Empresa Casa Andina

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA
Pgina 1
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIS GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ANALISIS EMPRESARIAL: CASA ANDINA1
ECONOMISTA LUIS ESPINOZA POLO2
[Azabache Llontop Mayra, Flores Oliva Alejandra, Leonardo Espinoza Elvia,

Prez Dvila Flavia, Vsquez Cieza Maleny, Vega Dvila Karen]3
Lambayeque, Per
2016
Trabajo de Anlisis empresarial de Economa de Empresas-UNPRG

Economista responsable de la ctedra del curso Economa Empresarial
3
Estudiantes del ciclo VIII de la Escuela Profesional de Economa-UNPRG
2

Pgina 2
PRESENTACIN
En el presente trabajo se ha realizado un anlisis de las principales variables externas que
influyen de manera directa e indirecta en el normal desarrollo de la empresa CASA
ANDINA., cuya actividad o naturaleza de la compaa se enmarca dentro del sector
turismo. Por ello, con el afn de analizar el estado empresarial de la misma, como primer
paso se presenta informacin general de la empresa, como es su clasificacin, su ubicacin
y su historia.
En segundo lugar se ha realizado un anlisis de la coyuntura macroeconmica, analizando
las principales variables e indicadores macroeconmicos y su relacin de stos en las
decisiones empresariales, con el fin de conocer la sostenibilidad del sector en el cual se
desenvuelve la empresa.
El presente anlisis busca poner a disposicin una sntesis de la situacin actual e histrica
de la empresa, para poder elaborar el contenido del presente trabajo se ha recurrido a la
informacin disponible en la pgina web de la empresa CASA ANDINA, la informacin
est en la pag de la SMV, as como el Marco Macroeconmico Multianual 2016 2018,
Revisado del MEF, el Programa Monetario de junio 2016 y el Reporte de Inflacin 2016
del BCRP. Siendo los comentarios y conclusiones de plena responsabilidad de los autores.
Los Autores.
Contenido
CAPITULO I.......................................................................................................... 5

Pgina 3
1.
CASA ANDINA............................................................................................... 5
2.
Generalidades............................................................................................... 5
2.1.
Clasificacin de la empresa....................................................................5
2.1.1.
Por su constitucin legal:.................................................................5
2.1.2.
Por su actividad principal.................................................................5
2.2.
Ubicacin de la empresa en el sector econmico:..................................5
2.3.
Ubicacin de la empresa........................................................................5
3.
Historia......................................................................................................... 5
4.
PBI Y SU REPERCUSION EN EL HOTEL-CASA ANDINA..................................10

4.1.
PBI Sectorial......................................................................................... 12
4.2.
SECTOR TURISMO, GASTRONOMIA Y HOTELERIA.................................14
4.2.1.
TURISMO........................................................................................ 14
4.2.2.
Gastronoma................................................................................... 16
4.2.3.
Hotelera........................................................................................ 16
4.3. PROYECCIONES DE LAS INVERSIONES HOTELERAS EN EL PER DEL

2015 AL 2018................................................................................................. 17
4.3.1.
PANORAMA GENERAL DEL MERCADO.............................................17
4.3.2.
PRINCIPALES PROYECTOS DE IMPACTO NACIONAL.........................23
4.3.3. ESTADISTICAS DEL TURISMO PERUANO |PARTICIPACION

-PROCEDENCIA........................................................................................... 24
4.3.4. INVERSION HOTELERA PROGRAMADA | ORYECTOS DE INVERSION
2015-2018.................................................................................................. 27
5.
POLITICA FISCAL......................................................................................... 31
5.1.
Polticas internas.................................................................................. 32
5.1.1.
Remuneraciones, compensaciones y prestaciones........................32
5.1.2.
Medidas Laborales:........................................................................32
5.2. Relacin entre la Poltica Fiscal y nuestra empresa en anlisis de Hotel

Casa Andina.:................................................................................................. 33
6.
INFLUENCIA DE LA POLITICA MONETARIA AL SECTOR TURISMO.................34
7.
INFLACIN.................................................................................................. 35
8.
7.1.
INFLACIN Y TURISMO..........................................................................37
7.2.
INFLACIN Y NUESTRA EMPRESA DE HOTEL CASA ANDINA..................37
DEUDA PBLICA.......................................................................................... 38
8.1.
RATIO DEUDA/PBI:................................................................................ 39

Pgina 4
8.2.
RIESGO PAS:........................................................................................ 40
8.3. RELACIN DE LA DEUDA PBLICA CON NUESTRA EMPRESA EN ANLISIS

CASA ANDINA................................................................................................. 40
9.
CONCLUSIONES........................................................................................... 40

Pgina 5
CAPITULO I
1. CASA ANDINA
Casa andina es una cadena hotelera peruana. Sus hoteles, inspirados en las particulares
regionales de cada destino, recogen elementos locales presentes en la decoracin, la
arquitectura, la gastronoma, las actividades y la msica.
2. Generalidades
2.1. Clasificacin de la empresa

2.1.1. Por su constitucin legal: Nessus Hoteles Per S.A. (en adelante la
Compaa) es subsidiaria de Nexus Hoteles S.A. (una entidad domiciliada en
Panam), quien posee el 99.99 por ciento de las acciones del capital social de
la Compaa. La Compaa es una sociedad annima peruana constituida en
Lima el 13 de diciembre de 2002.
2.1.2. Por su actividad principal: Nessus Hoteles Per S.A. se encuentra dentro
del sector terciario ya que la actividad principal de la Compaa es la
administracin, explotacin econmica y/o de operacin de hoteles es decir
prestamos servicios a terceros.
2.2. Ubicacin de la empresa en el sector econmico : Nessus Hoteles Per S.A. se
encuentra dentro del sector econmico de servicios.
2.3. Ubicacin de la empresa: La direccin de la Compaa principal es Avenida La
Paz 463, Miraflores, Lima, Per y opera bajo la razn comercial de Casa Andina.
Al 31 de marzo de 2016, la Compaa cuenta con 25 hoteles ubicados en las
ciudades de Lima, Nazca, Arequipa, Cusco, Puno, Chincha, Chiclayo, Trujillo,
Tumbes, Piura y Talara (21 hoteles al 31 de diciembre de 2015), de los cuales 21
son operados en inmuebles arrendados a terceros.
3. Historia
Casa Andina fue fundada el 13 de diciembre del 2002 con el objetivo de crear una cadena
de hoteles diferenciados que podra captar la creciente industria del turismo en el Per.
Nuestro primer hotel contaba con 49 habitaciones, que se convertira en el primer Casa
Andina Classic, ubicado en el distrito de Miraflores - Lima. Al principio, nuestra estrategia

