TRAYECTO II

Duracin: 36 semanas
Total de HTE: 1330
Total de Unidades Crdito: 45
Certificacin o titulacin: Ttulo de Tcnico Superior Universitario en Administracin
Distribucin del plan:
Eje Proyecto

Eje Sociocrtico

Eje Profesional
Contabilidad II

Trayecto II

Administracin de Costos
Supervisin y
Economa, Sustentabilidad
conduccin tcnica de
y Modelos de Desarrollo
procesos administrativos

Organizacin y Mtodos
Talento humano y ambiente de trabajo
Electiva I
Electiva II

PROYECTO II: SUPERVISIN Y CONDUCCIN TCNICA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Trayecto: 2

HTE: 700

HTA: 350

HTI: 350

UC: 24

Cdigo: PRO700224

ALCANCE:
Supervisin y conduccin tcnica de los procesos administrativos, formulando propuestas y contribuyendo a la puesta
en prctica de acciones, conforme al marco legal correspondiente.

reas por ejes de formacin

Lneas de investigacin

Sociocrtico: Economa, Sustentabilidad y Modelos de

Desarrollo.

Modelo de Produccin y consumo para el desarrollo endgeno.

Profesional: Administrativa, contable- financiera y

talento humano.

Produccin Sostenible en los modelos productivos.

Modelos Administrativos para la diversidad y la
interculturalidad.
Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de
los procesos administrativos en el mbito de la gestin pblica.

Saberes complementarios
Supervisin tcnica de los procesos
administrativos
Sistemas de control: Concepto. Accin
correctiva.
Concepto de supervisin, roles, funciones,
habilidades.
Procedimiento para la supervisin tcnica de
los procesos administrativos.
Disciplina efectiva para el alcance de los
objetivos.
Establecimiento de estndares de

Marco legal de las organizaciones

Definiciones de Sociedades
Clasificacin de las sociedades de acuerdo a
la legislacin venezolana:

Civiles.
Mercantiles.
Cooperativas.
Nuevas formas de sociedades en Venezuela.

Constitucin, organizacin, funcionamiento y

rgimen legal de las sociedades.

Contabilidad gubernamental
Principios, caractersticas y clasificacin.
Partidas, subpartidas, cuentas subcuentas.
Rgimen legal presupuestario.
Procedimiento de clculo.
Rebajas por Inversin.
Rgimen de Transparencia fiscal Internacional.
Gravamen a los dividendos.
Aspectos Contables.

desempeo en el papel del supervisor.

Toma de decisiones racionales, proceso de
toma de decisiones, mtodo cientfico,
anlisis de problemas.
El problema, identificacin, causas,
alternativas, tcnicas para la identificacin y
anlisis de problemas.
Tcnicas y herramientas para la toma de
decisiones que coadyuven a los procesos
administrativos.

Disolucin de las sociedades.

Las sociedades venezolanas y las inversiones
extranjeras.
Empresas multinacionales.

Deberes formales del Contribuyente:

Impuesto sobre la renta
Evolucin del ISLR en Venezuela
Principios Bsicos del ISLR
Territorialidad del Impuesto
Renta Mundial
Renta Neta Gravable
Exenciones y exoneraciones
Declaracin de ISLR

Determinacin del enriquecimiento neto gravable

Desgravmenes
Deducciones
Conciliacin de la Renta
Tarifas
Clculo del Impuesto a pagar

Declaracin Estimada
Declaracin Definitiva
Sanciones
Casos prcticos: Personas Naturales y Jurdicas
Ajuste por Inflacin:

Concepto
Elementos Bsicos
ndice de precios al persona con acceso a bienes y servicios
Ajuste Inicial. Finalidad
Procedimiento de clculo
Ajuste Regular. Finalidad

Precios de Transferencias.

