Los 8 pasos para tener un equipo de trabajo exitoso

Sin lugar a dudas, lo que ms le debe preocupar al lder de un equipo de trabajo,

llmese, Coordinador, Encargado, Supervisor, Gerente, Director o Director General, es
conseguir un equipo de trabajo que logre los objetivos que se plantean en cuanto a
consecucin de ventas, margen de utilidad, rentabilidad, lanzamiento de nuevos
productos, meta de cobranza, desarrollo de presupuestos, fusiones, escisiones,
compra de compaas, rendimientos de inversiones y cualquier nuevo proyecto en el
que uno est involucrado como lder del equipo y donde la evaluacin final estar
directamente determinada en relacin a los resultados que se obtengan.
Para conseguir excelentes resultados no bastar con el talento que demuestre tener el
lder del equipo, pues tendr que obtener los resultados esperados con la colaboracin
de todos los miembros del equipo como una sola y slida unidad que trabaja de
manera compacta por el bien y mejora de todo el grupo.
Ante la situacin cada vez ms compleja en la que se ven envueltos los profesionistas
que se encuentran como lderes de un grupo, es necesario definir las acciones y el
procedimiento que debemos considerar para tener xito al administrar y controlar un
equipo de trabajo, entre los pasos que debemos seguir para darle rumbo positivo al
equipo tenemos los siguientes:
1. CONSIGUE GENTE CON TALENTO
El factor ms importante para tener xito en un equipo de trabajo es el factor humano
y si tienes la capacidad de reclutar talento en el departamento, seguramente podrs
conseguir los objetivos y metas estratgicas de la organizacin.
2. TRABAJAR COMO UNA UNIDAD
No basta reclutar talento si no puedes trabajar como un solo bloque, donde todo ese
talento que tienes, tiene que estar al servicio del equipo y donde los mximos logros
deben atribursele a todo el equipo y no a individuos y tambin cuando haya
equivocaciones es el equipo completo el que debe tratar de resolver las situaciones
complicadas. Es de suma importancia el no exhibir a uno de los miembros del equipo
cuando ha cometido un error, sobre todo si se le reprende en frente de los dems
compaeros, pues esta es una de las causas ms comunes por las que un miembro
del equipo llega a tener problemas psicolgicos y depresin laboral.
3. INVERTIR EN CAPACITACIN
Si quieres tener al mejor equipo, que cuente con una excelente preparacin y retener
al talento, debemos invertir en capacitacin, ya que la gente considera que es mejor
tener un buen aprendizaje y oportunidades de crecimiento dentro de una pequea o
mediana empresa que estar demasiado tiempo desarrollando una sola actividad en
grandes corporativos, donde te puedes pasar aos revisando tareas especficas que
desmotivan a los empleados.
4. INVERTIR EN TECNOLOGA
Es muy importante invertir en tecnologa, tener mquinas de punta que faciliten las
tareas del equipo, tener sistemas integrales que se adecuen a las necesidades de las
compaas, porque con inversin en nueva tecnologa har que todos los miembros

del equipo sean ms competitivos, tendrn menores justificaciones para no terminar

las tareas a tiempo y por supuesto que la informacin que requieren los dueos o
accionistas de las organizaciones est al da para as poder tomar decisiones
estratgicas con mayor rapidez y que servirn para alcanzar con mayor eficiencia los
objetivos de la organizacin. De nada te servir tener talento si pierden tiempo al
encender un aparato viejo que a cada rato se est descomponiendo y que cause
frustracin con los elementos de tu equipo.
5. BRINDA EL MEJOR EJEMPLO
El lder de equipo tiene que proporcionar el mejor ejemplo dentro de las
organizaciones, ya que tiene que respetar al pie de la letra las polticas y
procedimientos de control con los que cuente la compaa. Por ejemplo, el lder del
equipo no puede pedir a los miembros del grupo que lleguen temprano cuando l sin
causa justificada se aparece tarde y para compensar su llegada tarde le pedir a los
miembros del equipo que se queden tarde para concluir las distintas tareas que estn
pendientes, lo que ocasionar fricciones innecesarias y con justa razn por parte de
los integrantes del equipo.
6. IDENTIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Conforme pasa el tiempo y va uno conviviendo ms con los miembros del equipo, es
de suma importancia identificar las grandes cualidades que pueden tener los
miembros del equipo y saber explotarlas de manera correcta en beneficio de la
Organizacin, pues quien sepa explotar mejor esas caractersticas podra estar a
punto de desarrollar a uno o varios elementos que podran llegar a ser tambin lderes
de equipo dentro del mismo departamento o como responsables de otra rea dentro
de la organizacin.
7. MUESTRA AGRADECIMIENTO CON EL EQUIPO
Quien sea soberbio y demuestre poca humildad ante el equipo, terminar tarde que
temprano siendo vctima de su mala actitud, pues siempre debemos ser agradecidos
con el equipo, ya que sin ellos difcilmente podemos obtener los resultados esperados.
Dar un gracias a cada miembro del equipo al terminar cada jornada mostrar ese gran
reconocimiento que tienes por tu equipo y rendir frutos ms temprano que tarde.
8. QUE SE RESPIRE UN AMBIENTE AGRADABLE
Hay ocasiones en que la organizacin te est pagando bien, pero dejas de sentirte a
gusto en un lugar porque el ambiente de equipo en el que se trabaja es muy denso,
poco amigable, donde no te consideras parte del equipo y por lo tanto decides
marcharte. El ambiente de trabajo en equipo tambin es responsabilidad del lder de
equipo, pues un ambiente sano, cordial, amable y de mucho respeto es parte
fundamental en el avance que se tenga rumbo al alcance de objetivos. En ocasiones,
el ir a comer con los miembros del equipo fortalece al grupo y tambin las relaciones,
pues es donde pueden salir temas que son complicados tocar en la oficina y que les
podemos dar un trmite adecuado estando en otro ambiente.As que si quieres
fortalecer a tu equipo, debers enfocar tus esfuerzos en el desarrollo de habilidades de
los miembros del grupo, en el ambiente laboral, donde todos tengan muy claro el rol
que juegan dentro del departamento, donde lo ms importante sea ofrecer excelentes
resultados y con un valor agregado para los dueos y accionistas de las
organizaciones para conseguir los objetivos y crecimiento integral dentro de la

empresa, donde lo ms importante no sea un miembro del equipo, sino todo el

conjunto dando excelentes resultados en bloque, como una sola unidad.