Pgina 6
de crecimiento se centr en la orientacin del mercado del ocio. En consecuencia, los
prximos lugares objetivos fueron las ciudades de Arequipa, Colca y Cusco. Estos destinos
fueron la clave para establecer nuestra presencia en el circuito turstico nacional en el sur
del pas.
Durante el siguiente ao, continuamos consolidando nuestra presencia en el circuito
turstico del sur con la apertura de nuevos lugares en Puno y Nasca, as como la adicin de
ubicaciones en Cusco y Lima. Conjuntamente con nuestros hoteles de 3 estrellas de la
marca Classic, queramos desarrollar un tipo de hotel ms exclusivo que servira a un tipo
ms exigente de turista. En el ao 2004 se nos present la oportunidad para abrir este tipo
de hotel en el Valle Sagrado, un lugar cercano a Machu Picchu (uno de los lugares ms
emblemticos de todo el Per). Fue aqu donde el primer hotel Private Collection se
estableci proporcionando una experiencia de servicio ms personalizado y completo a los
viajeros.
Dado el xito de nuestra marca exclusiva (Private Collection), Casa Andina continu
abriendo este tipo de formato de hotel en lugares emblemticos en todo el circuito turstico
del sur del Per como Cusco, Isla Suasi y Puno (Lago Titicaca). En paralelo, continuamos
con el desarrollo de la marca Classic en ciertas partes del circuito turstico del Sur.
En el ao 2011, nos enfocamos en la expansin hacia otro segmento que permitira el
acceso a un nuevo y creciente mercado el de los viajeros corporativos. Dado el
impresionante crecimiento econmico del Per en los ltimos aos, nos centramos en el
segmento de empresas mediante el establecimiento de una marca que atiende las
necesidades del viajero de negocios Casa Andina Select. Estos hoteles se establecieron en
los principales centros de negocios del Per, principalmente en la ciudad de Lima. Es as
que comenzamos a aadir hoteles que estn situados en centros de negocio prometedores
como Tumbes y Chiclayo en el norte del Per.
En el ao 2014 se abrieron 2 nuevos hoteles (Classic Machu Picchu y Private Collection
Trujillo). . Al 31 de marzo de 2016, la Compaa cuenta con 25 hoteles ubicados en las
ciudades de Lima, Nazca, Arequipa, Cusco, Puno, Chincha, Chiclayo, Trujillo, Tumbes,

Pgina 7
Piura y Talara (21 hoteles al 31 de diciembre de 2015), de los cuales 21 son operados en
inmuebles arrendados a terceros.
Actualmente operamos tres marcas que cubren las necesidades de los diferentes segmentos
de clientes: Classic (hoteles de 3 Estrellas), Select (hoteles de 4 Estrellas) y Private
Collection (hoteles de 4.5 Estrellas).
Casa Andina Classic
Nuestra marca Casa Andina Classic est dirigida a turistas de ocio de clase media
nacionales y extranjeros que planean pasar un tiempo limitado en las instalaciones del
hotel, y que estn en busca de un sitio seguro y prctico, con todos los servicios necesarios.
Nuestros hoteles son de tres estrellas, se encuentran cerca de destinos tursticos y cerca de
los centros de transporte pblico de fcil acceso.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$62 incluyendo el servicio de
desayuno continental y conexin Wi-Fi gratuita en las reas comunes.
Casa Andina Select
Nuestra marca Casa Andina Select se centra en servir a los viajeros de negocios que
requieren instalaciones altamente prcticas y eficientes, manteniendo al mismo tiempo un
ambiente cmodo. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas, se encuentran en los principales
centros de negocios y comerciales de cada ciudad; y ofrecen servicios bsicos para el
segmento como salas para reuniones y de conferencias.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$82. Los servicios incluyen
conexin Wi-Fi gratuita en las reas comunes, un restaurante en el hotel, centros de
negocios y salas de conferencias, as como un gimnasio y un sauna.
Casa Andina Private Collection
Nuestra marca Casa Andina Private Collection se centra en turistas nacionales y extranjeros
de ocio de clase alta que estn en busca de una experiencia de servicio completo con una
atencin personalizada. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas y media, se encuentran en

Pgina 8
algunos de los lugares ms espectaculares y tienen una inconfundible singularidad que no
se encuentran en otros lugares de alojamiento en todo el Per.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$100, lo que ofrece un
alojamiento muy cmodo con personal dedicado a la atencin al detalle. Los servicios
incluyen un servicio de conserjera, un restaurante de primera clase dentro del hotel,
conexin Wi-Fi gratuita en las reas comunes, as como un gimnasio, piscina y un sauna.
desglose hotel por TIPO
Propio 5; 5
Arrendado 16; 16
2013
desglose hotel por marca
Private collection 6 ; 6
Classic 12; 12
Select 3; 3

Pgina 9
2014
desglose hotel por marca
Private collection 7; 7
Classic 12; 12
Select 3; 3
contaba
con
22
hoteles
que
estaban
A diciembre del 2014, casa andina

distribuidos de la siguiente forma:
desglose hotel por TIPO
Propio; 5
Arrendado; 16
CAC
Arequipa
CAC
Cusco Plaza
CAC
Nazca
CAC
Colca
CAC
Cusco
CAC
Korikancha

Pgina 10
Catedral
Apertura:
2003
Ciudad:
Arequipa
Habitaciones
: 104
Propio
CAC
San Blas
Apertura:
2006
Ciudad:
Cusco
Habitaciones
: 37
Arrendado
CAS
Miraflores
Apertura:
2012
Ciudad:
Lima
Habitaciones
: 155
Arrendado
CAPC
Valle sagrado
Apertura:
2004
Ciudad: Valle
Sagrado
Habitaciones
: 92
Arrendado
Apertura:
2003
Ciudad:
Cusco
Habitaciones
: 38
Propio
CAC
Chincha
Sausal
Apertura:
2003
Ciudad:
Cusco
Habitaciones
: 74
Arrendado
Apertura: 2004
Ciudad: Nazca
Habitaciones:
60
Propio
CAS
Chiclayo
Apertura:
2011
Ciudad:
Chiclayo
Habitaciones
: 129
Arrendado
CAPC
Puno
Apertura:
2006
Ciudad: Puno
Habitaciones
: 46
Arrendado
CAS
Tumbes
Apertura: 2013
Ciudad:
Tumbes
Habitaciones:5
7
Arrendado
CAC
San Antonio
Apertura: 2003
Ciudad: Lima
Habitaciones:
49
Arrendado
CAPC
Isla Suasi
Apertura: 2005
Ciudad: Suasi
Habitaciones:
24
Arrendado
Apertura:
2003
Ciudad:
Colca
Habitaciones
: 51
Propio
CAC
Miraflores
Centro
Apertura:
2007
Ciudad:
Lima
Habitaciones
: 58
Arrendado
CAPC
Arequipa
Apertura:
2007
Ciudad:
Arequipa
Habitaciones
: 40
Arrendado
CAPC
Trujillo
Apertura:
2014
Ciudad:
Trujillo
Habitaciones
: 147
Arrendado
4. PBI Y SU REPERCUSION EN EL HOTEL-CASA ANDINA
Apertura:
2004
Ciudad:
Cusco
Habitaciones
: 43
Arrendado
CAC
Tikarani
Apertura:
2004
Ciudad:
Cusco
Habitaciones
: 54
Arrendado
CAC
Machu
Picchu
Apertura:
Apertura:
2004
2014
Ciudad: Puno Ciudad:
Habitaciones Aguas
: 50
Calientes
Arrendado
Habitaciones
: 54
Arrendado
CAPC
CAPC
Miraflores
Cusco
Apertura:
Apertura:
2008
2006
Ciudad:
Ciudad:
Lima
Cusco
Habitaciones Habitaciones
: 148
: 93
Propio
Arrendado