Tecnologas de la informacin y las comunicaciones

Aplicaciones informticas para la Gestin Administrativa:
Plantillas: Definicin, Caractersticas, Uso de las plantillas en lnea,
Construccin de las plantillas en procesador de texto, hojas de
clculo y diapositivas.
Formularios: Definicin, Caractersticas, Uso de formularios en
procesador de texto, hojas de clculo y diapositivas.
Graficas: Definicin Tipos. Construccin y uso de grficos en hojas
de clculo.
Bases de Datos (MS Access):
Bases de datos: Definiciones. Tabla. Registro. Campo. Claves. Tipos
de datos. Consultas. Informes.
Manejadores de bases de datos: Definicin, Caractersticas, Tipos.
Creacin y manejo de diversas bases de datos: Crear base de datos,
modificar y eliminar datos. Imprimir reportes e informes. Importar y
exportar datos

EJE SOCIOCRTICO: ECONOMA, SUSTENTABILIDAD Y MODELOS DE DESARROLLO

Trayecto: 2

HTE: 150

HTA: 175

HTI: 175

UC: 5

Cdigo: ESMD15025

ALCANCE:
Comparacin de los principios econmicos de la estructura capitalista y su impacto social, ecolgico, tnico, cultural y de
gnero, con los principios de la estructura econmica y social contenida en el Plan Nacional de Desarrollo Econmico y
Social de la nacin.

Contenidos

Estrategias

Dialctica y Materialismo Histrico.

Economa Capitalista y Mercantilista.
Economa Poltica Socialista:
Gestin de Empresas de Produccin Social (EPS).
Desarrollo Endgeno.
Teora y praxis constructivista.
Derechos Humanos.
Interculturalidad, diversidad y equidad de gnero.

Trabajos de Investigacin
Exposicin por equipos de trabajos.
Discusiones Reflexivas.
Contraste con la Teora.

Estrategias pedaggicas

Valoracin

Dinmica de grupo.
Conversatorios.
Talleres.
Video conferencias.

Participacin de los participantes en las distintas actividades con

presentacin de informes de resultados.
La valoracin de los aprendizajes adquiridos por el participante se
har, a nivel terico-prctico, como parte de las actividades de este
taller y, a nivel de aplicacin, en el Trayecto II.

Recursos
Pizarras acrlicas.
Video Beam.
Rotafolios.
Laboratorio de simulacin de procesos administrativos.

Referencias
Eisler, R.

(1987) El cliz y la espada

Santiago de Chile:Cuatro Vientos

Bacher, N.

(2007) Unificar las ideas y unificar las luchas

Caracas:Fuego Vivo

Castro, F., Chomsky,

N., Dieterich, H.

(2004) La cuarta va al Poder. Venezuela-Colombia-Ecuador

Buenos Aires:Editorial 21

RBV

(2000) Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela

Caracas:Imprenta Nacional

RBV

(2007) Plan de Desarrollo Econmico y Social Simn Bolvar 2007-2013

Caracas:Imprenta Nacional

Wilber, K.

(2000) Breve historia de todas las cosas

Barcelona:Kairs

TALLER O SEMINARIO: CONTABILIDAD II

Trayecto: 2

HTE: 90

HTA: 45

HTI: 45

UC: 3

Cdigo:CON9023

Propsito:
Brindar las tcnicas y herramientas que permitan la elaboracin de los Estados Financieros clasificados conforme a los
PCGA de las distintas organizaciones y la obtencin de informacin para la Toma de Decisiones Financieras y Econmicas,
bajo principios ticos y de responsabilidad social.

Conocer
Definicin y tipos de Inventarios
Valoracin de inventarios:
PEPS.
UEPS.
Promedio Ponderado Mvil.

Definicin y caractersticas de los Activos

Fijos:
Tangibles.
Intangibles.
Valuacin de propiedades, plantas y
equipos.
Mtodo de Lnea Recta.
Kilmetros Recorridos.
Horas Maquinas-Hombre.

Valuacin de los activos fijos intangibles:

Amortizaciones Acumuladas
Proceso de ajuste y cierre
Estados financieros:
Balance General.
Estado de Resultados.

Hacer
Valorar inventarios con base a los distintos
mtodos.
Calcular la depreciacin y depreciacin
acumulada por los diferentes mtodos y
determinar el valor segn libros de las
propiedades plantas y equipos.
Determinar el valor de los activos fijos
intangibles
Elaborar el balance de comprobacin
preliminar
Elaborar los asientos de ajustes y de cierre
pertinentes al trmino del ejercicio
econmico.
Elaborar el balance de comprobacin
ajustado.
Elaborar el Estado de Resultado, resumido y
detallado conforme a PCGA.
Elaborar el Balance General Clasificado
conforme a PCGA.

Ser / Convivir
Comunicacin
Relaciones Asertivas.
Formacin de Equipos de Trabajo.
Responsabilidad Social y tico.

