Aluno(a): _______________________________________________________ Matricula: ______________

Curso: ADMINISTRAO

Assinatura _______________________________________________

Disciplina: ADMINISTRAO RECURSOS HUMANOS II

5 Perodo

1 EE

Data: ............../............../..............
NOTA

Prof.: Elias Delson Santiago

Rubrica Prof.: _______________________________

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

O aluno deve indicar o nome na folha de respostas (se houver), bem como nesta folha de perguntas.
A interpretao da prova cabe, exclusivamente, ao aluno. Durante a prova, favor manter desligado e guardado aparelho celular ou qualquer outro
tipo de dispositivo eletrnico de transmisso de dados. Proibido solicitar material por emprstimo durante a prova, tais como borracha ou
corretivo. Guardar todo material didtico sob a cadeira.
Acredite no seu esforo, valorize o que voc construiu. Pensar positivamente contribui para o xito.
A ordem dos quesitos no altera a correo, desde que as respostas se reportem ao quesito de que tratam.
As respostas devem ser fundamentadas; sero verificadas a articulao de ideias e a clareza do raciocnio. A argumentao indispensvel.
O valor de cada questo esta em cada enunciado. Sero consideradas, apenas respostas escritas com caneta preta ou azul.

QUESTO 1 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

O que diferencia a ARH das outras reas da empresa o seu ambiente singular de operao.
Administrar PESSOAS diferente de administrar qualquer outro recurso empresarial, tais como
produo, materiais, produtos, finanas, a tecnologia, porque envolve algumas dificuldades especficas
que constituem verdadeiros desafios, principalmente quando a ARH assume uma postura tradicional e
centralizadora. Neste sentido, descreva o que seria a Administrao de Recursos Humanos. (valor: 1,00
ponto)

RESPOSTA

QUESTO 2 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
O papel da cultura organizacional na influncia do comportamento dos empregados parece ganhar uma
importncia cada vez maior no ambiente de trabalho. medida que as organizaes expandiram a
amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a
formalizao e deram mais autonomia aos funcionrios, e os valores compartilhados, decorrentes de
uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direo.
ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.
So Paulo: Prentice Hall, 2002.

Considerando o texto acima e a existncia de uma relao direta entre cultura e comportamento
organizacional, avalie as afirmaes abaixo.
I.

A cultura positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o
que importante, isto , contribui para a formao do comportamento organizacional.

II.

As empresas desenvolvem um conjunto bsico de premissas, convices e regras que

dirigem o comportamento organizacional.

III.

O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em

clima favorvel efetivao dos objetivos da organizao e dos prprios empregados.

correto o que se afirma em: (Valor: 1,00 ponto)

I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

QUESTO 3 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
O Engenheiro de Construo Civil da Empresa X tem seu salrio mensal base no valor de R$ 8.800,80.
Aps o fechamento da folha de pagamento do colaborador, o departamento pessoal da empresa dever
fazer o recolhimento de alguns encargos trabalhistas. Qual o valor de recolhimento do INSS e Imposto
de Renda Retido na Fonte (IRRF), considerando que o mesmo possui 02 dependentes em seu
cadastro? (valor: 1,00 ponto)

RESPOSTA

QUESTO 4 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
A rea de RH bastante complexa e ampla, afinal de contas, tem como funo estudar e trabalhar com
as caractersticas do ser humano, o que, por si s, j difcil, j que as pessoas pensam e agem de
formas diferentes.
Pensando nisso, os Recursos humanos foram divididos em subsistemas, que tm como papel detalhar
os mtodos e atividades realizadas neste departamento, agregando mais facilidade para atingir
resultados positivos.
Atualmente, o RH est divido em alguns subsistemas, que devem ser trabalhados em conformidade,
uma vez que um depende do outro para funcionar adequadamente. Os subsistemas possuem
meandros diferentes, porm, visam os mesmos objetivos, dentre eles: atrair, reter, aplicar, desenvolver
e monitorar talentos.
Neste sentido, relacione corretamente cada subsistema da ARH ao seu conceito correto: (valor: 1,00
ponto)

SUBSISTEMAS:

CONCEITOS:

Recrutamento e Seleo

Estabelecer as funes e remunerar os RHs,

buscando um equilbrio com o mercado.