Pgina 11
La economa mundial se ha caracterizado por una sostenida mejora de la economa
estadounidense, sin embargo la economa norteamericana se desaceler en el ltimo
trimestre de 2015 afectada por la apreciacin del dlar y los bajos precios del petrleo. A su
vez la desaceleracin del crecimiento de la economa china ha generado una mayor cada de
los precios de commodities. En el ao 2015 fue el de menor crecimiento mundial desde
2009, reflejando el menor dinamismo de economas como China, Rusia y Brasil.
Para las economas de la regin vienen enfrentando un contexto de alta volatilidad en los
mercados financieros, bajos precios de commodities y un menor crecimiento de la
economa global. En lnea con estos desarrollos, la proyeccin de crecimiento de la regin
se ha revisado a la baja: de 0,5 a -0,4 por ciento en 2016 y de 2,3 a 1,8 por ciento para
2017.
Por lo tanto para Para 2016 y 2017 se prev una recuperacin gradual, se estima un mayor
dinamismo de la economa mundial con tasas de 3,6 y 3,7 por ciento, respectivamente.
En el ao 2015, el Producto Bruto Interno de la economa Peruana se increment en 3,3%
impulsado por el consumo final privado (3,4%) y el consumo final del gobierno (5,8%).
La economa se recuper a un ritmo mayor al proyectado en diciembre, debido a los

mejores resultados reportados por la minera metlica y el sector servicios. En los prximos
dos aos, los sectores primarios continuaran siendo los ms dinmicos.

Pgina 12
Producto Bruto interno: 2008 - 2017

(Variacin porcentual real)
9,1
8,5
Promedio
2005 - 2014:
6,5
5,6%
6,0
5,8
4,6
4,0
2,4
3,3
1,0
20082009
* Proyeccin.
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016*
Para 2016 se mantiene la proyeccin de crecimiento de 4,0 por ciento del Reporte de
Inflacin de diciembre, con mayor contribucin al crecimiento de los sectores primarios
debido a los mayores niveles de produccin que vienen sosteniendo algunos yacimientos
mineros como el caso de Cerro Verde. La mayor contribucin de los sectores primarios
sera compensada por una recuperacin ms lenta de los sectores no primarios, debido a la
revisin a la baja del crecimiento de la manufactura no primaria y de la construccin. Para
2017 se revisa la proyeccin de crecimiento de 4,8 a 4,6 por ciento, debido a que la
produccin minera de 2016 sera mayor a lo contemplado en diciembre.
2017*

Pgina 13
4.1. PBI Sectorial

El crecimiento de la actividad econmica se elev de 2,4 a 3,3 por ciento entre 2014 y 2015
por el mayor impulso proveniente de los sectores primarios (6,6 por ciento), en particular
de la minera y, en menor medida, de procesadores de recursos primarios y pesca. As, el
aumento de la produccin minera durante el ao 2015 (15,5 por ciento) fue resultado de la
expansin de mineral de cobre en los yacimientos de Antamina, Toromocho, Antapaccay y
Cerro Verde. Contribuy tambin al mayor resultado de la produccin minera la entrada en
operaciones de Las Bambas, la cual se inici en el mes de diciembre. El escenario de
proyeccin previo contemplaba que las operaciones empezaran en el segundo semestre de
2016.
Sin embargo, durante el ao transcurrido los sectores primarios como pesca y procesadores
primarios estuvieron afectados por el Fenmeno El Nio. Tomando en cuenta todo ello,
para 2016 el impacto en el producto del Fenmeno El Nio se estima en 0,2 puntos
porcentuales.
En los sectores no primarios en 2015 se desaceleraron a 2,4 por ciento, luego de crecer 3,6
por ciento en 2014. Ello esta explicado por el dbil desempeo de la construccin y la
manufactura no primaria, que mostraron tasas negativas de 5,9 y 2,7 por ciento,
respectivamente. La cada del gasto de los gobiernos sub-nacionales, por un lado, y la
menor demanda proveniente tanto de bienes destinados a inversin como la demanda de los
socios comerciales de Amrica Latina, fueron los factores que ms contribuyeron a la
desaceleracin de las actividades de estos dos sectores.

Pgina 14
4.2. SECTOR TURISMO, GASTRONOMIA Y HOTELERIA.

4.2.1. TURISMO
El Per ocupa un lugar privilegiado como destino turstico a nivel mundial, figurando
dentro de los primeros diez lugares mundiales preferidos por su autenticidad, arte y cultura,
historia y belleza natural, adems de los reconocidos lugares tursticos de Machu Picchu y
la Amazona, declarados patrimonio de la humanidad.
En el 2014 la llegada de turistas al Per fue de 3.2 millones de personas, lo cual
representa un incremento de 2% en relacin con el mismo perodo del ao anterior. Al
tercer trimestre del ao 2014, hubo un incremento de 15% de los turistas procedentes de
Oceana, 10% de Amrica Central, 6% de Amrica del Norte y 5% de Europa, con
respecto al mismo periodo del ao anterior. A octubre del 2014, las divisas generadas por
el turismo receptivo alcanzaron los US$ 2,890 millones.

Pgina 15
El incremento anual del flujo de turistas ha sido el siguiente (en millones):
3.
5
3.2
3
3.2
2.9
2.6
2.
5
2.3
2.2
2.1
1.9
1.6
1.
5
1
0.
5
0
1.7
2014
2013 *
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

*Estimado
Fuentes: Mincetur / Superintendencia Nacional de Migraciones
El sector turismo en los ltimos aos muestra una participacin en la generacin de riqueza
del pas aportando el 3,75% al PBI. Segn el Observatorio Turstico del Per.

