MEJORA EN EL PROCESO LOGSTICO EN LA RECEPCIN DE PRODUCTOS

DE LA COMPRAVENTA NUEVA

SEBASTIN CAMILO QUINTERO TAPIAS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

MEJORA EN EL PROCESO DE LA LOGISTICA EN LA RESEPCION DE LA

COMPRAVENTA NUEVA

SEBASTIN CAMILO QUINTERO TAPIAS

Trabajo presentado y dirigido para obtener el ttulo de tecnologa industrial

Asesor
BANESSA OSORIO CASTAO
ECONOMISTA, ESPECIALISTA EN GERENCIA FINANCIERA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
CARRERA TENGNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

Nota de Aceptacin:

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______________________________________________
Firma del presidente del jurado

______________________________________________
Firma del jurado

______________________________________________
Firma del jurado

AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.

CONTENIDO

Pg.

INTRODUCCIN

10

11

PROBLEMA

1.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

11

1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

11

OBJETIVOS

12

2.1

OBJETIVO GENERAL

12

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

12

JUSTIFICACIN

13

MARCO DE REFERENCIA

14

MARCO CONTEXTUAL

14

4.1
4.1.1

INTERNACIONAL.

14

4.1.2

NACIONAL.

14

4.1.3

INSTITUCIONAL.

14

4.2

MARCO TORICO

14

4.2.1

BASE TERICA 1.

14

4.2.2

BASE TERICA 2.

14

4.2.3

BASE TERICA 3.

14

4.2.4
5

BASE TERICA 4.
DISEO METODOLGICO

14
15

5.1

TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO

15

5.2

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

15

5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
15
5.3.1

FUENTES DE INFORMACIN.

15

5.3.2

TCNICAS PARA RECOLECCIN DE INFORMACIN.

15

5.3.3

INSTRUMENTOS PARA REGISTRO DE INFORMACIN.

16

RECURSOS DEL PROYECTO

17

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

22

BIBLIOGRAFIA

23

ANEXOS

24

LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19
Tabla 2. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19

LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.

LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A

24

Anexo B

25

GLOSARIO

En orden alfabtico

INTRODUCCIN
El siguiente trabajo ser realizado con el fin de dar a conocer los tiempos y las
prdidas que tenemos a la hora de atender un cliente en la compraventa nueva
indagando desde cmo se atiende y como se desperdicia tiempo a la hora de
atender llevando el control de una forma sistematizada ahorrando tiempo y
contribuyendo con el medio ambiente.

1.1

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema que he encontrado en mi lugar de trabajo es que a la hora de atender

a nuestros clientes ellos se sienten un poco incomodos permaneciendo bastante
tiempo en nuestro establecimiento, mientras que nosotros tomamos todos sus
datos y los datos del objeto a entrar.
Ya que para la mayora puede ser un poco degradante que los vean en ella, y
toman el riesgo de estar en peligro ya que los ladrones andan asechando y
atentos ala hora que se le entrega el dinero, ya que dependiendo de esto tambin
surge otro problema que es la perdida de la boleta la cual es entregada al cliente a
la hora de dejar sus pertenencias en nuestro establecimiento.
En el mercado actual se encuentra mucha competencia en esta rama ya que al
parecer es un negocio muy rentable, en la actualidad se cuenta con 185
compraventas en todo el valle del aburra el cual se pone un poco difcil la
conservacin de clientes ya que algunas compraventas prestan a ms tiempo o a
menor tipo de inters el cual nos da mucha desventaja y prdida de clientes.
1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

SERA POSIBLE LA MEJORA EN EL PROCESO DE LA LOGSTICA EN LA
RECEPCIN DE LA COMPRAVENTA NUEVA?

2
2.1

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Controlar de manera eficaz y rpida la atencin y la documentacin de los clientes

de la compraventa nueva
2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Registrar toda la informacin referente a los mtodos utilizados desde el

inicio de la compraventa

Examinar los registros de manera que se identifiquen los problemas, los

defectos e inconvenientes en las tareas, que generan mayores tiempos de retraso.

Disear diferentes opciones de mtodos de trabajo que den solucin a los

problemas encontrados en la examinacin, para reducir tiempos y costos.