Treinamento e Desenvolvimento

Integrar (social e funcionalmente) os RHs, alm da

concesso de produtos ou servios que visem o
bem-estar dos empregados.

Relaes Trabalhistas e Sindicais

Planejamento de Recursos Humanos
Administrao de Pessoal
Administrao de Cargos e Salrios

Assegurar a integridade fsica dos RHs e mental dos

empregados.
Manter um relacionamento harmonioso entre a
empresa, funcionrios, sindicatos e o Estado.
Estimar as necessidades futuras de mo-de-obra das
empresas, bem como as necessidades futuras de
seus funcionrios em relao s suas carreiras.

Administrao de Benefcios

Cumprir as obrigaes legais trabalhistas e as

decorrentes dos contratos individuais e dos
instrumentos coletivos de trabalho.

Segurana e Medicina do Trabalho

Suprir a empresa com os RHs necessrios ao seu

pleno funcionamento.
Desenvolver os RHs para atendimento pleno de suas
funes, bem como futuras funes decorrentes da
evoluo na dinmica organizacional.

QUESTO 5 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Conforme a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) nos artigos 2 e 3, sabemos que a relao de
Emprego, por sua vez, espcie de relao de trabalho, firmada por meio de contrato de trabalho.
Quais so e explique os elementos ftico-jurdicos e requisitos essenciais para a relao de emprego.
(valor: 1,00 ponto)

RESPOSTA

QUESTO 6 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Diante da escassez de profissionais especializados no mercado, a rea de Recursos Humanos est
precisando usar a criatividade para preencher novas posies e tem apostado na simples e eficiente
poltica do indique um amigo para trabalhar conosco, ou QI, abreviao para quem indica. Segundo
pesquisa divulgada por uma consultoria, 68% das companhias brasileiras j utilizam a indicao de
outros funcionrios como um dos mtodos oficiais para a contratao de profissionais de nvel superior
para cargos no executivos. O mecanismo perde somente para a prtica do recrutamento interno,
realizada por 72% das empresas. Atualmente, encontrar perfis de nvel superior com habilidades bem
especficas uma misso rdua, principalmente se a busca for de profissionais de reas tcnicas.
Nessas ocasies, o mtodo da indicao uma tima soluo. mais fcil, por exemplo, usar as redes
sociais dos prprios empregados, que j fazem parte de uma comunidade, pois, assim, a informao vai
ser divulgada de forma mais rpida e eficiente. Um profissional de RH levaria muito mais tempo para
localizar esses nichos e se inserir nele.
COSTA, J. E.; AISENBERG, M. Disponvel em:<http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sucarreira/materia/mercadorecrutamento-vale-mais-quem-tem-qi-648794.shtml>. Acesso em: 22 jul. 2012 (adaptado).

Considerando o texto acima, que trata da dificuldade para recrutar e selecionar candidatos para
algumas reas das empresas, e as recentes metodologias de recrutamento utilizadas, avalie as
afirmaes a seguir.
I.

O recrutamento deve sempre estar ajustado s estratgias de Recursos Humanos, as quais

devem ser bem claras e disseminadas entre todos os colaboradores da rea; o RH, por sua vez,
deve adotar estratgia aderente estratgia empresarial, e considerar que na maioria das
empresas, a estratgia de gesto de pessoas trabalhar apenas com recrutamento interno, que
renova e enriquece os recursos humanos da organizao ao trazer sangue novo e
experincias novas para a organizao.

II.

O uso de indicao dos prprios funcionrios como fonte de recrutamento pode trazer vantagens
para a empresa, como a diminuio de custos nos processos de contratao e a melhoria da
qualidade dos currculos que chegam ao RH, pois quem atua na empresa conhece o ambiente
de trabalho e o perfil de profissional que costuma ser contratado

III.

Entre os processos de Recursos Humanos, a responsabilidade de agregar pessoas

certamente a precursora. No entanto, para atender s necessidades da empresa e atrair os
candidatos certos, o RH precisa inserir-se no contexto atual de comunicao e interao social,
hoje predominantemente gerido pelas tecnologias de informao. O recrutamento externo, at
pouco tempo, era dispendioso e seus resultados, incertos, mas hoje, o RH, se souber utilizar
novas ferramentas de recrutamento, poder torn-lo mais assertivo

correto o que se afirma em: (valor: 1,00 ponto)

I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.