EVALUACION DE PROYECTOS

19.La interpretacin hace los ingresos actualizados iguales a los egresos

actualizados, es decir, sumatoria de Fj actualizadas igual a cero corresponde
al trmino
a. Relacin beneficio/costo.
b. Tasa interna de retorno.
c. Costo anual uniforme equivalente.
d. Valor presente neto.
Retroalimentacin: Tasa interna de retorno.
El valor presente neto:
a. se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o aade el da
de hoy como resultado de haber realizado una inversin.
b. trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades
de un proyecto.
c. mide las ventajas a razn de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
d. se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su
inversin inicial en un proyecto.
Retroalimentacin: se considera una medida de la cantidad de valor
que se crea o aade el da de hoy como resultado de haber realizado
una inversin
El costo de capital es:
a. Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.
b. Aquel costo que el inversionista paga por un prstamo cuando no cuenta con
el dinero para llevar a cabo la inversin.
c. Lo mximo que se podra obtener si los recursos se invierten en otra
alternativa que se toma como patrn de comparacin que es diferente a las
que se estn evaluando.
d. El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opcin de ahorro.
Retroalimentacin: Aquel costo que el inversionista paga por un
prstamo cuando no cuenta con el dinero para llevar a cabo la
inversin.
Los estados de un proyecto son:
a. ideal, perfil y diseo definitivo
b. Indagacin, formulacin y decisin
c. Pre inversin, inversin y operacin.
d. Anlisis, inversin y decisin.
Retroalimentacin: Pre inversin, inversin y operacin

Evaluando con valor presente neto un proyecto de inversin este se acepta

cuando:
a. VPN > 0
VPN > 1

b. VPN < 0

c. VPN < 1

d.

Retroalimentacin: VPN > 0

Una alternativa de inversin es mutuamente excluyente cuando:
a. no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
b. varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o
las decisiones con respecto a ellas se alteren.
c. dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho
hace que las otras alternativas no puedan realizarse.
d. tienen el mismo valor actual neto o valor presente neto.
Retroalimentacin: dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo
una de ellas y este hecho hace que las otras alternativas no puedan
realizarse.
Una de las ventajas del mtodo de decisin del perodo de recuperacin es
que:
a. tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo
b. no requiere de un punto de corte arbitrario
c. tiene en cuenta los flujos de efectivo que estn por fuera de la fecha de
corte
d. ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirn
despus.
Retroalimentacin: ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de
efectivo que se recibirn despus
CUAL DE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES NO ES CIERTA:
a. El valor presente neto (VPN) es una medida de la cantidad de valor que se
crea o aade el da de hoy (presente) como resultado de haber realizado una
inversin.
b. El valor presente neto (VPN) es el valor en cualquier fecha de la lnea del
tiempo de cantidades a ser recibidas o pagadas.
c. El valor presente neto (VPN) es la diferencia del valor actual de la inversin
menos el valor actual de la recuperacin de fondos, aplicando una tasa y nos
puede determinar la conveniencia de un proyecto.
d. El valor presente neto (VPN) es la suma de los beneficios y costos futuros
actualizados a una tasa de descuento dada.
Retroalimentacin: El valor presente neto (VPN) es la diferencia del
valor actual de la inversin menos el valor actual de la recuperacin
de fondos, aplicando una tasa y nos puede determinar la conveniencia
de un proyecto.

Evaluando con la herramienta de relacin beneficios sobre costos, un proyecto

de inversin se acepta cuando:
a. B/C mayor a 0
b. B/C igual a 0
c. B/C igual a 1
d. B/C mayor a 1
Retroalimentacin: B/C mayor a 1

La diferencia del valor actual de la inversin menos el valor actual de la

recuperacin de fondos de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mnima aceptable para la aprobacin
de un proyecto de inversin, pueda determinarnos la conveniencia de un
proyecto, se denomina:
a. Relacin beneficio/costo
b. Tasa interna de retorno.
c. Costo anual uniforme equivalente.
d. Valor presente neto.
Retroalimentacin: Valor presente neto
16. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO

- 1000

- 1000

1
264
0

264

264

264

264

1800

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el

valor de su relacin beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5%
EA, es Seleccione una:
a. Proyecto B con relacin B/C = 1,41
b. Proyecto A con relacin B/C = 1,14
c. Proyecto A con relacin B/C = 1,0
d. Proyecto B con relacin B/C = 1,12
Retroalimentacin: Proyecto B con relacin B/C = 1,41
3.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO

- 1000

- 1000

0
264

3
0

264

4
0

264

5
1800

264

264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su

tasa interna de retorno es Seleccione una:

a. Proyecto A con TIR = 11,59% EA

b. Proyecto B con TIR = 10,03% EA
c. Proyecto A con TIR = 12,47% EA
d. Proyecto B con TIR = 11,59% EA
Retroalimentacin: Proyecto A con TIR = 12,47% EA

4.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AO

- 1000

- 1000

1
100

2
100
264

3
100

264

4
100

5
1200

264

264

264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su

valor actual neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es Seleccione una:
a. Proyecto A con VAN = 294,83
b. Proyecto B con VAN = 142,98
c. Proyecto B con VAN = 194,30
d. Proyecto A con VAN = 82,45
Retroalimentacin: Proyecto A con VAN = 294,83
5.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO

- 1000

- 1000

1
100

2
100
264

3
100

264

4
100

5
1200

264

264

264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su

valor actual neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es Seleccione una:
a. Proyecto A con VAN = 294,83
b. Proyecto B con VAN = 142,98
c. Proyecto B con VAN = 82,45
d. Proyecto A con VAN = 194,30
Retroalimentacin: Proyecto A con VAN = 194,30
9. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO

- 1000

- 1000

1
100
0

100

100

4
100
0

5
1200
1800

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su

valor actual neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es Seleccione una:
a. Proyecto A con VAN = 194,30
b. Proyecto B con VAN = 294,83
c. Proyecto B con VAN = 283,38
d. Proyecto A con VAN = 410,35
Retroalimentacin: Proyecto B con VAN = 283,38
10.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO

- 1000

- 1000

1
100
0

100

100

4
100
0

5
1200
1800

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su

valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es Seleccione una:
a. Proyecto A con VAN = 147,91
b. Proyecto B con VAN = 225,05
c. Proyecto B con VAN = 283,38
d. Proyecto A con VAN = 194,30
Retroalimentacin: Proyecto B con VAN = 225,05
Un torno puede ser adquirido a un valor de $ 1.000.000, se estima que este
torno va a producir ahorros en los costos de produccin de $ 150.000 anuales.
Si la vida til de este equipo es de 10 aos al final de los cuales su valor de
rescate se considera despreciable, cul sera la tasa interna de rendimiento
que resulta de la adquisicin de este equipo?
a. 10,60%
b. 6,14%c.
c. 8,14%d.
d. 7,16%e.
e. 4,16%
Suponga que cierto proyecto requiere de una inversin inicial de $ 200.000.
Sus gastos de operacin y mantenimiento son de $ 20.000 para el primer ao,
y se espera que estos costos crezcan en el futuro a una razn del 10% anual.
La vida estimada del proyecto es de 10 aos, al final de los cuales su valor de
rescate se estima en $ 50.000. Finalmente, suponga que los ingresos que
genera este proyecto son de $ 50.000 el primer ao y se espera en lo sucesivo
que estos aumenten a una razn constante de $ 4.000 por ao, Cual es el valor
presente neto si la Tasa de Descuento es del 25% anual?
a. $ 73.258
b. -$ 127.642
c. -$ 72.358

d. $72.358
e. $127.642

RETROALIMENTACION: c. -$ 72.358

Puede hacer parte de la etapa de inversin en el ciclo de vida del proyecto

Seleccione una respuesta.
a. La Ejecucin
b. El cierre
c. La Operacin
d. La Alineacin de Proyectos Estratgicos de la Organizacin (APEO)
e. La Liquidacin
Se quiere evaluar un proyecto de inversin y determinar la viabilidad financiera
del mismo, con base en los siguientes datos: Inversin Inicial = - 520, Flujo
Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo Caja 4 = 300, Flujo
Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital (CPPC) = 20% previo a la
ejecucin. Si la ejecucin de la estrategia de financiacin del proyecto cambia
la estructura financiera de la compaa a una relacin Deuda /Patrimonio de
0,2, al tomar el CPPC como la tasa de descuento para evaluar el proyecto, este
debe ser igual a Seleccione una respuesta.
a. CPPC = Ke*%E - Kd*%D
b. CPPC = Ke*%E + Kd*%D con ventaja tributaria
c. 20% pues no hay ms informacin
d. CPPC = Ke*%E + Kd*(1-t)*%D sin ventaja tributaria
e. CPPC = Ke*(0,2) + Kd*(1-t)*(0,8)
Cualquier sacrificio de recursos $o%& con la esperanza de recibir algn
beneficio en el futuro corresponde a:
a. Costo de Oportunidad
b. Costo Muerto
c. Inversin
d. Costo del Dinero es Valor Neto Actual
Evaluando con la herramienta de relacin beneficio sobre costos& un proyecto
de inversin se acepta cuando:
a. .0C 2
b. .0C 3 2

c, .0C 1
d. .0C 3 1
e. .0C 3 2&4
FLUJOS DE CAJA DE UN PROYECTO Y TASAS DE DESCUENTO Se puede afirmar
que una tasa de descuento es:
a. la misma TIR
b. una tasa de inters simple
c. tasa de inters que mide el costo del dinero del decisor, ya sea como el
costo promedio del capital (CPC) (WEIGTED AVERAGE COST OF CAPITAL, WACC;
en ingles)
d. una tasa de inters simple nominal
e. una tasa de inters simple efectiva

Mtodo de comportamiento basado en la estadstica que aplica distribuciones

de
probabilidad determinadas previamente y nmeros al azar, para calcular
resultados
arriesgados, es la definicin de"
a. Riesgo
b. Sensibilidad
c. Simulacin
d. Algoritmo
e. Logaritmo
Retroalimentacin:

Simulacin

Se quiere evaluar un proyecto de inversin y determinar la viabilidad financiera

del
mismo, con base en los siguientes datos" Inversin Inicial = -520, Flujo de Caja
1 = 100,
flujo Caja 2 = 100, flujo Caja 3 = -10, flojo Caja 4 = 300, flujo Caja 5 = 350,
Costo
promedio ponderado de Capital (CPPC)= 20% si se toma el CPPC como la tasa
de
descuento del proyecto el valor presente de la inversin inicial sera igual a:
a.- 421,2
b. -468
c. - 520
d. -520

e. -572
Retroalimentacin: es -520
Una definicin para el concepto de Periodo de Recuperacin seria
a. Aquel que asume el proyecto en la etapa de decisin del proyecto
b. Aquel que debe realizarse una vez se haya tomado la decisin de
materializar el
proyecto
c. Es considerado como el periodo que es requerido para poder recuperar una
inversin
inicial en un proyecto
d. Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o aade el da
de hoy
como resultado de haber realizado una inversin
e. Consiste en los pagos que se hacen a los tenedores de la deuda. Es la suma
de los
pagos de intereses! de los abonos o amortizaciones de la deuda.
Retroalimentacin: Es considerado como el periodo que es requerido
para poder
recuperar una inversin inicial en un proyecto
Una destilera est considerando la posibilidad de construir una planta para
producir
botellas. la destilera anualmente requiere 500.000 botellas. La inversin inicial
requerida
por la planta se estima en $ 1.000.000, su valor despus de 10 aos en $
150.000 y
sus gastos anuales de operacin! mantenimiento se estiman en $50.000. Si la
tasa de
descuento es del 25 % anual, para que precio de la botella deber la destilera
construir la
planta? Respuesta aproximada a dos decimales
a. 0,95
b. 1,20
c. 0,85
d. 1,00
e. 0,50
Retroalimentacin: 0,85
Situacin en la que un inversionista, opuesto a alternativas con diferentes
niveles de
riesgo, preferir aquella con el nivel de riesgo ms bajo, es la definicin de:

a. TIR
b. VPB
c. Aversin al riesgo
d. VBA
e. Costo Muerto
Retroalimentacin: Aversin al riesgo
Costo muerto es:
a. Aquel que asume el proyecto en la etapa de decisin del proyecto
b. Aquel que reconoce un retorno por encima de los gastos proyectados del
proyecto
c. Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio
d. Aquel que debe realizarse una vez se haya tomado la decisin de
materializar el
proyecto
e. Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o aade el da
de hoy
como resultado de haber realizado una inversin
Retroalimentacin: Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente
para efectos del
estudio
Podemos definir el flujo de caja de la deuda como:
a. consiste simplemente en registrar los ingresos de prstamos, los pagos de
las
amortizaciones y los intereses
b. tasa de inters que mide el costo del dinero del decisor, ya sea como el
costo
promedio del capital (CPC) (WEIGTED AVERAGE COST OF CAPITAL- WACC en
ingles)
c. consiste en los pagos que se hacen a los tenedores de la deuda. Es la suma
de los
pagos de intereses y de los abonos o amortizaciones de la deuda
d. una tasa de inters simple nominal
e. una tasa de inters simple efectiva
Retroalimentacin: consiste en los pagos que se hacen a los tenedores
de la deuda. Es
la suma de los pagos de intereses y de los abonos o amortizaciones de
la deuda
Busca determinar la utilidad que produce una firma o un proyecto, es la
definicin de:

a. flujo de caja
b. flujo de tesorera
c. Estado de resultados
d. Procedimiento
e. Balance general
Retroalimentacin: Estado de resultados
Los mtodos que existen para afrontar el riesgo de los proyectos son:
a. el anlisis financiero y el anlisis contable
b. el anlisis de riesgo y el anlisis contable
c. el anlisis de sensibilidad y el anlisis de escenarios
d. el anlisis financiero! el anlisis de escenarios
e. el anlisis de sensibilidad el anlisis contable
Retroalimentacin: el anlisis de sensibilidad y el anlisis de
escenarios
Es utilizado para evaluar el impacto que producen distintas circunstancias en el
rendimiento.
de la empresa:
a. anlisis contable
b. anlisis de sensibilidad
c. anlisis de escenarios
d. anlisis de riesgo
e. anlisis financiero
Retroalimentacin: anlisis de escenarios
Seleccionar un grupo de proyectos que proporcione el valor presente neto
general ms alto
y que no requiera ms dinero que el establecido en el presupuesto, es un
objetivo del:
a. VPN
b. ndice costo beneficio
c. Racionamiento de capital
d. Costo muerto
e. Costo de oportunidad

Retroalimentacin: Racionamiento de capital

Para definir la bondad del proyecto se debe evaluar su capacidad de generar
riquezas para
quien lo emprenda. Esto se puede lograr determinando:

a. Balance general
b. La TIR
c. Flujo de caja libre
d. El VPN
e. Estado de resultados
Retroalimentacin: es: Flujo de caja libre
Un requisito previo al racionamiento del capital:
a. Es tener un VPN positivo
b. Es tener un VPN negativo
c. Elegir y colocar en el grupo de proyectos independientes al mejor de los
proyectos
mutuamente excluyente
d. Es tener una TIR negativa
e. Es tener una TIR positiva
Retroalimentacin: es Elegir y colocar en el grupo de proyectos
independientes al mejor
de los proyectos mutuamente excluyente.
La ecuacin contable se define por la frmula:
a. Activos / Pasivos = Patrimonio
b. Activos X Pasivos = Patrimonio
c. Activos - Pasivos = Patrimonio
d. Activos + Pasivos = Patrimonio
e. Activos X Pasivos = 1 Patrimonio
Retroalimentacin: es Activos - Pasivos = Patrimonio
Suponga un flujo de fondos de un proyecto durante 3 aos, con los siguientes
valores, que
se supone ingresan al final de cada ao: 1.500.000, 6.000.000, 6.500.000,
7.000.000, 7.500.000,
8.000.000. La tasa de inters de oportunidad es del 30% anual. Usted tiene
derecho a recibir
ese flujo o cederlo a un tercero. Cunto debera cobrar como mnimo por
ceder el flujo de
fondos a un tercero?
a. 7.619.289
b. 6.926.627
c. 6.296.933
d. 5.667.240
e. 5.100.516
Retroalimentacin: es 6.296.933

El Patrimonio tiene asociado:

a. (la cantidad invertida en la firma) tiene la capacidad de generar beneficios
para la
firma
b. los ingresos y egresos por recibo y pago de prstamos y sus intereses
c. los ingresos y egresos por los aportes o inversiones de los socios y los
dividendos o
utilidades pagadas
d. el estado de resultados
e. el flujo de caja
Retroalimentacin: es los ingresos y egresos por los aportes o
inversiones de los socios y
los dividendos o utilidades pagadas.
Suponga un flujo de fondos de un proyecto durante 3 aos, con los siguientes
valores, que
se supone ingresan al final de cada ao: 1500000, 6000000, 6500000,
7000000, 7500000,
8000000. Tu tasa de inters de oportunidad es del 22% anual. Usted tiene
derecho a recibir
ese flujo o cederlo a un tercero. Cunto deber cobrar como mnimo por ceder
el flujo de
fondos del proyecto a un tercero?
a. 9.452.892
b 8.593.538
c. 7.812.307
d. 7.031.076
e. 6.327.969
Retroalimentacin: es 7.812.307
Valor en libros, valor con ajuste de activos netos, valor de reposicin y valor de
liquidacin,
son mtodos:
a. matemticos
b. financieros
c. contables
d. estadsticos
e. probabilsticos
Retroalimentacin: es contables
El costo anual uniformemente equivalente (CAUE) consiste en

a. Traer al ao cero de la alternativa o proyecto los costos de inversin y

operacin
b. Llevar al ao de la alternativa o proyecto los costos de inversin y operacin
y el
valor residual si existiera
c. Llevar a una serie uniforme los costos de inversin y operacin y el valor
residual.
d. Traer los valores futuros a un valor presente
e. Llevar los valores presentes a un valor futuro
Retroalimentacin: es llevar a una serie uniforme los costos de
inversin y operacin y
el valor residual
El Costo de operacin y mantenimiento se considera un costo:
a. Muerto
b. De oportunidad
c. Fijo
d. Variable
e. Financiero
Retroalimentacin: es fijo
6.La relacin beneficio/costo
a. se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o aade el dia
de hoy
como resultado de haber realizado una inversin.
b. trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades
de un
proyecto.
c. mide las venta-as a razn de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
d. se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su
inversin inicial
en un proyecto.
Retroalimentacin: es mide las ventajas a razn de 1 por 1, es decir, el
valor creado por
cada peso invertido.

18. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B:

AO

A
-1000 264 264 264 264 264
B
-1000 0
0
0
0
1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el
valor de su
relacin beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
a. Proyecto A con relacin B/C 1,41
b. Proyecto B con relacin B/C 1,14
c. Proyecto A con relacin B/C 1,0
d. Proyecto B con relacin B/C 1,12
Retroalimentacin: es Proyecto B con relacin B/C 1,12
La diferencia del valor actual de la inversin menos el valor actual de la
recuperacin de
fondos de manera que, aplicando una tasa que comparativamente
consideremos como la
mnima aceptable para la aprobacin de un proyecto de inversin, pueda
determinarnos la
conveniencia del proyecto se denomina
a. TIR
b. Valor neto actual
c. Valor presente neto
d. RBC
e. CAUE
Retroalimentacin: es Valor presente neto
1.Una alternativa de inversin es dependiente cuando
a. no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
b. varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o
las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
c. dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho
hace que
las otras alternativas no puedan realizarse.
d. tienen la misma tasa interna de retorno.
Retroalimentacin: es no se puede llevar a cabo sin que otra se realice
Cul de los siguientes enunciados respecto a la relacin entre TIR, TVR y VPN
es falso
a. VPN (i) y TVR (i) dependen del inters de oportunidad
b. VPN (i) es dinmico, la TIR es esttica

c. Necesariamente un ordenamiento preferencial con VPN (i) y TIR (i) coinciden

d. Necesariamente un ordenamiento con VPN (i) y TVR (i)coinciden
e. Necesariamente un ordenamiento con VPN (i) anlisis incremental coinciden
Retroalimentacin: es Necesariamente un ordenamiento preferencial
con VPN (i) y TIR (i) coinciden
Est definido como el valor presente de los flujos futuros de efectivo dividido
por la
inversin inicial:
a. TIR
b. Valor neto actual
c. ndice de rentabilidad o Relacin Beneficio Costo
d. CAUE
e. VPN
Retroalimentacin: es ndice de rentabilidad o Relacin Beneficio
Costo
Una de las ventajas del ndice de Rentabilidad o Relacin Beneficio Costo es
que:
a. Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirn
despus
b. No requiere de un punto de corte arbitrario
c. Puede ser til cuando los fondos disponibles para las inversiones son
limitados
d. Tiene en cuenta los flujos de efectivo que estn por fuera de la fecha de
corte
e. No ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirn
despus
Retroalimentacin: es Puede ser til cuando los fondos disponibles
para las inversiones
son limitados

22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las
otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren, se dicen que son:
a. Excluyentes.
b. Dependientes.
c. Independientes.
d. Colectivas.

Retroalimentacin: es: Independientes.

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

Un requisito previo al racionamiento del capital:

a. Es tener un VPN positivo
b. Es tener un VPN negativo
c. Elegir y colocar en el grupo de proyectos independientes al mejor de los
proyectos
mutuamente excluyente
d. Es tener una TIR negativa
e. Es tener una TIR positiva
RETROALIMENTACION es: Elegir y colocar en el grupo de proyectos
independientes al mejor
de los proyectos mutuamente excluyente.
Capital de riesgo se puede definir como
a. Elegir y colocar en el grupo de proyectos independientes al mejor de los
proyectos mutuamente excluyente:
b. Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio
de un
proyecto
c. Los recursos destinados al financiamiento de proyectos cuyos resultados
esperados
son de gran incertidumbre
d. Aquel que asume el proyecto en la etapa de decisin del proyecto
e. Aquel que reconoce un retorno por encima de los gastos proyectados del
proyecto
RETROALIMENTACION es: Los recursos destinados al financiamiento de
proyectos cuyos
resultados esperados son de gran incertidumbre.

Mide el aumento del nivel general de precios (a travs de la canasta FamiliarA)

corresponde a
la definicin de:
a. Devaluacin
b. Revaluacin
c. Inflacin
d. Evasin
e. Elusin
RETROALIMENTACION es: Inflacin.
Suponga un Flujo de fondos de un proyecto durante 6 aos con los siguientes
valores que
se supone ingresan al final de cada ao 1.500.00, 2.000.000,2.500.000,
3.000.000, 3.500.000, 4.000.000. Su tasa de inters de oportunidad es del
205%, anual. Usted tiene derecho a recibir
ese Flujo o cederlo a un tercero. cunto debera cobrar como mnimo por
ceder el Flujo de
fondos del proyecto a un tercero?
a. 8.692.950
b. 7.902.682
c. 7.184.256
d. 6.465.830
e. 5.819.247
RETROALIMENTACION: c. 7.184.256
Suponga un Flujo de fondos de un proyecto durante 6 aos con los siguientes
valores que
se supone ingresan al final de cada ao: 1.500.000, 2.000.000,3.000.000,
3.500.000, 4.000.000.
Su tasa de inters de oportunidad es del 22%, anual. Usted tiene derecho a
recibir ese Flujo o cederlo a un tercero. Cunto debera cobrar como mnimo
por ceder el Flujo de fondos del proyecto a un tercero?
a. 9.452.892
b. 8.593.538
c. 7.812.307
d. 7.031.076
e. 6.327.969
RETROALIMENTACION: 7.812.307