The Clifton

StrengthsFinder

Descripcin completa de los Talentos

Analtico
Su talento Analtico le lleva a desafiar constantemente a los dems:
"Demustralo, dime por qu lo que argumentas es cierto". Frente a este tipo de
cuestionamiento, a algunos les pasar que sus brillantes teoras se caern y
desmoronarn. Para usted, ste es precisamente el reto. No desea necesariamente
destruir las ideas de otras personas, sino que exige que sus teoras sean slidas.
Se ve a s mismo/a como una persona objetiva e imparcial. Le gustan los datos
porque representan informacin objetiva, no tienen un plan oculto, son slo eso,
datos. Armado/a con esos datos, usted busca modelos y conexiones. Desea
comprender cmo ciertos patrones o modelos interactan. Cmo se combinan?
Cul es el resultado? Encaja ese resultado con la teora, o con la situacin a la
que se enfrenta? Estas son algunas de sus preguntas. Usted desglosa todos los
componentes hasta revelar la causa o causas que son la raz del problema.
Algunos le consideran lgico/a y riguroso/a. Con el tiempo, algunas personas se
acercarn a usted por su agilidad mental para exponerle "ideas en gestacin" o
"fantasas" de otras personas. Ojal no transmita el resultado de su anlisis con
rudeza, de lo contrario, es posible que estas personas eviten compartir sus propias
"fantasas" con usted.
Armona
Su objetivo es lograr un comn acuerdo. Segn su parecer, poco puede obtenerse
del conflicto y del enfrentamiento y por eso los minimiza. Cuando sabe que la
gente que le rodea tiene opiniones diferentes, usted trata de encontrar un terreno
comn. Intenta disuadirlos para evitar la confrontacin y buscar la armona. De
hecho, la armona es uno de sus valores fundamentales. No puede entender como
la gente desperdicia su tiempo tratando de imponer sus opiniones a los dems.
No seramos ms productivos si mantuviramos al margen nuestras opiniones y
buscramos consenso y apoyo? Para usted esto es lo mejor, y vive de acuerdo a
esa conviccin. Usted guarda silencio cuando otros pretenden dictar sus
objetivos, argumentos y convicciones. Cuando otros deciden tomar otra
direccin, usted, para que haya armona, est dispuesto/a a modificar sus propios
objetivos para unrseles, siempre y cuando sus valores intrnsecos no choquen.
Cuando otros comienzan a discutir, defendiendo sus teoras o conceptos
preferidos, usted se aparta de la discusin y prefiere hablar sobre cosas prcticas,
realistas, en las que todos podran coincidir. Para usted, todos estamos en el
mismo barco y necesitamos de ese barco para llegar a donde queremos ir. Es un
buen barco y no es necesario zarandearlo slo con el fin de probar que s se
puede.
Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
1

Autoconfianza
La autoconfianza es similar a la seguridad en s mismo/a. En lo ms profundo de
su ser, usted tiene fe en sus aptitudes, usted sabe que es capaz de asumir riesgos,
de enfrentar nuevos desafos, de ser asertivo/a y sobre todo, capaz de producir
resultados. Pero la Autoconfianza es ms que la seguridad en s mismo/a. Si tiene
el don de la Autoconfianza, confa no slo en sus capacidades, sino tambin en
sus juicios. Si usted tiene el don de la Autoconfianza, sabe que su perspectiva del
mundo es nica e incomparable. Como nadie observa con la misma exactitud las
cosas que usted ve, sabe que nadie podr jams tomar las decisiones por usted, ni
podr decirle lo que debe pensar. Podrn guiarlo/a, podrn darle sugerencias,
pero slo usted tiene la autoridad para llegar a sus propias conclusiones, tomar
decisiones y actuar. Esa autoridad, esa responsabilidad final acerca de la forma
en que lleva su vida no le intimida, al contrario, le parece natural. No importa
cul sea la situacin, usted parece saber lo que es correcto. Este talento le otorga
un aura de certeza. A diferencia de muchos, usted no se deja llevar fcilmente por
los argumentos de otros, por ms persuasivos que sean. Dependiendo de sus otros
talentos, esta seguridad en s mismo/a puede ser silenciosa o manifiesta, pero es
slida, es fuerte. Esto es como el timn de un barco, que le mantiene en su curso
a pesar de las diferentes presiones.
Carisma
Si usted tiene el talento Carisma le gusta caerle bien a la gente. A usted
sencillamente le encanta el desafo de conocer gente nueva y lograr caerles bien.
Rara vez le intimidan los desconocidos; por el contrario, le estimulan y le atraen.
Desea aprender sus nombres, hacerles preguntas y encontrar reas de inters
comn para poder entablar una conversacin y establecer una relacin. Mientras
que algunas personas evitan iniciar conversaciones porque temen quedarse sin
algo de qu hablar, a usted esto no le detiene. No slo es muy raro que se quede
sin temas de qu hablar, sino que disfruta del riesgo de iniciar conversaciones
con personas desconocidas. Le da mucha satisfaccin romper el hielo y
establecer nuevos vnculos. Una vez que los ha establecido, se siente satisfecho y
concluye la conversacin, para as poder iniciar una nueva. Siempre hay gente
nueva por conocer, lugares para establecer nuevos contactos y nuevos grupos con
quienes socializar. En su mundo no hay desconocidos. Slo amigos, muchos
amigos por conocer.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
2