Estrategias Pedaggicas

Valoracin

Aprendizaje Mediado
Ncleos Generadores
Dinmica Grupal Asincrnica
Estudios de Casos
Presentaciones y Discusiones de Equipos de Trabajo

La valoracin de los aprendizajes adquiridos por el participante

se har a nivel terico-prctico, como parte de las actividades
de este taller y a nivel de aplicacin en el Eje Proyecto II.

Recursos
Laboratorios de informtica.
Programas de aplicacin contable administrativos.
Pizarra.
Laptop.
Proyector multimedia.

Referencias
Brito, J.

(2007)

Contabilidad Financiera
Caracas:Centro de Contadores

Catacora, F.

(1997)

Principios de Contabilidad
Carfacas:Mc Graw Hill

FCCP

Declaracin de Principios de Contabilidad

Caracas.FVCCP

TALLER O SEMINARIO: ADMINISTRACIN DE COSTOS

Trayecto: 2

HTE: 60

HTA: 30

HTI: 30

UC: 2

Cdigo: ADC6022

Propsito
Ensear al participante las tcnicas y herramientas para determinar las diferencias existentes entre costos y gastos, construir el
estado de costo de produccin para la toma de decisiones.

Conocer
Aspectos conceptuales relacionados con los
Costos de:
Produccin de Bienes.
Prestacin de Servicios.

Sistemas de Costeos:
Costeo de Ordenes de Trabajo.
Costeo de Proceso Continuo.
Costos de Produccin.

Sistema de Administracin de Costos (SAC):

Punto de Equilibrio.
Variaciones.

Administracin Estratgica de Costo (AEC):

Informacin para el Control y Diseo de
Estrategias.
Planificacin y Control de los Centros de
Costo.

Tcnicas y Herramientas para la Toma de

Decisiones:
Planificacin y Control de Inventarios.
Decisiones a Corto Plazo.
Herramientas para la toma de Decisiones.

Hacer
Establecer diferencias entre Costos y Gastosdesembolsos desde el punto de vista contable y
administrativo.
Comprender la clasificacin de los Costos
tomando en cuenta los distintos enfoques y
comportamientos de la organizacin.
Vincular los elementos del Costo, con los tipos de
empresas. Industriales, comerciales y de servicios,
pblicas, privadas, de produccin social,
cooperativas entre otras.
Definir el Costeo por rdenes de Trabajo y su
campo de aplicacin de acuerdo a las
caractersticas de las organizaciones.
Definir el Costeo por Proceso Continuo de trabajo
y su campo de aplicacin de acuerdo a las
caractersticas de las organizaciones.
Determinar la estructura de costo de un producto
o servicio.
Determinar e interpretar el punto de equilibrio:
ingresos/costos-gastos.
Definir un Sistema de Administracin de Costos
identificando los elementos que lo conforman.
Definir la Administracin Estratgica de Costos y
como usarla para logara que una organizacin
alcance altos niveles de productividad.

Ser / Convivir
Comunicacin: Analtico, crtico, lgico.
Relaciones Asertivas.
Formacin de Equipos de Trabajo.
Responsabilidad Social y tica

Estrategias Pedaggicas

Valoracin

Aprendizaje Mediado
Ncleos Generadores
Dinmica Grupal Asincrnica
Estudios de Casos
Presentaciones y Discusiones de Equipos de Trabajo
Trabajos de investigacin.

La valoracin de los aprendizajes adquiridos por el participante se

har a nivel terico-practico, como parte de las actividades de este
taller y a nivel de aplicacin en el Eje Proyecto II.

Recursos
Aulas acondicionadas y equipadas , Sala de conferencias.
Pizarra acrlica, marcadores, borradores.
Textos, guas terica-prcticas, papel bond, CDs, fotocopiadora.
Video Beam, Retroproyector.
Laboratorio de Computacin con acceso a internet, Software
especializados.

Referencias
Garca, Juan

(2000)

Contabilidad de Costos
Colombia:Mc Graw Hill Interamericana

Horngren, Charles y
Foster, G.

(2002)

Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial

Mxico: Mc Graw Hill Interamericana.

Polimeni, Ralph y otros

(2000)

Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones

gerenciales
Colombia: Mc Graw Hill Interamericana

Torres S., A.

(2002)

Contabilidad de Costos. Anlisis para la toma de decisiones

Mxico:Mc Graw Hill Interamericana

TALLER O SEMINARIO: ORGANIZACIN Y MTODOS

Trayecto: 2

HTE: 60

HTA: 30

HTI: 30

UC: 2

Cdigo: OM6022

Propsito
Suministrar informacin y herramientas que permitan desarrollar habilidades para el diseo de estructuras, normas y
procedimientos organizacionales con el propsito de sistematizar actividades administrativas.

Conocer
Organizacin:

Definicin.
Tipos.
Clasificacin.

Organimetra:

Definicin.
Tipos de estructuras organizativas.
Pautas para la elaboracin de
organigramas.

Normas, polticas y procedimientos:

Conceptos, tipos y clasificacin.
Normalizacin:
Normas ISO.
Formularios.
Manuales.
Simplificacin del trabajo:

Lmites en proceso de trabajo.

El crecimiento y el control de proceso.
El Proceso objetivo para mejorar.
Anlisis de procesos cambios de
paradigmas.
Tcnicas para simplificar el trabajo.

Diagramacin:

Flujograma: Tipos.

Hacer

Ser / Convivir

Identifica diferentes tipos de estructuras

organizacionales.
Establece diferencias entre cada una de ellas
Identifica las caractersticas de cada tipo de
estructura.
Conoce las diferentes normas para la
elaboracin de los organigramas
Aplica las tcnicas para la elaboracin de los
organigramas.
Disea organigramas de acuerdo a las
necesidades de la organizacin.
Establece diferencias entre norma, poltica y
procedimientos.
Determina su aplicacin en relacin a la
necesidad organizacional.
Desarrolla procedimientos.
Aplica normas y polticas.
Conoce los requerimientos para la aplicacin
de las normas ISO.
Identificar las caractersticas de las diferentes
normas ISO.

Trato amable y corts con sus interlocutores.

Manifiesta una actitud crtica en el anlisis de
informacin.
Aceptacin de las consecuencias derivadas
de las actividades realizadas.
Actitud tica ante los resultados.
Objetividad en la percepcin y anlisis de
situaciones.
Respeto por las opiniones que difieren de las
propias.
Responsabilidad en la aplicacin de los
resultados.
Tendencia a la aplicacin de nuevas
tecnologas.
Responsabilidad en el ejercicio de los
deberes y derechos como miembro de
equipos
de
trabajo
inter
trans.
y
multidisciplinario.
Presentacin en forma clara, precisa y
ordenada de los resultados del trabajo
escrito e informe.

Modelaje de procesos actuales.

Ajusta los procesos a las especificaciones de

las normas para obtener la certificacin.
Conoce los diferentes tipos de formularios
utilizados en los procesos administrativos.
Disea y modifica formularios.
Conoce los diferentes tipos de manuales.
Revisa y actualiza manuales vigentes.
Disea manuales.
Conoce tcnicas p.ara simplificar el trabajo
Aplica los diagramas de procesos para
simplificar el trabajo.
Conoce los diferentes tipos de flujogramas
Disea diagrama de flujo de proceso.

Disposicin para acatar normas de proteccin

integral.
Disposicin para acatar normas de
Proteccin Ambiental.

Estrategias Pedaggicas

Valoracin

Aprendizaje mediado.
Ncleos generadores.
Dinmica Grupal.
Estudio de Casos.
Presentaciones y discusiones de equipos de trabajo.
Visitas guiadas.
Foros con especialistas.
Seminarios, conversatorios.
Talleres.
Simulacin.

La valoracin de los aprendizajes adquiridos por el participante

se har cuali-cuantitativo, a nivel terico prctico, como parte de
las actividades de este taller y a nivel de aplicacin, en el eje
Proyecto II.

Recursos
Aulas acondicionadas y equipadas, Sala de conferencias.
Pizarra acrlica, marcadores, borradores.
Textos, guas terica-prcticas,
Video Beam, Retroproyector
Papel bond, CDs
Laboratorio de Computacin con acceso a internet, Software
especializados

Referencias
Andrade Mendoza, M.

(2000)

Sistemas y Procedimientos. Nuevas Tendencias en la Contadura

Barker, J. A.

(1994)

Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro

Catacora, F.

(1996)

Sistemas y procedimientos contables

Mxico:Mc Graw Hill

Lazzaro, V.

(1972)

Sistemas y procedimientos. Un manual para los negocios y la industria

Mxico:Limusa

TALLER: TALENTO HUMANO Y AMBIENTE DE TRABAJO

Trayecto: 2
HTE: 90
HTA: 45

HTI: 45

UC: 3

Cdigo: THAT9023

Propsito: Desarrollar las dimensiones humanas del conocer, hacer y convivir para la comprensin de los procesos de la gestin del talento en
diferentes tipos de organizaciones, que permitan el seguimiento a su incorporacin, permanencia y bienestar generando un ambiente saludable y seguro
que genere la mayor suma de felicidad posible.
Conocer
Relaciones, Salud y Seguridad en el trabajo

Normativas vigentes.

Anlisis, Descripcin, Clasificacin y

Valoracin de Cargos

Proceso. Tcnicas e Instrumentos.

Incorporacin
Atraccin.
Ubicacin.
Orientacin.
Fuentes, etapas y proceso y Tcnicas.
Permanencia
Formacin y desarrollo:

Beneficios y Obligaciones.

Evaluacin de Desempeo:

Participacin y proceso.

Desvinculacin
Estrategias. Motivos y Efectos.
Ambiente de Trabajo
Cultura. Clima organizacional.

Interpreta y aplica normativas legales vigentes

para los distintos mbitos:
Constitucional, laboral, de seguridad y salud.
Entre otros.
Identifica los tipos de contratos.
Elabora contratos individuales de trabajo.
Participa en la discusin y elaboracin del
contrato colectivo.

Anlisis, Descripcin, Clasificacin y

Valoracin de Cargos

Fundamentacin.

Compensaciones:

Hacer
Relaciones, Salud y Seguridad en el trabajo

Analiza y participa en los procesos de

descripcin, clasificacin y valoracin de los
cargos.
Elabora manuales descriptivos de cargos.

Incorporacin

Utiliza las fuentes de atraccin de talentos.

Efecta incorporacin de las personas
Aplica las tcnicas para ubicar a las personas
dentro de la organizacin.
Prepara y participa en el proceso de orientacin.
Desarrolla el proceso que permita el
involucramiento de las trabajadoras y
trabajadores a la organizacin.

Permanencia
Evaluacin de Desempeo:

Describe las caractersticas de la evaluacin de

desempeo a ser aplicada.
Participa en el proceso de Evaluacin de
desempeo.
Selecciona y adecua la metodologa a aplicar.

Ser / Convivir
Aplica con sentido tico, justicia y equidad las
normativas legales vigentes en materia de
relaciones, salud y seguridad en el trabajo,
promoviendo la participacin de los trabajadores en
la gestin de las organizaciones.
Comprende el propsito del anlisis, descripcin,
clasificacin y valoracin de cargos con sentido
social, de manera de identificar las necesidades de
los trabajadores y trabajadoras, as como asignar
conforme a su esfuerzo de manera equitativa las
recompensas a razn de la contribucin de los
miembros de la organizacin.
Propende a mecanismos que potencian la
permanencia y desarrollo de las personas en el
mundo del trabajo, promoviendo elementos que
coadyuven al mejoramiento de la productividad como
forma fundamental para la satisfaccin de
necesidades, estableciendo vnculos
interinstitucionales con la comunidad y las
instituciones de educacin superior.
Establece el dialogo abierto a los fines de identificar
los motivos de la desvinculacin como forma para
conocer las causas que la originan al tiempo de
considerar alternativas que permitan mejorar las
condiciones existentes.
Considera la realidad organizacional a partir de la
cual promueve el acercamiento de los distintos
actores a fin de procurar mecanismos para el
mejoramiento del clima y la cultura organizacional,
haciendo del lugar de trabajo un sitio de disfrute y
gozo.

Tabula resultados de la evaluacin de

desempeo.
Elabora informe de los resultados de la
evaluacin de desempeo.
Recomienda acciones de acuerdo a los
resultados de la evaluacin de desempeo.

Formacin y Desarrollo:

Diagnstica necesidades de formacin y

potencialidades de desarrollo.
Participa y elabora programas de formacin.
Aplica diferentes estrategias para la formacin
del talento.
Evala resultados de la formacin
Cumple las polticas de desarrollo del talento
dentro de la organizacin.

Compensaciones:

Caracteriza beneficios y obligaciones.

Diferencia los diferentes tipos de beneficios y
obligaciones.
Aplica mtodos segn el sector.
Utiliza la normativa vigente.

Desvinculacin

Analiza los motivos y efectos de la

desvinculacin.
Propone alternativas para la permanencia de las
personas en la organizacin.

Ambiente de Trabajo

Caracteriza los diferentes tipos de cultura.

Identifica el tipo de cultura existente en la
organizacin.
Promueve el desarrollo de la cultura
organizacional.
Identifica los factores que inciden en el clima
organizacional.
Establece mecanismos de estandarizacin de los
factores organizacionales que inciden en la
convivencia organizacional.

Se involucra al trabajo en equipo para el anlisis y

diseo de cargos.
Valora estrategias para el desarrollo del talento.
Promueve la participacin de los actores de la
organizacin en las polticas de formacin y
desarrollo.
Valora los beneficios y obligaciones de las personas
en la organizacin.
Asume actitud crtica ante los diferentes tipos de
beneficios y obligaciones del talento en la
organizacin.
Comprende los mtodos de polticas compensatorias
de acuerdo al sector de la organizacin.
Respeta las normas y leyes que regulan las polticas
compensatorias.
Manifiesta respeto, reconocimiento, aprecio y
valoracin de las cualidades de los miembros de la
organizacin, ya sea por sus conocimientos,
experiencia y sentimientos.
Manifiesta disposicin a participar en el proceso de
evaluacin de desempeo.
Presenta en forma clara, precisa y ordenada
informes
Promueve el cumplimiento de las normativas que
regulan el bienestar de las personas dentro y fuera
de la organizacin.
Es responsable, cumple con sus compromisos y
acepta las consecuencias de sus propios actos.

Estrategias Pedaggicas

Valoracin

Aprendizaje mediado
Ncleos Generadores
Dinmica grupal asincrnica
Estudio de casos. Simulacin
Presentaciones y Discusiones de Equipos de Trabajo en sus
diferentes formas.
Conversatorios. Panel. Visita guiadas.

La valoracin de los aprendizajes adquiridos por el participante se

har, a nivel terico-prctico, como parte de las actividades de este
taller y, a nivel de aplicacin, en el Eje Proyecto II.

Recursos
Pizarra, video beam, laboratorio de simulacin. Borrador. Carteleras
areas. Textos. Transporte. Recursos instruccionales.
Referencias
Alles, M.

(2006)

Cinco pasos para convertir una oficina de personal en Recursos Humanos

Mxico:Granica

Capra, F.

(2003)

Davis K. y Newstrom.
J.

(2003)

Las conexiones ocultas. Implicaciones sociales, medioambientales, econmicas y

biolgicas de una nueva visin del mundo
Barcelona:Anagrama
Comportamiento Humano en el trabajo
Mxico:Mcgraw Hill

Flores, F.

(1997)

Creando organizaciones para el futuro

Santiago de Chile:Dolmen

Flores, F., Spinosa,

Ch., Dreyfus, H.

(2000)

Abrir nuevos mundos. Iniciativa empresarial, accin democrtica y solidaridad.

Madrid:Santillana

Ivancevich, J. y
Donnely J.

(2000)

Gestin de Recursos Humanos

Mxico:Mc Graw Hill

Gmez, L.

(2001)

Desarrollo Organizacional
Caracas:Panapo

Herman R. (1997)

(1997)

Turbulencia. Retos y Oportunidades en el Mundo del Trabajo

Colombia:Mc Graw Hill Interamericana

Morales, J., Velandia,

N.

(2000)

Salarios, Estrategia y Sistema Salarial o de Compensaciones

Colombia:Mc Graw Hill

Robbins, S.

(1996)

Administracin de la Remuneracin Total. Nuevos sistemas de pago al personal

Mxico: Mc Graw Hill

Rimsky T.

(2005)

Comportamiento Organizacional
Mxico:Prentice Hall

Nemeth-Baumgartner,
A.

(1994)

Macrometanoia. Un nuevo orden. Una nueva civilizacin. El cambio de paradigma

cientfico en las ciencias polticas, jurdicas y econmicas.
Santiago de Chile:Sudamericana

Sarriz S.,
Casares.G. E.

(2008)

Buenas Prcticas en Recursos Humanos. Business y Marketing

Madrid:School

Werther, W., Davis, K.

(2000)

Administracin de Personal y Recursos Humanos

Mxico:McGraw Hil
Leyes y reglamentos venezolanos vigentes atinentes a la materia