Pgina 16
4.2.2. Gastronoma
La gastronoma peruana es considerada una de las ms importantes a nivel mundial. A lo
largo del tiempo se ha constituido en un producto bandera por su calidad y creciente
competitividad internacional, adems de contener una cocina rica en tradicin e historia.
Actualmente el Per vive un boom gastronmico, y el 42% de los turistas que visitan el
Per seala que su comida es uno de los aspectos que influencia en su eleccin del Per
como destino turstico. La expansin de la gastronoma peruana se refleja en la posibilidad
de hacer negocios, ya sea exportando sus insumos, conocimiento y habilidad de su
elaboracin o representando franquicias de comida peruana en una cantidad creciente de
pases.
En el ao 2014 el Per ha sido reconocido por tercera vez consecutiva como el Mejor
Destino Culinario del Mundo, segn los World Travel Awards (WTA). Los turistas
gastronmicos gastan en promedio US$130 diarios en restaurantes de 4 y 5 tenedores. Se

Pgina 17
estima que el Per obtendr US$1,200 millones por turismo gastronmico en el ao 2015.
4.2.3. Hotelera
Establecimientos de hospedaje colectivo segn categora (2014)
Categora
Establecimientos clasificados
categorizados
Clasificados y categorizados
- Hotel 1 estrella
- Hotel 2 estrellas
- Hotel 3 estrellas
- Hotel 4 estrellas
- Hotel 5 estrellas
Establecimientos clasificados
- Albergue juvenil
- Ecolodge
Establecimientos
categorizados
Total
N
establecimiento
s
N
habitaciones
N plazascama
2,317
60,225
109,267
354
1,192
623
63
40
6,004
25,271
18,366
4,846
4,935
10,216
44,131
34,921
8,994
9,046
37
8
595
208
1,494
465
14,806
17,123
141,784
202,009
245,632
354,899
no
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

4.3. PROYECCIONES DE LAS INVERSIONES HOTELERAS EN EL PER
DEL 2015 AL 2018
El turismo corporativo, es muy buena para la economa del Per, ya que este genera
grandes inversiones para el pas desde creacin de empresas hasta generacin empleo para
muchos trabajadores de los distintos sectores.
Uno de los temas importantes es el crecimiento de hoteles de negocios, que son en los
cuales los turistas se hospedan o hacen reuniones corporativas. Actualmente el Per se est
posicionando como un lugar para hacer negocios, abrir nuevas empresas y realizar
conferencias de negocios.
El Per experimenta un buen escenario en captacin de inversiones extranjeras, y esto ha
influido en el turismo, producto de ello es que el tiempo de estada de clientes

Pgina 18
corporativos ascendi a cinco das. Segn expertos del sector opinan que en los prximos
diez aos, el sector hotelero, turstico y gastronmico ser una de las principales
actividades productivas de Per y para aprovechar este boom es necesario contar desde
ahora con la infraestructura y la capacitacin necesaria.
Por lo tanto, el sector hotelero peruano estima una inversin del orden de US$ 1,211
millones en el periodo 2015 al 2018, obtenidos de sus 102 proyectos. Sumando a la oferta
actual cerca de 7,676 habitaciones nuevas, segn un estudio de Anlisis Hotels & Tourism
Advisors, elaborado para la Sociedad Hoteles del Per (SHP).
4.3.1. PANORAMA GENERAL DEL MERCADO
4.3.1.1. La Economa Peruana
Con un crecimiento de 3,3% del PBI en el 2015, el performance de la economa peruana es
considerado como uno de los mejores a nivel de la regin, contando asimismo con un bajo
nivel inflacionario de alrededor del 2,4% anuales y un tipo de cambio de s/. 3 por dlar.

Pgina 19
4.3.1.2. El Mercado Turstico Peruano
Con un crecimiento promedio del 9.6% anual, el mercado turstico nacional se perfila como
una de los mayores crecimientos a nivel de sectores de la economa peruana. Asimismo, las
divisas generadas por esta actividad se calculan en US$ 3.9 mil millones al 2014, con un
crecimiento promedio del 12% anual.
El crecimiento de turismo ha ido creciendo con respecto a los aos anteriores de una
manera constante y con gran expectativa y que genera grandes divisas para el pas como se
puede observar en el grfico.
En el ao 2013 los arribos de turistas extranjeros se han incrementado en un 11%, en tanto
que las divisas tuvieron un crecimiento de 19%. Segn la INEI el 18% de los turistas
extranjeros que arriban al pas son de segmento corporativo.
Los turistas corporativos que vienen ms al Per son de Estados Unidos y en su mayora de
Latinoamrica (Colombia, Brasil, Argentina, Chile)

Pgina 20
Las inversiones Hoteleras han tena un crecimiento considerable y se proyecta que en un

futuro se vaya a inaugurar nuevos hoteles corporativos porque se proyect para los aos
siguiente eventos de magnitudes colosales. Por eso las distintas marcas estn empezando a

Pgina 21
apertura nuevos hoteles como es el caso de Marriott y Hilton que piensan entrar en el
marcado peruano con nuevas marcas exclusivas para cliente de negocios.

Pgina 22
La imagen siguiente se ven los proyectos hoteleros en inversin en dlares

Pgina 23
4.3.2. PRINCIPALES PROYECTOS DE IMPACTO NACIONAL

Pgina 24

Pgina 25
4.3.3. ESTADISTICAS DEL TURISMO PERUANO |PARTICIPACION
-PROCEDENCIA

Pgina 26

Pgina 27

Pgina 28
4.3.4. INVERSION HOTELERA PROGRAMADA | ORYECTOS DE

INVERSION 2015-2018
Con 102 proyectos, el sector hotelero peruano estima una inversin del orden US$ 1,211
millones, sumando a la oferte actual cerca de 7,676 habitaciones nuevas.
De estos proyectos, aproximadamente el 75% se distribuye similarmente entre los
segmentos upscale, upper midscale y midscale (3 estrellas, 3 estrellas superior y 4
estrellas). Se estima que los proyectos que no tienen definidos tanto el nmero de
habitaciones como el monto de inversin, agregaran cerca de 1,800 habitaciones
adicionales con una inversin de US$ 275 millones.

Pgina 29

Pgina 30
Al igual que el ao 2014, se espera una apertura de 10 nuevos hoteles en el pas. No
obstante, el nmero de habitaciones alcanzar 1,090, mientras que la inversin total ser de
US$ 162, 500,000.
En la imagen se puede apreciar las marcas hoteles internacionales que se encuentran

operando en el mercado nacional y tambin las que van ingresar en los aos posteriores
como es el Hyatt de Regency que se piensa que va estar en Miraflores y el Marriott
Coutyard que se va ubicar en san isidro.