Definir un control sistemtico que me brinde la capacidad de cumplir todas

mis necesidades a la hora de implementarlo

Implementar el nuevo mtodo

JUSTIFICACIN

Vamos a investigar la problemtica y la inconformidad que se tiene a la hora de

atener un cliente en la compraventa nueva
Ya que ms del 90% de los clientes se siente incomodos a la hora de uno
atenderlos y dejarlos esperando cierto lazo de tiempo mientras se es registrado
Esta nueva implementacin se ara para la mejora de la recepcin de los clientes
para que se sientan satisfechos y conformes a la hora de ser atendidos en la
compraventa nueva ya que tras esta implementacin se mejoraran muchos otros
aspecto como contribuyendo con el medio ambiente y reduciendo costos para
nosotros.

En el mercado actual se encuentra mucha competencia en esta rama ya que al

parecer es un negocio muy rentable, en la actualidad se cuenta con 185
compraventas en todo el valle del aburra el cual se pone un poco difcil la
conservacin ya que algunas compraventas prestan a ms tiempo o a menor tipo
de inters el cual nos da mucha desventaja y prdida de clientes.

4
4.1

MARCO DE REFERENCIA

MARCO CONTEXTUAL

La compraventa nueva fue creada en 1988 por el seor Luis Alfredo tapias en el
municipio de Barbosa (ant) con el fin de prestar un servicio de compra y venta de
artculos de segunda, adems de prestar dinero en alhajas y objetos de propiedad
del usuario a determinado tiempo a una tasa de inters del dinero prestado, este
negocio se hizo rentable, por ende, creci y en base a esto se han abierto 2
nuevas sucursales una en el municipio de Barbosa y la segunda en el municipio
de caldas, en el momento contamos con 10 trabajadores del cuales 6 son fijos y 4
para cubrir remplazos y descansos

Tiempo y tipo de contrato

El contrato de compraventa con pacto de retroventa es un contrato estipulado a 4
meses los cuales tienen un inters del 10%
Los artculos son avaluados por el contratista segn el estudio del mercado del
artculo, se presta la 3ra parte del valor del artculo en el mercado.
Si es un artculo de oro o plata se presta 50% del valor del artculo teniendo en
cuenta las diferentes clases de oro y leyes que se ven en el mercado.

4.2

MARCO TORICO

4.2.1 estudio de movimientos

(Elementaires) Afirma que el estudio de los movimientos, que fue junto con las
reglas del anlisis, la gran invencin de los Gilbert, concreta y precisa en lo que
concierne al trabajo humano y la disminucin de su esfuerzo, la implicacin del
trabajo. Ellos establecieron las reglas de economa de movimientos que todo el
mundo puede conocer y aplicar. Adems, han creado una tcnica y unos medios
de observacin (cine, cronociclografo simbolizacin de movimientos de los
miembros) con cuya ayuda los especialistas son capaces de tratar los casos ms
complicados.
La siguiente comparacin o smil puede dar una idea de los fines propuestos.
Para subir al primer piso de una casa podemos imaginar que nos servimos una
rampa como la que emplea el cardenal gran vela en su palacio de besan on o de
una escalera de honor de suave pendiente, de una escalera de caracol de
peldaos altos o de una escalera corriente. Tambin podramos escalar la fachada
por los conocidos procedimientos de los vendedores del annapurna.
Esperamos del estudio e movimientos que nos permita decidir cul de estos
procedimientos posibles es el mejor, cual nos permitir llegar arriba con menos
esfuerzo y en menos tiempo, teniendo en cuenta el reposo necesario para
recuperar el aliento. Lo ms probables es que no sea ni el primero ni el ltimo.
El estudio de movimientos se parece mucho a lo que los deportistas llaman el
perfeccionamiento del estilo, gracias al cual, bajo la direccin del entrenador,
mejoran sus marcas mantenindose dentro de los lmites de sus posibilidades
fsicas.
4.2.2 estudio de tiempos
(Neira) Sostuvo que el estudio de tiempos es una tcnica de medida del trabajo
empleada para registrar los tiempos y los ritmos de trabajo correspondientes a los
elementos de una tarea definida, realizada en condiciones determinadas, para
analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar una tarea de
acuerdo con una norma de ejecucin preestablecida.
Antes de comenzar el estudio de tiempos, se deben cumplir una serie de
requisitos importantes para que este llegue a buen puerto.
Conocimiento por parte del analista de la tcnica de estudio de las operaciones.
Deben estar estandarizados todos los detalles del mtodo y de las condiciones de
trabajo para que los tiempos estndar tengan valor.
Los representantes sindicales, los jefes de departamento y los operarios deben
saber que se va a realizar un estudio del trabajo.
Deben tomarse medidas y trazarse planes anticipadamente para que el estudio
se haga coordinadamente y sin dificultades.
El operario debe familiarizarse con los detalles de la operacin y comprobar que
sigue el mtodo correcto.

