FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERIA ECONOMICA
TRABAJO DE APLICACIN
EMPRESA:
Razn Social:
JAM FACTORY S.A.C.
Tema de Aplicacin:
EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN
PARA LA FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE
MERMELADA DE FRESA CON PIA
INTEGRANTES:
CODIG
O
56344
58227
58607
61342

APELLIDOS Y NOMBRES

C1

C2

C3

C4

C5

C6

Total

BOCANEGRA MEZA, Sergio

JIMENEZ CALVANAPN,
Sheyla
MINCHN PRETELL, Andre
PIMINCHUMO GANOZA,
Caroline

CRITERIOS DE EVALUACIN:
- C1: Presentacin Personal
(0 2)
- C2: Informe grupal (Impreso, CD) y Metodologa
(0 3)
- C3: Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros) (0 - 3)
- C4: Dominio del tema y claridad
(0- 6)
- C5: Respuestas del trabajo de aplicacin
(0 4)
- C6: Formulacin de Preguntas a ponentes
(0 2)
Trujillo, Junio del 2016

INTRODUCCIN
La industria de alimentos es uno de los sectores ms dinmicos y estratgicos de
la economa nacional, principalmente por que las actividades que la conforman
estn orientadas a la elaboracin y procesamiento de una gran cantidad de bienes
destinados al consumo privado (hogares y empresas). Es un componente
importante del PBI global (66%).
La industria de alimentos en el Per ha sido impulsada fundamentalmente por el
mayor poder adquisitivo de la poblacin, influenciado por el crecimiento del empleo
y el crdito de consumo provedo por el sistema financiero.
Las empresas dedicadas a la produccin de mermeladas estn en auge ya que el
contexto en el cual se desarrolla esta actividad est ntimamente relacionado con el
desarrollo del sector hortofrutcola en el Per y, por supuesto, con la capacidad de
la actividad trasformadora y de generacin de valor agregado a los productos
naturales.
Por lo mencionado anteriormente, evaluaremos la propuesta de un proyecto de
inversin para la fabricacin y comercializacin de mermelada de Fresa con Pia
para

nuestra

empresa

Jam

Factory

S.A.C.

con

financiamiento

sin

financiamiento, aplicando los conocimientos adquiridos en el curso con la finalidad

de poder evaluar la rentabilidad de este proyecto en la empresa.

RESUMEN
El presente trabajo contiene informacin de la empresa JAM FACTORY S.A.C. los
cuales son utilizados para el anlisis de un proyecto de inversin, dado que la
empresa quiere emprender el negocio de fabricacin y comercializacin de
mermelada de fresa con pia.
Para ello, realizaremos un anlisis en funcin de sus inversiones, costos, gastos,
ingresos, valor de salvamento, etc a travs de un estado de resultados con
financiamiento y/o capital propio. Para ello aplicaremos los conceptos valor neto
actual (VPN), tasa mnima atractiva de retorno (TMAR) y la tasa interna de retorno
(TIR).

NDICE

Contenido
DATOS GENERALES...................................................................4
EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACION.................................10
TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION...10
DEFINICIN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR.....................................23
OBJETIVOS:.............................................................................23
DESARROLLO........................................................................... 24
BENEFICIOS:............................................................................ 28
CRONOGRAMA DE PAGO (PRESTAMO):...........................................28
ESTADO DE RESULTADOS SIN PRSTAMO:......................................29
ESTADO DE RESULTADOS SIN PRSTAMO:......................................30
ESTADO DE RESULTADOS CON PRSTAMO:.....................................31
ESTADO DE RESULTADOS CON PRSTAMO:.....................................32
INFORMACIN PARA TOMA DE DECISIONES.....................................33
RESULTADOS Y ANLISIS............................................................33
CONCLUSIONES........................................................................34
RECOMENDACIONES..................................................................34
BIBLIOGRAFA..........................................................................34

1 DATOS GENERALES
1.1. Informacin del Sector Industrial.
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa
La empresa JAM FACTORY S.A.C. pertenece al Sector Secundario,
debido a que se dedica a la elaboracin de mermeladas. CIIU: 1030
Elaboracin y conservacin de frutas, legumbres y hortalizas.
1.1.1.1

Misin de la empresa
Fabricar y comercializar con un selecto grupo de personas y un
eficiente control de calidad, el cual permita el ptimo
desempeo de nuestro producto y nuestros servicios.

1.1.1.2

Visin de la empresa
Ser los mejores productores de mermelada de fresa y pia para
acoger el mercado desde adolescentes hasta adultos que
gusten del mismo.

1.1.1.3

Anlisis FODA de la empresa

Fortalezas:

El producto a ofrecer es innovador y sumamente

natural, con materia prima de calidad.

Conocimientos

tcnicos

en

la

elaboracin

de

mermeladas.

Amplia red de contactos con proveedores.

Oportunidades:

Materia prima accesible

Posibilidad de incursionar en mercados extranjeros

Debilidades:

Al ser un producto nuevo en el mercado podra tener

dificultad de aceptacin.

Existen productos sustitutos y tienen acogida por los

consumidores.

Posibles

dificultades

de

financiamiento

para

la

comercializacin de nuestro producto.

Amenazas:

Aumento de los competidores

Cambio de preferencia del cliente

Inseguridad de las personas al comprar productos

nuevos.

