Plan Estratgico de Editora Per S.A.

2004-2008

Oficina de Planeamiento y Desarrollo

Febrero 5, 2 004

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PLAN ESTRATGICO 2004 - 2008

INDICE

I.

Antecedentes

Pg
03

II. Alcances de la reformulacin del Plan Estratgico de Editora Per

05

III. Proceso de preparacin del Plan Estratgico de Editora Per 2004-2008

05

IV. Plan Estratgico 2004-2008

1. Rol de la Empresa
2. Misin de la Empresa
3. Visin de la Empresa
4. Nuestros Valores
5. Diagnstico general
5.1. Caractersticas econmicas de la industria periodstica
5.2. Impulsores de cambio en la industria periodstica
5.3. Anlisis de la competencia
5.4. Reaccin estratgica de la competencia
5.5. Factores clave de xito en la industria periodstica
5.6. Grado de atraccin de la industria periodstica
5.7. Anlisis del mercado de la industria grfica e imprenta
5.8. Anlisis del Macroentorno
5.9. Anlisis Interno
5.10. Diagnstico del nivel de competitividad de la Empresa
6. Mapa Estratgico de Editora Per
7. Objetivos Estratgicos 2004-2008
8. Estrategias 2004-2008
9. Indicadores de Desempeo y metas
10. Plan de implementacin
Anexo 1 Objetivos y Estrategias de Editora Per 2004 2008
Anexo 2 Indicadores y Metas del Plan Estratgico 2004 2008

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INFORME

OBJETO

Plan Estratgico Editora Per 2004 - 2008

REFERENCIA

Directiva de Formulacin del Plan Estratgico 2004-2008 de las

Empresas bajo el mbito del FONAFE publicada el 08.10.03

FECHA

5 de febrero de 2004

I.

ANTECEDENTES
- El Estatuto de Editora Per se ha visto modificado de acuerdo al siguiente detalle:

MODIFICACIN

CELEBRACIN
DE LA JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS

FECHA DE
ESCRITURA
PBLICA

INSCRIPCIN
EN REGISTROS
PBLICOS PARTIDA N
11012141

16 de julio de
1998

31 de julio de
1998

Asiento B00001

27 de marzo del
2000

30 de marzo
del 2000

Asiento B00002

21 de julio del
2000

04 de Agosto
del 2000

Asiento B00003
Asiento C00014

Reduccin del Capital Social por

desaporte en efectivo a ser
entregado al FONAFE en su calidad
3
de accionista

04 de Agosto del
2000

26 de Octubre
del 2000

Asiento B00004

Aumento de Capital Social derivado

del Ajuste de la Cuenta de Capital
Social por Actualizacin de
Correccin Monetaria y Unificacin
4
de los Medios Periodsticos

30 de marzo del
2001

08 de mayo del
2001

Asiento B00005

18 de abril del
2002

28 de junio del
2002

Asiento B00006

28 de abril del
2003

03 de julio del
2003

Asiento B000007

MOTIVO

Modificacin Total

Modificacin Total a los Estatutos

1 Modificacin
Parcial
Modificacin del
Art. 9

Aumento de Capital Social derivado

de Ajustes de Capital por Aplicacin
del REI, Capital Adicional, Nuevos
Aportes y Derechos Derivados de la
1
Ley 27028

2 Modificacin
Parcial
Modificacin de los
Artculos 9 y 24
3 Modificacin
Parcial
Modificacin del
Artculo 9
4 Modificacin
Parcial
Modificacin del Art
9 y de la Cuarta
Disposicin
Complementaria
5 Modificacin
Parcial
Modificacin del
Art. 9, 39 y
Cuarta Disposicin
Complementaria
6 Modificacin
Parcial
Modificacin del
Art. 9

Aumento de Capital por Ajuste de

Correccin y Conformacin del
2
Directorio

Reduccin de Capital Social por

Actualizacin de Correccin
Monetaria. Presidente de Directorio
ser designado con arreglo a ley. La
empresa cuenta con las siguientes
direcciones: Direccin del Diario
Oficial El Peruano y Direccin de
5
Agencia de Noticias Andina
6
Aumento de Capital Social derivado
de Ajuste de la Cuenta Capital Social
por Actualizacin de correccin
monetaria

En S/. 19942,391, quedando modificado el capital de s/. 2420,845 a s/. 22363,236 (Nuevos aportes 9799,241.80)
En S/. 676,755, quedando modificado el capital de 22363,236 a S/. 23039,991
3 En S/. 3500,000, quedando modificado el capital de s/. 23039,991 a s/. 19539,991 (Desaporte en efectivo)
4 En S/. 757,252, quedando modificado el capital de s/. 19539,991 a S/. 20297,243.
5 En S/. 521,845, quedando modificado el capital de s/. 20297,243 a S/. 19775,398.
6 En S/. 336,182, quedando modificado el capital de s/. 19775,398 a S/. 20111,580.
2

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- Mediante Acuerdo de Directorio N 963-817-2002 en su sesin de fecha 17 de

diciembre de 2002, se aprueba la modificacin del Reglamento de Organizacin y
Funciones de Editora Per, el cual se encuentra vigente a la fecha.
- Con fecha 30 de mayo de 2002 se aprob el Plan Estratgico de Editora Per 20012005, mediante Acuerdo de Directorio N 741.
- Mediante Acuerdo de Directorio N015-2001/018-FONAFE del 17 de Noviembre de
2001, el FONAFE nombr una nueva Administracin para Editora Per, la cual
requiri plasmar su visin empresarial, as como el nuevo rumbo que requera darle
a la Empresa, para lo cual se inici el proceso de Planeamiento Estratgico en el
horizonte 2003-2007.
- Con fecha 12 de setiembre del 2002 se aprob el Plan Estratgico de Editora Per
2003-2007, mediante Acuerdo de Directorio N .NO. 923-809-2002.
- Con fecha 08 de octubre de 2003 se publica en la separata de Normas Legales la
Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de las Empresas bajo el mbito de
FONAFE aprobada mediante Acuerdo de Directorio No. 003-2003/019-FONAFE.
Esta directiva tiene como objetivo lograr que la actuacin de las empresas de la
Actividad Empresarial del Estado se encuentre totalmente alineada con las
estrategias de desarrollo nacional, de manera que sirva de motor e impulsor del
desarrollo.
Dicha Directiva considera, asimismo, el establecimiento de una Metodologa que
permite homogeneizar los Planes Estratgicos elaborados y presentados por las
empresas, con el fin de consolidarlos y facilitar as su difusin comparativa,
orientado a cumplir con apoyar la estrategia de incremento de transparencia en la
gestin del Estado Peruano.

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II.

ALCANCES DE LA REFORMULACIN DEL PLAN ESTRATEGICO DE EDITORA

PERU
Editora Per vena desarrollando sus actividades en el marco del Plan Estratgico
definido para el perodo 2003 2007, el cual es necesario adecuar a un nuevo
horizonte de planeamiento segn lo dispuesto en la Directiva de Formulacin del Plan
Estratgico de las Empresas bajo el mbito de FONAFE, por lo que bsicamente el
trabajo a desarrollar consisti en:
1. Homogeneizar conceptos, metodologas y formatos en funcin de aquellos que
FONAFE ha dispuesto en la Directiva antes mencionada;
2. Articular los Objetivos Estratgicos de la Empresa con los Objetivos Estratgicos
de FONAFE;
3. Trasladar el horizonte de planeamiento del periodo 2003-2007 al periodo 20042008;
4. Realizar el ajuste a que hubiere lugar en el Plan Estratgico vigente, en funcin de
los cambios que se vienen registrando en las macro tendencias as como vistos
los resultados que viene obteniendo la empresa en diversos aspectos relevantes.

III.

PROCESO DE PREPARACIN DEL PLAN ESTRATGICO 2004-2008

En el proceso de formulacin del Plan Estratgico 2003-2007, se realiz un esfuerzo

importante para lograr la participacin mayoritaria del personal de la empresa por
medio de diferentes mecanismos de consulta y opinin, lo cual aunado al uso de
metodologas adecuadas permiti contar con un documento estratgico matriz que a
juicio de la Administracin de la empresa se mantiene vigente en sus partes
conceptuales medulares.
Sin embargo, se consider necesario para el presente ao desarrollar las siguientes
actividades fundamentales:
1. Difundir el Plan Estratgico de la empresa en todos los niveles organizacionales a
fin de lograr la conjuncin de esfuerzos individuales para la consecucin de los
objetivos estratgicos empresariales.
2. Hacer que las Gerencias de la empresa formulen los planes estratgicos
correspondientes a su nivel organizacional debiendo estar los mismos alineados
con el Plan Estratgico de la empresa.
3. Perfeccionar la definicin y mtrica de los indicadores de desempeo que
permitirn evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos estratgicos de la
empresa.
La empresa se encontraba en pleno proceso de implementacin de las citadas
actividades a la fecha de publicacin de la Directiva de FONAFE para la Formulacin
del Plan Estratgico 2004 - 2008.

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PLAN ESTRATGICO 2004 - 2008

Para el cumplimiento de los objetivos antes indicados, en la empresa se llev a cabo

un Taller de Balanced Scorecard, bajo la conduccin de la firma GERENS S.A. el cual
se ejecut entre los meses de setiembre y octubre del ao en curso, siendo el objetivo
central instrumentar la Misin, Visin y Objetivos Estratgicos del Plan Estratgico
2003-2007 en un conjunto de indicadores de desempeo correspondientes a las
Unidades de Lnea de la Organizacin: Gerencia de Produccin, Gerencia de
Comercializacin, Direccin del Diario Oficial El Peruano y Direccin de la Agencia de
Noticias Andina.
Paralelamente, durante el desarrollo del mismo se revisaron, validaron y/o
reformularon algunos conceptos del Plan Estratgico de la empresa correspondiente
al perodo comprendido entre los aos 2003-2007 y se esbozaron algunas metas
correspondientes al nuevo perodo que culmina en el ao 2008.

IV.

PLAN ESTRATGICO 2004- 2008

A continuacin se presenta el Plan Estratgico de Editora Per S.A. para el perodo
2004 2008.

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PLAN ESTRATGICO EDITORA PERU S.A. 2004 - 2008

1.

ROL DE LA EMPRESA
Editora Per fue creada el 5 de marzo de 1974, mediante Decreto Ley N 20550,
iniciando sus operaciones el 12 de febrero de 1976, sobre la fusin de las compaas
Empresa Editora del Diario Oficial El Peruano, Empresa Editora La Crnica y
Variedades S. A. y Editorial Vir S. A.
Mediante el Decreto Legislativo N 181 del 12 de junio de 1981, la Empresa Peruana
de Servicios Editoriales S.A. se constituye en una empresa estatal de derecho privado,
que funciona bajo la modalidad de Sociedad Annima, con razn social: Empresa
Peruana de Servicios Editoriales S.A., y cuenta con autonoma econmica,
administrativa y financiera. A la fecha, se rige por la Ley N 27170, Ley de Creacin de
FONAFE, Ley No. 24948, Ley de la Actividad Empresarial del Estado en lo que no se
oponga a la Ley 27170, por la Ley General de Sociedades, por las directivas que emite
anualmente el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del
Estado (FONAFE), normas de austeridad en el gasto o similares que emita el
Ministerio de Economa y Finanzas, normas aplicables al Sistema Nacional de
Inversin Pblica, por las normas de control que especficamente dicta la Contralora
General de la Repblica y por todas las dems disposiciones legales que le sean
aplicables.
De acuerdo a los Estatutos de la empresa, su objeto principal es ser un medio de
comunicacin social, dedicado a toda clase de actividades relativas a la difusin
oportuna de la informacin legal y oficial, al procesamiento y difusin de las noticias y
aquellas actividades productivas, comercializadoras y de servicios, vinculadas a la
educacin, la cultura, las noticias y la publicidad, buscando que los servicios que
presta sean de acceso a la poblacin y desarrollando tales actividades en condiciones
de eficiencia, productividad y competitividad.
Asimismo, la empresa tiene por objeto la impresin, edicin y distribucin de toda clase
de publicaciones, y en forma especial, editar el Diario Oficial El Peruano; adems de
procesar y difundir noticias en el Per y en el extranjero a travs de su Agencia de
Noticias Andina. Igualmente la empresa podr dedicarse a la prestacin de los
servicios editoriales y grficos, as como de servicios de consulta de base de datos en
general.
A manera enunciativa, para el logro de sus fines la empresa podr producir y/o
comercializar bienes y/o servicios; as como dedicarse a la importacin y exportacin
de los mismos, a la representacin comercial y de servicios o a otras actividades
afines, vinculadas o complementarias a su objeto principal.