 El jefe del departamento debe comprobar el mtodo y cerciorarse de que todos

los elementos que intervienen se ajustan a lo establecido por el departamento de
mtodos.
El jefe debe asegurarse de que existe la cantidad de material suficiente para que
no haya interrupciones durante la medida.
Si hay varios operarios, el jefe debe de elegir a aquel que le permita obtener los
resultados ms satisfactorios.
El representante sindical se asegurar de que se ha elegido a trabajadores
competentes y expertos. Debe poder explicar al trabajador el porqu del estudio y
responder a toda pregunta pertinente que le haga el operario. (p. 53)
4.2.3 ESTUDIO DEL TRABAJO
Escalona Moreno, (2009) Ivn. Anlisis sistemtico de la produccin 1. Afirma que
en cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas
realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o
servicio. Por ello el trabajo representa la dinmica de la empresa, ya que sta
presenta un factor primordial para aumentar su productividad. Por ello
comenzaremos definiendo lo que es el trabajo. Durante cualquier proceso en
donde intervenga el hombre, se trata de ser los ms eficientes, es por ellos que el
Estudio del Trabajo nos presenta varias tcnicas para aumentar la productividad.
Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genricamente, ciertas tcnicas, y en
particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para
examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente
a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la
situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras. El estudio de trabajo se divide
en dos ramas que son las siguientes: ESTUDIO DE TIEMPOS: Se define como un
anlisis cientfico y minucioso de los mtodos y aparatos utilizados para realizar un
trabajo, el desarrollo de los detalles prcticos de la mejor manera de hacerlo y la
determinacin del tiempo necesario. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Consiste en
dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales posibles estudiar stos
independientemente y en sus relaciones mutuas, y una vez conocidos los tiempos
que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo el desperdicio de
mano de obra. Por otro lado, tenemos que la O.I.T, aplica dos tcnicas para llevar
a cabo el Estudio del Trabajo como se observa en la siguiente figura, stas son: El
estudio de mtodos que es el registro y examen crtico sistemticos de los modos
existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y
aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos. La medicin del
trabajo es la aplicacin de las tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de
ejecucin preestablecida. Como se puede observar en la figura 1. Podemos
aumentar la productividad a travs del Estudio del Trabajo. Para realizar este
estudio es necesario aplicar las ocho etapas que contiene el procedimiento bsico
para el estudio del trabajo, las cuales son:

Estas etapas se aplican tanto al estudio de tiempos como al estudio de

movimientos, dndole el perfil que requiere su anlisis. Cabe hacer mencin que
las etapas 1, 2 y 3 son INEVITABLES.
4.2.3.1 ESTUDIO DE MTODOS
(Freivalds B. W., 2004) Afirma que Los trminos anlisis de operaciones, diseo y
simplificacin del trabajo, ingeniera de mtodos y reingeniera corporativa, se
usan con frecuencia como sinnimos. En muchos casos se refieren a una tcnica
para aumentar la produccin como unidad de tiempo o disminuir el costo por
unidad de produccin, dicho en otras palabras, mejoramiento de la produccin. Sin
embargo, segn se define en este libro la ingeniera de mtodos implica el anlisis
en dos momentos diferentes de la historia de un producto. Primer, el ingeniero de
mtodos es responsable de disear y desarrollar los diversos centros de trabajo
en donde se fabrica el producto. Segundo, ese ingeniero debe estudiar de manera
continua los centros de trabajo para encontrar una mejor manera de fabricar el
producto y aumentar su calidad. (p.6)
Acero (2009) afirma que La importancia de la ingeniera de mtodos, radica en el
desempeo efectivo del personal en cualquier tarea, ya que el costo de contratar,
capacitar y entrenar a una persona, es cada vez ms alto. Es evidente que el ser
humano es y ser por mucho tiempo, una parte importantsima del proceso de
produccin en cualquier tipo de planta. Pero tambin es cierto, que su ptimo