Pgina 31

Pgina 32
Las cadenas Nacionales Como los portales que maneja el hotel Country Club que es un
hotel Corporativo, que se encuentra posicionada en el Mercado, ve con oportunidad este
crecimiento corporativo para los siguientes aos. Al igual que Casa Andina que est listo
para apertura nuevos hoteles para este ao, incrementado de este modo el empleo y
aportando una tasa considerable al PBI, debido a la cadena de hoteles que tiene en todo el
Per.
5. POLITICA FISCAL
La poltica fiscal de cada pas es un indicador que todo economista debe de tener muy en
cuenta al momento de realizar el anlisis empresarial, ya que este indicador nos permitir
tener una idea ms clara de cmo se est comportando nuestro pas es relacin a la
coyuntura econmica. Es as que hoy podemos notar que nuestro pas a travs de su
Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) viene realizando una poltica fiscal expansiva en
un contexto de clara desaceleracin econmica que viene mostrando el pas.
Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de los ingresos y la mejora
de la participacin en el mercado, mientras que se mantienen o se amplan los mrgenes.
Los ingresos y el crecimiento de la participacin en el mercado se basan en la constante
apertura de nuevas unidades, la bsqueda de la expansin geogrfica, el seguir una
estrategia de multi-formato, y la aplicacin de tcticas de marketing cuidadosamente
planificadas. La mejora de mrgenes, por el contrario, se basa en la mejora de la excelencia
operativa mediante la implementacin de las mejores prcticas que la Compaa ha llegado
a dominar a lo largo de su historia empresarial. El historial de la Compaa ejemplifica el
xito del modelo de negocio y su capacidad para seguir consiguiendo resultados ideales.
Actualmente, Casa Andina tiene la ms amplia cobertura geogrfica de cualquier cadena
hotelera en el Per. A lo largo de sus 11 aos de historia, hemos establecido un grupo de
ubicaciones que trabajan juntas para crear una exitosa red hotelera a nivel regional.
Nuestros hoteles se pueden agrupar en cuatro reas geogrficas distintas basadas en la
motivacin del cliente para ir de viaje y el perfil. Estas regiones incluyen la regin Lima,
Cusco, Arequipa, Ica, Puno y Nor-Oriente.

Pgina 33
Entre las medidas ms importantes por las que ha optado el gobierno de turno a travs del
MEF para la reactivacin de nuestra economa podemos nombras las siguientes:
5.1. Polticas internas
5.1.1. Remuneraciones, compensaciones y prestaciones.
En el ao 2014 Hotel Casa Andina cumpli con el pago de todas las obligaciones
Laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley. Los colaboradores tambin gozaron del
descanso vacacional anual que por ley les corresponde.
Provisin para beneficios a los trabajadores y la participacin en las utilidades con el gasto
por participacin de los trabajadores es determinado de acuerdo con la legislacin tributaria
y laboral vigente, vacaciones al personal con la provisin por la obligacin estimada por
vacaciones anuales devengadas se reconoce a la fecha del Balance General, la
compensacin por tiempo de servicios que est presentada por el total de la obligacin
calculada de acuerdo con las leyes y dems disposiciones que se consideran aplicables. Los
depsitos semestrales se efectan en las entidades financieras elegidas libremente por los
trabajadores y una gratificacin extraordinaria equivalente a media remuneracin mensual
en los meses de julio y diciembre.
5.1.2. Medidas Laborales:
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo a travs del Viceministerio de Turismo pone
a disposicin del usuario informacin relevante del sector turismo y de todos aquellos
programas y acciones que se vienen realizando para alcanzar un turismo sostenible, lograr
que la actividad turstica se convierta en un catalizador de la descentralizacin y las
inversiones, en un sector ms competitivo y sostenible que contribuya al cumplimiento de
los objetivos nacionales.
En este sentido, se podr encontrar documentos bsicos para profesionales y tcnicos en
turismo que se encuentran en la tarea de planificar y desarrollar un destino turstico, y para
todos aquellos profesionales, empresarios y/o usuarios en general que estn interesados en
las actividades tursticas y que tengan inters en ampliar sus conocimientos sobre el sector
turismo en el Per. Tambin podr encontrar informacin estadstica clave para la toma de
decisiones o para el emprendimiento de algn producto o servicio.

Pgina 34
Ponemos a disposicin toda la informacin con la que cuenta el Viceministerio de Turismo
sobre el trabajo que realiza para el desarrollo turstico.
Las actividades del Viceministerio de Turismo estn dirigidas a analizar las variables del
comportamiento turstico tanto receptivo como interno, fomentar la inversin turstica,
mejorar la calidad de los servicios tursticos, promocionar la inversin en turismo, proteger
al turista, generar conciencia turstica en la poblacin, propiciar la diversificacin de la
oferta de productos tursticos conjuntamente con las regiones en armona con los principios
del turismo sostenible.
Entre las medidas ms importantes que ha desarrollado el MEF en lo que respecta al mbito
laboral Analizar las variables del comportamiento turstico tanto receptivo como interno es
poder ayudar a Fomentar la inversin turstica, mejorar la calidad de los servicios tursticos,
promocionar la inversin en turismo, proteger al turista, generar conciencia turstica en la
poblacin, propiciar la diversificacin de la oferta de productos tursticos conjuntamente
con las regiones en armona con los principios del turismo sostenible y as mismo se viene
impulsando un nuevo rgimen laboral para jvenes con el cual se busca promover la
contratacin de jvenes en puestos de trabajo.
5.2. Relacin entre la Poltica Fiscal y nuestra empresa en anlisis de Hotel Casa
Andina.:
Si queremos relacionar nuestra poltica fiscal con el desenvolvimiento de nuestra empresa
en estudio, podemos decir que estas medidas reactivadores por parte del Ministerio de
Economa y Finanzas le vienen muy bien a Casa Andina ya que por ejemplo con la
disminucin del Impuesto a la Renta estara beneficindose con un ahorro significativo que
le permitira reinvertir sus ganancias en la empresa. Adems con los nuevos beneficios
laborales le permitir seguir contratando nuevo personal y aportando as a la disminucin
del desempleo en el pas.
En lo que respecta al aporte de la empresa Casa Andina a los ingresos de nuestra Poltica
Fiscal a travs del pago de sus impuestos a la renta este ha sido de S/. 27,396 millones en el
ao 2013; S/.31, 603 millones en el ao 2014.

Pgina 35
6. INFLUENCIA DE LA POLITICA MONETARIA AL SECTOR TURISMO
La poltica monetaria es una parte de la poltica econmica que es responsabilidad del

Banco Central de Reserva (BCR), entidad autnoma e independiente del Gobierno Central.
Existen diversas formas y objetivos de poltica monetaria. En el caso peruano, tiene como
finalidad la estabilidad monetaria, definida como el logro de la meta de inflacin
establecida por el BCR, que es de 4.25%. La idea es anclar las expectativas del pblico a
una meta de inflacin. Dicho de otro modo, el Banco Central anuncia la meta anual de
inflacin y con ello ancla las expectativas de las personas.
La herramienta principal de poltica monetaria es la tasa de inters de referencia
interbancaria (TIRI), definida como la tasa de inters que los bancos comerciales se cobran
entre s para prstamos de muy corto plazo. Veamos esto con detalle. Los bancos
comerciales se prestan dinero entre s de manera rutinaria, es decir, aquellos bancos con
exceso de liquidez le prestan voluntariamente a aquellos a los que les falta liquidez; la TIRI
es el costo de ese prstamo y el BCR induce su cambio en funcin de la meta de inflacin.
Cmo as? Supongamos que el BCR observa presiones inflacionarias que haran peligrar
la consecucin de la meta. Entonces, induce el aumento de la TIRI. Al hacerlo, hace que los
prstamos entre bancos sean ms caros. Luego, los bancos comerciales que reciben el
prstamo trasladan ese mayor costo a la tasa de inters que le cobran a los clientes
(consumidores o inversionistas) cuando acuden a pedir un prstamo. La mayor tasa de
inters desincentiva el pedido del prstamo y, al bajar el consumo y la inversin, disminuye
la demanda y se atenan las presiones inflacionarias. Lo contrario ocurre al disminuir la
TIRI.
El BCR tambin tiene otras herramientas como la tasa de encaje, pero el mecanismo
descrito, a travs de cambios en la TIRI, es el ms relevante para controlar la inflacin.
Caben varias conclusiones:
Existe una meta inflacionaria.

Pgina 36
No existe una meta cambiaria: el BCR interviene en el mercado cambiario para

evitar fluctuaciones bruscas del precio del dlar, pero sin tener una meta.
Las tasas de inters que pagamos por los prstamos se determinan en el libre
mercado, aunque el Banco Central induce su movimiento a partir de cambios en la
TIRI.
En sntesis, a mayor inflacin, mayor TIRI y, a menor inflacin, menor TIRI. Buscando que
la inflacin se ubique dentro de la meta de 2% +/- 1% anual, el BCR responde con el uso de
la TIRI.
La manera cmo afectara al sector turismo es de que influenciara en
El costo del crdito: Sabemos que las empresas para crecer en trminos
infraestructurales o nuevas tecnologas podran solicitar prstamos pero si el costo
es elevado no tendrn una motivacin para generar competitividad de nueva
infraestructura.
Las decisiones de gasto, produccin y empleo de los agentes: En el sector turismo

nos dara en tender que gastaran menos en remodelar su infraestructura o tal vez
construir una sucursal; produccin no tendramos nada que comentar porque es un
sector servicio.
7. INFLACIN
La inflacin es un incremento generalizado y continuo de precios, lo que equivale a la

desvalorizacin de la moneda con consecuencias negativas en la actividad econmica y en
el bienestar de la poblacin.

Pgina 37
La inflacin puede desviarse transitoriamente fuera del rango meta debido a la presencia de
choques que pueden afectar temporalmente la oferta de bienes y servicios, como es el caso
de los originados en bienes importados o en factores climticos internos. Cabe precisar
adems que la efectividad de la poltica monetaria se evala en trminos del xito de
devolver y mantener a las expectativas de inflacin dentro del rango meta. Los efectos de la
inflacin sobre la economa dependen de su intensidad y su previsin. Una inflacin
moderada y prevista no tiene consecuencias muy importantes. Pero si las subidas de precios
son fuertes e imprevistas, los efectos sobre la economa pueden ser muy negativos.
Las expectativas de inflacin en 2016 se mantienen an por encima del rango meta, pero
con un patrn decreciente hacia el final del horizonte de proyeccin (2016-2017). Se espera
una gradual convergencia en los prximos meses en lnea con la disminucin estimada de
las tasas de inflacin, las menores tasas de depreciacin nominal esperada, y las polticas
tomadas por el Banco Central en los ltimos meses. El Banco Central se mantendr
vigilante a la evolucin de estas expectativas, en el horizonte de prediccin, para adoptar
las correspondientes medidas de poltica monetaria que contribuyan a mantenerlas dentro
del rango meta.

Pgina 38
7.1. INFLACIN Y TURISMO
Las empresas del sector Hoteles y Restaurantes han crecido y evolucionado en los ltimos
aos, sobre todo por la participacin del estado, que ha implementado una poltica de apoyo
al turismo, y por el sector privado con sus propuestas al ejecutivo y la mayor cantidad de
planes y proyectos de inversin. La actividad de Hoteles y Restaurantes, se encuentra
directamente relacionada con el turismo, dado que los turistas son los principales
demandantes de los servicios de hospedaje y alimentacin. En consecuencia, el incremento
del PBI en este sector es el reflejo de la mayor ocupacin hotelera. La inflacin o alza de
precios siempre se presenta como un factor que mueve los cimientos de una economa, en
este caso la inflacin casi siempre hace bajar el ingreso de turistas extranjeros.
7.2. INFLACIN Y NUESTRA EMPRESA DE HOTEL CASA ANDINA.
El precio es un factor clave para la competencia en turismo, de manera que el control de la
inflacin, que no est en manos del sector, ser crucial. Para un hotel como Casa Andina, es
muy importante fidelizar a sus clientes y al mismo tiempo aumentar la cuota de mercado,
tanto en habitaciones como en eventos corporativos, que es un factor muy importante.
Con respecto al servicio, el enfoque, y a su vez el desafo que deben enfrentar es
intensificar el entrenamiento de sus miembros de equipo, todo con el objetivo de brindar
una atencin de calidad, que exceda las expectativas de los huspedes y clientes,
cumpliendo as con la promesa de la marca: Asegurarnos de hacerlos sentir bien atendidos,
valorados y respetados.
En un sector tan competitivo, un reto que tambin es importante es brindarles servicios que
agreguen valor y les permita diferenciarlos de la competencia, por ello deben estar en la
constante bsqueda de innovar sus servicios para otorgar a sus clientes la mejor experiencia
posible. El Turismo no slo impacta al propio sector econmico, sino que adems influye
fuertemente en los resultados de otros sectores, en un aumento de la calidad de vida de
nuestros habitantes y una mantencin de nuestros atractivos naturales y su conservacin
como medio ambiente limpio y puro.