1.1.2 Entorno
1.1.2.1

Principales competidores
Los principales competidores de la empresa JAM FACTORY
S.A.C. son aquellas empresas que tambin se dedican a la
fabricacin y comercializacin de mermeladas.
Algunas de estas empresas son:

N.REPS

S.R.L.:

empresa

peruana,

se

encuentra

ubicada en Lima y es duea de la marca DMarco;

produce y distribuye conservas de frutas tropicales y
exticas,

cumpliendo

con

todos

los

estndares

mundiales de calidad.

GLORIA S.A.: una empresa internacional, tambin es

considerado como uno de los grandes competidores, por
ser una marca reconocida.

MOLITALIA: esta empresa es duea de la marca Fanny,

tambin es distribuidora de mermeladas.

1.1.4.1

Principales Proveedores

INSUMO

PROVEEDOR
AYMURAC S.A.C: es una comercializadora
agroalimentaria que se encuentra en Lima,
ofrecen productos alimenticios nacionales e
importados.
Fresa y Pia
S & Z PROVEEDORES S.A.C.: es una
empresa que cuenta con el servicio de
abastecimiento de frutas y verduras, bajo los
estndares de calidad que el mercado exige.
AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A: empresa
Azcar
confiable y reconocida, distribuidora de azcar
de muy buena calidad
SOMEREX S.A.: empresa distribuidora de
Pectina y
insumos como persevantes para la industria
conservante
alimentaria.
SOLEM S.A.C.: empresa que comercializa
Frasco de
botellas y frascos de vidrias en todas las
vidrio
presentaciones y tamaos.
1.1.4.2

Mercado
El mercado al cual nos dirigimos es la ciudad de Trujillo,
segmento del mercado que consume mermeladas de distintos
sabores de frutas.
En nuestra localidad existen muchas empresas dedicadas a la
fabricacin de mermeladas, por lo tanto, ellos son nuestros
competidores directos.

1.1.4.3

Clientes
Nuestro producto va dirigido a todas las familias que tengan
nios mayores de 5 aos y tambin para los adultos que
tengan tendencia al consumo de mermeladas.

1.1.4.4

Entorno econmico
En la ciudad de Trujillo existen varias empresas dedicadas a la
fabricacin de mermeladas, ya que existe una demanda
importante de las mismas. Adems, el xito de estas empresas
se debe a la fcil accesibilidad de materia prima, lo cual es muy
importante para poder empezar el proceso productivo de del
producto.

1.2 . Descripcin General de la Empresa.

1.2.1 Breve descripcin general de la Empresa
La empresa JAM FACTORY S.A.C. se dedicar a la fabricacin y
comercializacin de mermeladas de fresa con pia. Dirigida para el
pblico tanto nio como adulto.
1.2.2 Organizacin de la Empresa (Organigrama)

GERENCIA
GENERAL

DEPARTAMENTO
DE
RR. HH.

DEPARTAMENTO
DE
ADMINISTRACIN

DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN

ALMACN

OBREROS

DEPARTAMENTO
DE MARKETING

VENTAS

1.3 Proceso Productivo

1.3.1 Principales productos o servicios.
Producen aproximadamente 30 000 envases de 250 gr. de
mermelada de fresa y pia al ao.

1.3.2 Materia prima que utiliza, (ndices de consumo)

1.3.3 Diagrama de Flujo productivo de la Empresa

RECEPCIN DE
LA MATERIA
PRIMA
PESADO

Balanza

LAVADO

PELADO Y
DESPULPADO
ACONDICIONAMIENTO
DE LA PULPA
COCCIN

Despulpadora

Licuadora
Industrial
Marmita

ADICIN DE PECTINA Y
CONSERVANTE
ENVASADO

SELLADO

ETIQUETADO

ALMACENADO

EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACION.

2.1 Actividades principales desarrolladas durante el trabajo de
Investigacin

La empresa JAM FACTORY nos inform sobre, qu se necesita para

montar una fbrica de mermelada.

Identificamos todos los costos y gastos que implicaran para poder

empezar con el proyecto.

Obtuvimos toda la informacin necesaria para realizar el proyecto de

aplicacin y a la vez identificar la mejor opcin de viabilidad para nuestro
proyecto.

2.2 Sugerencias y Recomendaciones

Solicitar informacin a empresas del mismo rubro con ms anticipacin.

Organizar mejor nuestros tiempos para poder visitar las reas de

produccin de empresas dedicadas a nuestro mismo rubro.

TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE

INVESTIGACION
Marco Terico
1) COSTOS
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el
enfoque y la utilizacin que se les d. Las clasificaciones ms
utilizadas son:
Segn el rea donde se consume:

Costos de Produccin: son los costos que se generan en

el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados: se clasifican en

Material Directo, Mano de

Obra Directa, CIF y Contratos de servicios.

Costos de Distribucin: son los que se generan por llevar

el producto o servicio hasta el consumidor final

10

Costos de Administracin: son los generados en las reas

administrativas de la empresa. Se denominan Gastos.

Costos de financiamiento: son los que se generan por el

uso de recursos de capital.

De acuerdo con su comportamiento

Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen

constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin
importar el volumen de produccin.

Los costos fijos se

consideran como tal en su monto global.

Costos Variables: son aquellos que se modifican de

acuerdo con el volumen de produccin, es decir, si no hay
produccin no hay costos variables y si se producen
muchas unidades el costo variable es alto.
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario *
Cantidad

La separacin de costos en fijos y variables es una de las ms

utilizadas en la contabilidad de costos y en la contabilidad
administrativa para la toma de decisiones.