aprovechamiento depender del grado de utilizacin de su inteligencia, de su

potencial. (p.28).
Segn Acero (2009) las siguientes son las funciones de la ingeniera de mtodos:
Cul debe ser el empaque, envase y embalaje del producto terminado?
Cmo debe ser el manejo, transporte y almacenamiento de los materiales y
productos terminados?
Medir el trabajo para asignar cargos, teniendo en cuenta los niveles de habilidad
de las personas, los grados de mecanizacin, las condiciones de trabajo y el
volumen o cantidad de productos o servicios.
Aprovechamiento de recursos humanos.
Aprovechamiento del espacio en sus tres dimensiones.
Aprovechamiento de equipos, por cuanto la inversin en los mismos es cada vez
mayor.
Eliminar toda clase de desperdicios. (p. 28)
4.2.3.2 PROCEDIMIENTOS SISTEMTICOS DEL ESTUDIO DE MTODOS
(Currie, 1979) Dice que antes de introducir el anlisis y medicin del trabajo en
una organizacin debe tener cuidado de asegurarse de que los afectados por l,
estn informados del propsito e intencin al utilizarlo. En especial, no se debe
intentar aplicar las tcnicas de medicin de trabajo sin haber establecido sesiones
de consulta entre la administracin y los representantes de los trabajadores.
Al entrar por primera vez a cada departamento, el encargado del anlisis y
medicin del trabajo debe ir acompaado de un miembro de la administracin, el
cual lo debe presentar al sobrestante o supervisor, para que este, a su vez, lo
presente a os miembros del consejo de trabajo o del comit de produccin y a los
jefes del taller. Entonces, el encargado del anlisis y medicin del trabajo debe
aprovechar la primera oportunidad para dedicar algn tiempo dentro del
departamento a aprender parte del trabajo y a formar su concepto norma para
fines de clasificacin.
Ms tarde, en todos los casos en los que se requiera que el haga un estudio de
una operacin, siempre debe poner especial inters en entrevistarse con el
sobrestante o su asistente antes de acercarse a ningn trabajador. Con la ayuda
del sobrestante o de su asistente, y como resultado de sus propias observaciones,
el encargado del anlisis y medicin del trabajo tomara entonces nota de cules
son los trabajadores formales entre os afectados. Mediante consultas con el
representante de los trabajadores, seleccionara entonces de entre ellos. Al que
considere adecuado por su temperamento, para comenzar su estudio.
Sin importar cuanto desee ayudar, un trabajador seguramente dar un rendimiento
artificial la primera vez que se le someta a observacin. Los trabajadores
deseosos de proporcionar ayuda tienden a mostrar lo buenos que pueden ser y a
omitir las interrupciones normales; los trabajadores que aceptan pasivamente la
observacin de su trabajo a veces estn internamente resentidos en especial en
las etapas iniciales de estudio. En consecuencia, en cualquier estudio cabe
suponer que los primeros estudios efectuados de la tarea solo servirn para

familiarizar a observador con el trabajo y para acostumbrar al trabajador a ser

observado.
El encargado de anlisis y medicin del trabajo debe ahora hacer planes para el
estudio tomando en cuenta los siguientes factores.
1. Descomposicin del trabajo
2. Lmites entre os elementos
3. Determinar datos sintticos tanto para los ciclos como para los tiempos de
los elementos.
Este encargado del anlisis y medicin del trabajo debe coordinar todos los
estudios futuros, particularmente de operaciones semejantes, o de operaciones
que contengan elementos importantes. (p.171)
4.2.3.3 REGISTRO DE MTODOS
(Benjamin W. Niebel, 2009) Afirma que al inicio del estudio se registra la hora del
da (en minutos completos) de un reloj maestro al mismo tiempo que se inicia el
cronometro. (Se supone que todos los datos se registran en la forma de estudio de
tiempos.) Este es el tiempo de inicio se puede usar una de dos tcnicas para
registrar los tiempos elementales durante el estudio. El mtodo de tiempos
continuos, como su nombre lo implica, permite que el cronometro trabaje durante
todo el estudio. En este mtodo, el analista lee el reloj en el puntero de quiebre de
cada elemento y se deja que el tiempo siga corriendo. En la tcnica con regreso a
cero despus de leer el cronometro con el punto de quiebre de cada elemento, el
tiempo del reloj se regresa a cero; cuando ocurre el siguiente elemento, el tiempo
se incremente a partir de cero. Al registrar las lecturas del cronometro anote solo
los dgitos necesarios y omita el punto decimal, con lo que se tendr el mayor
tiempo posible para observar el desempeo del operario. Si se usa un cronometro
minutero decimal y el punto de quiebre del primer elemento ocurre a los
0.08minutos, se registra nada ms el digito 8 en la columna LC (Lectura de
cronometro). (p. 335)
4.2.3.4 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Da valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un
procedimiento que analiza un mtodo o una operacin manual en los movimientos
bsicos requeridos para su realizacin; un anlisis posterior indic que haba cinco
casos distintos de alcanzar:
Alcanzar un objeto en una situacin fija sobre el que descansa la otra mano
Alcanzar un objeto en una localizacin que pueda variar de ciclo en ciclo
Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la bsqueda y
la seleccin
Alcanzar un objeto muy pequeo
Alcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posicin para el equilibrio
del cuerpo MTM-2
Debe hallar aplicacin en asignaciones de trabajo en las que:
La parte de esfuerzo del ciclo no es altamente repetitivo