Competitivo
El fundamento del talento Competitivo es la comparacin. De manera natural al
observar el mundo, usted est pendiente del desempeo de los dems. Mide sus
resultados a travs del puntaje final, y si no supera a sus pares el mismo le
resultar vaco, ya que no importa cunto esfuerzo haya invertido, ni el valor de
sus intenciones, lo importante es ganar. Al igual que todos los competidores,
necesita de otra gente para compararse, porque si puede compararse, puede
competir y si puede competir, puede ganar, y si gana no hay otra sensacin que
se compare. Le gustan las mediciones porque a travs de ellas puede realizar
comparaciones, los competidores le estimulan. Disfruta de las competencias
porque siempre hay un ganador; en particular siempre prefiere aquellas
competencias que le dan mayor oportunidad de triunfar y con el tiempo evitar
las que le den pocas oportunidades para la victoria. Si bien puede mostrar
compaerismo o hasta incluso ser estoico/a ante la derrota, en realidad no
compite por competir, compite para ganar. Con el tiempo, comenzar a evitar las
competencias en las que la victoria sea poco probable.
Comunicacin
A usted le gusta explicar, describir, ser anfitrin, escribir y hablar en pblico. As
es como se manifiesta su talento Comunicacin en el trabajo. Para usted las ideas
son inspidas y los eventos son estticos, por lo tanto, usted tiene la necesidad de
darles vida, inyectarlos de energa, hacerlos excitantes y relatarlos grficamente.
Por esto convierte los "sucesos" en historias y disfruta narrndolas. Toma esa
"idea" inspida y le da vida con imgenes, ejemplos y metforas. Usted cree que
la mayora de la gente tiene una capacidad de atencin muy corta, es decir se les
bombardea con informacin, pero slo recuerdan una pequea parte de la misma.
Por su talento Comunicacin, desea que su informacin, ya sea una idea, un
suceso, las caractersticas y beneficios de un producto, un descubrimiento o una
leccin, perduren. Desea ser el centro de atencin y una vez que lo logra,
mantener y retener esta posicin. Esto le motiva a buscar la frase perfecta, a
utilizar palabras dramticas y a buscar la combinacin de palabras que tenga
mayor impacto. Por esto a la gente le gusta escucharle, su relato con frases
pictricas cautiva la atencin de los dems, enriquece su mundo y los inspira a la
accin.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
3

Conexin
Cuando tiene el talento Conexin, todas las cosas ocurren por una razn. Usted
est seguro/a de eso, porque en lo ms profundo de su alma, sabe que todos
estamos conectados. S, somos individuos, responsables de nuestros propios
juicios y en posesin de nuestro libre albedro, no obstante, somos parte de algo
ms grande. Algunos pueden definirlo como el "inconsciente colectivo"; tal vez
otros le llamen espritu o fuerza de la vida. Cualquiera que sea la definicin que
elija, a usted le da confianza saber que no estamos aislados unos de otros, ni de la
tierra ni de la vida que hay en ella. Este sentimiento de conexin implica ciertas
responsabilidades. Si todos somos parte de un Todo, entonces cada una de
nuestras acciones repercuten en el otro, por lo tanto, no debemos causar dao
porque nos haramos dao a nosotros mismos/as; no debemos explotar a nadie
porque nos explotaramos a nosotros mismos/as. Esta responsabilidad que asume
conscientemente, da origen a su sistema de valores. Usted es considerado/a,
afectivo/a y siente la necesidad de incluir y aceptar a los dems. Teniendo la
certeza de la unidad que hay en el gnero humano, tiende puentes de unin entre
las personas de diferentes grupos o culturas. Usted sabe que hay algo ms, que
existe un propsito que va ms all de nuestras vidas cotidianas y al poder
percibir esto, usted puede alentar a los dems. Sus objetos de fe dependern de su
formacin y cultura, no obstante su fe es fuerte. sta les sostiene a usted y a sus
amigos ms cercanos frente a los misterios de la vida.
Contexto
Usted mira al pasado. Usted recurre al pasado porque es ah donde estn las
respuestas. Usted mira al pasado para comprender el presente Desde su
perspectiva, el presente le resulta inestable y confuso por tantas opiniones
disonantes. El presente recobra su estabilidad, nicamente remontndose a una
poca anterior en la cual se trazaron los primeros planos. Aqulla era una poca
ms simple, una poca de cimentacin. A medida que mira hacia atrs, puede ir
conociendo cmo surgieron esos esquemas originales, cules fueron las
intenciones iniciales y cmo, a partir de ese momento, esos esquemas o
intenciones se adornaron tanto que hoy son casi irreconocibles; pero gracias a su
talento Contexto los trae nuevamente a la luz. Ese conocimiento le da confianza,
porque le permite tomar mejores decisiones al entender y de esa manera darle
sentido a la estructura subyacente. Esto le convierte en un/a buen/a compaero/a
porque comprende cmo sus colegas llegaron a ser lo que son. Contrario a lo que
se esperaba usted se vuelve ms sabio/a respecto al futuro y confirma, "siempre
cosechamos lo que sembramos". Cuando se encuentra con gente y/o con
situaciones nuevas, le toma algo de tiempo adaptarse, pero permtase ese tiempo.
Esfurcese por formular todas aquellas preguntas sobre el pasado que tanto le
interesan. Permita que surja el origen de todo, que los planos queden al
descubierto. Sin lo anterior, no descubrir lo mejor de s mismo/a.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
4

