizao de custos e desperdicios. Sistemas Nvel-Operacional
Suporte aos gerentes organizacionais no desenvolvimento de atividades elementares e
transacionais na organizao. Requisitos so a essncia de um bom funcionamento.
Sistemas Nvel-ConhecimentoSuporte ao negcio para integrar novos conhecimentos e auxiliar a organizao
controlar o
fluxo de papis. Sistemas Nvel-Gerenciamento
Suporte ao monitoramento, controle, tomada de decises e atividades administrativas de
gerentes. Sistemas Nvel-Estratgica. Adotar a notaa de modelagem uml no garantir que seu sistema que o seu
sistema ter sucersso.O caso de uso a validao do sistema.
Auxiliam gerentes a manipular e situar questes estratgicas e tendncias de longo prazo,
ambas na organizao e no ambiente externo. ROI a sigla para Return on Investment, que em portugus significa
Retorno sobre Investimento ou taxa de retorno.
ROI a relao entre o dinheiro ganho ou perdido atravs de um
investimento, e o montante de dinheiro investido, um termo muito usado
em publicidade online. So capacidades e condies s quais o sistema e em
termos mais amplos, o projeto deve atender [Larman]; No so apenas funcionalidades; podem ser classificados em
Funcionais e no funcionas. Levantamento de requisitos: Atividade: compreenso de domnio, identificao das
partes interessadas, captura, identificao e anlise de problemas. Dificuldade: O cliente pode no saber exatamente
o que deseja para o sistema. Os requisitos identificados podem no ser realistas. Cada parte pode interessada pode
expressar os mesmos requisitos de formas diferentes. Tipos e entrevistas: aberta e fechada. Entrevista Aberta, no
existe um roteiro a ser seguido, o entrevistador explora vrios
assuntos e busca uma compreenso mais ampla das necessidades. Entrevista Fechada, o entrevistado responde a um
conjunto de perguntas especficas e pre formuladas. O documento de requisito serve: como mecanismo de
comunicao para os stakeholders e as partes interessadas do projeto. Porque os requisitos mudam? Porque durante o
processo de software o entendimento dos desenvolvedores vai modificando. O que gerncia de requisitos? o
processo de compreender e controlar as mudanas nos requisitos de sistemas. A UML uma linguagem de modelagem
visual, no uma linguagem de programao, no proprietria, no metodologia. Possibilita a utilizao de diagrama
padronizado para a especializao e visualizao do sistema. Modelagem a atividade de construir modelos que
expliquem as caractersticas ou comportamento de um sistema. Modelagem aplicada em: anlise de requisitos,
implementao, testes e manuteno.
O documento de requisito deve conter: Introduo e viso geral do documento., descrio de requisitos funcionais e no
funcionais, escopo no contemplado e documentao de apoio. Na perspectiva de evoluo os requisitos podem ser
classificados em: Volteis e permanentes.
Rastreabilidade de requisitos serve para: A facilidade de rastreamento uma propriedade geral de uma
especificao de requisitos que reflete a facilidade de se encontrar requisitos relacionado.
Benefcios ferramenta CASE: Gerenciar verses e alteraes, armazenar atributos dos requisitos, facilidade na
anlise de impacto, rastrear o status do requisito, controle de acesso, comunicao com stakeholders,
reutilizao de requiistos.
Principais ferramenta do mercado: IBM Rational Requisite Pro, HP Quality Center, Enterprise Architect.
Um sistema de informao pode ser totalmente manual ou ser automizado.
Engenharia de requisitos: O processo de engenharia de requisitos composto por quatro atividades de
alto nvel: identificao, anlise e negociao, especificao e documentao e validao. Na fase de negociao,
tornam-se necessrios alguns cuidados para que esta decorra sem
problemas, chegando-se logo a consensos. Algumas sugestes so .Na fase de negociao, tornam-se necessrios
alguns cuidados para que esta decorra sem problemas, chegando-se logo a consensos. Algumas sugestes so:
problemas, chegando-se logo a consensos. Algumas sugestes SO: Saber lidar com ataques pessoais,Fomentar a
justificao das posies, salientar os benefcios, relaxar restries.
Iara Freitas- ADS