INGENIERIA DE PROYECTOS EXAMEN ESPECIAL

QUE ES UN PROYECTO: es la bsqueda de una solucin inteligente al

planteamiento de un problema. A un proyecto de inversin se le puede definir
como un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan los insumos podr producir un servicio.
METODOLOGIAS PMI Y PRINCE2: PMI(Project manager Institute) fomenta las
buenas practias para la gestion de proyectos en cualquier campo de la
industria se compone de dos elementos esenciales: la ejecucin de procesos y
las reas de conociemto.
PRINCE2: Se centra en entregar productos, en particular en la calidad de los
requisitos, se difine un proyecto como exitoso cuendo es orientado a la entrega
a travs de la creacin de un conjunto de productos acordados que definen el
alcance del proyecto.

FASES DE UN PROYECTO: generacin y anlisis de la idea de proyecto, estudio

de preinversion, estudio en el nivel de perfil, estudio de pre factibilidad, estudio
de factibilidad, estudio de ingeniera, diseo y ejecucin, operacin del
proyecto
ESTUDIOS DE UN PROYECTO: todo proyecto genera efectos o impactos de
naturaleza diversa, directos o indirectos, externos o intangible, por ello es
importante realizar estudios en donde se tengan en cuenta todos los elementos
que van a llevar a un eficaz desarrollo en el proceso de creacin o
implementacin de proyectos.
Estudio de mercado: el objetivo de este estudio es estimar las ventas. Lo
primero es definir el producto o servicio: que es? Para que sirve? Despus se
debe ver cual es su demanda, quien lo compra y cuanto se compra. El estudio
de mercado busca analizar la viabilidad comercial de una actividad econmica.
Para esto se tienen en cuenta 4 aspectos:
1.
2.
3.
4.

El comportamiento del consumidor.

El conjunto de empresas que desarrollan la misma actividad.
La estrategia como rumbo de la empresa.
El estudio tcnico.

Estudio tcnico: se evalan los aspectos tcnicos operativos que son

necesarios para el uso eficaz de los recursos disponibles para la produccin de
bienes y servicios, en el que se estudia la determinacin del tamao del lugar,
produccin, localizacin, instalaciones y organizaciones. Busca encontrar
formas mas eficientes para producir un bien o un servicio segn el tipo de
empresa. Se describe que proceso se va a usar y cuanto costara, que se
necesita para producir y vender
Estudio financiero: este estudio cuestiona la rentabilidad de la idea. Para
saberlo se tiene tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de
los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable o necesita
cambios. Tiene como objetivo analizar la viabilidad financiera de un proyecto.
El estudio financiero presenta los siguientes componentes: construccin de
flujo de fondos, financiamiento y evaluacin.
Estudio organizacional: consiste en definir como se har la empresa, o que
cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada. Este estudio busca los
elementos de juicio necesarios para decidir que tipo de organizacin legal se
debe construir y cual debe ser su estructura organizacional para la
implementacin y operacin de los proyectos. Ayuda a la determinacin del
rgimen fiscal.
EVALUACION DE UN PROYECTO: es una herramienta, la cual al comparar flujos
de beneficios y costos, permite determinar si conviene o no realizar un
proyecto, es decir si es o no es rentable.

PROCESO DE GESTION DE UN PROYECTO: el ciclo de vida de un proyecto

se inicia con la identificacin de problema necesidad u oportunidad que
requiere una solucin y se compone de las siguientes fases
FASE DE PREIVERSION: corresponde al proceso de elaboracin de estudios y
anlisis necesarios para la preparacin y evaluacin del proyecto que permite
resolver el problema o atender la necesidad que le da origen. En esta etapa se
definen las siguientes etapas:

IDEA: corresponde a una primera aproximacin al problema, necesidad

y a su resolucin
PERFIL: se realiza la preparacin y evaluacin de las posible
alternativas de solucin, partiendo de informacin que proviene
principalmente de fuentes de origen secundario.
PREFACTIBILIDAD: se realiza una evaluacin mas completa y profunda
de las alternativas identificadas en la etapa perfil y de las posibles
soluciones.
FACTIBILIDAD: en esta etapa se perfecciona y precisa la mejor
alternativa identificada en la etapa de pre factibilidad, sobre la base de
informacin primaria recolectada especialmente para este fin.