Creencia
Si el talento Creencia es una de sus fortalezas, usted tiene ciertos valores
intrnsecos que son inalterables. stos varan dependiendo de la persona. Por lo
general, este talento le hace desear lo mejor para su familia, ser altruista y quizs
le oriente hacia lo espiritual. Valora la responsabilidad y la tica, tanto en s
mismo/a como en los dems. Esos valores centrales repercuten en su conducta de
diversas maneras, le dan un mayor significado y significacin a su vida. A su
juicio, el xito va ms all del dinero y prestigio. Esos valores le sirven de gua
para establecer sus prioridades, an a pesar de las tentaciones y distracciones de
la vida; esta consistencia es la base para todas sus relaciones. Conociendo esto,
sus amigos saben que pueden contar con usted, conocen su posicin y lo
consideran confiable. Este talento tambin requiere que encuentre un trabajo
acorde con sus valores. Su trabajo debe tener contenido, debe "ser importante", es
decir "tener significado". Guiado/a por su talento Creencia, cualquier tarea o
trabajo, slo tendr importancia si ste le brinda la oportunidad de manifestar
vivencialmente sus valores.
Desarrollador
Usted ve el potencial en los dems, de hecho, con frecuencia esto es todo lo que
percibe. A su juicio, ningn individuo ha alcanzado su pleno desarrollo, nadie ha
alcanzado un estado de perfeccin. Por el contrario, cada individuo est en un
constante proceso de desarrollo. Cada persona tiene un alto potencial y por esta
razn usted les busca. Cuando interacta con otros, su primordial objetivo es
ayudarles a saborear el xito. Para esto, busca la forma de retarlos y lo hace a
travs de proyectos interesantes que les ayuden a crecer y as mejorar da a da
sus habilidades. Usted siempre est alerta para detectar pequeas muestras de
crecimiento, ya sea un nuevo comportamiento, aprendido o modificado; la leve
mejora de una destreza; un destello de excelencia; o "pasos firmes" all donde
slo haba "pasos vacilantes". Para usted, estos pequeos adelantos, invisibles
para algunos, son claros signos de crecimiento, de un potencial que se est
alcanzando. Estas seales de crecimiento en otros le dan a usted fortaleza,
energa y satisfaccin. A travs del tiempo, muchos le buscarn para que les
ayude y les aliente, porque sabrn que usted les ayudar de manera genuina y con
gran satisfaccin.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
5

Disciplina
Si su talento es Disciplina, necesita que su mundo sea predecible, ordenado y
planificado. Por esta razn, instintivamente estructura su mundo, establece
rutinas e identifica plazos y fechas en que las cosas tienen que estar listas. Divide
los proyectos a largo plazo, en una serie de planes a corto plazo con objetivos
especficos para trabajar en los mismos de manera diligente. Este talento describe
su necesidad de ser preciso/a y meticuloso/a en todas sus acciones y no
necesariamente, se refiere a la limpieza u orden en el que usted tenga las cosas.
Ante el desorden inherente de la vida, desea sentir que tiene todo bajo control.
Las rutinas, los plazos, la estructura, todo eso le ayuda a crear esa sensacin de
control. Cuando los dems carecen de este talento Disciplina, es posible que a
veces les moleste su necesidad de orden, pero no tiene por qu haber conflicto.
Usted debe entender que no todos sienten la misma necesidad de que todo sea
predecible, ellos tienen otras formas de hacer las cosas. As mismo, usted puede
ayudarlos a entender e incluso apreciar, su necesidad de estructura. Su disgusto
por las sorpresas, su impaciencia con los errores, sus rutinas, su dedicacin a los
detalles, nada de eso tiene que mal interpretarse como una conducta controladora
que limita a la gente. Por el contrario, este comportamiento debe entenderse
como su mtodo instintivo de sostener su productividad y seguir avanzando
frente a las diversas distracciones que la vida le presenta.
Empata
Usted siente las emociones de quienes le rodean como si se tratara de sus propios
sentimientos. De forma natural ve al mundo a travs de los ojos de los dems,
comparte sus vivencias y perspectivas, aunque a veces pueda no estar de acuerdo
con stas. Empata no se refiere necesariamente a la lstima o compasin que
puede sentir por las situaciones difciles que pasa todo el mundo. Tampoco
significa que usted acepta las decisiones que cada persona toma, sino que con su
talento Empata, usted es capaz de entenderlas. Esa capacidad instintiva de
comprensin es poderosa. Usted escucha las preguntas que an no se han
expresado, anticipa las necesidades de otros. Cuando a los dems se les dificulta
encontrar las palabras adecuadas, usted tiene la palabra idnea y la expresa en el
tono correcto. Usted ayuda a las personas a reconocer y expresar mejor sus
sentimientos dndole voz a su vida emocional. Por esta razn la gente le busca.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
6