2.

MISION DE LA EMPRESA
Difundir la informacin oficial del Estado y el acontecer noticioso, como medio de
comunicacin que se desarrolla en un marco de calidad de servicio, contribuyendo al
desarrollo de la educacin y la cultura en el Per.

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3.

VISION DE LA EMPRESA
Ser una empresa de difusin del Estado, plural y objetiva, alcanzando, en base de su
gestin empresarial, un reconocido prestigio en Amrica Latina.

4.

NUESTROS VALORES
Veracidad e imparcialidad ya que la informacin que llega a las personas es de
acuerdo a los hechos ocurridos tal y como se dieron, sin manipularlos ni cambiarlos, de
manera que lleguen al usuario final con la debida credibilidad.
Honestidad, mantenemos un alto nivel de integridad sin tener reparos en ser lo ms
transparente posible.
Trabajo en equipo, se efecta cotidianamente debido a que la modalidad de trabajo
requiere de esfuerzo conjunto y de permanente coordinacin entre las diferentes reas
que intervienen en el tiraje del diario.
Respeto y fiel cumplimiento de las normas, Editora Per es una empresa que debe
dar estricto cumplimiento a las normas dispuestas y reflejar ante el mercado una
imagen respetuosa de las disposiciones vigentes.
Satisfaccin del cliente, se crea una lealtad de parte de los clientes debido a que
recurren al producto por la necesidad de contar con informacin nica la cual es
bsicamente de carcter legal.
Fomentar un clima laboral adecuado, lo cual es una consigna permanente,
brindando oportunidades y bienestar a todos los empleados en igualdad de
condiciones. Esto hace que se sientan valorados y que el compromiso de ellos para
con su empresa se vea fortalecido en todos los aspectos.
Respeto al medio ambiente, los procesos de produccin y los diferentes trabajos
realizados en Editora Per son efectuados respetando los estndares de calidad,
respetando las disposiciones y manteniendo un compromiso permanente por la
conservacin del medio ambiente.

5.

DIAGNOSTICO GENERAL
5.1

Caractersticas econmicas dominantes de la industria periodstica.

Tamao de Mercado: la lectora de medios impresos viene presentando una
tendencia declinante a nivel mundial. Se estima que la lectora diaria a nivel
nacional alcanza los 360,000 ejemplares, siendo la principal plaza Lima.
mbito de competencia: se considera que la mayora de peridicas posee
una red de distribucin a nivel nacional, por lo que esa sera la esfera de accin
de la rivalidad competitiva.

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Segmentacin: La industria est segmentada en diversos niveles de acuerdo

a las caractersticas de sus contenidos:

Un primer segmento sera aquellos peridicos con multi secciones de

contenido que se les cataloga como convencionales, entre los que se puede
citar a El Comercio, Expreso, Correo, La Repblica, Liberacin,
principalmente.

Un segundo segmento sera el de aquellos peridicos que bsicamente

cubren noticias de escndalo vinculados al ambiente poltico, espectculos
y deportes, que se les cataloga como peridicos chicha entre los que se
puede citar a Aj, El To, El Chino, La Razn, entre otros.

Un tercer segmento sera el de peridicos vinculados al sector empresarial y

profesional, ubicndose en este segmento los diarios Gestin y Sntesis.

Un cuarto segmento estara conformado por el diario oficial del Estado, que
es El Peruano, producto de Editora Per S.A.