FASE DE PROMOCION, NEGOCIACION Y FINANCIAMIENTO: comprende todos los

aspectos relacionados para realizar el proyecto, en especial los financieros, el
resultado bsico de esta fase, es la viabilidad del proyecto y la aprobacin del
financiamiento. Sirve de ligamento entre la etapa de preinversion y la de
inversin. La negociacin de un proyecto no siempre esta asociada a la parte
financiera del mismo, sino a la viabilidad desde la perspectiva de la comunidad
beneficiaria del proyecto.
FASE DE INVERSION: considera todas las acciones destinadas a materializar
la solucin formulada y evaluada como conveniente consta de dos etapas:

Diseo y presupuesto detallado de las obras.

Ejecucin de obras.

FASE DE OPERACIN: en esta etapa el proyecto obtiene su realizacin

objetiva, es decir que la unidad productiva instalada inicia la generacin del
producto, bien o servicio, para el cumplimiento del objetivo especfico
orientado a la solucin del problema.

ESTUDIO DE MERCADO: consta bsicamente de la determinacin y

cuantificacin de la demando y oferta, el anlisis de los precios y el estudio de
la comercializacin.
VARIABLES Y ELEMENTOS DE MERCADO: estas variables son las que puede
controlar el marketing y se pueden combinar mediante infinitas mezclas, lo que
se denomina marketing mix. Es el conjunto de variables controlables y sus
niveles, que la empresa utiliza para crearse un posicionamiento determinado
en el entorno y para ejercer una influencia en el mercado que tiene como
objetivo.
PRODUCTO Y SERVICIO: Producto: es un conjunto de atributos que el
consumidor considera que tiene un determinado bien para satisfacer sus
necesidades o deseos. Segn un fabricante, el producto es un conjunto de
elementos fsicos y qumicos engranados de tal manera que le ofrece al usuario
posibilidades de utilizacin.es una de las herramientas ms importantes de la
mezcla de mercadotecnia (4p's) porque representa el ofrecimiento de toda
empresa u organizacin (ya sea lucrativa o no lucrativa) a su pblico objetivo,
con la finalidad de satisfacer sus necesidades y deseos, y de esa manera,
lograr tambin los objetivos de la empresa u organizacin (utilidades o
beneficios).

Servicio: son actividades identificables, intangibles y perecederas que son el

resultado de esfuerzos humanos o mecnicos que producen un hecho, un
desempeo o un esfuerzo que implican generalmente la participacin del
cliente y que no es posible poseer fsicamente, ni transportarlos o
almacenarlos, pero que pueden ser ofrecidos en renta o a la venta; por tanto,
pueden ser el objeto principal de una transaccin ideada para satisfacer las
necesidades o deseos de los clientes.
DEMANDA Y OFERTA DEL PRODUCTO DE SERVICIO: La definicin ms asequible
que conozco de la oferta es la cantidad de bien o servicio que el
vendedor pone a la venta. Este bien o servicio pueden ser bicicletas, horas
de clases de conducir, caramelos o cualquier otra cosa que se nos ocurra.
La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea
adquirir. Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un
servicio, oro, arroz, zumo de naranja, educacin superior No obstante lo ms
interesante de la oferta y la demanda es como interactan la una con la otra
DEMANDA Y OFERTA DE LOS INSUMOS: A mayor disponibilidad de recursos, la
oferta se incrementara; es decir, si la empresa cuenta con trabajo , recursos
naturales y capital en cantidad y calidad suficientes , propiciara el incremento
de la oferta. Una disponibilidad limitada de factores productivos provocara un
efecto contrario en la oferta. Estn referidos a los precios de los
diferentes materiales e insumos que intervienen en el proceso productivo. Si
estos precios se incrementan, los costos de produccin se elevan y
el empresario estar dispuesto a producir una menor cantidad.
ANALISIS DE PRECIOS: En la teora y prctica, dadas las leyes de oferta y
demanda, se dice que cuando la demanda es insatisfecha, los precios suben
por la presin que esta ejerce sobre la oferta, y los precios bajan si la respuesta
en la oferta por incrementos en los niveles de produccin en el tiempo, superan
las expectativas del comportamiento de la demanda. De ah, que cuando existe
el equilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado, se obtiene el precio
igualmente de equilibrio, donde los consumidores y productores manifiestan su
grado de conveniencia y satisfaccin en la transaccin, condicionado a la
cantidad y al momento dado.
LA COMERCIALIZACION: esta actividad permite al productor hacer llegar un
bien o un servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar

ANALISIS DE PROYECTOS INFORMATICOS:

OBJETIVOS:

Justificar la existencia de la demanda de procesamiento de informacin

Probar que tecnolgicamente es posible implantar una red
Demostrar que es econmicamente rentable implantar una red.

ELEMENTOS DE ANALISIS:

Almacenamiento de datos
Almacenamiento de herramientas manipuladoras de datos
Almacenamiento de software manejador de la base de datos
Permitir el acceso de los usuarios a los dispositivos perifricos de e/s
Comunicacin administracin y control del software
Transferencias
Correo electronio

REDES: La redes de rea local pueden clasificarse de acuerdo con su

configuracin, organizacin fsica y funcionamiento. Un LAN es una conexin de
dispositivos de procesamiento de datos interconectados a travs de un cable y
diseada para enviar o recibir datos a distancias cortas. Dentro de la LAN se
encuentra la siguiente clasificacin de acuerdo con su arquitectura:

REDES TIPO ESTRELLA: los nodos de procesamiento de una red de

estrella se interconectan en forma directa con un sistema central, es
decir que cada computadora pequea o grande puede comunicarse con
la computadora central.
REDES TIPO ANILLO: tambin conocida como red tipo ciclo las estaciones
de trabajo estn conectadas la primera con la segunda la segunda con la
tercera y asi sucesivamente hasta la ultima con la primera esto permite
comunicacin directa entre los nodos y la computadora central.
REDES TIPO BUS: Es una topologa en la cual todas las estaciones son
conectadas en paralelo a un mismo par de cables, coaxial o fibra ptica.
Un ejemplo de esta es la Ethernet.
RED TIPO MALLA O ENREDADERA: las conexiones a travs de las
estaciones son punto a punto, usualmente no todas las estaciones son
conectadas a todas las otras estaciones. La estacin intermedia debe
servir como ruta entre los nodos para el trafico que es destinado hacia
las dems estaciones.
TOKEN RING: La idea es mantener el testigo circulando activamente por
el anillo, para que cualquier estacin que desee transmitir pueda hacerlo
cuando ste pase por ella. En este punto, la estacin que recibe el
testigo verifica el campo de prioridad de ste, si los datos que desea
enviar tienen una prioridad mayor o igual, entonces retiene el testigo
durante el Token Holding Time (mximo tiempo que puede tener el token
(testigo) una estacin - 10 ms) o hasta que no tenga ms data para
enviar (lo que ocurra primero) e inicia su transmisin
SISTEMA ARCNET: Aunque utilizan topologa en bus, suele emplearse
un concentrador para distribuir las estaciones de trabajo usando una
configuracin de estrella.
El cable que usan suele ser coaxial, aunque el par trenzado es el ms
conveniente para cubrir distancias cortas.
Usa el mtodo de paso de testigo, aunque fsicamente la red no sea en
anillo. En estos casos, a cada mquina se le da un nmero de orden y se
implementa una simulacin del anillo, en la que el token utiliza dichos
nmeros de orden para guiarse.
El cable utiliza un conector BNC giratorio

SISTEMAS DE INFORMACION INTEGRAL: Los SII nacen de la necesidad de

unificar la informacin dispersa en la Organizacin. Aos atrs y aun hoy las
organizaciones contaban con sistemas informticos para cada una de sus
reas. Estos sistemas conocidos tambin como islas de informacin no
permitan el flujo eficaz de la informacin misional dentro de las reas de la
organizacin ocasionando duplicidad y desactualizacin de la informacin.
Se vio la necesidad de crear sistemas integrales de informacin que
mantuviesen consistentemente la informacin misional a todos los niveles de la
organizacin. En organizaciones de carcter comercial las primeras
aplicaciones que aparecen son las de propsito contable. Luego a esta
aplicacin se le unen aplicaciones de otras reas como inventarios, compras,
recursos humanos
NEGOCIOS VIRTUALES: Esto significa que se relacionar con sus clientes y
proveedores va Internet, sus procesos sean fundamentalmente en Internet y el
negocio pueda en teora "funcionar
slo " una red temporal de empresas que
se unen para explotar una oportunidad especfica de mercado apoyada en las
capacidades tecnolgicas que componen la red".
En esta definicin aparecen los conceptos bsicos de lo que es una Empresa
Virtual: el segundo es el que cada una de ellas aporta lo que sabe hacer mejor
que ninguna otra.