Emprendedor
Su talento Emprendedor ayuda a explicar el impulso que le caracteriza. La
persona que tiene el talento Emprendedor siente la necesidad constante de lograr
algo. Siente como si todos los das comenzara de cero. Al final del da debe haber
logrado algo tangible para poder sentirse bien consigo mismo/a. As mismo, para
usted el concepto de "todos los das" comprende los das laborales, feriados y
vacaciones. No importa cun merecido sea para usted tener un da de descanso ya
que si ese da transcurre sin que haya logrado algo, se sentir insatisfecho/a.
Usted tiene una sed insaciable que le empuja hacia el logro y le impulsa a hacer
ms, a lograr ms. Despus de haber alcanzado un logro, la sed disminuye
momentneamente, pero espontneamente, pronto se intensifica y le obliga a
seguir escalando hacia el prximo objetivo, y los siguientes! Su implacable
necesidad de emprender puede ser ilgica, puede incluso no estar enfocada, pero
en verdad es insaciable y siempre ser as para usted. Como Emprendedor/a, debe
aprender a vivir con ese hlito de descontento. Este talento tiene sus ventajas, le
suple la energa necesaria para trabajar largas horas sin agotarse, es el vigor con
el que siempre puede contar para iniciar tareas nuevas, retos nuevos. Es la fuente
de energa que hace que usted fije el ritmo y defina los niveles de productividad
de su equipo de trabajo. Es el talento que le mantiene en movimiento.
Enfoque
"Hacia dnde me dirijo?" se pregunta a s mismo/a. Se plantea esta pregunta
todos los das. Guiado/a por este talento, usted necesita un destino claro, ya que
si no lo tiene, rpidamente su vida y su trabajo pueden resultarle frustrantes. As,
anualmente, mensualmente e incluso cada semana, usted hace lo que le gusta, se
fija objetivos. Sus objetivos son como un comps para usted. Le ayudan a
determinar sus prioridades y a realizar las correcciones que correspondan para
seguir su rumbo. Este talento es poderoso porque instintivamente le obliga a
seleccionar y evaluar si determinada accin le ayudar o no a lograr su objetivo,
las acciones que no lo hagan, las ignora. Finalmente, su Enfoque le obliga a ser
eficiente y como consecuencia se impacienta ante las demoras, los obstculos e
incluso las desviaciones, aunque stas le sean intrigantes. Esto le convierte en un
miembro muy valioso del equipo. Cuando otros comienzan a apartarse del tema
central incursionando en caminos "interesantes", usted los vuelve a ubicar en el
tema inicial y los concentra en lo relevante para ese momento en particular. Su
Enfoque les recuerda que si algo no les est ayudando como grupo a dirigirse
hacia su destino, entonces no es importante, y si no es importante, entonces no
vale la pena perder el tiempo en eso. Usted hace que los dems no se desven del
camino.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
7

Equidad
El equilibrio es importante para usted. Est plenamente consciente de la
necesidad de tratar a todos por igual, cualquiera que sea su situacin en la vida.
Por eso, no desea ver la balanza inclinada demasiado en favor de una persona ya
que en su opinin, eso lleva al egosmo y al individualismo. En un mundo donde
prevalece el favoritismo, algunas personas obtienen una ventaja desleal ya sea
por sus vinculaciones, o por su origen, o porque han sabido sacar ventaja del
sistema para escalar en su carrera. Todo esto le resulta verdaderamente ofensivo
y se ve a s mismo/a como un guardin contra este tipo de situaciones. En
contraste con este mundo de favores "especiales", usted considera que la gente se
desempea mejor en un ambiente coherente, en que las normas son claras y se
aplican a todos por igual. Ese es un ambiente en que las personas saben lo que se
espera de ellas, es predecible, equitativo y justo. All cada persona tiene igualdad
de oportunidades para demostrar lo que vale.
Estratgico
El talento Estratgico le permite ordenar la confusin y descubrir el mejor
camino para seguir adelante. No se trata de una capacidad que pueda ser
enseada. Es un proceso de pensamiento singular, que le permite contar con una
perspectiva especial del mundo. Esta perspectiva le permite captar diferentes
modelos o patrones donde otros no pueden ver ms que una opcin o la
complejidad. Atento/a a estos patrones, usted contempla las diferentes
alternativas preguntndose siempre qu pasara si sucediera esto y qu pasara si
hubiera sucedido esto otro. Estas preguntas recurrentes le ayudan a anticipar y a
evaluar los posibles obstculos. Guiado/a desde esa posicin, puede seleccionar
el camino ms indicado; va descartando aquellos caminos que no conducen a
ningn lado, los que presentan ms dificultades y los que son confusos. As,
selecciona la mejor forma de lograr lo que desea: define su estrategia. Una vez
que define su estrategia, acta. Las caractersticas de su talento se resumen en
actuar despus de anticipar dificultades y de escoger alternativas.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
8

