QUE ES MENTORING

El mentoring es un proceso mediante el cual una persona con ms

experiencia (el mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda en el desarrollo
personal y profesional de otra (el tutelado), invirtiendo tiempo, energa y
conocimientos.
El mentoring debe su nombre a la mitologa griega. Mntor era el amigo
ntimo de Ulises, el protagonista de la Odisea de Homero. Antes de partir
para Troya, Ulises pidi a Mntor que se encargara de preparar a su joven
hijo Telmaco para sucederle como rey de Itaca. Mntor tuvo que ejercer de
padre, maestro, modelo, consejero asequible y fiable, inspirador y
estimulador de retos de modo que Telmaco se convirtiera en un rey sabio,
bueno y prudente.

A QUIEN VA DIRIGIDO

OBJETIVOS DEL MENTORING EN LA EMPRESA

Acrecentar el capital intelectual de la empresa difundiendo el conocimiento
y transfiriendo la experiencia til.
Aumentar la motivacin y el compromiso con la empresa de los lderes y su
equipo.
Favorecer la transmisin de la cultura y valores.
Desarrollar el potencial de liderazgo y mejorar la calidad directiva.

Acortar la curva de aprendizaje y facilitar la integracin rpida de las nuevas

incorporaciones.
Incrementar la retencin del talento.
Crear una cartera de profesionales para la promocin de puestos claves.
FASES DEL MENTORING
FASE 1 - NICIO (Relacin de confianza y compromiso

El mentor se centra en la relacin con el mentorizado

para establecer un clima de confianza y poder iniciar un
dilogo productivo. Y que ambos se responsabilicen con
el proceso de mentoring.

FASE 2 - Intermedio (informacin y consejo)

Alcanza comprensin de las expectativa necesidades e inquietudes
del mentorado y ayudar al mentorado a tomar conciencia de su
situacin actual, establecer la visin donde quiere llegar (objetivos
realistas) y elaborar un plan de accin que le permita alcanzarla.
FASE 3 - Despus (Avanzada)

El objetivo de esta fase es ayudar al mentorizado a

tomar conciencia de su situacin actual, establecer la
visin a dnde quiere llegar y elaborar un plan de
Accin que le permita alcanzarla. Adems, identificar los
posibles conflictos que pudieran surgir y generar alguna
solucin.

FASE 4 - ULTIMO

El mentor pretende reforzar la capacidad de

mentorizado poniendo, ste ltimo, en prctica las
habilidades adquiridas y mejorando de forma autnoma.
Recibiendo peridicamente feedback, orientacin y
apoyo del mentor, y en caso necesario retomar alguna
fase anterior.

TIPOS DE MENTORING
MENTORING PUNTUAL.- El encuentro se produce de manera
casual, y la persona que acta como consejera no es consciente del
impacto que han producido sus palabras, pero sin embargo han
estado encaminadas a ayudar al otro.
MENTORING INFORMAL.- Cuando acudimos o escogemos a alguien de
mayor experiencia para nos aporte apoyo, construyendo una relacin
informal, sin reglas, ni mtodo. No existe una evaluacin de los resultados
que se obtienen

MENTORING FORMAL.- Aqu estamos ante un proceso buscado y

estructurado que normalmente es implantado dentro de una organizacin
en el que aparece una nueva figura el COORDINADOR/A, quien se encarga
de su implantacin y su seguimiento y evaluacin.
MENTORING DE IGUAL A IGUAL .- Relacin entre dos personas que estn
colocadas en un plano de igualdad en cuanto a posicin en el mbito de
actuacin mentoring, experiencias, madurez, que se apoyan y aconsejan
mutuamente de forma permanente
MENTORING MULTIPLE o RED DE MENTORES.- Se habla de la existencia
de una base de mentores/as o potenciales mentores/as dentro de la
organizacin que lo promueve, que facilta a otros miembros de la
organizacin ms jvenes acudir a distintos modelos, consejeros/as segn
las circunstancias, necesidades. Incluso los propios mentores y mentees se
intercambian referencias y relaciones entre ellos.
COMPONENTES DE UN PROCESO DE MENTORING

MENTOR.- El Mentor es modelo, consejero, fuente de inspiracin y

estimulo para la superacin, ejerciendo influencias positivas en su
Mentorizado tambin cumple el rol de gua que hace la persona que
tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal
y profesional de otra persona.

TUTELADO.- Es la persona o individuo que esta en un proceso de

mentoring y que, en consecuencia, tiene asignado un mentor para
alcanzar los objetivos determinados.

EL COORDINADOR.- Su rol es mantener la finalidad y los objetivos del

proceso en primer plano, tanto para los participantes como para la
organizacin. El coordinador debe tener un conocimiento excelente
de la organizacin y de las habilidades interpersonales, es un
recurso al alcance de tutelados y mentores para todos aquellos
problemas, cuestiones dudas e incertidumbres que puedan surgir
antes, durante y despus de participar en el programa de
mentoring.