Algunas de las

ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

Facilita el anlisis de las variaciones

Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseo de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos

2) PROYECTO DE INVERSIN Y FINANCIAMIENTO:

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA

11

Un proyecto de inversin privada es un instrumento de decisin.

Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones,
permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las
desventajas en la etapa de asignacin de recursos para
determinar la rentabilidad socioeconmica y privada del
proyecto, en base a la cual, se debe programar la inversin.
Un proyecto de inversin se elabora en los siguientes casos:

Creacin de un nuevo negocio.

Ampliacin de las instalaciones de una industria.

Reemplazo de tecnologa.

Aprovechamiento de un vaco en el Mercado.

Lanzamiento de un nuevo producto.

Sustitucin de la produccin artesanal por la fabril.

Provisin de servicios.

Y otros casos especiales que requieran investigacin y

anlisis para una mejora continua.

La preparacin y evaluacin de un proyecto contribuye en la

reduccin de la incertidumbre inicial, respecto de la conveniencia
de llevar a cabo una inversin. La decisin que se tome con ms
informacin siempre ser mejor.
La preparacin de un proyecto de inversin social utiliza criterios
similares del que utiliza la formulacin de un proyecto de inversin
privada, aunque difieren en la valoracin de las variables
determinantes de los costos y beneficios que se les asocien, la
evaluacin privada trabaja con el criterio "precios de mercado",
mientras que la evaluacin social lo hace con "precios sombra" o
"precio social" donde parte de los costos o beneficios recaen
sobre terceros.
Socialmente, la tcnica busca medir el impacto que una
determinada inversin tendr sobre el bienestar de la comunidad,
a travs de la evaluacin social se intenta se determina la calidad
de la solucin, la sostenibilidad y el control social.

12

FINANCIAMIENTO
Existe un nmero muy grande de posibilidades de conseguir el
capital necesario para arrancar y operar la empresa, sin embargo
cada una de ellas presenta ventajas y desventajas que deben ser
observadas cuidadosamente, para tomar la decisin ms
conveniente.
Entre las diversas formas de financiamiento que se puede
encontrar en el medio estn: los socios particulares, prstamos
bancarios, aportaciones personales, sociedades de inversin,
crditos de proveedores, entre otros.

3) FLUJO NETO DE EFECTIVO

El flujo neto de efectivo es la herramienta clave para analizar una
propuesta de negocio. Para poder ser ledo por los dems se
deben conocer los supuestos o datos sobre los que se basa cada
flujo neto de efectivo, siendo su principal objetivo demostrar que el
negocio es viable o que da suficientes utilidades. El flujo neto
efectivo es aquel que toma todas las informaciones relevantes
sobre

los

ingresos

operativos

proyectados

los

egresos

necesarios, ya sean inversiones o gastos operativos, y seala en

qu momento se requerir el financiamiento, desde cuando se
alcanzara el punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que
se lograra desde entonces.
Cada proyecto puede requerir un flujo de caja diferente e incluso
con mayor detalle para perodos claves del mismo. Por ejemplo, se
puede tener proyecciones diarias, semanales o mensuales segn
el tipo de consumo o proceso productivo que se tenga; aunque por
lo general se considera que los periodos son anuales y se suelen
referir a lapsos de entre 5 y 10 aos.

Los ingresos operativos

Usualmente los ingresos de un negocio corresponden a las
ventas del producto, las que vienen definidas bsicamente por la

13

cantidad vendida y el precio para cada periodo analizado. Ello

puede ser muy simple en el caso que se trate de un solo
producto, un precio nico y no haga falta diferenciar entre
clientes. La multiplicacin del precio por la cantidad vendida
dara las ventas y slo habra que proyectar para cada ao los
volmenes de ventas y evaluar si el precio tender a subir o
bajar en cada perodo.
Cada negocio debe escoger la forma ms adecuada de
presentar sus ingresos para que sea fcil evaluar su posibilidad
de alcanzarlos.
Tambin se debe incluir un rubro para sealar los otros ingresos
o entradas extraordinarias de efectivo. stos se pueden referir a
la venta de subproductos o desechos, la venta de algn activo
usado o, al final del negocio, incluir un monto como valor de
rescate por el cierre de operaciones. En el caso de flujos de caja
que se refieren a empresas que pueden seguir operando
indeterminadamente, se debe incluir un ingreso extraordinario
que simulase la venta de la empresa a un tercero, lo que
asegura tambin que los valores de TIR y VAN sean los
correctos.

Los egresos de caja

Son egresos de caja todos los pagos que se deben realizar tanto
al momento de realizar la inversin inicial como durante la
operacin de la empresa o proyecto. Por lo general la inversin
inicial se realiza en el ao previo al inicio de operaciones, pero
tambin puede haber negocios de muy rpida implementacin.
Los rubros tpicos de egresos para una nueva empresa van
desde los estudios previos, compra de equipos, conseguir un
local y adecuarlo, gastos legales de constitucin, contratacin y
entrenamiento de personal, etc. a la operacin misma del
negocio, con la compra de materia prima o insumos, pagos por
servicios, combustible y mantenimiento de equipos, personal,
uniformes

alimentacin,

promocin

ventas,

gastos

administrativos y generales, seguros, etc. Cada movimiento de

14

caja se debe anotar en el perodo que realmente le corresponde,

siendo que por lo general se deben realizar los gastos antes de
lograr generar los ingresos. En ambos casos, se refiere al
movimiento del dinero (cuando se paga o se cobra) y no
necesariamente al momento en que se usa la materia prima o se
realiza la venta.
En el flujo de caja econmico de un proyecto es normal que al
comienzo se den valores negativos, los que seguidamente
deben ser ms que compensados por los valores positivos
acumulados. Ese principio financiero se recoge en el clculo de
la tasa interna de retorno econmica y el valor actual neto a
partir de los saldos de caja en cada ao. Estos indicadores dan
una medida del atractivo financiero que tiene el proyecto para
cualquier fuente de financiamiento. En el siguiente campo del
formato del perfil del proyecto se debe proponer una frmula de
financiamiento, lo que equivale a cubrir esos valores negativos al
inicio del proyecto o cada vez que se registren, de manera que
se pueda posibilitar su realizacin.
Pasos para armar el flujo de caja

Proyecte sus ingresos. Defina la mejor forma de presentar

los valores de los que dependen las ventas de su negocio,
como nmero de clientes atendido, volumen y frecuencia de
compra, precio. Establezca sus estimados de estas variables
para los siguientes aos, pero ordnelos en el momento que

estime podr realizar la cobranza efectiva de las ventas.

Calcule la compra de activos y gastos pre operativo. Anote
todos los pagos que debera realizar en compra de equipos,
local o estudios previos, hasta estar listo para empezar a
operar. La mayora de estos egresos se deben situar en la
etapa pre operativa, pero tambin se puede incluir las

ampliaciones de su capacidad previsibles.

Seale sus gastos operativos. A partir de su diseo de los
procesos productivos, indique las compras de materia prima,
servicios, gastos en personal que deber realizar para lograr

15

ofrecer su producto en el mercado, segn los estimados de

venta ya realizados. Tome en cuenta que los gastos por lo

general se realizan antes de poder realizar las ventas.

Arme el flujo de caja. Analice las dependencias entre
ingresos y gastos, y desarrolle las frmulas que le permitan
tener cuadros en los que cambiando las variables claves, se

reordenen automticamente las proyecciones.

Busque los resultados ptimos. Realice

diferentes

simulaciones cambiando las proyecciones del nmero de

clientes o niveles de ventas, ajuste los costos, asuma
ganancias de productividad e inversiones adicionales, ya sea
en planta o ingreso a nuevos mercados. Coloque un valor de
rescate por el negocio al final del lapso proyectado, para
calcular correctamente la TIR econmica y el VAN.
4) EVALUACIN FINANCIERA
VAN
El Valor Presente Neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la
hora de evaluar proyectos de inversin.

El VPN permite

determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico

financiero: MAXIMIZAR la inversin. Tambin permite determinar
si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de la
empresa.
Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o
continuar igual. Si es positivo significar que el valor de la firma
tendr un incremento equivalente al monto del VPN. Si es
negativo quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor
que arroje el VPN.
Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el
monto de su valor. (Ingeniera econmica, sexta edicin, Leland
Blank- Anthony Tarquin Pag 406).
El mtodo de valor presente neto consiste en determinar la
equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que
genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el
desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es mayor que el

16

desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto

sea aceptado.
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

Vt= Representa los flujos de caja en cada periodo t.

I0= Es el valor del desembolso inicial de la inversin.
n= Es el nmero de perodos considerado.
El tipo de inters es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar
como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el
VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en algo
seguro, sin riesgo especfico. En otros casos, se utilizar el coste
de oportunidad.
Cuando el VAN toma un valor igual a 0, k pasa a llamarse TIR
(tasa interna de retorno). La TIR es la rentabilidad que nos est
proporcionando el proyecto.
Es importante mencionar que la regla de aceptacin bajo el
criterio de Valor Actual Neto, requiere que este sea mayor a
cero.
Los criterios de evaluacin del Valor Actual Neto (VAN) son:
VAN > 0; El proyecto es atractivo
VAN = 0; El proyecto es indiferente
VAN < 0; El proyecto no es atractivo

TIR
Es una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual
que genera el capital que permanece invertido en el proyecto.
(Ingeniera econmica, sexta edicin, Leland Blank- Anthony
Tarquin Pag).
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de
una inversin es el promedio geomtrico de los rendimientos
futuros esperados de dicha inversin, y que implica por cierto el

17

supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En trminos

simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de
descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto
(VAN o VPN) es igual a cero.
La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un
proyecto: a mayor TIR, mayor rentabilidad; as, se utiliza como
uno de los criterios para decidir sobre la aceptacin o rechazo de
un proyecto de inversin. Para ello, la TIR se compara con una
tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la
inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad
utilizado para comparar la TIR ser la tasa de rentabilidad libre
de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada
por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en
caso contrario, se rechaza.
Amortizacin
Una amortizacin es una disminucin gradual o extincin gradual
de cualquier deuda durante un periodo de tiempo. La
amortizacin de un prstamo se da cuando el prestatario paga al
prestamista un reembolso de dinero prestado en un cierto plazo
con tasas de inters estipuladas.
Segn, Jhonny de Jess Meza Orosco (2010)MATEMTICAS
FINANCIERAS, menciona que cuando se adquiere una
obligacin, su pago se pacta con una serie de condiciones
mnimas que determinan el comportamiento que debe asumir el
deudor. Para que se pueda hablar de la existencia de un sistema
de amortizacin, es necesario conocer cuatro datos bsicos:

Valor de la deuda.
Plazo durante el cual estar vigente la obligacin.
Costo financiero que debe asumir el deudor en la
cancelacin de la deuda. Este costo financiero es la tasa de

inters cobrada en la operacin financiera.

El patrn de pago del crdito. Se debe especificar la forma
de pago de las cuotas.

a)

Composicin de los pagos.

18

Por lo general, cada cuota de pago que amortiza una deuda

tiene dos componentes: inters y abono de capital.
b) Tabla de amortizacin
Al disear un plan de amortizacin de una deuda se acostumbra
construir la tabla de amortizacin, que registra periodo a periodo
la forma como va evolucionando el pago de la deuda. Una tabla
de amortizacin debe contener como mnimo 5 columnas: la
primera muestra los periodos del pago, la segunda muestra el
valor de la cuota peridica, la tercera el valor de los intereses, la
cuarta muestra el abono a capital y la quinta columna muestra el
saldo de la deuda. Por ejemplo:
AO
PRINCIPAL CUOTA AMORTIZACION INTERESES
(fin)
0
20,000
1

17,312

6,688

2,688

4,000

2
14,087
6,688
3,225
3,462
3
10,217
6,688
3,870
2,817
4
5,573
6,688
4,644
2,043
5
0
6,688
5,573
1,115
TOTAL US$
33,438 20,000
13,438
FUENTE: Universidad Privada del Norte Clase
INGECO
Segn, Maribel Olivera Milla y Alberto Olivera Milla (2009) en su
libro MANUAL FINANCIERO, menciona:
Existen mltiples formas de amortizar una deuda. La eleccin de
una de ellas depende del acuerdo que se establezca entre
deudor y acreedor. As, se puede mencionar el pago en cuotas
fijas que incluyen pago de intereses, abono en cuotas crecientes
o decrecientes (variando en cantidades o porcentajes iguales),
un solo pago al vencimiento, el abono peridico nicamente de
intereses con amortizacin al vencimiento, el pago con periodos
desiguales, con cuotas extraordinarias, con periodos de gracia,
etc. Asimismo, se debe mencionar un esquema de pagos de
creciente uso en el pas: el pago con el sistema VAC, que por su
especial importancia se tratar separadamente ms adelante.

19

A continuacin se har un breve repaso de los siguientes

mtodos:

Cuotas fijas
Mtodo alemn
Mtodo americano
Cuotas crecientes
Cuotas decrecientes
Un solo pago al vencimiento
CUOTAS FIJAS
Tambin llamado mtodo francs, es uno de los ms usados,
especialmente en los crditos de consumo hipotecario.
Considera cuotas de pago fijas (iguales), las cuales incluyen
tanto amortizacin como intereses. El inters es al rebatir,
pues la tasa se aplica sobre el saldo una vez deducida la
amortizacin del periodo anterior.
Estas cuotas se calculan mediante la frmula de conversin
de un capital presente en una serie de cuotas.
C=P[(i(1+i)^n)/((1+i)^n-1)]
Donde:
C: valor de las cuotas peridicas
P: capital actual o monto del prstamo
I: Tasa de inters para el periodo
N: nmero de periodo

A. Tasa efectiva
Es la tasa real aplicable a un periodo de tiempo establecido. La
tasa efectiva toma en cuenta la acumulacin del inters durante
el periodo de la tasa nominal correspondiente. Por lo general, se
expresa como tasa anual efectiva, pero no puede utilizar
cualquier periodo como base. (Ingeniera econmica, sexta
edicin, Leland Blank- Anthony Tarqun Pag.140).

B. Perodo de recuperacin de capital

Este mtodo se utiliza para conocer el nmero de perodos en
que se recuperar la inversin. El perodo de recuperacin
representa el nmero de aos en que la inversin se recupera
va facturacin, cobranza o utilidades; debe recordarse que en
este caso el trmino inversin considera a la suma total de
activos del proyecto.

20

5) DEPRECIACIN DE BIENES TANGIBLES

Cantidad del costo del activo que se descuenta por perodo.
El valor de salvamento (recuperacin) es el ingreso estimado que
se obtendr de su venta.
La vida til de un activo es el perodo sobre el cual se deprecia el
activo.
La depreciacin se permite slo para activos usados en empresas.
La propiedad personal no es depreciable, salvo que se deprecie la
parte del activo que se usa en el negocio.
No hay depreciacin sobre terrenos, aun cuando stos se usen
para negocios o generar ingresos.
-

Depreciacin de lnea recta:

6) TASAS DE INTERS
La tasa de inters promedio de los crditos comerciales en moneda
nacional pas de 9.78 a 8.97%, lo que signific una disminucin de
0.81 puntos porcentuales, mientras que en moneda extranjera baj
en 0.41 puntos, pasando de 8.59 a 8.18%.
Mientras que las tasas de inters de crditos hipotecarios en soles
pas de 11.36 a 10.92%, lo que represent una cada de 0.44
puntos porcentuales.
Por su parte, la reduccin de la tasa pasiva en moneda nacional se
alinea con los ltimos recortes en la tasa de referencia del BCR.
Ambas tasas estn tambin en lnea con el comportamiento
registrado por las tasas interbancarias en soles y dlares.
7) COSTO BENEFICIO: B/C

21

El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del

mbito de la teora de la decisin. Pretende determinar la
conveniencia de proyecto mediante la enumeracin y valoracin
posterior en trminos monetarios de todos los costes y beneficios
derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo
se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales,
empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atencin a
la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o
econmicas.
El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a:
Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a
evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en s es un
proceso conocido como evaluacin de proyectos; o un
planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por
naturaleza inherente a toda accin humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o
implcitamente, un peso total de los gastos previstos en contra del
total de los beneficios previstos de una o ms acciones con el fin
de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado,
pero ligeramente diferentes, estn las tcnicas formales que
incluyen anlisis coste-eficacia y anlisis de la eficacia del
beneficio. El coste-beneficio es una lgica o razonamiento basado
en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al
menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como por
motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos
pueden evaluarse bajo esta lgica, aquellos dnde los beneficios
superan el coste son exitosos, caso contrario fracasan.