Estudioso
A usted le encanta aprender. La materia objeto de su inters estar determinada
por sus otros talentos y experiencias, pero cualquiera que sea el tema, siempre se
sentir atrado/a por el proceso de aprendizaje. El proceso, ms que el contenido
o el resultado, es lo que le entusiasma en particular. Le exalta la travesa continua
y deliberada de la ignorancia al conocimiento. La emocin de las primeras tareas;
los esfuerzos iniciales para recitar o practicar lo que ha aprendido; el desarrollo
de la confianza ante una tcnica dominada: se es el proceso que le atrae. Su
entusiasmo le lleva a involucrarse en experiencias de aprendizaje en su vida de
adulto, ya sean lecciones de yoga o de piano o clases de postgrado en una
universidad. Este talento le permite prosperar en situaciones de trabajo
dinmicas, en las que se le pida que asuma proyectos a corto plazo que requieran
que aprenda sobre un tema nuevo, dentro de un periodo breve para luego pasar al
siguiente. Este talento Estudioso no significa necesariamente que usted busque
convertirse en el experto de una materia, ni que su nico objetivo sea recibir el
respeto que acompaa a un profesional o a un acadmico. El resultado del
aprendizaje tiene menos importancia para usted que el proceso de aprender en s.
Excelencia
La excelencia es la norma que rige su vida. En su opinin, no vale la pena
cambiar algo que tenga un "desempeo por debajo del promedio" a un
"desempeo promedio", ya que esto requiere grandes esfuerzos y ofrece pocos
resultados. Por el contrario, cambiar algo bueno en algo excelente requiere casi el
mismo esfuerzo y resulta mucho ms emocionante. A usted le fascinan las
fortalezas tanto las que ve en s mismo/a como las que ve en otros. As como el
buceador busca las mejores perlas en el ocano, usted busca encontrar aquellas
personas con las mejores cualidades. Un destello innato de excelencia, una rpida
capacidad de aprendizaje y una habilidad que fue dominada sin necesidad de
seguir un proceso delineado son todas indicaciones de que ha hallado un
potencial sin pulir. Una vez que ha dado con ste, se siente impulsado a nutrirlo,
refinarlo y se esfuerza por llevarlo a la excelencia. Al igual que el buzo, usted
pule ese potencial que encontr hasta que brille como una perla. Los dems lo
ven como una persona que discrimina por esta clasificacin natural que usted
hace de las fortalezas. Usted elige relacionarse con personas que aprecien sus
fortalezas o talentos, y por esto le atraen las personas que han descubierto y
cultivado sus talentos. Usted evita a aquellos que desean cambiarlo, a los que
desean que sea un experto en todo, ya que no quiere pasar su vida lamentndose
por quien no es. Por el contrario, desea aprovechar sus talentos al mximo, lo
disfruta ms, se vuelve ms productivo/a y, contrario a lo que se piensa, esto
requiere un mayor esfuerzo.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
9

Flexibilidad
Usted vive el momento, no ve el futuro como un destino fijo, sino que lo ve como
un lugar que puede ir forjando a partir de las opciones que toma en cada instante.
As, usted va descubriendo su futuro con cada una de las opciones que se le
presentan da a da. Esto no significa que no tenga planes; probablemente los
tenga, pero este talento Flexibilidad, le permite responder con buena cara a las
demandas del momento, an cuando le aparten de sus planes. A diferencia de
algunas personas, a usted no le molestan las tareas que le piden repentinamente o
las desviaciones imprevistas. De hecho espera que se den, son inevitables y en
cierto sentido, hasta las desea. En el fondo, usted es una persona que se adapta
con facilidad y que puede seguir siendo productivo/a, an cuando las exigencias
del trabajo le lleven en varias y diferentes direcciones a la vez.
Futurista
La frase, "No sera genial si..." es recurrente en su vida. . Usted es el tipo de
persona a la que le encanta mirar hacia el horizonte. El futuro le fascina. Tal
como si viera una proyeccin en la pared, usted observa en detalle lo que el
futuro podra depararle. Esa imagen detallada le hace avanzar, introducindole en
el maana. Si bien el contenido exacto de la imagen depender de sus otros
talentos e intereses (un mejor producto, un equipo, una vida o un mundo mejor),
siempre ser su objeto de inspiracin. Es un/a soador/a que tiene visiones de lo
que podra ser y ama esas visiones. Cuando el presente se muestra demasiado
frustrante y la gente a su alrededor es demasiado pragmtica, en su imaginacin
evoca visiones del futuro, y stas le dan energa a usted y posiblemente tambin a
los otros. De hecho, muy a menudo la gente acudir a usted para que les describa
sus visiones del futuro. Desean ver una imagen que pueda ampliar sus
observaciones y por lo tanto, sus espritus. Usted puede describir esa imagen.
Practique, escoja sus palabras cuidadosamente y hgalo de la forma ms vivaz
posible. Ellos querrn aferrarse a la esperanza que usted les d.
Idear
A usted le fascinan las ideas. Qu es una idea? Una idea es la mejor manera de
explicar la mayora de los sucesos. A usted le encanta descubrir dentro de lo
complejo un concepto de elegante sencillez para explicar por qu las cosas son lo
que son. Una idea es un vnculo, y su mente siempre est buscando esos vnculos
o relaciones. Le intriga cmo los fenmenos aparentemente dispares pueden
conectarse. Una idea es una perspectiva nueva sobre desafos que le son
familiares. Usted disfruta de darle un vuelco al mundo que todos conocemos,
examinndolo desde un ngulo nuevo, desconocido y al presentarlo resulta
esclarecedor para los otros. Le seducen todas esas ideas, porque son profundas,
novedosas, esclarecedoras, contradictorias y osadas. Por todas estas razones cada
vez que se le ocurre una idea nueva, usted se carga de energa. Le conocen como
una persona con pensamiento creativo, original, conceptual y/o ingenioso. Tal
vez sea todo eso a la vez. Quin puede estar seguro? De lo que s est seguro es
que las ideas son emocionantes. Y esto es lo que le importa.
Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
10

