ASIGANATURA: FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

EN INGENIERIA CIVIL

ALUMNAS: _ESTEFANY JOSELYN GOMEZ ARENAS

_SANDRA GIANINA MARTINEZ PARI

CATEDRATICO: Eco. EDMUNDO URDAY H.

 Aporta un nuevo lenguaje al repertorio

administrativo:
INFLUENCIA DE LA MOTIVACION
HUMANA
LIDERAZGO
COMUNICACION
ORGANIZACION INFORMAL
DINAMICA DE GRUPO
VALORACION CRITICA DE LA TEORIA DE
LAS RELACIONES HUMANAS

Esta revolucin en la administracin

que destaco el carcter democrtico
ocurri en los albores de la segunda
guerra mundial

 Con la teora de las relaciones humanas surgi otra

concepcin sobre la naturaleza del hombre, el hombre social
basado en los aspectos siguientes:
Los trabajadores son criaturas
sociales,complejas, que tienen
sentimientos,deseos y temores.
Las personas estan motivadas
por ciertas necesidades que
logran satisfacer en los grupos
sociales que interactuan
El comportamiento de los grupos
depende del estilo de
supervision y liderazgo
Las normas del grupo sirven de
mecanismos reguladores del
comportamiento de los
miembros.

INFLUENCIA DE LA MOTIVACION HUMANA

Busca explicar el comportamiento de las personas.

La administracin cientfica se basaba en la
concepcin de homo economicus segn el cual el
comportamiento del hombre es motivado
exclusivamente
bsqueda de dinero
recompensas salariales

ESTA NUEVA TEORA DE LA MOTIVACIN, OPUESTA A LA DEL HOMO

ECONMICUS

1. TEORA DE CAMPO DE
LEWIN

4. FRUSTRACIN Y
COMPENSACIN

2. LAS NECESIDADES
HUMANAS BSICAS

3. CICLO MOTIVACIONAL

5. MORAL Y CLIMA
ORGANIZACIONAL

1.- TEORIA DE CAMPO DE LEWIN

En sus investigaciones sobre el comportamiento
social se basa en la motivacin del
comportamiento.
Para explicar, postul la teora de campo, basada
en dos supuestos fundamentales:

El
comportamiento
humano se deriva
de la totalidad de
hechos
coexistentes

Estos hechos
coexistentes tienen
la caracterstica de
un campo dinmico
en que cada parte
depende de su
interrelacin con las
dems partes

 Para explicar el comportamiento humano Lewin

propone la ecuacin:

C= f (P,M)
DONDE EL COMPORTAMIENTO C ES = FUNCIN (F)
EL RESULTADO DE LA INTERACCIN ENTRE LA
PERSONA (P) Y EL AMBIENTE (M) QUE LA RODEA

2.- LAS NECESIDADES HUMANAS BASICAS

Para comprender que motiva el comportamiento
es necesario conocer las necesidades bsicas:
ALIMENTACION
NECESIDADES FISIOLGICAS:

Se relaciona con la
supervivencia del individuo

SUEO
ACTIVIDAD FISICA
SATISFACCION SEXUAL

ABRIGO Y PROTECCION
CONTRA LOS ELEMENTOS
SEGURIDAD FISICA CONTRA
LOS PELIGROS

SEGURIDAD INTIMA

NECESIDADES PSICOLOGICAS:

Son necesidades
secundarias adquiridas y
desarroladas en el
transcurso de la vida

PARTICIPACION
AUTOCONFIANZA

AFECTO
NECESIDADES DE
AUTORREALIZACION:

Son las mas elevadas

producto de la educacin y
cultura

AL IGUAL QUELAS NECESIDADES

PSICOLOGICAS RARA VEZ SON
SATISFECHAS A PLENITUD

3.- CICLO MOTIVACIONAL

Es la tensin persistente que origina en el
individuo alguna forma de comportamiento
dirigida a la satisfaccin de una o mas
necesidades

4.- FRUSTRACION Y COMPENSACION

5.- MORAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL

La moral es una consecuencia del estado
motivacional provocado por la satisfaccin o
insatisfaccin de las necesidades de los
individuos

EL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE CAPACIDADES QUE UNA
PERSONA TIENE PARA INFLUIR EN LA MENTE DE LAS PERSONAS, EN
UN GRUPO DE PERSONAS DETERMINADO, HACIENDO QUE ESTE
EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO, AUNQUE LA REALIDAD SEA
DIFERENTE, EN EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS

LIDERAZGO COMO FENMENO DE INFLUENCIA

INTERPERSONAL
LIDERAZGO COMO PROCESO DE REDUCCIN DE LA
INCERTIDUMBRE DE UN GRUPO

LIDERAZGO COMO RELACIN FUNCIONAL ENTRE LIDER Y

SUBORDINADOS

COMO PROCESO EN FUNCIN DEL LDER , DE LOS

SEGUIDORES Y DE LAS VARIABLES DE SITUACIN

TEORIAS SOBRE
LIDERAZGO
TEORAS DE RASGOS DE
PERSONALIDAD

CARACTERSTICAS
DETERMINANTES DE
PERSONALIDAD EN EL LDER

TEORAS SOBRE LOS

ESTILOS DE LIDERAZGO

MANERAS Y ESTILOS DE
COMPORTAMIENTO
ADOPTADOS POR EL LDER

TEORAS SITUACIONALES
DE LIDERAZGO

ADECUACIN DEL
COMPORTAMIENTO DEL
LDER A LAS
CIRCUNSTANCIAS DE LA
SITUACIN

 LIDERAZGO AUTOCRATICO: el lder

centraliza las decisiones e imponen ordenes al
grupo.
LIDERAZGO LIBERAL: el lder delega todas las
decisiones en le grupo y no ejerce ningn
control.
LIDERAZGO DEMOCRATICO: El lder conduce
y orienta el grupo, e incentiva la participacin de
las personas.

COMUNICACION

El intercambio de informacin entre personas.

significa volver comn un mensaje o una
informacin.
Constituye uno de los procesos fundamentales de
la experiencia humana y la organizacin social.
La comunicacin requiere de un cdigo para
enviar el mensaje en forma de seal (ondas
sonoras, letras impresas, smbolos) a travs de
determinado canal (aire, alambres, papel) a un
receptor que lo descodifica e interpreta su
significado.

 Las redes de comunicacin fueron objeto de

investigacin por los autores de la teora de las
relaciones humanas quienes intentaron encontrar
la mejor manera de comunicar.
La conclusin fue que no existe una manera
universal de comunicarse en las empresas porque
las personas intercambian informacin en
situaciones diversas con propsitos distintos.