ENFOQUE ESTRATGICO

El enfoque estratgico por naturaleza es (dinmico sistemtico) e inciden en

los aspectos internos y en las potencialidades propias de las empresas como
factores competitivos.
Por medio del cambio las organizaciones encuentran oportunidades para crecer
y aprender. En un crculo continuo, el nuevo conocimiento que se deriva de un
cambio sirve de base para un nuevo crculo de crecimiento y cambio futuro.
Existen casos interesantes de organizaciones que han cambiado, dos
de los cuales son:
Caso 1
Antonio M. Prez es el nuevo presidente de Eastman Kodak Co. Su experiencia
previa en Hewlett- Packard, estaba obsesionado con la creacin de una nueva
categora de productos cada dos aos.
En la contratacin de Prez el consejo administrativo de Kodak confi en que l
tena las habilidades necesarias para ayudar a lanzar nuevos productos
digitales y obtener conocimiento requerido para continuar cambiando con
frecuencia y de manera significativa.
Caso 2
Lawrence R. Johnston, en la empresa en que se desempea, recurri a la
tecnologa para efectuar cambios ostensibles para lidiar o enfrentar contra
sus competidores en el mercado.
La estrategia o meta que opt fue que los compradores cuenten con lectores
pticos (escner) a mano. Lo lectores pticos llevan registro de los productos
que el consumidor ha seleccionado y le indican cual es la ruta ms rpida que
debe seguir en la tienda para encontrar el artculo que desea. A la salida, los
lectores pticos cargan los artculos adquiridos a una tarjeta de crdito, con lo
cual el comprador no tiene que esperar en la fila de la caja de salida.
QUE PUEDEN HACER LAS ORGANIZACIONES PARA TENER UNA MAYOR
CAPACIDAD DE CAMBIO?
Lo primero es reconocer que no existen atajos. Ayudar a la empresa a que
aprenda a cambiar es una tarea muy difcil, una labor que requiere que muchos
le dediquen su mejor esfuerzo.
Para ayudar a las empresas a aprender a comprometerse con el cambio de
forma efectiva y consistente, las investigaciones sugieren que los lideres
estratgicos deben emprender una serie de acciones, entre otras:

1.- Plantear la necesidad de cambio con palabras que despierten las emociones
de los empleados y sus conocimientos.
2.-Presentar la necesidad de cambio como algo que producir resultados
positivos.
3.- Crear un relato para describir los cambios necesarios de forma simple, llana
y atractiva.
4.- Crear y describir de forma continua relatos sobre xito que ha obtenido la
empresa con distintos esfuerzos por cambiar.
Estas acciones no garantizan que se lograr hacer cambios en las empresas sin
que haya alteraciones ni sin que algunos empleados se alarmen, pero facilitan
la actividades que aumentarn la posibilidad de tener xito cuando se intente
cambiarlas.
Bibliografa
Hitt.,Ireland.,Hoskisson,(2008),Administracin Estratgica Competitividad y
globalizacin, concepto y casos.,7ma Edicin.