Inclusin
La filosofa en torno a la cual usted orienta su vida, es la de incluir a todas las
personas y hacer que se sientan parte del grupo. En el polo opuesto estn aquellos
que tienen la tendencia a formar grupos exclusivos, filosofa con la cual usted no
comulga. Desea ampliar el grupo de tal manera que se beneficie el mayor nmero
de personas. Detesta ver a alguien mirando desde afuera. Usted desea atraerlos
para que ellos se sientan aceptados, se sientan mejor. Es natural para usted
aceptar a los dems, independientemente de su raza, gnero, nacionalidad,
personalidad, creencias o posicin social. Por esta razn usted emite muy pocos
juicios, ya que hieren los sentimientos de las personas. Por qu hacerlo si no hay
necesidad? Su tendencia natural de aceptar a las personas puede no basarse en
percibir que existen diferencias y que deben ser respetadas. Lo elemental es que
todos somos semejantes, ya que cada uno es igualmente importante y nico. por
lo tanto nadie debe ser ignorado. Cada uno de nosotros debe ser incluido, es lo
menos que merecemos.
Individualizar
Por su talento Individualizar, a usted le fascina encontrar las cualidades nicas de
cada persona. Se impacienta con la generalizacin, los agrupamientos o la
tipificacin de las personas. Para usted, stas oscurecen lo que hay de especial y
nico en cada individuo. Por lo mismo, usted presta mucha atencin a las
diferencias que existen entre las personas. Instintivamente observa en cada uno
su estilo, motivacin, su manera particular de pensar y el modo en que establece
sus relaciones. Con este talento escucha las experiencias nicas de la vida de
cada persona, lo que explica el modo de interaccin que tiene con la gente. Por
eso sabe elegir el regalo exacto de cumpleaos para sus amistades, sabe si una
persona prefiere que la elogien en pblico o en privado y sabe adaptar su estilo
de enseanza a las necesidades particulares de cada cual. Al ser un/a agudo/a
observador/a de las fortalezas de otros, puede obtener lo mejor de ellos. Tambin
el talento Individualizar le ayuda a crear equipos productivos. Mientras algunos
buscan la "estructura" o el "proceso" perfecto de un equipo, usted sabe
instintivamente que el secreto de los grandes equipos es la distribucin de
funciones que cada miembro debe desempear. De esta forma, cada uno podr
dedicarse ms y ms a aquello que mejor hace.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
11

Iniciador
"Cundo podemos empezar?" Esta es una pregunta recurrente en su vida. Usted
siempre est impaciente por actuar. Tal vez llegue a aceptar que el anlisis tiene
su utilidad o que el debate y la discusin algunas veces pueden aportar algunas
ideas valiosas, pero dentro de su ser, sabe que slo la accin es real. Slo la
accin puede hacer que las cosas sucedan y slo la accin conduce a los
resultados. Una vez que se ha tomado una decisin, usted no puede dejar de
actuar. Es posible que otros se preocupen y piensen: "Todava hay algunas cosas
que no sabemos", pero esto no le retrasa. Si se toma la decisin de que se cruzar
la ciudad, usted sabe que la forma ms rpida de cruzar es ir de semforo a
semforo. No se va a quedar sentado esperando hasta que todos los semforos
estn en verde. De hecho, en su opinin, la accin y el pensamiento no se
oponen, sino que guiado/a por su talento Iniciador, considera que la accin es el
mejor recurso de aprendizaje. Usted toma una decisin, la emprende, observa el
resultado y aprende. Ese aprendizaje significativo le guiar en todas sus acciones
subsecuentes. Cmo puede crecer si no tiene algo ante lo cual reaccionar? A su
juicio, no puede, a pesar del riesgo debe continuar en accin y dar los siguientes
pasos. De qu otra forma podra mantener su mente gil e informada? El
resultado final es que usted sabe que ser juzgado no por lo que diga, o piense,
sino por lo que haga y esto no le asusta, le complace.
Inquisitivo
Con su talento Inquisitivo a usted le gusta coleccionar una diversidad de cosas.
Es posible que coleccione informacin tal como palabras, hechos, libros y citas.
Tal vez coleccione objetos tangibles como mariposas, antigedades, autos de
coleccin, estampillas o camisetas de equipos de ftbol. Sin importar lo que
coleccione, lo hace porque le interesa; gracias a su mentalidad, muchas cosas le
resultan interesantes. El mundo es excitante para usted precisamente por su
variedad y complejidad infinita. Si lee mucho, no es necesariamente para refinar
sus teoras, sino ms bien para agregar informacin a sus archivos. Si le gusta
viajar, es porque cada lugar nuevo le ofrece objetos, situaciones y hechos nuevos,
que puede adquirir y entonces guardar. Por qu vale la pena guardarlos? En ese
momento suele ser difcil decir exactamente cundo o por qu podra
necesitarlos, pero para usted uno nunca sabe cundo podran ser tiles. Teniendo
en cuenta todos esos posibles usos, usted realmente se siente mal desechando
cosas, de manera que sigue adquiriendo, acumulando y guardando objetos e
ideas. Le resulta interesante, le mantiene la mente actualizada y tal vez un da
algunas de esas cosas e ideas le resulten tiles.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
12

Intelectual
A usted le gusta pensar, disfruta de la actividad y del ejercicio mental, en
mltiples direcciones. Es posible que su necesidad de actividad mental est
enfocada hacia algo especfico. Por ejemplo, puede tratar de resolver un
problema, desarrollar una idea o comprender los sentimientos de otras personas.
Cualquiera que sea el enfoque de su pensamiento, el mismo depender de sus
otros talentos e intereses. Aunque tambin, es muy posible que esa actividad
mental carezca de un enfoque especfico. El talento Intelectual no define el
objeto de su pensamiento, simplemente describe que a usted le gusta pensar.
Usted es una persona introspectiva y por lo tanto disfruta de estar solo/a para
poder dedicarle tiempo a la meditacin y la reflexin. Usted es una persona
introspectiva. En cierto sentido usted mismo/a es su mejor compaa, ya que
constantemente se hace preguntas e intenta encontrar sus propias respuestas,
evalundolas. Esta introspeccin bien podra causarle una sensacin de
descontento, cuando compara lo que realmente est haciendo con todos los
pensamientos e ideas que concibe; o bien, podra dirigirse a asuntos ms
pragmticos, como los acontecimientos del da o alguna conversacin pendiente.
A donde sea que esta actividad mental le dirija, sta siempre ser una constante
en su vida.
Mando
Si su talento es Mando, usted se hace cargo de las cosas. A diferencia de los
dems, a usted no le mortifica imponer sus opiniones sobre los otros, por el
contrario, una vez que tiene una opinin, le es indispensable comunicarla. Al fijar
una meta, no descansa hasta tener a la gente comprometida con ella. No teme el
enfrentamiento, por el contrario, usted sabe que el enfrentamiento es el primer
paso para llegar a un acuerdo. Mientras otros evitan hablar de las situaciones
desagradables, usted siente la necesidad imperiosa de presentar los "hechos" y la
"verdad", sin importar cun desagradables sean. Necesita que las cosas estn
claras entre las personas, por lo cual les exige que sean honestas y directas. Con
su talento Mando, usted impulsa a otros a tomar riesgos, y podra incluso
intimidarlos. Si bien algunos se ofenden por sus acciones, y le califican de
obstinado/a, a menudo, voluntariamente le entregarn las riendas. La gente se
siente atrada por aquellos/as que adoptan una postura firme, toman una
direccin, y hacen que le sigan. Por esta razn muchos irn a usted. Usted tiene
presencia, tiene Mando.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
13

Organizador
Usted es como un malabarista. Cuando se enfrenta a una situacin compleja en la
que hay en juego numerosos factores, le encanta mantener todos esos factores en
el aire, alinendolos y realinendolos hasta estar seguro/a de que los organiz en
el orden ms productivo posible. Para usted no hay nada especial en lo que est
haciendo. Simplemente trata de calcular cul es la mejor manera de lograr que se
hagan las cosas. Cuando otros no tienen este talento, se quedarn asombrados de
su gran capacidad de hacer malabares. Le preguntarn: "Cmo puedes pensar en
tantas cosas a la vez?" "Cmo puedes ser tan flexible y dejar de lado planes bien
formulados y reemplazarlos por otros que apenas se te acaban de ocurrir?" Sin
embargo, usted no se imagina actuando de otra manera. Usted es un excelente
ejemplo de flexibilidad efectiva, ya sea cambiando horarios de viaje a ltimo
momento porque de improviso obtuvo mejores precios o reflexionando sobre la
mejor manera de combinar la gente y los recursos para llevar a cabo un nuevo
proyecto. Desde lo cotidiano hasta lo complejo, usted siempre busca la
configuracin perfecta. Por supuesto, es en las situaciones dinmicas donde
mejor se desempea. Cuando se da algo inesperado, hay quienes se quejan de que
planes, instrumentados con tanto esmero, no se pueden cambiar; otros se refugian
en las normas o procedimientos existentes, pero a diferencia de ambos, usted no
hace ni lo uno ni lo otro. Usted se sumerge directamente en la confusin y busca
nuevos caminos que presenten el menor nmero de obstculos, idea nuevas
opciones, descubre nuevas relaciones, constantemente hace malabares, porque
usted est convencido/a, de que siempre puede haber un camino mejor.
Positivo
Usted es muy generoso/a para dar elogios, siempre est sonriente y siempre trata
de ver el lado bueno de una situacin. Algunos piensan que no tiene
preocupaciones y otros desearan ser tan optimistas como usted. Cualquiera que
sea la opinin, la gente busca su compaa, porque su entusiasmo es contagioso y
esto hace que el mundo se vea mejor. Las personas que carecen de su energa y
optimismo, encuentran que su mundo es aburrido, peor an, cargado de
presiones. Con su talento Positivo, usted parece encontrar la forma de mejorar el
nimo de otras personas, inyectando energa en cada proyecto, celebrando cada
logro, encontrando formas de hacer que todo sea ms emocionante y tenga mayor
vitalidad. Es posible que algunos escpticos rechacen su energa, pero rara vez le
desalentarn, porque su talento Positivo no lo permitir. Usted siempre tiene la
conviccin de que es bueno estar vivo/a, que el trabajo puede ser entretenido y no
importa qu obstculos encuentre en su camino, uno nunca debe perder el sentido
del humor.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
14