Un quinto segmento seran los peridicos deportivos tales como Lbero,

Todo Sport, El Bocn.

Tasa de crecimiento del mercado: En este caso el mercado no presenta

mayor crecimiento, antes bien, como ya se mencion la tendencia mundial a
sustituir paulatinamente los medios impresos y en el caso peruano, la prdida
permanente de poder adquisitivo de la poblacin en los ltimos aos es un
impulsor adicional de dicha tendencia.
Cambio Tecnolgico: Las caractersticas de los equipos y maquinarias
requeridos para desarrollar la actividad periodstica muestra una dinmica
medianamente rpida debido a los avances tecnolgicos y las caractersticas
aadidas a los productos.
Economas de escala: Las casas editoriales que cuentan con rotativa propia
logran mayores economas de escala que aquellos que tercerizan la impresin
de los peridicos.
Curva de Aprendizaje: La calidad del producto depende de manera
significativa de la experiencia del personal, especialmente en la actividad
periodstica, produccin, comercializacin y distribucin.
Etapa en el ciclo de vida: maduro, las posibilidades de crecimiento del
mercado son reducidas y el producto en s no presenta mayores posibilidades
de desarrollo, sino que lo que se vara y crea son los denominados agregados.
Grado de integracin: mnimo, pues los proveedores principales son los de
equipos especializados y papel peridico, por lo que por la naturaleza de esas
actividades econmicas y los tamaos de empresa que justificaran su
integracin no se dan casos.

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5.2------lmpulsores del Cambio en la Industria periodstica

En esta industria entre los principales impulsores del cambio se deben
considerar:
Cambios en el ndice de crecimiento a largo plazo de la industria
Cambio tecnolgico, que incide en costos y eficiencia
Cambios en hbitos de compra y estilo de vida.
Cambios en la mercadotecnia, sobretodo en temas de distribucin,
promocin y precio.
5.3-------Anlisis de la competencia en la industria periodstica
En este caso se va a presentar el mapa estratgico para evaluar las posiciones
competitivas en la industria, para el cual se han considerado como variables
relevantes de anlisis contenido periodstico y participacin de mercado.

Participacin de Mercado

M e rc a d o d e P e ri d ic o s
P eri d ico s serio s
E l C o m ercio , C o rreo

A lta

M e d ia

B a ja

P eri d ico s s erio s

L a R ep b lic a, E x p reso

P eri d ico s
ch cich a

- S e rio

P eri d ico s
d ep ro tivo s

P eri d ico s n eg o cio s

G esti n y D O P o

C o n te n id o
P e rio d s tic o

+ S e rio

5.4----- Reaccin estratgica de la competencia.

En esta industria las reacciones de los competidores frente a estrategias de la
competencia se centra generalmente en el rol de seguidor del innovador, tema
que se concentra fundamentalmente en temas de agregados al producto
principal, tecnologa y canales de distribucin.
Cualquier iniciativa de los innovadores en esta industria no tiene mayor
durabilidad en el tiempo pues son fcilmente imitables.

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5.5----- Factores Claves de xito en la Industria Periodstica.

FCE relacionados con la tecnologa: capacidad tcnica de innovacin o mejora
del proceso productivo, experiencia del recurso humano.
FCE relacionados con el proceso de fabricacin: minimizar costo, acceso a
personal especializado, modelar pedidos de acuerdo a la demanda.
FCE relacionados con mercadotecnia: manejo de base de
comercializacin dinmica, captacin de avisaje, fidelidad del cliente.

datos,

FCE relacionados con las competencias del personal: control de calidad en el

proceso de produccin, experiencia en el rubro, habilidad para desarrollar
productos y mejoramientos, habilidad para responder con rapidez al cambio.
FCE relacionados con la distribucin: costos de comercializacin bajos, red de
agentes fuerte.

5.6----- Grado de atraccin de la industria periodstica.

