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ADMINISTRACIN
ENTORNO
GLOBAL
La Administracin en el entorno
Global
La Administracin en el entorno
Global
Mostrar la forma como un entorno globalizado interviene
en la gestin de los gerentes, los cuales deben tener en
cuenta factores que pueden afectar como econmicos,
politicos y sociales. Los Gerentes actuales tienen que tener
un mayor conocimiento no solo basado en sus formacin o
experiencia de dirigir una empresa
La Administracin en el entorno
Global
En el plano econmico y commercial la globalizacin
ampla los mercados, permite una reduccin de los costes
de produccin y abre nuevas oportunidades de negocio,
pero a un tiempo, facilita los movimientos de capitales y
establece Fuertes conexiones entre mercados.
La Administracin en el
entorno Mundial
POSTURA GEOCENTRICA
Es una idea cosmopolita que hay que aprovechar los mejores mtodos
y empleados de todo el mundo
UE
TLCAN
ANSA
OMC
Unin Europea
TLCAN:
Tratado
de
Libre
Comercio con Amrica del Norte
Lo constituyen:
ANSA:
Asociacin
de
Naciones del sureste Asitico
Lo constituyen 10 naciones del sureste asitico es una alianza regional
econmica y poltica cuyo impacto rivalizara con el TLCAN y la UE.
para
Tipos de Organizaciones
Globales
Corporaciones Multinacionales (CMN)
Son compaas que mantienen operaciones significativas en
varios pases pero las dirigen desde una matriz en la nacin
de origen
Tipos de Organizaciones
Globales
Organizacin sin fronteras
Joint Ventures
Mtodo de Globalizacin que es una forma de alianza estratgica en la
que los socios acceden a formar una organizacin independiente para
algn fin particular especial
FRANQUICIAS
Mtodo de Globalizacin de las organizaciones de
servicios que consiste en conceder a otras el derecho de
su marca, tecnologa o especificaciones de producto
La administracin en un
Entorno Global
El entorno Legal y Poltico
La administracin en un
Entorno Global
El entorno Econmico
La administracin
entorno Global
en
un
Economa de Mercado
Es aquella en la que el sector privado es dueo de los recursos y los
controla
Economa Controlada
Es aquella en la que el gobierno central planea todas las acciones
econmicas.
Ninguna economa es puramente de mercado o controlada, los
gerentes deben conocer de sistema econmico de pas donde operan
porque pueden restringir sus decisiones y sus actos
La administracin
entorno Global
en
un
Entorno Cultural
Se ve afectado por la cultura nacional, es decir,
por los valores y actitudes que comparte los
habilitantes de un pas y que definen sus
compartimientos y convicciones sobre lo que es
importante
ES EL SISTEMA DE CREENCIAS Y
VALORES
COMPARTIDOS
QUE
SE
DESARROLLA
DENTRO
DE
LA
ORGANIZACIN
Y
ORIENTA
LA
CONDUCTA DE LOS MIEMBROS.
La economa global est haciendo que los diversos pases del mundo
sean cada vez ms interdependientes en relacin con el abasto de
recursos, mercados de productos y competencia de negocios.
DESVENTAJAS
ADMINISTRACIN GLOBAL
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por
el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso
por el aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la
eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin
perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno
de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas
particulares.
DESVENTAJAS
ADMINISTRACIN GLOBAL
Sugerencias- Globalizacion
Sugerencias- Globalizacin
CONTROL DE LECTURA
Innovacin
Calidad
Eficiencia
Sensibilidad hacia los clientes y personal
Tecnologas de la informacin
Que es la ventaja
competitiva?
Es la capacidad que posee una organizacin para superar
a otras produciendo bienes o servicios deseados con ms
Eficiencia y eficacia que sus competidores
Eficiencia vs Eficacia
Escuelas Clsicas de
Administracin
El enfoque clsico de la Administracin se debe a los
factores:
Enfoque Clsico
El enfoque clsico se basaba en dos Escuelas:
APORTES
Desarrolla una ciencia que reemplace
los antiguos mtodos empricos
Selecciona cientficamente, instruye,
ensea y forma al obrera, Coopera
cordialmente con los mismos
Efecta una distribucin equitativa tanto
del trabajo como de la responsabilidad
METODOLOGA
Seleccin de obreros con potencial
Estudiar cientficamente las tareas,
analizando relacin directa con las
maquinarias
Supervisin functional en vez de la
autoridad anacrnica
Establecen incentivos para cada tarea y
rea
Administracin Industrial
Se basa en la organizacin formal, en el poder de administrar se debe Planificar,
Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, para poder administrar enunci 14 principios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Escuela de Relaciones
Humanas
PRIMERA ETAPA
SEGUNDA ETAPA
Los trabajadores no actan solo por sus intereses individuales, sino porque estos se subordinan a
los del grupo
Las personas que producen sobre o bajo los estndares perdan la estimacin del grupo (las
personas son motivadas)
Ls personas actan en grupos sociales y si hay armona dentro de la empresa, esto se puede
reflejar en los niveles de produccin
Escuela estruturalista de la
Administracin
Factores de Origen
Caractersticas Clasificacin
de Organizaciones
Formales
Clasificacin de
Organizaciones
Informales
Aportes
Escuela Neoclsica de la
Administracin
Mnimo de
recursos y
esfuerzos
DIRIGIR
Fin Comn
Menos
Interferencia
Caractersticas
nfasis en la administracin
Escuela Burocrtica de la
Administracin
Esta
teora
podemos
definirla como una forma
de organizacin que se
basa en las conductas
racionales para alcanzar
objetivos
Caractersticas
Tipos de Autoridad
Tipos de Autoridad
Tipos de Autoridad
Escuela de Teoras de
Sistemas
Crticas a la escuela
Burocrtica
Escuela de Teoras de
Sistemas
Tomar en cuenta las premisas: