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INTEGRANTES:
CICLO: VIII
AREQUIPA PER
20 10 - 2016
CONTENIDO
EL CICLO DE DEMING.......................................................................................... 3
Para qu sirve?............................................................................................... 3
Cmo se trabaja con este mtodo?................................................................3
DESCRIPCIN DE LOS 4 PASOS APLICADOS EN EL CICLO DE DEMING.............3
1.
Planificar / Plan....................................................................................... 4
2.
Hacer / do............................................................................................... 4
3.
Chequear / Check................................................................................... 4
4.
Actuar / Act............................................................................................. 4
Cundo se lo usa?.......................................................................................... 4
CARACTERSTICAS............................................................................................ 5
BENEFICIOS:..................................................................................................... 5
14 Recomendaciones de un Grande "Edwards Deming"..................................5
EJEMPLO DE IMPLANTACIN DEL CICLO PDCA (CICLO DEMING)..........................7
a.
b.
CONCLUSIONES................................................................................................... 9
WEBGRAFIA....................................................................................................... 10
EL CICLO DE DEMING
Conocida tambin como circulo PDCA (plan - planificar, do - hacer, check chequear, act - actuar). Es una estrategia de mejora continua de la calidad en
cuatro pasos basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
En 1950 E. Deming la toma y la difunde como una alternativa para encarar los
proyectos de accin o mejora sobre los procesos propios, externos o internos
(por tal motivo en Japn lo llaman ciclo Deming.
Para qu sirve?
Se usa para llevar a cabo la mejora continua y lograr de forma sistemtica y
estructurada la resolucin de problemas.
Cmo se trabaja con este mtodo?
Este mtodo consiste en aplicar 4 pasos ya definidos (planificar, hacer, verificar
y actuar) toda vez que se quiera llevar adelante un proyecto. Estos pasos
aseguran al proyecto:
1. Planificar / Plan: En esta primera fase cabe preguntarse cules son los
objetivos que se quieren alcanzar y la eleccin de los mtodos
adecuados para lograrlos. Conocer previamente la situacin de la
organizacin mediante la recopilacin de todos los datos e informacin
necesaria ser fundamental para establecer los objetivos. La
planificacin debe incluir el estudio de causas y los correspondientes
efectos para prevenir los fallos potenciales y los problemas de la
situacin sometida a estudio, aportando soluciones y medidas
correctivas. En resumen se busca:
a.
b.
c.
d.
Equipos de diseo.
Equipos para el anlisis y solucin de problemas.
Equipos de mantenimiento preventivo.
Equipos de Logstica.
Un caso especial, que vale la pena citar aparte, lo constituye el desarrollo de
Sistemas de Gestin. Estos sistemas exigen el trabajo y la participacin de
todos los miembros de las organizaciones (como un verdadero equipo) para ser
realmente eficaces, por lo que este ciclo es particularmente apropiado para la
planificacin, la implementacin, la implantacin y la operacin de estos
sistemas.
CARACTERSTICAS
BENEFICIOS:
CONCLUSIONES
WEBGRAFIA
file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/Documento%20(1).pdf
http://www.ctpe.com.ar/pdf/El%20Ciclo%20Shewhart%20o%20el
%20Ciclo%20Deming%20-%20Alemany.pdf
http://measuretoimprove.blogspot.pe/2009/09/14recomendaciones-de-un-grande-edwards.html
http://www.een.edu/blog/el-ciclo-de-deming-y-como-aplicarlo-enuna-pyme.html
https://prezi.com/m/wpskds40cqkb/ejemplo-sobre-el-circulo-dedeming-pdca-aplicado-a-la-empr/