Se considera que en base a los siguientes criterios:
El bajo potencial de crecimiento de la industria.
Los bajos rendimientos econmicos que perciben la mayora de los
competidores, mas no la empresa.
El impacto medianamente desfavorable de las fuerzas impulsoras.
Capacidad baja de defensa de la compaa.
Capacidad de aprovechar debilidades de la competencia.
Condicin monoplica del producto.
Resulta atractivo para Editora Per permanecer en la industria periodstica, lo
cual no se cumple para nuevos competidores que no cuenten con un factor de
diferenciacin de xito.
5.7------Anlisis del mercado de la industria grfica e imprentas
El mercado permite apreciar una demanda potencial sumamente atractiva para
el sector grfico. Este mercado exige un servicio competitivo, capaz de cumplir
con la calidad, volumen y oportunidad de atender a la demanda, lo que requiere
se cuente con tecnologa de punta.
Los clientes potenciales estn constituidos por aquellos a los cuales en aos
anteriores se les brind el servicio de SEGRAF, y por aquellos que, producto de
las investigaciones realizadas se ha detectado que an tienen presupuesto
para servicios de impresin.
Entre los principales podemos citar a los siguientes:
-

EDITORA PERU

Ministerio de Educacin
Presidencia del Consejo de Ministros
Congreso de la Repblica

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Ministerio de Salud
Ministerio de Justicia*
SUNAT
Ministerio de la Mujer*
INABEC*
Ministerio Pblico
RENIEC
Petro Per S.A.
SUNASS
ESSALUD
ONP
Banco de la Nacin
CONSUCODE
Academia de la Magistratura
Otros Ministerios, Municipalidades, Universidades, Programas y Proyectos
Sociales.
*

Con estas instituciones tenemos convenios suscritos que

adecuaramos segn la opinin de la Oficina de Asesora Jurdica.

los

En el mercado local, los servicios de impresin se concentran marcadamente

en Lima; donde operan grandes empresas impresoras que cuentan con la
mayor y mas moderna infraestructura para desarrollar diversos trabajos de
impresin, ellas disponen desde rotativas de alta velocidad para imprimir
peridicos, hasta mquinas que producen volmenes considerables de libros,
revistas o volmenes impresos tipo gua telefnica.
El mercado, desde el punto de vista de la oferta, cubre los servicios de
impresin en blanco y negro y a color, clasificando a los diferentes tipos de
trabajos como:
- Libros
- Revistas peridicas
- Guas y directorios
- Empastados impresos ( agendas, almanaques )
- Impresos varios ( papel envoltura )
- Campaas de publicidad impresa
- Encartes peridicos
- Otros
Las grandes empresas grficas estn en condiciones de realizar diversos tipos de
trabajo de impresin; sin embargo, en la mayora de los casos se dedican
solamente a aquellos que representan gran volumen y mayor utilizacin adecuada
de su capacidad instalada. Las empresas medianas y pequeas, por lo general,
se especializan en determinados tipos de trabajos, tales como folletos, impresos,
tarjetas, impresiones en plstico, y utilizan las instalaciones de otras empresas
para desarrollar trabajos de sus clientes tradicionales que no pueden realizar en
sus mquinas.
Un aspecto que se debe resaltar en la industria grfica, es el desarrollo
tecnolgico experimentado en los ltimos aos, hacia la utilizacin del sistema
Offset. Este sistema ha desplazado desde hace ms de 10 aos, al sistema

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tipogrfico, logrando mejores niveles de calidad, productividad, versatilidad y por

consiguiente menores costos de produccin. El cambio o no hacia el sistema
Offset ha originado en las empresas de la industria grfica su consolidacin en el
mercado o su desplazamiento por obsolescencia tecnolgica de sus equipos.
Es conocido en el mercado de las impresiones, que existe un gran nmero de
imprentas pequeas que trabajan dentro de la informalidad, principalmente en la
ciudad de Lima, en la mayora de los casos en zonas ms densamente pobladas.
Un estimado preliminar de esta oferta informal registra ms de 1,000
establecimientos, solo en Lima, que desarrollan trabajos diversos desde la
produccin de tarjetas personales, hasta la impresin de libros empastados,
utilizando en muchos casos mucha mano de obra y en otros, maquinaria y equipos
modernos e incluso ediciones por computadora. El sector informal, a la fecha,
podra representar entre el 20% y 25% del mercado formal de impresiones.
El anlisis de la oferta existente, a nivel de empresas, permitir preveer un nivel de
competencia a la cual tendr que hacer frente Editora Per. En este marco, las
principales empresas que realizan servicios de impresin, registradas de acuerdo
al volumen de trabajo que vienen desarrollando son los siguientes:

- Quebecor Word Per

-

Editora Navarrete SRL

Editora Monterrico S.A.
Editora Escuela Nueva S.A.
Print Color S.A
Distribuidora Comercial e Imprenta Murakami S.A.

De estas seis empresas, Quebecor, es una institucin con la mayor y ms

moderna infraestructura para producir diferentes tipos de impresiones. Es
importante acotar que Quebecor, viene liderando desde hace algunos aos, el
mercado de las impresiones.
El Mercado potencial, es el sector pblico y se ha tomado como referencia al
Ministerio de Educacin, como la entidad ms representativa pero no exclusiva,
por los volmenes de impresin que anualmente tiene presupuestados.
Asmismo, en funcin al nmero de alumnos matriculados y de textos estimados
se determina el posible mercado meta:
-

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Mercado potencial : 25 millones de textos escolares.

Mercado disponible: 10 millones de textos escolares.
Mercado meta: 6% es decir, 600,000 textos escolares.

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5.8

ANALISIS DEL MACROENTORNO

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Factores econmicos:

Intensificacin de medidas para incrementar

la Presin Tributaria
Tendencia al alza del precio internacional del
papel
Delegacin para efectuar labores de
recaudacin tributaria por encargo del
Estado (Agente de Retencin), que origina
sobrecostos internos
Reduccin del gasto corriente (peridicos,
publicidad, principalmente) del Sector
Pblico, principal mercado de los productos
de la Empresa, origina reduccin de
ingresos.
Normas de austeridad merman capacidad
competitiva de las empresas e impiden
incentivos a la eficiencia y resultados
Restricciones para la reinversin de
utilidades en modernizacin tecnolgica
dificulta mantener y/o alcanzar el estndar
competitivo de la industria.
Posibilidad de cambios en la legislacin en
materia laboral, tributaria, rol del estado,
entre otros que afecten directamente a la
Empresa.
Escasez y alto costo de medios de transporte
para entrega oportuna del DOP a provincias
Demora en la recuperacin de la demanda
interna
Variaciones en el precio de los combustibles
u otros insumos crticos
Restriccin de acceso a otros portafolios y
disminucin en las tasas de inters para las
colocaciones de excedentes de fondos
Fuerte competencia en la industria grfica.
Factores geogrficos
Caractersticas
geogrficas
del
pas
(extensin territorial, topografa) dificultan la
distribucin del diario.

Factores demogrficos
Alta concentracin de nuestro mercado
objetivo en determinados sectores y
actividades econmicas, los cuales muestran
tendencias decrecientes en su consumo
diario de nuestro peridico.

EDITORA PERU

Estabilidad macro-econmica evidenciada

principalmente en la variacin moderada
del tipo de cambio y de la inflacin
Cambios en la legislacin en materia
laboral, tributaria, rol del estado, entre otros
que originan la necesidad de publicacin de
un nmero cada vez mayor de Normas
Legales y Avisos de Curso Legal
Unico proveedor en el mercado del
producto Normas Legales y Avisos de
Curso Legal (monopolio legal), as como
del fedateo de copias de estos productos.
Posibilidad de suscribir convenios con
entidades pblicas para intercambiar
bienes o servicios de manera gil y
eficiente para ambas partes.

Amplia cobertura nacional por medio del

despacho y redespacho del Diario Oficial El
Peruano.
Difusin radial de noticias por medio de la
Agencia de Noticias Andina ampla
posibilidades
de
mayor
cobertura
geogrfica
Amplias posibilidades de mejora de imagen
de la empresa por medio del trabajo en el
mbito de la Responsabilidad Social
Empresarial.

05/02/04