DIVERSAS TECNICAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

GRAFICA DE GANTT
(CRONOGRAMAS)

CMP (RUTA CRITICA)

1: Son las fechas que han sido

planificadas para llevar a cabo las
actividades y cumplir con los
hitos.

1: Es un mtodo que sirve para

determinar las actividades que
definen la terminacin ms
temprana del proyecto en un
diagrama de red.

2: Diagrama o grafica que se usa

cuando es necesario representar
la ejecucin o produccin total,
muestra la ocurrencia de
actividades en paralelo o en serie
en un tiempo dado.
3: Al realizar un cronograma
primero se deber representar las
actividades de la ruta crtica en el
orden como se debe ejecutar. Las
fechas de inicio rpido y
terminacin temprana debern
coincidir con la escala del
cronograma

2: Resume en un solo documento

la imagen general de todo el
proyecto.
Logra que el proyecto se
desarrolle con el menos nmero
de tropiezos.
3: Errores que se puede cometer:
Utilizar la tcnica solo al principio
de proyecto.
Olvidar planes y diagramas
desarrollados.

4: No existe una nomenclatura

estndar para este tipo de
diagramas
Debe
representar
principalmente
todas
las
actividades de la ruta crtica Las
actividades que no pertenecen a
la ruta crtica debern ser
tambin
presentadas
pero
subordinadas a las de la ruta
crtica, indicando su holgura. Los
hitos principales del proyecto
tambin deben ser presentados
Es
importante
tambin
representar toda aquella de
informacin
que
nos
pueda
ayudar al control del proyecto el
avance del proyecto

4: aplicacin ciclos: Planeacin y

programaciones.
Ejecucin y control.

PERT
1: Una tcnica de estimacin que
aplica un promedio ponderado de
estimaciones optimistas,
pesimistas y ms probables
cuando las estimaciones para las
actividades individuales generan
incertidumbres.
2: Mtodo para analizar las tareas
involucradas en el proyecto,
especialmente en tiempo para
completar cada tarea e identificar
el tiempo mnimo necesario para
completar el proyecto.
3: La Holgura de una actividad, es
el tiempo que se tiene disponible
para atrasarse en su fecha de
inicio. Se calcula: H = LF EF H
= LS ES

4: calculo per:
Tiempo esperado:

Varianza:

Desviacin:

5: Fecha de comienzo ms
temprana: Es el tiempo ms
temprano para iniciar una
actividad.
ES = LF ms grande de la o las
actividades anteriores
Fecha de terminacin ms
temprana: Es el tiempo ms
temprano para terminar una
actividad.
EF = ES de la actividades + su
duracin
6: Fecha de terminacin ms
tarda: Es el tiempo ms lejano en
que se puede terminar la
actividad sin afectar la duracin
del proyecto total. Esto sucede
cuando

5: Se deben contemplar 3 reglas

en la elaboracin del grfico del
mtodo PERT:
- Un nudo slo puede numerarse
una vez que se han numerado
todos los nudos que le preceden
(que tienen flechas que llegan
hasta l)
-Debe haber un nico nudo de
comienzo y un nico nudo de
final.
-Dos flechas que parten del
mismo nudo no pueden tener el
mismo nudo de destino.
6: La elaboracin del Mtodo PERT
consta de 4 pasos fundamentales
que son:
-Hacer un listado de actividades o
tareas del proyecto.
-Crear una tabla de precedencias.

LF = LS ms bajo de la o las
actividades ms prximas
Fecha de inicio ms tardo: Es el
tiempo de iniciacin ms lejano
de la actividad anterior menos la
duracin de la actividad
LS = LF de la actividad la
duracin de la actividad
Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda.

-Dibujar diagrama PERT

-Realizar los clculos de los
tiempos del mtodo.

MATERIA: ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
ALUMNO: VELARDE MENDEZ JONATHAN
URIEL
MATRICULA: 14113993
PROFESOR: ADRIANA PEREZ RODRIGUEZ

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO

(TECNICAS DE ADMINISTRACIN)