INTRODUCCIN

Orgenes
El departamento de defensa de los Estados Unidos tena muchos problemas
con el software que encargaba desarrollar a otras empresas: los
presupuestos se disparaban y las fechas alargaban mucho. Como esta
situacin les pareca intolerable, en 1986 consult a un comit de expertos
que recomendaron crear un instituto de la ingeniera del software. Por ello
se convoc un concurso pblico y la Universidad Carnegie Mellon gan en
1985, creando el SEI (Software Engineering Institute) y el modelo de calidad
CMM CMMI.
Motivaciones
La actual realidad de la industria mundial del software.

25% de todos los proyectos SW se cancelan.

Se entregan productos a clientes con 15% de errores no eliminados.
Muchas organizaciones dedican entre el 30 y 40% de su tiempo y
dinero a corregir el producto desarrollado.
En los proyectos software se cumplen los plazos en un 50% de las
ocasiones.

Las causas pueden deberse a:

Sobrecarga.
Se abandonan los planes y procedimientos.
El producto puede ser adecuado, pero se necesit ms tiempo y
esfuerzo del previsto.
El xito depende de competencia y esfuerzo.
Esfuerzo no repetible.

Por lo que se requiere de cumplir con objetivos como:

Compromisos realistas entre proyecto y cliente.

Relaciones eficaces con proveedores.
Planificaciones asumibles.
Se toman medidas y se analizan datos.
El proyecto est supervisado y controlado.
Mantener la integridad del producto a lo largo de su ciclo de vida.
Aseguramiento de la calidad del proceso y producto.

En el presente trabajo, estudiaremos al CMMI, sus caractersticas, procesos,

estructura y niveles de madurez. Finalizaremos con un estudio de un caso
de xito de la aplicacin de CMMI.