La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran nmero de movimientos

manuales complejos o simultneos.
4.2.3.5 DESARROLLO DE ANLISIS
Un sistema de mtodos objetivos y datos de estndares de tiempos basados en
un anlisis de regresin de datos empricos, para evaluar el trabajo de un operario
mediante un microscopio estereoscopio. Las cinco direcciones de movimiento: De
dentro hacia dentro De dentro hacia afuera De fuera hacia afuera De fuera hacia
adentro Del campo interior al objeto final Los analistas consideran cuatro variables
en la seleccin de los datos apropiados: Tipo de herramienta Condiciones de la
herramienta Caractersticas terminal de movimiento Relacin distancia / tolerancia
Consideracin de factores Humanos El anlisis de la operacin, el estudio de
movimientos y estudio de micromovimentos se han limitado al mejoramiento de la
estacin de trabajo. Los objetivos principales son: Optimizacin del trabajo fsico
Minimizar el tiempo requerido para ejecutar las tarea o labores. Maximizar el
bienestar del trabajador desde el punto de vista de retribucin, la seguridad en el
trabajo, la salud y la comodidad.
4.2.3.6 TIEMPO ESTNDAR
La etapa del clculo del tiempo estndar marca el inicio del trabajo de oficina en el
estudio de tiempos, aunque es muy probable que el especialista en medio del
anlisis considere necesario apoyarse nuevamente en la observacin de las
operaciones. Esta fase no requiere un gran dominio aritmtico, por lo que consiste
en clculos comunes y corrientes que puede efectuar el analista en muy poco
tiempo, un ayudante o una hoja de clculo. Requiere eso s, de una gran
capacidad de anlisis de consistencia de los datos obtenidos en la fase de
observacin, y un evidente conocimiento de las medidas a tomar dependiendo de
la situacin que se presente.
4.2.3.7 HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Segn Jimnez, Jeannette, and Castro, Adrin. Productividad. Crdoba, AR: El Cid
Editor | apuntes, 2009. No hay nada ms acertado que un Ingeniero Industrial
efectuando sus funciones con las herramientas indicadas y en el mejor estado. El
Estudio de Tiempos demanda cierto tipo de material fundamental:
Cronmetro;
Tablero de observaciones (Clipboard);
Formularios de estudio de tiempos.
Vale la pena aclarar que en el tiempo en el que vivimos todas estas herramientas
pueden reemplazarse por sus equivalentes electrnicos.
Los anteriores son los tiles que deber portar en todo momento el especialista en
tiempos, sin embargo, existen una serie de elementos con los que este deber
contar por ejemplo en su oficina, como los son calculadoras e incluso ordenadores
personales, adems de tener al alcance instrumentos de medicin dependiendo
de las operaciones que incluya el proceso.

4.2.3.8 TIEMPOS DE PRODUCCIN

En las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms
frecuencia es: Productividad: Nmero de unidades producidas Insumos empleados
Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas empresas
moderas manufacturan una gran variedad de productos. Estas ltimas son
heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su complejidad
tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas empresas la
productividad global se mide basndose en un nmero definido de " centros de
utilidades "que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa. La
frmula se convierte entonces en: Productividad: Produccin a + prod. b + prod.
N... Insumos empleados Finalmente, otras empresas miden su productividad en
funcin del valor comercial de los productos. Productividad: Ventas netas de la
empresa Salarios pagados Todas estas medidas son cuantitativas y no se
considera en ellas el aspecto cualitativo de la produccin (un producto debera ser
bien hecho la primera vez y responder a las necesidades de la clientela). Todo
costo adicional (reinicios, re fabricacin, reemplazo reparacin despus de la
venta) debera ser incluido en la medida de la productividad. Un producto tambin
puede tener consecuencias benficas o negativas en los dems productos de la
empresa. En efecto di un producto satisface al cliente, ste se ver inclinado a
comprar otros productos de la misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho
con un producto se ver inclinado a no volver a comprar otros productos de la
misma marca. El costo relacionado con la imagen de la empresa y la calidad
debera estar incluido en la medida de la productividad Con el fin de medir el
progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE
PRODUCTIVIDAD (P) como punto de comparacin: P= 100*(Productividad
Observada) / (Estndar de Productividad) La productividad observada es la
productividad medida durante un periodo definido (da, semana. Mes, ao) en un
sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento.

5 BIBLIOGRAFA
Acero, L. C. (2009). Ingeniera De Mtodos: Movimientos y Tiempos. En L. C.
Acero, Ingeniera De Mtodos: Movimientos y Tiempos. Bogota: Ecoe
Ediciones.
Benjamin W. Niebel, A. F. (2009). Ingenieria Industrial: Metodos, Estandares Y
Diseo del trabajo 12th Edicin. En Ingenieria Industrial: Metodos,
Estandares Y Diseo del trabajo 12th Edicin. Mexico D.F: Mc Graw-Hill.
Currie, R. (1979). Analisis Y Medicin Del Trabajo. En R. Currie, Analisis Y
Medicin Del Trabajo. Mexico D.F: Editorial Diana S.A.

Elementaires, B. D. (s.f.). El Estudio Del Trabajo. En B. D. Elementaires, El

Estudio Del Trabajo. Barcelona: Edictorial Direccion Y Productividad.
Freivalds, B. N. (2001). Ingenieria Industrial Metodos, Estandares Y Diseo Del
Trabajo 10th Edicion. En B. N. Freivalds, Ingenieria Industrial Metodos,
Estandares Y Diseo Del Trabajo 10th Edicion. Mexico D.F: Alfaomega
Grupo Editor.
Freivalds, B. W. (2004). Ingenierias Industrial Metodos, Estandares y Diseo Del
Trabajo 11th Edicion. En b. w. freivalds, Ingenierias Industrial Metodos,
Estandares y Diseo Del Trabajo 11th Edicion. Mexico D.F: Alfaomega
Grupo Editor.
Konz, S. (1996). Diseo De Sistemas De Trabajo. En S. Konz, Diseo De
Sistemas De Trabajo. Mexico D.F: Limusa.
Krick, E. V. (1985). Ingenieria De Metodos. En E. V. Krick, Ingenieria De Metodos.
Mexico D.F: Editorial Limusa S.A.
Neira, A. C. (s.f.). Tecnicas De Medicion Del Tabajo 2 Edicion. En A. C. Neira,
Tecnicas De Medicion Del Tabajo 2 Edicion. Madrid: Fundacion
Confemetal.
OIT Trabajo, O. I. (1996). Introduccion Al Estudio Del Trabajo. En O. I. OIT Trabajo,
Introduccion Al Estudio Del Trabajo. Ginebra.
Ruiz, A. (2013). Productividad Industrial. En A. Ruiz, Productividad Industrial.
Barcelona: Marcombo S.A.
Ruiz, J. A. (2013). Ingenieria industrial metodos, tiempos y su aplicacion a la
planificacion y la mejora continua. En J. A. Ruiz, Ingenieria industrial
metodos, tiempos y su aplicacion a la planificacion y la mejora continua.
Barcelona: Alfaomega Grupo Editos, S.A de C.V.

6
6.1

6.2

DISEO METODOLGICO

TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO

Tipo de investigacin segn su alcance

Tipo de investigacin segn su enfoque metodolgico

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

Secuencia lgica del paso a paso para la recoleccin de la informacin y el

desarrollo del proyecto

6.3

TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA

INFORMACIN

6.3.1 Fuentes de informacin.

Primarias:

Secundarias:

6.3.2 Tcnicas para recoleccin de informacin.

(Como lo va a hacer)
Entrevistas
Encuestas
Muestreo
Observacin directa
Grupos focales
6.3.3 Instrumentos para registro de informacin.
(Con que lo va a hacer)
Cuestionarios (formato)
Diagramas de procesos
NOTA: Lo que est en amarillo, NO va en la tabla de contenido, es lo que se
desarrolla en el punto.

RECURSOS DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

9
Con normas APA

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS