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COMEDERO AUTOMATICO PARA EL SECTOR AVICOLA

PRESENTADO POR
Diego Alejandro Botache
Carlos Andres Vera

PRESENTADO A:
Ing. Bernardo Roger Sabogal

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE


FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE AUTOMTICA Y ELECTRNICA
PROGRAMA DE INGENIERA MECATRNICA SANTIAGO
DE CALI
2016

RESUMEN
El comedero automtico para el sector avcola, es un proyecto que se viene trabajando desde diseo
mecatronico, en el cual como primera instancia, se analiz la problemtica del sector avcola,
cuyo reto ms importante para este sector es el elevado costo de alimentacin, luego se
identificaron las necesidades del cliente, se construy un QDF, se generaron diferentes conceptos
para solucionar el problema, se realiz el diseo concurrente, como tambin pruebas de factibilidad
que nos permitieron generar nuevos conceptos, el cual por medio de unas evaluaciones
se seleccion un solo concepto y una vez elegido el sistema ms adecuado, se realizaron
diseos para: manufactura, ensamble, industrial y detallado.
En proyecto 2, nos centramos en el prototipado del comedero automtico que contiene una
interfaz grfica y un sistema de elevacin, en este curso tambin se elaboraron QFDs , se realiz un
anlisis de costo, se detallaron todos las partes del prototipo, como: los actuadores, sensores,
interfaz, etc, y se plasm un plan de validacin para cada uno de las partes que compone el
sistema. Cabe destacar que para cada uno de las partes se realizaron anlisis matemticos,
pruebas, se dibujaron planos y se trabajaron con diversos software para construir el prototipo
funcional.
El presente trabajo consiste en presentar el anlisis econmico del proceso de desarrollo de un
producto, en este caso est enfocado en un comedero automtico para el sector avcola.
Este anlisis incluye costo de desarrollo, costo de montaje, costos de produccin, ingresos y costo
de mercadeo y ventas, el cual contiene los resultados obtenidos del estudio de mercado que se
realiz a travs de una encuesta con una muestra de 192 personas.
El resultado obtenido es que se debe tener informacin confiable para la elaboracin del flujo de
fondos, puesto que si la informacin es de mala calidad se generan incertidumbres en el anlisis,
por esta razn es estn importante hacer un buen anlisis econmico.
OBJETIVOS GENERALES
Realizar un anlisis econmico del proceso de desarrollo para un comedero automtico para el
sector avcola.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Cotizar los precios para los elementos de anlisis econmico cuantitativo, teniendo en cuenta los
aspectos tcnicos
-Averiguar si este producto ya ha sido ofrecido a las empresas de la ciudad y a que costo.
-Investigar sobre diferentes estrategias de publicidad y sus costos.
- Realizar encuestas para llevar a cabo el estudio de mercado del proyecto y as determinar la
viabilidad del producto.

1.

Metodologa

Para el diseo de este comedero avcola automatico se necesitaron la integracin de una gran variedad
de procesos que involucraron todas las ramas principales de la ingeniera mecatrnica (mecnica,
electrnica, control y programacin) y todo esto se plante bajo la estructura o metodologa de diseo
concurrente la cual permite una correcta planeacin de las diferentes etapas del proyecto asegurando
se hagan de manera ordenada adems de una independizacin de los diferentes subsistemas del
producto para un mejor anlisis y verificacin en caso de que se requiera alguna mejora o correccin
para cumplir con lo establecido u optimizar el diseo planteado. La tcnica de investigacin a utilizar
estar enfocada en la recoleccin y comparacin de caractersticas de los sistemas existentes usando
como fuente principal libros, artculos y tesis tanto fsicas como digitales disponibles en la universidad
o en sitios externos.
2.

Etapas de el Desarrollo

1) El proceso investigativo: se iniciar con una serie de investigaciones sobre los diferentes tipos de
comederos actuales, revisando los diferentes tipos de materiales, actuadores, mecanismos de
transmisin, sensores utilizados, teoras de control, modelos matemticos, entre otras, para
conocer las ventajas y desventajas de cada una.
2) Diseo mecatrnico del producto: Despus de haber investigado lo suficiente, se proceder a
realizar la identificacin de necesidades, especificaciones, la casa de calidades (QFD), generacin
de conceptos, posteriormente se realizara la seleccin del mejor concepto realizando diferentes
iteraciones y comparando entre todas ellas, despus de obtener el mejor concepto, se realizara la
arquitectura del producto en donde debern quedar definidos el tipo de material a utilizar,
software, actuadores, mecanismos y sensores base que se utilizaran, sin embargo estos podran
cambiar en un futuro, dependiendo de las pruebas con prototipos.
3) Diseo mecnico en Solidworks: Teniendo definido todo lo anterior, podremos proceder a
realizar el diseo mecnico en SolidWorks
4) Diseo electrnico y de instrumentacin: Se realizar el diseo electrnico y de instrumentacin
mediante un software de simulacin que depender del sistema que se habr planeado desarrollar
en el diseo final.
5) Sistema de control: Despus de tener los diseos mecnicos y electrnicos, procederemos a
realizar varios sistemas de control que tendrn la capacidad de regular la fuerza aplicada y orientar
los objetos, estos se validaran mediante software especializado y posteriormente se probaran en el
prototipo bsico para seleccionar el mejor sistema.

ELMENTOS DE ANALISIS ECONOMICO CUANTITATIVOS ASPETOS


TECNICOS
Un grupo de ingenieros mecatronicos desean crear una empresa enfoca en los comederos
automticos para el sector avcola. Se dise un producto innovador y se realiz un estudio de
1
mercado para conocer el nivel de aceptacin del producto por parte del cliente . El proyecto dura
2 aos, se debe tener en cuenta que el factor prestacional es del 30%, la inflacin es de 8% y el
impuesto es del 28%.
COSTO DE DESARROLLO

Proceso de diseo
2
El proceso de diseo tiene como duracin 2 mes y se requieren de 02 ingenieros mecatronicos y
3
un diseador industrial, cuyos salarios son de $1.600.000 y $2.322.000, respectivamente, por
tanto, la mano de obra (con prestaciones) tiene un valor de $7.178.600, el software necesario para
el diseo tienen un costo de $10.000.000, en materiales de consumo el costo sera de $115.000, el
arriendo tiene un precio de $1.500.000.
Costo estimado del proceso de protoipado
El proceso de prototipado tiene como duracin 2 meses, el personal se compone en de dos
ingeniero Mecatronicos y un tecnico mecatronico, cuyos salarios son $1.600.000 y $900.000,
respectivamente. El costo de mano de obra calificada (con prestaciones) presenta un valor de
$5.330.000, las herramientas requeridas generan un costo de $ 850.000, la materia prima para la
elaboracin del prototipado tienen un valor de $1.500.000, las maquinas necesarias para el prototipo
generan un costo de $28.752 por hora, la preserie realizada despus del montaje, el cual tiene una
duracin de un mes, requiere 4 operarios ($689.454), un ingeniero industrial ($1.300.000) y dos
ingenieros mecatroncos ($1.600.000) por tanto la mano de obra tiene un costo de $7.642.580 y
el costo de la preserie es de $33.476.088 (valor para 10 productos) y el arriendo con un costo de
$1.500.000.
Manual de procesos
La elaboracin del manual de procesos tiene como tiempo de duracin 1 mes, tambin se requieren
de tres ingenieros mecatronicos y un diseador industrial, por lo que la mano de obra tiene un costo
de $5.098.600, los materiales necesarios para la elaboracin del fsico del manual generan un costo
de $ 120.000, el cual incluye ficha tcnica del producto y el estudio de ingeniera industrial, y
el arriendo sin servicios incluidos $1.500.000.

COSTO DE MERCADEO, VENTAS Y SOPORTE


Potencial de mercado - Estudio de mercado
Necesidades reales del cliente
En Agosto del 2016, el gobierno nacional anuncio quitar el arancel de importacin de pollo, los
avicultores ven esta medida como un riesgo en sus producciones debido a que esta decisin hara
que entre al mercado de Colombia un competidor muy grande que es Brasil.
Debido a esta medida del gobierno; Fenavi se opone, pero el gobierno no da respuesta y por esto
los productores avcolas para volverse ms competitivos buscan reducir costos. Pero, en sus
empresas no ven cmo hacerlo debido a que su gran mayora esta tecnificada, es por esta medida
que recurren a los avicultores que suministran los pollos a que reduzcan sus costos los cuales se
ven obligados a tecnificar la crianza de pollos para producir en grandes masas y a un menor costo.
En estas granjas avcolas es donde se lograra un valor de reduccin notorio en el costo de
produccin. En la alimentacin de los pollos el precio del maz amarillo subi el 40% en el ltimo
ao lo cual hace que directamente subiera el valor de produccin de los pollos, lo que buscan los
avicultores es que no haya desperdicio y perdidas por medio de equipos automatizados de
alimentacin nuevos en el mercado.
Nicho
de
mercado
N
uestra empresa est dirigida principalmente a los avicultores que se ubican en los
departamentos de Valle del cauca, Risaralda, Quindo, Tolima, Cauca, Huila y Nario,
cuyos ingresos deben ser mayor a los $30 millones de pesos y debe tener una granja con
capacidad mayor o igual a 30.000 aves y que esta sea Biosegura. La siguiente tabla muestra, la
cantidad de granjas avcolas en cada uno de los departamentos.

Departamento
Cantidad de granjas
avcolas
Risaralda
84
Choco
137
Quindo
128
Tolima
134
Cauca
193
Huila
128
Nario
198
Valle del cauca
240
TOTAL
1.382
Tabla 1 cantidad de granjas avcolas
Segmentacin de mercado
Se segmentara el mercado, teniendo en cuenta el tamao de las empresas, enfocndonos en las
medianas y grandes empresas.

Las empresas medianas deben tener un personal de cincuenta y uno (51) y doscientos
(200) trabajadores, con unos activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta
mil (30.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.

Las empresas grandes deben tener un personal ms de doscientos (200) trabajadores, con
unos activos totales mayores a treinta mil (30.000) salarios mnimos mensuales legales
vigentes.

Propuesta de estudio de mercado


Para ver detalladamente el anlisis y los porcentajes de los resultados de las encuestas. Para esta
encuesta se realiz una muestra de 192 para el Valle del Cauca, sin embargo, al ser este mercado
tan especifico solo se lograron entrevistar a 30 personas de las cuales el 70% no tena
comederos automatizados
Costos de mercadeo.
Para un anlisis de estudio de mercado ms detallado, preciso y exacto, se pueden contratar las
siguientes empresas.
Empresas para realizar el estudio de
mercado:
ACEI
Consumer & insights
CIM
ADGORA

Detalles
Valor: $45.750.000
6
Tiempo: 4 meses.
Valor: $23.450.000
7
Tiempo: 2 Meses.
Valor: $25.320.000
8
Tiempo: 2 meses.
Valor: $23.600.000
8
Tiempo: 2 meses.
Tabla 2

Estrategia de Publicidad a desarrollar


Estrategia de Comunicacin.
3. Publicidad: el objetivo es llegar a masas de personas dispersas en todo el departamento
del Valle del Cauca, repitiendo el mensaje varias veces.
Herramienta
Pgina web
Televisin Canal TVAGRO
Tabla 3

Frecuencia
24 horas al da, los 365 das del ao
Propagandas diarias

2. Marketing Directo: el objetivo es que sea inmediato y personalizado.

1
2
3

Herramienta
Telfono
Correo Electrnico
En persona

Frecuencia
Horario de trabajo

Tabla 4
3. Relaciones Pblicas: el objetivo es ofrecer una gran credibilidad
Herramienta
Frecuencia
1 Eventos especiales Ferias Fechas
destinadas
por
los
ganaderas
municipios que realizan este tipo de
eventos
Tabla 5
Estrategia de Di

Ilustracin 1

Estrategia de ventas

Con el fin de lograr obtener un plan de ventas se disea un plan de ventas basado en cinco estrategias de
ventas, estas estrategias son:
1)

Bajar los precios: esta estrategia de ventas se tiene como un plan B al momento que llegara a ver una
competencia directa, sin que se vea perjudicado la calidad de los alimentadores ya que el xito de nuestras
ventas est en la calidad de los mdulos y la innovacin. Otro punto a tener en cuenta para aplicar esta estrategia
es la perdida en el margen de ganancias ya que se debe controlar porque puede convertirse con el tiempo en un
error que no se pueda reparar.

2)

Brindar servicios adicionales gratuitos: el servicio que se brindara gratis es la mano de obra de los tcnicos
durante el primer ao, cuando estn revisando los equipos utilizados en los mdulos porque se debe realizar
mantenimientos preventivos aproximadamente cada dos meses el primer ao y despus cada seis meses para
garantizar la efectividad de los sistemas.
Esto se hace con el fin de generar mayor venta de los mdulos y hacer que los clientes se vuelvan fieles por
nuestra marca ya que a largo plazo puede haber competencia y ya estaremos preparados para ello.

3)

Uso de redes sociales: debido a que un gran porcentaje de nuestros clientes s on jvenes se buscara atraer su
atencin por medio de una cuenta en Facebook, Twitter y Instagram entre

otras. Esto con el fin de tener una comunicacin permanente con nuestros clientes, para as
presentarles nuestras promociones o nuevos cambios en mdulos, es decir que se mantengan
informados de todas las innovaciones en nuestros alimentadores.
Tambin se tendr en cuenta el canal de internet de youtube para promocionar por este
medio cmo funcionan los alimentadores y como beneficia a los granjeros. Con el fin de
llamar su atencin y vean los beneficios de actualizarse.
4) Uso de testimonios: otra estrategia de ventas va a ser una vez tengamos satisfechos a
nuestros clientes ellos sean los que se encarguen de contar su testimonio. De cmo les ha ido
con nuestro producto, cules han sido sus beneficios y si recomiendan adaptar estos mdulos en
todas las granjas avcolas.
Estos testimonios se publicaran en nuestra pgina web, folletos, anuncios impresos o en
cualquier otro medio publicitario, tambin al momento de presentarnos con un posible
cliente nombre los clientes importantes que hayamos tenido.
5)

Bsqueda de referidos: nuestra ltima estrategia consiste en que nuestros clientes nos
recomienden con otros granjeros lo cual nos ayuda a tener nuevos clientes.
Para ello se tendr en cuenta a estos clientes para ofrecerles un tipo de descuento en los
alimentadores automticos o simplemente se les dar cupones para que se los entreguen a
sus referidos con los cuales tendrn descuentos, motivando as a los clientes a traer a sus
conocidos hasta nuestras instalaciones.
COSTOS DE PUBLICIDAD

Los costos de publicidad, se obtuvieron de las tarifas mnimas sugeridas por ADGORA, asociacin
colombiana de la industria publicitaria. Estos precios estn basados en costos operativos de un
9
freelancer. El tiempo estimado de la publicidad es de 4 meses.
Valla
Fachada
Pendon
Folleto
Volante
Sitio web inteligente
Creacin Campaa publicitaria
Creacin de un evento
Diagrama especial - revista
Total
Tabla
6

$ 610.000
$ 1200.000
$ 260.000
$ 82.000
$ 185.000
$ 1350.000
$ 2750.000
$2500.000
$1680.000
$10617.000

COSTO DE MONTAJE
Se optara por realizar todas las partes externamente y en la planta se realizara parte del ensamble
puesto que el producto final se debe ensamblar en la granja avcola. Este proceso de montaje dura
un mes.
Para el montaje se necesitan 4 operarios ($689.454), un ingeniero industrial ($1.960.000) y un
ingeniero elctrico ($1.960.000) por tanto la mano de obra tiene un costo de $7.590.000
Listado de maquinaria propia a
utilizar
Maquinaria
Emsambladora
Pulidora
Taladro
Total
Tabla 7

Precio
$15.000.000
$300.000
$550.000
$15.850.000

Listado de materiales necesarios para el montaje


Materiales
Caja de herramientas
Prensa de banco
Medidor volti-amperimetrica
Mesas de trabajo
Computadores
Impresoras
Seguro de fabrica
Elementos de proteccin personal
Vehculos
Muebles
Total

Tabla 8

Precio
$300.000
$330.000
$1.200.000
$120.000
$5.000.000
$250.000
$600.000
$176.000
$30.000.000
$10.000.000
$47.976.000

Layout del proceso de produccin.


En la ilustracin 2, se observa el esquema de distribucin de los elementos dentro del rea de
montaje, el consta de un espacio para los materiales directos, es decir, aquellos que se mandaron a
fabricar en otras empresas, tiene un rea para la maquinaria y las herramientas (ver tablas 7 y 8),
tiene dos mesas de trabajo con su respectiva prensa de banco, este almacn tambin incluye un rea
de programacin para el PLC y rea de instalacin elctrica para los sensores, motores, etc.

Ilustraci
n2
Como en la empresa solo se dedican al montaje de los alimentadores automticos directamente
en el galpn, el diagrama que se realizara ser del montaje de los 4 sub sistemas de los que est
compuesto todo el sistema, pero se inicia primero instalando el sistema de elevacin que es el
subsistema 3.

El diagrama de proceso para el sub sistema 3 (sistema


de elevacin):

El diagrama de proceso para el sub sistema 1 (Sistema de dosificacin):

El diagrama de proceso para el sub sistema 2 (Platos,


actuadores y sensores):

El diagrama de proceso para el sub sistema 4 (Sistema de control y energa):

Para obtener una aproximacin hacia los costos reales del sistema se debe tener en cuenta los
siguientes aspectos relevantes:
1. Costos de Fabricacin:
Costos directos
COMPONENT
ESgalvanizado con cuatro
Espiral sin fin ms tubo
agujeros por tubo
Unin de tubera
Tolva receptora de inicio
Kit motor reductor 1 cv trifsico 220v, 60 Hz
Malacate elctrico
Cuadro elctrico 1 hp trf 220 v
Polea nylon 1 7/8
Polea nylon 7/8
Guaya acero galvanizado por metro 1/8
Sujeta cable 1/8
Cordel # 3mm*1m (rolloX350m)
Traba ajustador altura
Plato para comedero
Dosificador
Dispensador
Caperuza
Rejilla
Plato comedero maxifin solo
Lengeta-lamina de bloqueo
PLC siemens simatic S7-300
Sensores
TOTAL

Tabla 9

Otros gastos indirectos

PRECIO
$19.436
$5.000
$278.003
$950.000
$64.000
$272.946
$2.755
$920
$700
$560
$300
$600
$19.800
$4.000
$3.500
$2.100
$4.700
$4.000
$1.500
$437.267
$70.000
$ 2.142.087
$2.142.087

La siguiente tabla muestra la depreciacin de los elementos que se utilizan de alguna forma para
la fabricacin.
Equipo
Emsambladora
Pulidora
Taladro
Vehculos
Muebles
Computadores
Impresoras
TOTAL
Tabla 10
Costo de Mano de Obra
Mano de obra directa
Mano de obra directa/unidad
Tabla 11

Depreciacin
$125.000
$2.500
$4.583
$500.000
$83.333
$41.667
$2.083
$717.500
4.668
24.975

Costo de comsumo de energa


tiempo pulidora

12,00

potencia nominal 0,83


pulidora
tiempo taladro 12,0
potencia nominal 6
taladro fresa
costo KW-h
3
50,81
TOTAL
28.7
52,39
2. Gastos de administracin
En la tabla 12 se observa los cargos administrativos para arrancar con una empresa que empezara
con un proyecto, en los cuales se tienen los valores de comisiones para el caso del vendedor, las
cesantas, vacaciones y prima, aparte de esto se tiene en cuenta la aseguradora social para todos
los cargos. Valor de las cesantas 8.33%, valor de las vacaciones 4,17%, el valor de la prima
del
8.33% y el valor de la seguridad social es del 4%. Al gerente general se le pagara
$5.200.000
Cargos

Salario
mensual
Contador publico 1800000
Administrador
1880000
Secretaria
1000000
vendedor
689.454
Supervisor
1.000.000
ss
Personal
servicios 1.378.908
generales
Gerente general
4.000.000
Tabla 12

comisiones Cesantas

10%

149940
156604
83300
57431,5182

vacaciones

prima

75060
78396
41700
28750,231

149940
156604
83300
57431,5182

segurida
d social
72000
75200
40000
27578,16

INGRESOS
Para calcular las unidades totales a distribuir se realiza con los siguientes parmetros:
La poblacin objetivo de 380 que es el total de las granjas o empresas dedicadas a la avicultura.
En total se tiene que el 60% de estas son PYMES lo cual tienen la capacidad de al menos 2
comederos por galpn, en las empresas mas grandes existe la posibilidad de 2 comederos en
almenos 2 galpones.
Lo que nos da como resultado.
El 60% de 380 es igual a: 228 por 2 comederos tenemos un total de 456.
El restante que es 152 por 2 comederos por 2 galpones nos da como resultado: 608.
El total unidades por el nicho de mercado seria: 1064 unidades. A este dato se le deduce el 10%,
dado que no siempre se vende lo que se esta esperando y poder manejar una cantidad mas
aterrizada. Dando como cantidad total de 958 unidades.

