Evidencia 2: Diligenciamiento del formato Planeacin estratgica

comparada
Para realizar esta evidencia debe seleccionar una empresa global y una
empresa Local e identificar:

Misin.
Visin.
Objetivos.
polticas y estrategias de mercado.

Compare los aspectos analizados en el Material de formacin denominado

Planeacin estratgica, en la empresa global y la empresa local y explique las
diferencias.
Diligencie el formato Planeacin estratgica comparada de una empresa
global y una empresa local.
Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Excel o Pdf y enviarla
a travs de la plataforma Virtual de Aprendizaje, as:
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DESCRIPCIN GENERAL

Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin

general est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail
bavaria@bavaria.com.co.; pgina web www.bavaria.co. Es constituida como
una sociedad comercial annima, con NIT. 860.005.224-6; mediante la escritura
pblica nmero 3111 del 4 de noviembre de 1930 bajo el nombre legal
Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de mayo de 1959, mediante la
escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a Bavaria S.A.
El objeto social de Bavaria S.A, la fabricacin de cervezas por medio de la
produccin y transformacin de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas.
Adems, comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos.

El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes elegidos

por la junta directiva para un periodo igual al del presidente quienes podrn ser
reelegidos indefinidamente. Y tendr

representantes

legales para fines

judiciales.
Nombramientos
Que por acta no. 3941 de junta directiva del 9 de septiembre de 2013, inscrita
el 5 de noviembre de 2013 bajo el nmero 01779104 del libro IX, fueron
nombrados:

PRESIDENTE:

Harries Grant James

PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE:

Lippert Karl Gunter

SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David

TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE:

Davis Timothy Charles

CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:

Jaramillo Giraldo

Fernando

QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:

Frederi

Solesbury Jonathan

SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:

Hallot Janice Claire

MISIN CORPORATIVA

Crecer en el mercado a un consumo por capital anual de 60 litros, asegurando

el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en
cada una de las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

VISIN CORPORATIVA

Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la

reputacin global de SAB Miller.

Por la efectividad de nuestro mercadeo.

Por la calidad de nuestros productos.

Como la mejor fuente de empleo.

Como el mejor socio.

Por nuestra responsabilidad social.

VALORES CORPORATIVOS

Honestidad y sinceridad

Justicia y equidad

Respeto mutuo y dignidad

Rendicin de cuentas y responsabilidad

POLTICAS DE CALIDAD

1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.

El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los

dems.

Apreciamos y fomentamos la diversidad.

Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de

metas a largo plazo.

Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.

2. La responsabilidad es clara e individual.

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de

autonoma local.

Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.

Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.

Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.

Exigimos y permitimos la auto gestin.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del

Grupo SAB Miller.

Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo

SAB Miller.

Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.

Promovemos la camaradera y la diversin.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

Nos

preocupamos

siempre

por

conocer

las

necesidades

percepciones de nuestros clientes y consumidores.

Construimos relaciones duraderas basadas en la conanza.

Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.

Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

5. Nuestra reputacin es indivisible.

Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de

nuestros empleados.

Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.

Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.

Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.

ORGANIGRAMA

ESTRATEGIAS

Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y

campaas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de
edad, hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria busca
conquistar a sus consumidores en el pas.
El cambio en la forma de comunicarse y hacer su mercadeo comenz hace
varios meses, pero quiz la percepcin ms clara la tienen los consumidores
de la marca guila, que han presenciado el mayor recato de las famosas
'Chicas guila'.
Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de
colombianos con sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao
enterizo cuando estn en ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros
escenarios.

Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de
cambios positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia la
responsabilidad social empresarial, explic Fernando Jaramillo, vicepresidente
de asuntos corporativos de Bavaria.

Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de
una mejor comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los
mayores de edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que
integran menores de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol,
con productos ms acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.

El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad

social de la compaa va ms all de apoyar programas sociales y realizar
aportes, hasta contribuir con la creacin de un pas ms sano y ms
desarrollado.

Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado

'Manifiesto del alcohol', que es el que fija las polticas de la compaa en
materia de mercadeo y comunicacin de sus mensajes.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa
"Todos podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos
3.500 millones de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los
padres de familia como a los encargados de la venta al pblico de cerveza.

Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava,

tambin pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo
que se consideraba el uso de una connotacin sexual en sus mensajes, "Brava
te sube, no te vas a querer bajar", la compaa relanz el producto con el tema
"Nueva Brava, nuevo sabor, ahora con menos alcohol", campaa en la que
est invirtiendo alrededor de 1.500 millones de pesos. Tambin le baj el nivel
de alcohol.

POCAS CURVAS

Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya
acogen las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno
se hizo alusin a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los

relanzamientos de Pilsen, Club Colombia y Brava tambin se hicieron con esta

poltica.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Desde hace cerca de un ao Bavaria se lanz en una carrera de adquisiciones

en el exterior, buscando ampliar su presencia en mercados distintos al
colombiano. El primer resultado concreto de esta estrategia fue la compra, por
260 millones de dlares, del 91 por ciento de las acciones de la Cervecera
Nacional de Panam, que tiene la mayora del mercado de ese pas.

La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido
consolidando a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por
ejemplo, mientras que hace una dcada las cinco empresas ms grandes
controlaban el 30 por ciento del mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre
tanto, en Estados Unidos las tres compaas ms grandes (Coors, Miller y
Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento del mercado.
La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma
como intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo
es muy inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza
de diferentes pases no muy poderosos e intentan ganar as ms
reconocimiento y ms amplitud en el mundo de la cerveza ya que abren nuevas
sucursales a nivel mundial y as logran competir con las grandes empresas del
resto del mundo, esta es la razn por la cual me gusta mucho esta estrategia.

ESTRATEGIAS Y FORTALEZAS EMPRESARIALES

Bavaria se caracteriza por su compromiso con el desarrollo social y econmico

de la comunidad, la responsabilidad con el medio ambiente, y por el
cumplimiento de los compromisos establecidos en su Cdigo de Buen
Gobierno. Adems, hace aportes a la economa nacional de Colombia, a travs
de la generacin de empleo y en el pago de importantes impuestos en el pas.

NUEVAS ESTRATEGIAS E IMPLANTACIN DE BAVARIA S.A.

Conquistas Colombianas a nivel internacional: El objetivo de esta

estrategia es presentar el caso de Bavaria, como ejemplo de la reaccin
estratgica va inversiones extranjeras que una empresa colombiana ha
tenido que realizar como respuesta a los cambios del entorno
internacional. En la primera parte se describen las principales tendencias
internacionales que se estn dando en el mercado cervecero. La
estrategia de adquisiciones internacionales que ha implementado
Bavaria se presenta en la segunda parte. La tercera seccin explica la
fortaleza local que tiene esta empresa y la forma como ha financiado la

expansin internacional. Para terminar, se presenta el dilema que tiene

Bavaria entre convertirse en empresa multinacional latinoamericana o
ser adquirida por uno de los grandes jugadores mundiales.

La fortaleza local tras el mercado nacional con esta estrategia BAVARIA

S.A busca controlar el 98% del mercado cervecero en Colombia y
optimizar su produccin al contar con ms fbrica de cervecera a nivel
nacional y contextualizar a Bavaria dentro del sector de las bebidas en
Colombia.

ANLISIS DOFA

FORTALEZAS

Es la nica cervecera nacional

Existe una fuerte integracin horizontal y vertical

Difcil ingreso a nuevos competidores

Posicionamiento de marcas en el mercado nacional y en algunos pases

extranjeros.

DEBILIDADES

Competencia entre los accionistas

En Latinoamrica tener una capacidad menor en planta frente a sus

competidores.

Demasiada dependencia del mercado interno

OPORTUNIDADES

Alta posibilidad de penetracin en mercados externos

Gran utilizacin de la actual capacidad inactiva

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando de pases cercanos.

Gran cantidad de productos importados por minoristas

Falta de barreras arancelarias para evitar el ingreso de productos

importados

Cantidad de productos sustitutos

BIBLIOGRAFA

http://www.bavaria.co
http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772
http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html
http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347
http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/

Nombre de la empresa Grupo empresarial EPM

Datos bsicos de la empresa

Somos un Grupo Colombiano conformado por empresas que se encuentran

ubicadas en Centroamrica, Chile, Mxico, Estados Unidos, Espaa y
Colombia.
Actuamos unidos por el desarrollo de las regiones donde hacemos presencia
con los servicios de energa elctrica, gas natural, agua potable, saneamiento
bsico, recoleccin, aprovechamiento y disposicin final de basuras, y
tecnologas de la informacin y las comunicaciones.
Nuestra sede principal est ubicada en la ciudad de Medelln, capital del
Departamento de Antioquia, en la Repblica de Colombia.
Con nuestros servicios mejoramos la vida de ms de 13 millones 500 mil
personas.
Nuestra estrategia es crecer con la gente, hablando el lenguaje de la
sostenibilidad. La responsabilidad social empresarial, el buen gobierno
corporativo, la planeacin a largo plazo y el rigor tcnico, jurdico, financiero y
gerencial, son pilares de nuestra estrategia.
Aportamos a la construccin de un entorno prspero en las regiones donde
estamos, mediante un desempeo empresarial respetuoso en el que importan
las consecuencias econmicas, ambientales y sociales de nuestras
actuaciones frente a los grupos de inters.

Misin corporativa

Somos un Grupo Empresarial Multilatino, de origen colombiano y naturaleza

pblica, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos
donde participa, mediante la prestacin responsable e integral de soluciones en
electricidad y gas, aguas, aseo y tecnologa de la informacin y las
comunicaciones TIC, con criterios de rentabilidad y sostenibilidad.

Visin corporativa

Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos
que para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre
las50 primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam,

Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente
en excelencia operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios
y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones
competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y
las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables con todos los
grupos de inters.

Valores corporativos

Cules son los valores que constituyen la filosofa institucional y

el soporte de la cultura organizacional del Grupo y que buscan un
alineamiento de comportamientos en un contexto de diversidad?

Concelos a continuacin:
1. Transparencia
Soy transparente, acto para construir un ambiente de seguridad y confianza
entre la Empresa y sus grupos de inters, brindndoles una informacin
oportuna, relevante y de calidad. Entiendo el carcter pblico de mi labor y
cuido los bienes pblicos de los que soy responsable.
2. Responsabilidad
Soy responsable, me anticipo y respondo por las consecuencias que mis
actuaciones y decisiones puedan tener sobre los dems, as como sobre el
medio ambiente y el entorno.
3. Innovacin
Soy creativo, comparto y promuevo nuevas formas de pensar y hacer para
anticipar y lograr los cambios deseados.
4. Compromiso
Soy comprometido porque me identifico con los fines y propsitos de la
empresa, pongo empeo en lo que hago y voy ms all de mis obligaciones.
5. Calidez

Soy clido, respeto las diferencias, me importa el otro y trato de entender sus
circunstancias para ayudarle a buscar soluciones, sin arrogancia y siempre con
respeto y amabilidad.
6. Confiabilidad
Soy competente, trabajo con parmetros de calidad y eficiencia, para generar
confianza. Cumplo las ofertas de accin que hago y respondo a los
requerimientos y necesidades de los dems.
BIBLIOGRAFIAS:
Link: http://www.grupo-epm.com/home.aspx