CUANTIFICACION DE LAS NECESIDADES DEL PRODUCTO: Cuando se trata de

Proyectos Privados (generadores de ingresos), el Objeto del Estudio de Mercado
es determinar la cantidad de bienes y/o servicios provenientes de la nueva
unidad productora, que en una cierta rea Geogrfica y bajo determinadas

condiciones de Precio y Cantidad, la comunidad estara dispuesta a Adquirir

para Satisfacer sus necesidades
ESTUDIO TECNICO: El estudio tcnico comprende todo aquello que tiene
relacin con el funcionamiento y operatividad del proyecto en el que se verifica
la posibilidad tcnica de fabricar el producto o prestar el servicio, y se
determina el tamao, localizacin, los equipos, las instalaciones y la
organizacin requerida para realizar la produccin.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO: disear una funcin de produccin que optimice el
uso de los recursos para obtener el producto deseado. Demostrar tcnicamente
que el producto o servicio es factible. Justificar la alternativa tcnica
seleccionada.
ASPECTOS BASICOS: En trminos de tecnologa debe existir una relacin
adecuada entre tamao y tecnologa, la cual influir en la relacin entre
tamao, inversin y costo de produccin. La tecnologa y equipos tienden a
limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin necesario para ser
aplicable
TAMAO DEL PROYECTO: es la capacidad de producir bienes y servicios que
tendr el proyecto y cubrir en un periodo determinado. Demandas y
condicionantes. Como medir el tamao: capacidad de procesamiento
produccin poblacin personas atendidas longitud volumen y superficie.
LOCALIZACION: El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr
una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo
plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de
domicilio
TECNOLOGIA: los conceptos proceso y tecnologa estn ntimamente
relacionados. As por un lado el proceso productivo es la sucesin de
operaciones necesarias para obtener el producto definido y de otro la
tecnologa son los medios y conocimientos requeridos y necesarios para llevar
a cabo las distintas operaciones
INGENIERIA: el objetivo principal es resolver todo lo concerniente a la
instalacin y el funcionamiento de la planta desde la descripcin del proceso,
adquisicin de equipo y maquinaria, la distribucin optima de la planta hasta la
estructura jurdica. Su fin es optimizar los recursos disponibles para la
fabricacin del producto o la prestacin del servicio.
COSTOS: consiste en la determinacin y distribucin de los costos de inversin
fija, diferida y el capital de trabajo en trminos totales
ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO: su objetivo es ordenar y sistematizar
la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores y
elaborar los cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin
econmica, otros de sus puntos importantes es el calculo de capital de trabajo
que aunque tambin es parte de la inversin inicial, no esta sujeto a
depreciacin y amortizacin de toda la inversin inicial.
ANALISIS DE DEMANDA: El objetivo del anlisis de demanda es determinar y
medir cules son los factores que afectan los requerimientos del mercado con
respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de
participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda.
Para poder examinar los cambios futuros de la demanda y la oferta se utilizan
tcnicas estadsticas adecuadas para analizar el presente. Para ello se utilizan
las series de tiempo, con las cuales podemos observar el comportamiento de
un fenmeno con respecto del tiempo
ANALISIS DE OFERTA: El objetivo que tiene el anlisis de la oferta es determinar
o medir las cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere
poner a disposicin del mercado un bien o un servicio.

Para determinar los cambios de la oferta as utilizara el anlisis de regresin,

para el cual se tomaran en cuenta tres variables el PIB, la inflacin o el ndice
de precios.
ANALISIS DE RIESGO: este enfoque puede aplicarse a economas inestables, a
diferencia de otros enfoques de aplicacin mas restringida. El resultado de una
evaluacin econmica tradicional no permite prever el riesgo de una posible
bancarrota a corto o a mediano plazo, lo que es posible con el anlisis de
riesgo.
EVALUACION ECONOMICA: se propone describir los mtodos actuales de
evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, como
son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto. Esta parte es muy
importante ya que al final permite decidir la implantacin de un proyecto.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL: El estudio administrativo proporciona,

en un proyecto de inversin, las herramientas que gua para los que deban
administrar dicho proyecto; muestra los elementos administrativos como la
planeacin de estrategia que defina rumbo y acciones a seguir para alcanzar
las metas empresariales
ORGANIZACIN: debe de establecer un orden como primer paso para definir
los distintos niveles o reas que le componen asignando a cada una de ellas las
distintas jerarquas en cuanto a su responsabilidad y autoridad.
PLANIFICACION Y PROGRAMACION: Debe identificar hacia dnde va la empresa,
su crecimiento, segn las tendencias del mercado, economa y sociedad
ASPECTOS LEGALES: Atiende a la personalidad jurdica de la empresa segn lo
cual articular su legislacin y fiscalidad, en base al Cdigo Mercantil y la Ley
General de Sociedades Mercantiles, adems de la legislacin tributaria
competente
CLASIFICACION DE LAS INVERSIONES: Las inversiones previas a la puesta en
marca se clasifican en tres tipos:
Activos Fijos (AF), o tangibles: o bienes tangibles se refiere a todos aquellos
utilizados en el proceso de transformacin de insumos o apoyos a la operacin

Activos Nominales (AN), o intangibles: corresponden a intangibles tales como servicios

o derechos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. Se distinguen:

Gastos de organizacin

Direccin y coordinacin de obras

Diseo de sistemas y procedimientos

Sistemas de informacin

Legales de constitucin jurdica

Patentes y licencias

Derechos de uso de marca

Permisos municipales

Autorizaciones notariales

Gastos de la puesta marcha

Pruebas preliminares

Capacitacin

Marcha blanca

Preparacin del personal para la puesta en marcha y la operacin

Imprevistos

En general corresponde a un porcentaje de la inversin

Capital de Trabajo (CT): tambin se conoce como Activos Corrientes se define

como aquel gasto necesario para la operacin normal del proyecto durante un
ciclo productivo.
El capital de trabajo se entiende como el(los) primer(os) desembolsos con los
cuales se cancelan los insumos iniciales para producir los productos o servicios
que se consumirn en el primer ciclo de trabajo
CLASIFICACION DE LOS COSTOS:
La clasificacin de los costos, es la informacin requerida para la
administracin, para evaluar y controlar los costos de los procesos productivos,
donde la gerencia tomar las herramientas necesaria para la toma de
decisiones, se mencionarn algunos criterios que se toman en cuenta en
sus funciones o actividades de los costos:
a. De acuerdo con la funcin en que se incurren:

Costos de produccin: Es el proceso de transformar la materia

prima en productos terminados: materia prima directa (costo de
los materiales integrados al producto), mano de obra directa (que
interviene directamente en la transformacin del producto) y costos
indirectos de fabricacin (intervienen en la transformacin del producto,
con excepcin de la materia prima directa y la mano de obra directa).

Gastos de venta o distribucin: Son erogaciones en que se incurren

en el rea de mercadeo que se encarga de llevar el producto desde la
empresa hasta el ltimo consumidor.

Gastos de administracin: Son erogaciones que se originan en el rea

administrativa.

b. Con relacin a su comportamiento al volumen de actividad:

Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constante ante

cambios en el nivel de actividad, en perodos de corto a mediano plazo,
son, independientes del volumen de produccin (alquiler de la planta
industrial, depreciacin de la maquinara, remuneracin del gerente de
produccin y otros). Existen dos categoras:

Costos fijos discrecionales: Son costos susceptibles de ser

modificados (Salarios, alquileres).

Costos fijos comprometidos: Son costos que no aceptan

modificaciones, son los llamados costos sumergidos (Depreciacin de la
maquinaria).

Costos variables: Son aquellos costos totales que fluctan en forma

directa con los cambios en el nivel de produccin, en donde los costos
aumentan o disminuyen proporcionalmente con relacin al volumen de
las cantidades producidas. (Materiales, energa, comisiones por ventas y
otros).

Costos semi variables o semifijo: Son costos que determinados

tramos de la produccin operan como fijos, mientras que en otros varan

y, generalmente en forma de modificaciones (Pasar de un supervisor a

dos supervisores); o que estn integrados por una parte fija y una
variable (servicios pblicos, energa, telfonos suministro de agua, y
otros).
c. De acuerdo a su identificacin con alguna unidad de costeo

Costos directos: Son los que se identifican plenamente con la actividad

en reas especficas y se pueden relacionar o imputar,
independientemente del volumen de actividad, a un producto o
departamento determinado. Los que fsica y econmicamente pueden
identificarse con algn trabajo o centro de costos (Materia prima directa,
mano de obra directa, consumidos por un trabajo determinado).

Costos indirectos: Son los que no se identifican plenamente con la

actividad productiva y no se vinculan o imputan a ninguna unidad de
costeo en particular, sino slo parcialmente mediante su distribucin
entre los que han utilizado del mismo (Costos indirectos de fabricacin:
sueldo del gerente de planta, alquileres, energa y otros).

d. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

Costos histricos: Son aquellos que se obtienen despus que el

producto o articulo ha sido elaborado o incurrieron en un determinado
perodo.

Costos predeterminados: Son aquellos que se calculan antes de

fabricarse el producto, en donde se estiman con bases estadsticas y se
utilizan para elaborar los presupuestos, y se dividen en Costos estimados
y costos estndar.

e. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los

ingresos

Costos del perodo: Se identifican con los intervalos de tiempo y no

con los productos o servicios elaborados se relaciona directamente con
las operaciones de distribucin y administracin, en donde se llevan
al estado de resultado en el periodo en que se incurre en el rengln
de gastos de operacin.

Costos del producto: Son aquellos costos que estn relacionados con
la actividad de produccin, se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el
tipo de venta (a crdito o al contado). Los costos que no contribuyeron a
generar ingresos en un perodo determinado, quedarn
como inventarios tales como: Inventario de materia prima, produccin
en proceso y producto terminado, reflejndola en el activo corriente y los
costos de los artculos vendidos se reflejaran en el estado de resultado a
medida que los productos elaborados se vendan.

f. Segn el grado de controlabilidad que ocurren en los costos:

Costos controlables: Son aquellas decisiones que permiten

su dominio o gobierno por parte de un responsable (nivel de produccin,
sueldos de los gerentes de ventas, sueldo de la secretaria para su jefe
inmediato y otros.) Es decir, una persona, a determinado nivel,
tiene autoridad para realizarlos o no.

No controlables: Son aquellas decisiones que no tienen autoridad

sobre los costos en que ese incurre y no existe la posibilidad de su
manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado (costo del
empleado, depreciacin del equipo de la planta, el costo de la
depreciacin fue tomada por la alta gerencia).

La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A

mayor nivel jerrquico existe un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Estos costos son los fundamentos para disear contabilidades por reas de
responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
g. Segn su cmputo de actividad financiera

Costo contable: Es la asignacin de las erogaciones que demanda la

produccin de un producto elaborado tales como: Materia prima directa,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.

Costo econmico: Es aquella que se computa o registra todos los

factores utilizados. se registra otras partidas que si bien no tienen
erogacin, s son insumos o esfuerzos que tienen un valor econmico por
su intervencin en el proceso: El valor del inmueble propio, la retribucin
del empresario y el inters del patrimonio neto propio. No significan
gastos peridicos, s son ingresos medidos en trminos de costo de
oportunidad. El costo es unidad de medicin de esfuerzo de los factores
de la produccin destinados a satisfacer las necesidades humanas y
generar ingresos para la entidad.

h. De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:

Costos relevantes: Son aquellos que cambian o modifican de acuerdo

con la opcin que se adopte, tambin se los conoce como costos
diferenciales, por ejemplo: Cuando se produce la demanda de un pedido
especial existiendo capacidad ociosa. En este caso, la depreciacin del
edificio permanece constante, por lo tanto es un elemento relevante por
la administracin para tomar la decisin.

Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen inmutables

sin importar el curso de accin elegido, en donde la administracin no
toma en cuantas aquellas erogaciones que pueda incidir al
comportamiento de los costos del producto.

i. De acuerdo con el tipo de costo sacrificado incurrido:

Costos Desembolsables: son aquella erogaciones que Implicaron una

salida de efectivo, por lo cual pueden registrarse en la informacin
generada por la contabilidad.

Costos de oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una

determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin.
El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de
opciones que fueron rechazadas al tomar una decisin, por lo que nunca
aparecern registradas en los libros de contabilidad por no ser tomadas
en cuentas en la ultima decisin del costo oportuno.

j. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin

en la actividad:

Costos diferenciales: Son aquellos costos que aumentan o disminuyen

en el costo total del costeo del producto, o el cambio en cualquier
elemento del costo de produccin, en donde estn sujeto a una variacin
en la operacin de la empresa segn su actividad econmica,
clasificndola de la siguiente manera :

1. Costos decrementales: son generados por las disminuciones o

reducciones en el volumen de costos operacin o de produccin.

2. Costos incrementales: Cuando existe las variaciones en los costos

que son ocasionados por un aumento en las actividades de produccin u
operaciones de la empresa.

Costos sumergidos: son aquellos costos que independientemente, de

acuerdo al curso de accin que se tomen o sean elegidos, no se vern
alterados. ya que estos no necesitan cambios o modificaciones, por ser
un costo real o histricos.

k. De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

Costos evitables: Son aquellos que se identificables con un producto o

departamento de produccin, de tal forma que si se elimina el producto
o departamento, en donde la materia prima ser eliminada en
el mercado en las fabricaciones de bienes.

Costos inevitables: Son aquellos costos que no se suprimen, aunque el

departamento o producto sea eliminado de la empresa, en este caso
seria el departamento de ensamble, pero el sueldo del supervisor, del
gerente de produccin, en estos casos no tendr variaciones.

EL FLUJO DE FONDOS O DE CAJA DEL PROYECTO: trata de determinar el estado

de liquidez del proyecto, o sea la cantidad de dinero en efectivo que se espera
tener en un momento dado en el futuro. Aqu se registran todos los ingresos y
egresos que se esperan que ocurran en el momento en que se reciben o se
pagan.
EL COSTO DEL CAPITAL Y EL VALOR DEL DINERO EN TIEMPO: El concepto surge
para estudiar de qu manera el valor o suma de dinero en el presente, se
convierte en otra cantidad el da de maana, un mes despus, un trimestre
despus, un semestre despus o al ao despus El dinero es un activo que
tiene un costo acorde al transcurso del tiempo, admite comprar o pagar a tasas
de inters peridicas (diarias, semanales, mensuales, trimestrales, etc.). A los
intereses pagados peridicamente que son transformados automticamente en
capital se le conoce como inters compuesto.
P = Flujo Presente ($) VF = Valor Futuro ($) i = Tasa de inters para aplicar en
cada perodo (% perodo/100%) n = Nmero de perodos que separan los
momentos de P y de VF
Ejemplo: Un depsito de $5.000.000 se mantiene por cuatro aos en una
fiducia, que rinde el 1,5% mensual, capitalizando los intereses. Cunto se
retira al final del contrato de fiducia? P = $5.000.000 n = 4 x 12 = 48 meses i
= 1,5% = 0,015 VF= P(1+i)n VP=F/(1+i)n
i=(f/p)1/n - 1
TECNICAS DE EVALUACION DEL PROYECTO: En una evaluacin de
proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo
cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la
eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor
eficiencia en la asignacin de recursos.2 En este sentido, cabe precisar que la
evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la
gestin de los proyectos.1
TECNICAS QUE NO UTILIZAN EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO:

TASA PROMEDIO DE RENTABILIDAD: TASA DE RENDIMIENTO PROMEDIO (TRP)

La capacidad de una empresa para obtener utilidades o rentabilidad, es la
efectividad real de la misma, la cual depende de la eficiencia y eficacia de sus
operaciones as como de los medios o recursos que dispone.
ANALISIS DE RENTABILIDAD: El mtodo de TPR, relaciona el flujo promedio
anual de efectivo y la inversin inicial mostrando una tasa de rendimiento
promedio del proyecto. El criterio de eleccin en este caso, ser de aquel
proyecto con mayor tasa de rendimiento.
La tasa promedio de rendimiento sobre la inversin (TPR).- mide la
relacin que existe entre el flujo de fondos neto y la inversin inicial neta
promedio.

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION: es un criterio esttico de

valoracin de inversiones que permite seleccionar un determinado proyecto
sobre la base de cunto tiempo se tardar en recuperar la inversin inicial
mediante los flujos de caja. Resulta muy til cuando se quiere realizar una
inversin de elevada incertidumbre y de esta forma tenemos una idea del
tiempo que tendr que pasar para recuperar el dinero que se ha invertido.

La forma de calcularlo es mediante la suma acumulada de los flujos de caja,

hasta que sta iguale a la inversin inicial.
RAZONES FINANCIERAS: Las razones financieras son indicadores utilizados en
el mundo de las finanzas para medir o cuantificar la realidad econmica y
financiera de una empresa o unidad evaluada, y su capacidad para asumir las
diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder desarrollar su objeto
social.
La informacin que genera la contabilidad y que se resume en los estados
financieros, debe ser interpretada y analizada para poder comprender el
estado de la empresa al momento de generar dicha informacin, y una forma
de hacerlo es mediante una serie de indicadores que permiten analizar las
partes que componen la estructura financiera de la empresa.
Las razones financieras permiten hacer comparativas entre los diferentes
periodos contables o econmicos de la empresa para conocer cul ha sido el
comportamiento de esta durante el tiempo y as poder hacer por ejemplo
proyecciones a corto, mediano y largo plazo, simplemente hacer evaluaciones
sobre resultados pasados para tomar correctivos si a ello hubiere lugar.

TECNICAS QUE UTILIZAN EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO:

VALOR ACTUAL NETO: El Valor Actual Neto (VAN) consiste en actualizar

los cobros y pagos de un proyecto o inversin y calcular su diferencia.
Para ello trae todos los flujos de caja al momento presente
descontndolos a un tipo de inters determinado. El VAN va a
expresar una medida de rentabilidad del proyecto en trminos
absolutos netos, es decir, en n de unidades monetarias.
Es un mtodo que se utiliza para la valoracin de distintas opciones de
inversin. Este mtodo tambin se conoce como Valor neto actual (VNA), valor
actualizado neto o valor presente neto (VPN). Para simplificar vamos a llamarlo
simplemente VAN.

Supongamos que nos ofrecen un proyecto de inversin en el que

tenemos que invertir 5.000 euros y nos prometen que tras esa
inversin recibiremos 1.000 euros el primer ao, 2.000 euros el
segundo ao, 1.500 euros el tercer ao y 3.000 euros el cuarto ao.
Por lo que los flujos de caja seran -5000/1000/2000/2500/3000
Suponiendo que la tasa de descuento del dinero es un 3% al ao,
cul ser el VAN de la inversin?
Para ello utilizamos la frmula del VAN:

El valor actual neto de la inversin en este momento es 1894,24

euros. Como es positiva, conviene que realicemos la inversin.
TASA INTERNA DE RETORNO: La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que
iguala el valor presente neto a cero. La tasa interna de retorno tambin es
conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversin de los flujos
netos de efectivo dentro de la operacin propia del negocio y se expresa en
porcentaje. Tambin es conocida como Tasa crtica de rentabilidad cuando se

compara con la tasa mnima de rendimiento requerida (tasa de descuento)

para un proyecto de inversin especfico.
La evaluacin de los proyectos de inversin cuando se hace con base en la
Tasa Interna de Retorno, toman como referencia la tasa de descuento. Si la
Tasa Interna de Retorno es mayor que la tasa de descuento, el proyecto se
debe aceptar pues estima un rendimiento mayor al mnimo requerido, siempre
y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo. Por el contrario, si la Tasa
Interna de Retorno es menor que la tasa de descuento, el proyecto se debe
rechazar pues estima un rendimiento menor al mnimo requerido.
COSTO ANUAL EQUIVALENTE: El CAUE y el BAUE son el Costo anual
equivalente y el Beneficio anual equivalente respectivamente. Estos dos
indicadores son utilizados en la evaluacin de proyectos de inversin y
corresponden a todos los ingresos y desembolsos convertidos en una cantidad
anual uniforme equivalente que es la misma cada perodo.
Por ejemplo, si un propietario tuvo una inversin de tres aos, el costo anual
equivalente sera calcular los costes de inversin por ao en base a lo que se
gastar en la suma total. Esto es til cuando se compara el costo anual de las
inversiones que cubren diferentes periodos de tiempo.
PRESENTACION DE UN PROYECTO:
DOCUMENTO A NIVEL DE INDENTIFICACION: es aquella que nos permite una
informacin general de los datos mas importantes del proyecto en tal sentido
nos da una ubicacin global sobre la relevancia del mismo. La ficha se amplia
en informacin en la medida en que le proyecto avance a niveles de
profundidad es decir, sus datos son mas pobres que en su nivel de perfil.
DOCUMENTO A NIVEL DE PERFIL: es brindar una orientacin para el examen,
presentacin lgica y sistemtica de los elementos interrelacionados que
constituyen un proyecto bien concebido. Una vez que las partes interesadas
hayan llegado a un acuerdo sobre ste marco de referencia, ste constituir
una base adecuada para formular el documento de proyecto completamente
desarrollado.
DOCUMENTO A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD: Antes de iniciar con detalles el
estudio y anlisis comparativo de las ventajas y desventaja que tendra
determinado proyecto de inversin, es necesario realizar un estudio de
prefactibilidad; el cual consiste en una breve investigacin sobre el marco de
factores que afectan al proyecto, as como de los aspectos legales que lo
afectan. Asimismo, se deben investigar las diferentes tcnicas (si existen) de
producir el bien o servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas a la
regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los principales insumos
que requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma
aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su
aceptacin por parte de los futuros consumidores o usuarios y su forma de
distribucin.

DOCUMENTO A NIVEL DE FACTIBILIDAD: El estudio de factibilidad es un

instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluacin de
un proyecto y corresponde a la ltima fase de la etapa pre-operativa o de
formulacin dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en informacin
que tiene la menor incertidumbre posible para medir las posibilidades de xito
o fracaso de un proyecto de inversin, apoyndose en l se tomar la decisin
de proceder o no con su implementacin.