Prudente
Usted es cuidadoso/a. Est siempre alerta. Es una persona bastante reservada.
Sabe que la Tierra es un lugar impredecible, es posible que todo parezca estar en
orden, pero debajo de esa superficie, usted percibe los numerosos riesgos que
existen. En lugar de ignorar esos riesgos, los saca a la luz uno a uno, para as
poder identificarlos, evaluarlos y, a final de cuentas, minimizarlos. Usted es una
persona seria que enfrenta la vida con cierta reserva. Por ejemplo, le gusta
planificar con tiempo para anticipar lo que pueda salir mal, selecciona a sus
amigos cuidadosamente y se reserva su opinin cuando la conversacin se desva
hacia asuntos personales. Cuida de no dar muchos elogios o reconocimientos
para no ser mal interpretado/a. Si no le cae bien a la gente porque no es tan
efusivo/a como otros, no es relevante para usted, ya que en su opinin la vida no
es un concurso de popularidad. La vida es algo parecido a un campo minado:
otros pueden correr a travs de l descuidadamente, si as lo desean, pero usted
tiene un enfoque diferente. Identifica los peligros, sopesa las consecuencias
relativas y cada paso lo toma con prudencia. Usted camina con cautela.
Relacin
Su talento Relacin describe su actitud hacia las relaciones, es decir, le atrae la
gente que ya conoce. No necesariamente rehuye situaciones para conocer gente
nueva, posiblemente la combinacin de este talento con otros le ayude a expandir
su crculo de amistades. Primordialmente, usted obtiene placer y se fortalece al
estar con los amigos ms cercanos. La intimidad no le incomoda, de hecho una
vez establecido el contacto inicial deliberadamente trata de profundizar esa
relacin. Para usted la amistad debe ser recproca, quiere que sus amigos le
conozcan bien y usted conocerlos bien a ellos y compartir sentimientos,
objetivos, temores y sueos. Usted sabe que ese tipo de cercana implica un
cierto grado de riesgo, pueden aprovecharse de usted, pero est dispuesto a
correrlo ya que para usted el confiar en la otra persona es indispensable para
lograr una amistad genuina. Para usted, la relacin tiene valor slo si es genuina
y la nica forma de saber que lo es es confiando en la otra persona. Cuanto ms
compartan entre s, ms se arriesgan juntos. Cuanto ms se arriesgan juntos,
podrn demostrar que su afecto es genuino. Estos son sus pasos hacia una
verdadera amistad y usted los acepta sin reservas.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
15

Responsabilidad
Su talento Responsabilidad le obliga a asumir un compromiso sobre lo que
promete. Una vez que usted asumi este compromiso, sin importar que sea
grande o pequeo, se siente moralmente obligado/a y no cesa hasta cumplir la
tarea. Su reputacin depende de ello. Si por alguna razn no puede cumplir,
automticamente comienza a buscar formas de compensar a la otra persona, ya
que las disculpas, excusas y/o explicaciones son inaceptables e insuficientes. No
estar tranquilo/a consigo mismo/a hasta que no haya hecho la debida restitucin.
Esta conciencia, esta actitud obsesiva por hacer las cosas bien, su tica
impecable, se combinan para crear una reputacin que sea totalmente confiable.
Cuando se asignen nuevas responsabilidades le mirarn a usted primero porque
saben que las cumplir. Cuando acudan a usted para pedir ayuda (y lo harn muy
pronto), deber ser selectivo/a, ya que su buena disposicin no conoce lmites
respecto a lo que le es humanamente posible, y puede que se ofrezca a hacer ms
de lo que debera.
Restaurador
A usted le encanta resolver problemas. Mientras que algunas personas se
desalientan cuando enfrentan un contratiempo, a usted esa situacin le estimula.
Le entusiasma el desafo de analizar los sntomas, identificar lo que est mal y
encontrar la solucin. Puede que prefiera problemas prcticos, conceptuales o
personales, problemas concretos que ya haya enfrentado varias veces y que tiene
confianza que puede resolver, o tal vez se apasione cuando se enfrenta a
problemas complejos y desconocidos. Sea cual sea el problema, su preferencia
estar determinada por sus otros talentos y experiencias. An as, lo cierto es que
disfruta haciendo que las cosas vuelvan a cobrar vida. Para usted es un
sentimiento maravilloso el identificar los factores adversos, erradicarlos y as
restaurar las cosas y volver a llevarlas al triunfo. Intuitivamente, usted sabe que
sin su intervencin, ellas, llmense mquinas, compaas o personas,
probablemente habran dejado de funcionar. Usted las compuso, les dio nueva
vida y/o las rehabilit, en otras palabras: las salv.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
16

Significacin
Usted desea que los dems lo vean como una persona significante. En el
verdadero sentido de la palabra, usted desea que se le reconozca, desea ser
escuchado/a, desea sobresalir, desea ser conocido/a. Particularmente, desea ser
conocido/a por sus cualidades singulares. Necesita ser admirado/a como una
persona creble, profesional y exitosa e igualmente desea asociarse con otras
personas que tambin lo sean. Si estas personas no son crebles, profesionales y
exitosas, las impulsar a intentarlo hasta conseguirlo; de lo contrario, usted
seguir su camino. Al ser un espritu independiente, usted desea que su trabajo
sea un estilo de vida, ms que un empleo, y en el mismo, desea que le den rienda
suelta, que le dejen el camino libre para hacer las cosas a su manera. Sus anhelos
cuentan mucho, y trata de alcanzarlos, y por eso su vida est llena de metas,
logros y calificaciones que ansa. Cualquiera que sea el objetivo, el cual es
distinto para cada persona, su talento Significacin le seguir impulsando hacia
adelante, apartndolo/a de la mediocridad, dirigindolo/a hacia lo excepcional. Es
el talento que le mantiene en movimiento.

Copyright 2000 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup , StrengthsFinder , Clifton StrengthsFinder,
and the 34 Clifton StrengthsFinder theme names are trademarks of The Gallup Organization.
17