Pgina 39
8. DEUDA PBLICA
Se entiende por deuda pblica al conjunto de obligaciones pendientes de pago que mantiene
el Sector Pblico, a una determinada fecha, frente a sus acreedores. Constituye una forma
de obtener recursos financieros por parte del estado o cualquier poder pblico y se
materializa normalmente mediante emisiones de ttulos de valores en los mercados locales
o internacionales y, a travs de prstamos directos de entidades como organismos
multilaterales, gobiernos, etc.
Dependiendo de la residencia de los acreedores, la deuda puede clasificada como externa o
interna. La deuda externa, es aquella acordada con personas naturales o jurdicas no
domiciliadas en el pas, mientras que la deuda interna es la que se acuerda con personas
naturales o jurdicas domiciliadas en el pas, por lo que todos sus efectos quedan
circunscritos al mbito interno.
La Direccin Nacional del Endeudamiento Pblico es el rgano de lnea del Ministerio de
Economa y Finanzas, rector del Sistema Nacional de Endeudamiento, encargado de
programar, presupuestar, normar, negociar, registrar, controlar, contabilizar y coordinar la
aprobacin de las operaciones de endeudamiento pblico y de las operaciones de
administracin de deuda; atender el servicio de las operaciones de deuda del Gobierno
Nacional, realizar operaciones conexas para una administracin prudente de la deuda,
actuar como agente financiero nico del Gobierno Nacional, preparar y publicar las
estadsticas de la deuda pblica.

Pgina 40
DEUDA PBLICA DE MEDIANO Y LARGO PLAZO
ADEUDADO POR TIPO DE DEUDA Y SECTOR INSTITUCIONAL
Al 31 de marzo de 2016
Tipo
de
Sector Institucional
Deuda
Millones de US Equiv. millones de

dlares
soles
I. DEUDA PBLICA EXTERNA

Gobierno Nacional 1/
Gobienos Locales
Empresas
Financieras
No Financieras
25,011
20,735
43
4,233
3,733
500
83,235
69,005
144
14,086
12,422
1,664
II. DEUDA PBLICA INTERNA

Gobierno Nacional 1/
Gobiernos Regionales
Gobienos Locales
Empresas
No Financieras 2/
Financieras 3/ 4/
19,552
19,256
1
83
211
3
209
65,068
64,084
4
278
702
8
694
TOTAL DEUDA PBLICA
44,562
148,304
8.1. RATIO DEUDA/PBI:

Ms que el valor absoluto de la deuda, un ndice importante de la viabilidad econmica y
financiera de un Estado es la relacin entre la deuda pblica y producto interior bruto.
En el presente ao, el ratio de la deuda pblica del Per sobre del Producto Bruto Interno
(PIB) proyecta un dficit de 3,0 por ciento del PBI, y la amortizacin de deuda generan una
necesidad de financiamiento de S/ 27,0 mil millones, equivalente a 4,0 por ciento del PBI.
Teniendo en cuenta el dficit de 2016, se prev un incremento de la deuda pblica a 25,5
por ciento del PBI, mientras que la deuda pblica neta sera 10,1 por ciento del producto.
Segn el Marco Macroeconmico Multianual (MMM) 2017 2019, elaborado por el MEF,
La deuda pblica, como porcentaje del PBI, se estabilizar en 25,4% del PBI y se

Pgina 41
mantendr en niveles inferiores a los registrados por otras economas emergentes con
similar o mayor calificacin crediticia esto reflejo de la Estrategia de Gestin Global de
Activos y Pasivos que combina el endeudamiento pblico bajo condiciones favorables en
los mercados financieros con el uso eficiente de los activos pblicos, el pre financiamiento
de obligaciones (principalmente, en moneda extranjera) y la adopcin de lneas de crditos
contingentes con organismos multilaterales.
8.2. RIESGO PAS:
El riesgo pas del Per subi tres puntos bsicos, al pasar de 4.18 puntos porcentuales a
4.21 puntos, segn el EMBI+ Per calculado por el banco de inversin JP Morgan.
El EMBI+ Per se mide en funcin de la diferencia del rendimiento promedio de los ttulos
soberanos peruanos frente al rendimiento del bono del Tesoro estadounidense. As se estima
el riesgo poltico y la posibilidad de que un pas pueda incumplir con sus obligaciones de
pago a los acreedores internacionales.
En la regin, Per (2.02 puntos porcentuales) report el riesgo ms bajo, seguido por
Mxico (2.13 puntos) y Colombia (2.62 puntos).
8.3. RELACIN DE LA DEUDA PBLICA CON NUESTRA EMPRESA EN

ANLISIS CASA ANDINA.
Dado que nuestro pas cuenta con el segundo ratio Deuda/PBI ms bajo de toda la regin,
menor es nuestro riesgo pas a pesar de haberse incrementado en 2.02 puntos porcentuales
no influir mucho en nuestra empresa lo que permitir grandes incrementos en el grado de
inversin, y con esto fluirn los capitales a nuestro pas, por ser considerado un pas con
inversiones seguras.
Asimismo con la presencia de mayores flujos de capitales, se incrementar la
intermediacin financiera, teniendo nuestra empresa en anlisis mayores capitales
disponibles que les permitan financiar sus inversiones y de esta manera dinamizar nuestra
economa.
9. CONCLUSIONES

Pgina 42
Casa Andina es una cadena hotelera peruana. Sus hoteles, inspirados en las
particularidades regionales de cada destino, recogen elementos locales presentes
en la decoracin, la arquitectura, la gastronoma, las actividades, la msica,
creando experiencias autnticas que van ms all de lo que el viajero espera.
Cualquier empresa en la actualidad debe enfrentarse a un entorno empresarial
muy convulso.
La constante carrera por conquistar clientes genera un ambiente de competencia

cada da ms fuerte y la nica va para sobrevivir en ese medio es concebir
productos de mayor calidad, el futuro de nuestra nacin depende de nuestra
habilidad para ofrecer los bienes y servicios de ms alta calidad.
Aportar valor al cliente, esto es, ofrecer unas condiciones de uso del producto o
servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio accesible Y
saber que disfrut de su estada y que nos volver a visitar.
Satisfacer al mximo las expectativas de nuestros clientes, ofreciendo equilibrio

entre calidad y precio. Su poltica de calidad para lograr al mximo la
satisfaccin de sus clientes internos y externos basados en la implantacin de
procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestacin de un servicio de ptima
calidad. Garantizar el mejoramiento continuo del Sistema de Control de Calidad
de los servicios tursticos y percepcin de la calidad del factor humano: El
personal como imagen de la empresa.
Es importante tener en cuenta que la competencia en el sector hotelero es cada

vez ms compleja. Las empresas buscan atraer nuevos segmentos de mercado a
travs de su amplia oferta de servicios, por lo que las cambiantes tendencias del
mercado, nuevas tecnologas y deseos de los consumidores determinan quienes
obtienen un liderazgo en el sector.
La confianza en el sector se ha visto reflejada en la llegada de grandes cadenas

hoteleras que han credo en el futuro y que han invertido gran capital para la

Pgina 43
construccin de hoteles que no solo siguen tendencias mundiales, sino que
tambin logran ajustarse a las necesidades de los consumidores.
El PBI es uno de los indicadores ms completos de la economa, como ya se