Para calcular el precio de unidad de venta, se tuvo los siguientes elementos:


PRECIO
Precio por programacin

$ 120.000

Materiales
Ganancia (25%)
Instalacin en el galpn
Total

$ 2.142.087
$ 535.522
$ 550.000
$ 3.347.609
Tabla 13

En conclusin, las ventas previstas de acuerdo al estudio de mercado ser de 13000 unidades
distribuidas de acuerdo a la curva mostrada, para un precio de venta por unidad $ 4.540.000, este
precio es solo por el sistema en general que incluye un tubo 2m y 4 platos, sin embargo,
dependiendo de la cantidad y el tamao de los galpones, este precio puede subir an ms. (Ver
anexo A).

100%
80%
70%
60%
50%

0.4X+0.7X+0.8X+12X+0.6X+0.4X=684
X= 46
MES = [23 32 36 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 27 18]
Ilustracin 3
Para el clculo de las unidades se tiene los siguientes parmetros: Tiempo de proyecto 24 meses,
tiempo del proceso 7 meses y los 3 primeros meses donde la produccin no es al 100%, como se
muestra en la ilustracin 4.
COSTO FIJO Y COSTO VARIABLE
Teniendo en cuenta todos los costos de desarrollo, mercadeo, montaje, produccin e ingresos, se
procede a calcular el flujo neto.
Para empezar, se debe calcular el tiempo que demora un operario en ensamblar el producto, este
tiempo es de 321 segundos, el anlisis completo se pude observar en el anexo B, posteriormente
se realizan los siguientes clculos para hallar el costo de variable unitario.

Para hallar el costo fijo se consideraron los siguientes aspectos:

Costo Fijo

PRECI
O 634.167

salarios de administracin

15.272.871

depreciacion
mantenimiento

1.000.000

servicios generales

700.000

servicios publicos

800.000

papeleria

250.000

arriendo

1.500.000

Costos fijos

20.157.037

Costos fijos sin depreciacion

Tabla 15

19.522.871

El costo fijo unitario se calcula dividiendo el costo fijo total entre las unidades, y el costo total
unitario se halla sumando el costo total unitario y el costo variable unitario. Los resultados
obtenidos se pueden visualizar en el flujo de fondos adjunto en el Excel.

CONCLUSIONES
El anlisis de los costos de desarrollo permite a los ingenieros tener registro detal lado de
los gastos que la compaa tendr que asumir para realizar todo el montaje que permita
dar inicio a un nuevo producto o servicio que la compaa quiera producir.

Todo inicio de nuevo proyecto siempre le trae a las compaas grandes gastos, por
tanto es importante realizar un correcto y aterrizado estudio de mercado, que le permita a la
compaa conocer si puede asumir el riesgo del desarrollo y que el proyecto les traer
grandes beneficios a futuro.
Cuando se est analizando cmo ser el montaje que se llevara a cabo en la compaa
para iniciar el proyecto es importante establecer si es ms barato conseguir todas las
maquinas pertinentes, el personal capacitado o es mejor subcontratar a otra empresa que ya
cuente con estos insumos.
Antes de realizar la compra o el alquiler de las instalaciones donde se llevara a cabo el
proyecto, la compaa debe estar segura de que el sitio cumple con las caractersticas que
necesita para la realizacin de sus proyectos y que no est realizando un gasto innecesari o
que a futuro le puede salir muy costoso.
Para la construccin de el flujo de fondos, que se presentara en el segundo avance, debe
tener fuentes de informacin confiables, ya que una mala informacin puede generar
incertidumbre en el anlisis.
BIBLIOGRAFIA
1. SABOGAL, Bernardo. Caso de estudio 1. Moodle.
2. Colaboradores de Print Colombiano. Salario de un diseador industrial. [en
lnea]
disponible en:
<http://printcolombino.4mg.com/cesargalansitio/mac/industrial_designer_salary.htm >
3. Colaboradores de El tiempo. Salario de un ingeniero. [en lnea] disponible en:
<http://www.eltiempo.com/multimedia/infografias/asi -son-los-sueldos-de-losprofesionales-recien-egresados/16161175 >
4. Adaptada de
Censo Pecuario Nacional. ICA. [En lnea]. Disponible
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http://www.ica.gov.co/getdoc/8232c0e5-be97-42bd-b07b-9cdbfb07fcac/Censos2008.aspx
5. Colaboradores de Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. Tamao
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6.
Colaboradores de ACEI. Empresas que realizan estudios de mercados. [En lnea].
Disponible en: <http://acei.co/>
7. Colaboradores de Consumer & insights. Empresas que realizan estudios de mercados. [En
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8. Colaboradores de CIM. Empresas que realizan estudios de mercados. [En
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Disponible en: <http://www.ciminvestigacion.com/>
9. Colaboradores de ADGORA Empresas que realizan estudios de mercados y publicidad.
[En lnea]. Disponible en: <http://adgora.org/php/contenido.php?clave=tarifas&ciudad=1>

10. Colaboradores de consultas laborales. Salarios y prestaciones sociales mnimo legal. Ao


2016

Colombia.
[En
lnea].
Disponible
en:
<http://consultaslaborales.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=441:2015-12-30-0049-00&catid=1:laboral&Itemid=86>
ANEXOS

ANEXO A.

Ilustracin 4 izquiera: Tres lneas de comederos automticos y derecha: un solo sistema


de comedero automtico

ANEXO B

operacin

Herramienta

Desembalaj
e
de
los
componente
s
Ubicar y fijar
el motor de Destornillador
arrastre
automtico

Cablear los Destornillador


sistemas
automtico.
elctricos
Pinzas.
del motor
Pelacables.
Fijar
el Escalera.
sistema de
poleas
al
techo
del Destornillador
automtico.
galpn
Colocar
el
sistema de cizalla
cuerdas
Ensamblar
el motor con
la caja de
velocidad.
Ensamblar y
ajustar
la
espiral
sin
fin a la caja
de
velocidad.
Insertar
la
espiral
dentro
del
tubo
y
sujetarla.
Colocar
la
tolva
y
atornillarla
con el tubo

N
operarios

Tiempo
Mano obra
Tiempo
mano obra Tcnico
Tiempo
Operarios mecatronic total por
(min)
o
proceso
(min)

30

30

15

15

25

25

30

30

15

15

10

10

Destornillador
automtico

10

10

Destornillador
automtico

15

15

Destornillador
automtico.

Destornillador
automtico.

Alicate

Amarrar las
cuerdas.
Colocar los
platos
Colocar los
actuadores
de apertura
y cierre de
las
lengetas.

Destornillador
automtico.

15

15

30

30

Alicate.

Destornillador
automtico.
1
Pinza.
Pelacables.

ajustar,
extender y Destornillador
esconder el automtico.
1
cableado
Pinza.
por el tubo
Pelacables.
Ubicar
el
mdulo de
1
control
Colocar
y
cablear los
sensores de
los platos y
la tolva

Realizar
el
cableado
elctrico en
el galpn.

Destornillador
automtico.
2
Pinza.
Pelacables.
escalera

Destornillador
automtico.
1
Pinza.

Realizar las
conexiones
de energa,
conectar los
sensores y
los

actuadores.
Encender y
ajustar
la

interfaz de
usuario.
Inspeccin
final
y
prueba
de
funcionamie
nto

15

15

15

15

20

20

40

10

19

10

10

20

Pelacables.

Destornillador
automtico.
3
Pinza.
Pelacables.
escalera

Total

321

1. En su granja utilizan comederos automticos?


2. Su equipo le ofrece ventajas adicionales adema de distribuir
alimento?
3. Cree usted que tiene un control preciso y exacto del alimento
que se est distribuyendo?
4. El equipo que usted tiene le permite identificar fcilmente el lugar donde se ha
presentado alguna falla?
5. El dispositivo le permite gestionar la cantidad de alimento
que va a cada uno de los platos?
6. El sistema le permite guardar un registro sobre todos los ciclo
de
7. engorde que presentan en el galpn y ser resguardadas en
una base de datos?
8. El sistema que tiene actualmente le permite una conexin
simultneamente entre todos los comederos de su granja?
9. Cree usted que se desperdicia alimento, a la hora de utilizar
los comederos manuales?
10.Se requiere de muchos operarios para abastecer de alimento
el galpn?
11.Sus operarios constantemente se quejan sobre dolencias
fsicas al trabajar en galpn?
12.Tiene usted un control preciso sobre la cantidad de alimento que sus operarios estn
distribuyendo?
Cunto estara dispuesto a pagar?
a) menor a $500.000
b) entre $1.000.000 y $2.000.000
c) $ entre 2.100.000 y $3.000.000
d) mayor a $3.000.000
e) si es otro valor o rango cual seria__________________

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