Definicin del problema a investigar

La empresa JAM FACTORY S.A.C. se dedicar a la fabricacin y
comercializacin de mermeladas de fresa y pia.
Para poder emprender este negocio, la empresa JAM FACTORY S.A.C est
pensando en hacer un anlisis financiero, y de esa manera determinar si le
conviene contar con un financiamiento o no para poder poner en marcha
dicho proyecto.
Si se diera el caso de un financiamiento, la tasa de inters es de 14.45% con
cuotas constantes a pagar durante 5 los 5 primeros aos. La empresa
espera tener una tasa mnima atractiva de recuperacin (TMAR) del 25%.

22

Objetivos:

Objetivo General:
Determinar la mejor opcin de viabilidad del proyecto de inversin
para la fabricacin y comercializacin de mermelada de fresa con
pia puesta en marcha desde el ao 2017 hasta el ao 2023.

Objetivos Especficos:
-

Identificar los cotos variables, costos indirectos de fabricacin,

costos fijos y gastos para la elaboracin de la mermelada de fresa
con pia.

Obtener informacin sobre los equipos, herramientas, mobiliario e

indumentaria que se requiere para implementar la fbrica.

Cuantificar la inversin que ser necesaria para poner en marcha

dicho proyecto.

Hacer un pronstico de ventas y proyectarlo en los 7 aos de vida

til que durar nuestro proyecto.

Realizar un cronograma de pago para el prstamo, para el posible

caso que esta opcin sea la ms conveniente.

Aplicar los temas ms apropiados estudiados en el curso de

Ingeniera Econmica para poder determinar la viabilidad del
proyecto.

Evaluar los resultados obtenidos y hacer la toma de decisiones

conveniente para dicho proyecto de inversin.

Desarrollo
1) CLASIFICACIN DE LOS COSTOS:

COSTOS VARIABLES
Materia Prima
Insumo
Unidad (g)
Fresa
500
Pia
P
Azcar
1000
Pectina
10
Conservante (Benzoato de Sodio)
1
Frasco
1

Precio
S/. 1.50
S/. 1.50
S/. 2.80
S/. 1.40
S/. 0.04
S/. 1.00
23

Costo por 1 Kg. de mermelada

S/. 8.24

Costo por envase de 250 gr. de

mermelada

S/. 2.06

Precio de venta de envase de

250 gr. de mermelada

S/. 4.00

COSTOS FIJOS
Electricidad
Gas
Agua
Mano de Obra

S/. 100.00
S/. 150.00
S/. 150.00
S/. 1,700.00
S/. 2,100.00
S/. 25,200.00

mensual
anual

24

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

SUPERVISOR DE CALIDAD
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 12,000.00

mensual
anual

GASTOS
GERENTE
CONTADOR
TELEFONO
LUZ

2)

S/. 1,000.00
S/. 1,200.00
S/. 40.00
S/. 30.00
S/. 2,270.00 mensual
S/. 27,240.00 anual

COSTO MARMITA
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

COSTO BALANZA 1
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS

S/. 3,000.00
S/. 300.00
5
S/. 540.00

aos
ANUAL

S/. 475.00
S/. 47.50
9
S/. 47.50

aos
ANUAL

25

COSTO BALANZA 2
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 245.00
S/. 24.50
9
S/. 24.50

aos
ANUAL

COSTO DESPULPADORA
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 3,500.00
S/. 350.00
10
S/. 315.00

aos
ANUAL

COSTO LICUADORA INDUST.

VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 1,850.00
S/. 185.00
10
S/. 166.50

aos
ANUAL

COSTO REFRACTOMETRO
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 150.00
S/. 15.00
5
S/. 27.00

aos
ANUAL

COSTO PH METRO
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 400.00
S/. 40.00
2
S/. 180.00

aos
ANUAL

COSTO TERMOMETRO
VALOR DE SALVAMENTO
VIDA UTIL
CARGO ANUAL DE DEPRECIACION

S/. 35.00
S/. 3.50
5
S/. 6.30

aos
ANUAL

26

INVERSIONES
Producto
Equipos
Marmita
Balanza (0 - 50 Kg.)
Balanza (0 - 200 gr.)
Despulpadora
Licuadora Industrial
Refractmetro
PH metro
Termmetro

Cantidad
1
1
1
1
1
1
1
1

Costo unitario
S/. 3,000.00
S/. 475.00
S/. 245.00
S/. 3,500.00
S/. 1,850.00
S/. 150.00
S/. 400.00
S/. 35.00

Costo total
S/. 3,000.00
S/. 475.00
S/. 245.00
S/. 3,500.00
S/. 1,850.00
S/. 150.00
S/. 400.00
S/. 35.00
S/. 9,655.00

Herramientas
Tinas plsticas
Tablas de picar
Utensilios

Cantidad
5
3
5

Costo unitario
S/. 8.00
S/. 12.00
S/. 5.00

Costo total
S/. 40.00
S/. 36.00
S/. 25.00
S/. 101.00

Mobiliario
Mesa de trabajo
Estanteras
Computadora

Cantidad
1
2
1

Costo unitario
S/. 600.00
S/. 280.00
S/. 1,300.00

Costo total
S/. 600.00
S/. 560.00
S/. 1,300.00
S/. 2,460.00

Indumentaria y Seguridad

Cantidad

Costo unitario

Costo total

27

Uniformes de Trabajo
Guantes de ltex
Barbijos

3
100
100

S/. 250.00
S/. 10.00
S/. 2.00

INVERSIN TOTAL

S/. 750.00
S/. 1,000.00
S/. 200.00
S/. 1,950.00
S/. 14,166.00

3) INVERSIONES:

28

BENEFICIOS
PERIODO
VENTAS
PRECIO DE VENTA
INGRESOS

1
30000
S/. 4.00
S/. 120,000.00

2
39000
S/. 4.00
S/. 156,000.00

3
40950
S/. 4.00
S/. 163,800.00

4
42998
S/. 4.00
S/. 171,990.00

5
6
45147
47405
S/. 4.00
S/. 4.00
S/. 180,589.50 S/. 189,618.98

7
49775
S/. 4.00
S/. 199,099.92

CRONOGRAMA DE PAGO (PRESTAMO):

PRESTAMO PARA COMPRA DE ACTIVOS
Tasa efectiva anual
Periodos (aos)
Cuota fija
Monto Inicial

PRINCIPAL
INTERS
AMORTIZACIN
CUOTA

14.45%
5
S/. 2,842.82
S/. 9,655.00
0
1
S/. 9,655.00 S/. 8,207.33
S/. 1,395.15
S/. 1,447.67
S/. 2,842.82

2
3
4
5
S/. 6,550.47 S/. 4,654.19 S/. 2,483.90
S/. 0.00
S/. 1,185.96 S/. 946.54
S/. 672.53
S/. 358.92
S/. 1,656.86 S/. 1,896.28 S/. 2,170.29 S/. 2,483.90 S/. 9,655.00
S/. 2,842.82 S/. 2,842.82 S/. 2,842.82 S/. 2,842.82

29

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS

1
S/. 120,000.00

2
S/. 156,000.00

3
S/. 163,800.00

4
S/. 171,990.00

5
S/. 180,589.50

6
S/. 189,618.98

7
S/. 199,099.92

COSTO DE PRODUC.

S/. 61,792.50

S/. 80,330.25

S/. 84,346.76

S/. 88,564.10

S/. 92,992.31

S/. 97,641.92

S/. 102,524.02

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

COSTOS FIJOS

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

S/. 25,200.00

GASTOS

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

S/. 27,240.00

DEPRECIACIN MARMITA

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 0.00

S/. 0.00

DEPRECIACIN BALANZA 1

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

DEPRECIACIN BALANZA 2
DEPRECIACIN
DESPULPADORA
DEPRECIACIN LICUADORA
INDUST.
DEPRECIACIN
REFRACTMERO

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 180.00

S/. 180.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 0.00

S/. 0.00

DEPRECIACIN PH METRO
DEPRECIACIN
TERMMETRO

30

UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO

-S/. 7,539.30

S/. 9,922.95

S/. 13,886.44

S/. 17,859.10

S/. 22,030.39

S/. 26,983.55

S/. 31,582.41

IMPUESTO A LA RENTA (30%)

-S/. 2,261.79

S/. 2,976.89

S/. 4,165.93

S/. 5,357.73

S/. 6,609.12

S/. 8,095.07

S/. 9,474.72

UTILIDAD NETA

-S/. 5,277.51

S/. 6,946.07

S/. 9,720.51

S/. 12,501.37

S/. 15,421.28

S/. 18,888.49

S/. 22,107.68

ESTADO DE RESULTADOS SIN PRSTAMO:

FLUJOS NETOS SIN PRSTAMO:
FLUJOS NETOS EFECTIVOS
0

UTILIDAD NETA

-S/. 5,277.51

S/. 6,946.07

S/. 9,720.51

S/. 12,501.37

S/. 15,421.28

S/. 18,888.49

S/. 22,107.68

(+) DEPRECIACIN MARMITA

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 0.00

S/. 0.00

(+) DEPRECIACIN BALANZA 1

(+) DEPRECIACIN BALANZA 2
(+) DEPRECIACIN
DESPULPADORA
(+) DEPRECIACIN
LICUADORA INDUST.
(+) DEPRECIACIN
REFRACTMERO

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 47.50
S/. 24.50

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 180.00

S/. 180.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 0.00

S/. 0.00

(+) DEPRECIACIN PH METRO

(+) DEPRECIACIN
TERMMETRO
(-) INVERSIN
(+) VALOR DE SALVAMENTO
DE REFRACT.

-S/. 14,166.00
S/. 27.00

31

(+) VALOR DE SALVAMENTO

DE PH METRO
(+) VALOR DE SALVAMENTO
DE TERMMET.
FNE

S/. 40.00

-S/. 14,166.00

-S/. 3,970.71

S/. 8,292.87

S/. 10,847.31

S/. 13,628.17

VAN S/. 14,382.25

TIR 45.09%

S/. 3.50
S/. 16,578.58

S/. 19,441.99

B S/. 28,548.25
C -S/. 14,166.00

S/. 22,661.18

B/C 2.02

ESTADO DE RESULTADOS CON PRSTAMO:

INVERSION TOTAL
PRESTAMO
CAPITAL DE TRABAJO
TMAR

S/. 14,166.00
S/. 9,655.00
S/. 4,511.00
25%

ESTADO DE RESULTADOS
1

32

INGRESOS
COSTO DE PRODUC.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
COSTOS FIJOS
GASTOS
INTERS DE PRSTAMO
DEPRECIACIN MARMITA
DEPRECIACIN BALANZA 1
DEPRECIACIN BALANZA 2
DEPRECIACIN DESPULPADORA
DEPRECIACIN LICUADORA INDUST.
DEPRECIACIN REFRACTMERO
DEPRECIACIN PH METRO
DEPRECIACIN TERMMETRO
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTO A LA RENTA (30%)
UTILIDAD NETA

S/. 120,000.00 S/. 156,000.00 S/. 163,800.00 S/. 171,990.00 S/. 180,589.50 S/. 189,618.98 S/. 199,099.92
S/. 61,792.50
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 1,395.15
S/. 540.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 27.00
S/. 180.00
S/. 6.30
-S/. 8,934.45
-S/. 2,680.33
-S/. 6,254.11

S/. 80,330.25
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 1,185.96
S/. 540.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 27.00
S/. 180.00
S/. 6.30
S/. 8,736.99
S/. 2,621.10
S/. 6,115.89

S/. 84,346.76
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 946.54
S/. 540.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 27.00
S/. 0.00
S/. 6.30
S/. 12,939.90
S/. 3,881.97
S/. 9,057.93

S/. 88,564.10
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 672.53
S/. 540.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 27.00
S/. 0.00
S/. 6.30
S/. 17,186.57
S/. 5,155.97
S/. 12,030.60

S/. 92,992.31
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 358.92
S/. 540.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 27.00
S/. 0.00
S/. 6.30
S/. 21,671.47
S/. 6,501.44
S/. 15,170.03

S/. 97,641.92
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 26,983.55
S/. 8,095.07
S/. 18,888.49

S/. 102,524.02
S/. 12,000.00
S/. 25,200.00
S/. 27,240.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 47.50
S/. 24.50
S/. 315.00
S/. 166.50
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 31,582.41
S/. 9,474.72
S/. 22,107.68

FLUJOS NETOS CON PRSTAMO:

FLUJOS NETOS EFECTIVOS

33

UTILIDAD NETA

-S/. 6,254.11

S/. 6,115.89

S/. 9,057.93

S/. 12,030.60

S/. 15,170.03

S/. 18,888.49

S/. 22,107.68

(+) DEPRECIACIN MARMITA

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 540.00

S/. 0.00

S/. 0.00

(+) DEPRECIACIN BALANZA 1

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

S/. 47.50

(+) DEPRECIACIN BALANZA 2

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

S/. 24.50

(+) DEPRECIACIN DESPULPADORA

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

S/. 315.00

(+) DEPRECIACIN LICUADORA INDUST.

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

S/. 166.50

(+) DEPRECIACIN REFRACTMERO

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 27.00

S/. 0.00

S/. 0.00

(+) DEPRECIACIN PH METRO

S/. 180.00

S/. 180.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

(+) DEPRECIACIN TERMMETRO

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 6.30

S/. 0.00

S/. 0.00

(-) AMORTIZACIN

S/. 1,447.67

S/. 1,656.86

S/. 1,896.28

S/. 2,170.29

S/. 2,483.90

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 19,441.99

S/. 22,661.18

(-) INVERSIN

-S/. 4,511.00

(+) VALOR DE SALVAMENTO DE REFRACT.

S/. 27.00

(+) VALOR DE SALVAMENTO DE PH METRO

S/. 40.00

(+) VALOR DE SALVAMENTO DE TERMMET.

FNE

S/. 3.50
-S/. 4,511.00

-S/. 6,394.99

S/. 5,805.83

S/. 8,288.45

VAN S/. 17,217.96

TIR 64%

S/. 10,987.11

S/. 13,843.43

B S/. 21,728.96

B/C 4.82

C -S/. 4,511.00

34

INFORMACIN PARA TOMA DE DECISIONES

RESULTADOS Y ANLISIS

PROYECTO SIN
FINANCIAMIENTO
BANCARIO

PROYECTO CON
FINANCIAMIENTO
BANCARIO

VNA

S/. 14,382.25

S/. 17,217.96

TIR

45.09%

64.13%

B/C

2.02

4.82

MAYOR VNA
MAYOR TIR
MAYOR B/C

S/. 17,217.96
64.13%
4.82

Tenemos como resultados:

-

MAX VNA = S/. 14,382.25 de ganancia con financiamiento bancario.

MAYOR TIR= 45.09% con financiamiento bancario.

MAYOR B/C= 4.82 con financiamiento bancario

35

CONCLUSIONES
Respecto a los resultados y luego de haber hecho el anlisis correspondiente, llegamos a la conclusin de que la empresa
JAM FACTORY S.A.C. debe solicitar al banco un prstamo para invertir en activos fijos ya que de esa manera obtenemos
mayores beneficios, ya que obtenemos una tasa interna de retorno (TIR) del 45.09%, y es mayor que la tasa mnima atractiva
de rentabilidad.

RECOMENDACIONES
Se le recomienda a la empresa JAM FACTORY S.A.C. que se realice el prstamo correspondiente al banco, para que de esa
manera el proyecto de inversin se ponga en marcha y de esa manera poder empezar a producir y generar ganancias

BIBLIOGRAFA

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