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Renuncias
Oportunidades de progreso
Esto tiene un doble efecto: evitar que los esfuerzos de los empleados se
dispersen, conducindolos a objetivos y campos que son ajenos a los que se
propone la empresa, y asegurarse de que todos conocen bien las
oportunidades presentadas por la organizacin.
Apoyo de la gerencia
El campo internacional
Retroalimentacin
Renuncias.
Recursos a expertos en el campo.
Recursos a subordinados claves.
Oportunidad de progreso.
Obtencin De Mejores Niveles De Desempeo: La forma ms segura de lograr
promociones y reconocimiento en el trabajo es mejorar el desempeo. Cuando
ste es insuficiente, el crecimiento es prcticamente imposible, aunque se
empleen adecuadamente las otras tcnicas de desarrollo profesional.
Relacin Ms Estrecha Con Quienes Toman Las Decisiones: Existe por regla
general escasa disposicin a promover a personas desconocidas. Un empleado
puede incrementar el grado en que es conocido mediante su desempeo, en
primer lugar, pero tambin mediante informes escritos, presentaciones orales,
trabajo en comits y comisiones especiales, y horas consagradas a las labores
cotidianas. Dicho de manera sencilla, el individuo debe conseguir romper su
anonimato y lograr una imagen favorable.
Renuncias: Cuando el empleado considera que existen mejores oportunidades
en otra organizacin, posiblemente se vea obligado a renunciar a su empleo
actual. Algunos el personal del nivel directivo y los profesionales, en
particular cambian de compaa como parte de una estrategia consciente.
Cuando esta accin se lleva a cabo adecuadamente, se traduce en
promociones, incrementos en los ingresos, y oportunidades de obtener nuevas
experiencias. Resulta muy importante subrayar que esta tcnica debe
emplearse con gran cautela y cuidando siempre de no crear la impresin de
falta de estabilidad personal.
Lealtad De La Organizacin: Aunque el objetivo de mantener el nivel de
rotacin de personal al mnimo posible es por regla general muy apreciado, la
mayora de las personas que consiguen escalar puestos ejecutivos, ha
trabajado para ms de una empresa. Gran proporcin de quienes logran el
triunfo suelen afirmar que su experiencia en varia empresas result
enriquecedora y de gran valor.
Mentores: Con gran frecuencia, los empleados jvenes suelen recurrir a la
experiencia y al consejo de personas de mayor edad, que no necesariamente
tienen un nivel jerrquico superior. Aunque este tipo de asociacin informal
depende en gran medida de factores puramente personales, el valioso capital
de la experiencia acumulada durante aos se invierte de esa manera en
orientaciones y sugerencias sazonadas por una experiencia profesional de toda
una vida.
Lista de Referencias
Chiavenato: (1997). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw
Hill.
Robbins: (1998). Comportamiento Organizacional. Mxico: Mc Graw Hill.