mencion anteriormente el PBI peruano se ha ido creciendo. En el ao 2015, el
Producto Bruto Interno de la economa Peruana se increment en 3,3%
impulsado por el consumo final privado (3,4%) y el consumo final del gobierno
(5,8%), Para 2016 se mantiene la proyeccin de crecimiento de 4,0% y Para
2017 se revisa la proyeccin de crecimiento de 4,8 a 4,6 por ciento, debido a que
la produccin minera y del sector turismo de 2016, convirtiendo al Per de este
modo como un pas para invertir en proyectos Hoteleros , debido a que el sector
turismo en los ltimos aos muestra una participacin en la generacin de
riqueza del pas aportando el 3,75% al PBI. Casa Andina es una de las
empresas hoteleras que invertir en su infraestructura aperturando nuevos
hoteles para este ao, incrementado de este modo el empleo y aportando una
tasa considerable al PBI, debido a la cadena de hoteles que tiene en todo el Per.
Los trabajadores de Casa Andina es el aspecto laboral es de forma oportuna y de

acuerdo a ley, cuentan con vacaciones, compensacin por tiempo de servicio y
gratificaciones.
Las actividades del Ministerio de Turismo estn dirigidas a analizar las variables
del comportamiento turstico, fomentar la inversin turstica, mejorar la calidad
de los servicios tursticos, promocionar la inversin en turismo, proteger al
turista, generar conciencia turstica en la poblacin, propiciar la diversificacin
de la oferta de productos tursticos conjuntamente con las regiones en armona
con los principios del turismo sostenible y as mismo se viene impulsando y
promoviendo la contratacin de jvenes en puestos de trabajo.
Se concluye finalmente que a pesar de presentar un incremento en la deuda

pblica este ser mnimo logrando mantenerse como uno de los pases con
menor deuda de la regin lo que le es muy beneficio a nuestra economa.

Pgina 44
En cuanto al ratio deuda pblica y PBI se ha notado un dficit de 3% respecto al

PBI lo que indica claramente la necesidad de financiamiento en nuestra
economa. Tenemos un riesgo pas que se ha incrementado en los ltimos
periodos debido a diferentes factores polticos, econmicos y sociales sin
embargo sigue siendo menor lo que no nos perjudicar en relacin a nuestra
empresa permitiendo incrementar nuestra inversin ya que con un riesgo pas
bajo el nivel de confianza para invertir es mucho mayor.
La estabilidad de los precios no es, y no puede ser, un fin en si mismo.

Por ella, se busca y se recomienda tan slo como un medio para propiciar
el desarrollo econmico. Sin embargo, seria inexacto suponer que se
trata de la nica precondicin para el progreso material de las naciones.
Junto con una moneda sana existen varias otras precondiciones para que
pueda materializarse una mejora econmica continua y general. Entre
ellas ocurre destacar la existencia de seguridad externa e interna, un
estado de derecho que conlleve, entre otras cosas, un respeto muy amplio
a los derechos de propiedad, libertades polticas y paz social. No es
casual que en los pases de mayor desarrollo la poltica econmica
general preste una atencin muy grande a la finalidad de combatir la
inflacin y mantener la estabilidad.
En esos pases se ha formado tambin un consenso social muy robusto en

contra de las polticas econmicas susceptibles de provocar inflacin.
As, la aportacin que la banca central puede hacer para que florezca la
empresa y se multipliquen las inversiones - ampliando el empleo y mejorando continuamente el ingreso de las familias - es mediante la
procuracin de la estabilidad. Esa debe ser en un mbito de
especialidades institucionales su aportacin al bien comn.
Se concluye finalmente que a pesar de presentar un incremento en la deuda

pblica este ser mnimo logrando mantenerse como uno de los pases con
menor deuda de la regin lo que le es muy beneficio a nuestra economa. En

Pgina 45
cuanto al ratio deuda pblica y PBI se ha notado un dficit de 3% respecto al
PBI lo que indica claramente la necesidad de financiamiento en nuestra
economa.
Tenemos un riesgo pas que se ha incrementado en los ltimos periodos debido a

diferentes factores polticos, econmicos y sociales sin embargo sigue siendo
menor lo que no nos perjudicar en relacin a nuestra empresa permitiendo
incrementar nuestra inversin ya que con un riesgo pas bajo el nivel de
confianza para invertir es mucho mayor.

Empresa Casa Andina

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Empresa Casa Andina

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ANALISIS EMPRESARIAL: CASA ANDINA1

ECONOMISTA LUIS ESPINOZA POLO2

[Azabache Llontop Mayra, Flores Oliva Alejandra, Leonardo Espinoza Elvia,

Trabajo de Anlisis empresarial de Economa de Empresas-UNPRG

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

Por su constitucin legal:.................................................................5

Por su actividad principal.................................................................5

Ubicacin de la empresa en el sector econmico:..................................5

PBI Y SU REPERCUSION EN EL HOTEL-CASA ANDINA..................................10

SECTOR TURISMO, GASTRONOMIA Y HOTELERIA.................................14

4.3. PROYECCIONES DE LAS INVERSIONES HOTELERAS EN EL PER DEL

PANORAMA GENERAL DEL MERCADO.............................................17

PRINCIPALES PROYECTOS DE IMPACTO NACIONAL.........................23

4.3.3. ESTADISTICAS DEL TURISMO PERUANO |PARTICIPACION

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones........................32

5.2. Relacin entre la Poltica Fiscal y nuestra empresa en anlisis de Hotel

INFLUENCIA DE LA POLITICA MONETARIA AL SECTOR TURISMO.................34

INFLACIN Y NUESTRA EMPRESA DE HOTEL CASA ANDINA..................37

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

8.3. RELACIN DE LA DEUDA PBLICA CON NUESTRA EMPRESA EN ANLISIS

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

2.1. Clasificacin de la empresa

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

A diciembre del 2014, casa andina

desglose hotel por TIPO

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

4. PBI Y SU REPERCUSION EN EL HOTEL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

La economa se recuper a un ritmo mayor al proyectado en diciembre, debido a los

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

Producto Bruto interno: 2008 - 2017

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

4.1. PBI Sectorial

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

4.2. SECTOR TURISMO, GASTRONOMIA Y HOTELERIA.

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

Las inversiones Hoteleras han tena un crecimiento considerable y se proyecta que en un

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

La imagen siguiente se ven los proyectos hoteleros en inversin en dlares

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

4.3.2. PRINCIPALES PROYECTOS DE IMPACTO NACIONAL

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

4.3.4. INVERSION HOTELERA PROGRAMADA | ORYECTOS DE

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA

ANALISIS EMPRESARIAL-CASA ANDINA