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comparada
igual
al
del
presidente
quienes
podrn ser
PRESIDENTE:
Harries Grant James
PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Lippert Karl Gunter
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Davis Timothy Charles
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Jaramillo Giraldo Fernando
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Solesbury Jonathan Frederi
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Hallot Janice Claire
MISIN CORPORATIVA
Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el
liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de
las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado.
VISIN CORPORATIVA
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad
POLTICAS DE CALIDAD
1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.
largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la auto gestin.
Miller.
Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.
empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.
ORGANIGRAMA
ESTRATEGIAS
Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y
campaas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de edad,
hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria busca conquistar a
sus consumidores en el pas.
El cambio en la forma de comunicarse y hacer su mercadeo comenz hace varios
meses, pero quiz la percepcin ms clara la tienen los consumidores de la marca
guila, que han presenciado el mayor recato de las famosas 'Chicas guila'.
Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de colombianos con
sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao enterizo cuando estn en
ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros escenarios.
Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de cambios
positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia la responsabilidad
social empresarial, explic Fernando Jaramillo, vicepresidente de asuntos corporativos
de Bavaria.
Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una
mejor comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de
edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores
de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol, con productos ms
acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.
El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad social de
la compaa va ms all de apoyar programas sociales y realizar aportes, hasta
contribuir con la creacin de un pas ms sano y ms desarrollado.
Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado 'Manifiesto
del alcohol', que es el que fija las polticas de la compaa en materia de mercadeo y
comunicacin de sus mensajes.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa "Todos
podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos 3.500 millones
de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los padres de familia como a
los encargados de la venta al pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava, tambin
pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo que se
consideraba el uso de una connotacin sexual en sus mensajes, "Brava te sube, no te
vas a querer bajar", la compaa relanz el producto con el tema "Nueva Brava, nuevo
sabor, ahora con menos alcohol", campaa en la que est invirtiendo alrededor de
1.500 millones de pesos. Tambin le baj el nivel de alcohol.
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya acogen
las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno se hizo alusin
a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los relanzamientos de Pilsen, Club
Colombia y Brava tambin se hicieron con esta poltica.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Desde hace cerca de un ao Bavaria se lanz en una carrera de adquisiciones en el
exterior, buscando ampliar su presencia en mercados distintos al colombiano. El
primer resultado concreto de esta estrategia fue la compra, por 260 millones de
dlares, del 91 por ciento de las acciones de la Cervecera Nacional de Panam, que
tiene la mayora del mercado de ese pas.
La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido consolidando
a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por ejemplo, mientras que hace
una dcada las cinco empresas ms grandes controlaban el 30 por ciento del
mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre tanto, en Estados Unidos las tres
compaas ms grandes (Coors, Miller y Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento
del mercado.
La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma como
intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo es muy
inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza de diferentes
pases no muy poderosos e intentan ganar as ms reconocimiento y ms amplitud en
el mundo de la cerveza ya que abren nuevas sucursales a nivel mundial y as logran
competir con las grandes empresas del resto del mundo, esta es la razn por la cual
me gusta mucho esta estrategia.
ANLISIS DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
BIBLIOGRAFA
http://www.bavaria.co
http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772
http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html
http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347
http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/
Misin corporativa
Visin corporativa
Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos
que para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre
las50 primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam,
Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente
en excelencia operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios
y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones
competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y
las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables con todos los
grupos de inters.
Valores corporativos