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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA AGROINDUSTRIAL

PLANEACION ESTRATEGICA

AUTORES:

Anthony Briam, Bruno Gallo.


Jordy Alexander, Chapoan Cueva.
Erick Alexander, Duarte Soto.

ASESOR:

Doc.

GUADALUPE PER

2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO


FINANCIAMIENTO DE
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
AGROINDUSTRIALES

ADMINISTRACION Y

INTRODUCCION

PLANEACION ESTRATEGICA

EMPRESAS

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FINANCIAMIENTO DE
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
AGROINDUSTRIALES

ADMINISTRACION Y
EMPRESAS

La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para


desarrollar las estrategias de la organizacin. Es una importante tarea
que involucra todas las funciones bsicas de la administracin, como
planeacin, organizacin, direccin y control.
Se manejan conceptos que ayudan a complementar y que al analizarlos
nos muestran un resultado, que es cumplir con los objetivos planteados:
La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances. (Acle Tomasini, Alfredo).
La planeacin estratgica no es ms que el proceso de relacionar las
metas de una organizacin, determinar las polticas y programas
necesarios para alcanzar objetivos especficos en camino hacia esas
metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las
polticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso
formulado de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y
alcanzar metas organizacionales. (Mintzberg y Waters).
Qu son las estrategias de una organizacin?
Son los planes respecto a la manera en que la organizacin har
cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cmo competir
exitosamente, y cmo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de
lograr sus objetivos.
Uno de los trminos utilizados con frecuencia en la administracin
estratgica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en
que la compaa va a ganar dinero.

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El modelo de negocio se enfoca en dos factores: (1) si los clientes


valorarn lo que produce la compaa, y (2) si la compaa puede ganar
dinero producindolo."
1. OBJETIVO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.
El objetivo central de la planeacin estratgica es lograr el mximo
provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se
han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de
recursos.4 Por ejemplo, se trata de encontrar un nicho de mercado que
la empresa pueda atender mejor que los posibles competidores, donde,
por lo tanto, la aplicacin de los recursos resulte ms provechoso que en
otras circunstancias.
2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la
gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la
idea clara de que es lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que
estn compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las
cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la
empresa. Una de las razones ms significativas es que puede marcar la
diferencia en el desempeo de la organizacin.
3. EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
El proceso de administracin estratgica es un proceso de seis pasos,
que abarca la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.
Aunque los cuatro primeros pasos describen la planeacin que debe
llevarse a cabo, la implementacin y la evaluacin tambin son
importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si la
administracin no las implementa o evala apropiadamente.

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3.1.

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PASO 1: identificar la misin actual de la organizacin,

sus objetivos y estrategias


Toda organizacin requiere una misin; una declaracin de su
propsito. La definicin de la misin obliga a los gerentes a
identificar qu es lo que tiene que hacer una organizacin en el
negocio. Por ejemplo, la misin de "Ser la compaa que mejor
entiende y satisface las necesidades de producto, servicio y
autorrealizacin de la mujer en un nivel global". La misin de
Facebook es "Ser una herramienta social que lo conecte con la
gente que lo rodea".
La misin de la National Heart Foundation of Australia es "Reducir
el sufrimiento y la muerte por ataque cardiaco y enfermedades de
los vasos sanguneos en Australia".
Estas declaraciones proporcionan

claves

sobre

lo

que

las

organizaciones tienen como propsito. Qu debe incluir una


declaracin

de

misin?

Se

describe

algunos

componentes

comunes. Para los gerentes tambin es importante identificar los


objetivos globales y estrategias. Por qu? Para que tengan una
base para establecer si stos se deben modificar.
3.2.
PASO 2: Realizar un anlisis externo
Los gerentes hacen un anlisis externo, de manera que saben, por
ejemplo, qu hace la competencia, cul legislacin pendiente
podra afectar a la organizacin, qu forma tiene la oferta laboral
en los lugares donde opera. En un anlisis externo, los gerentes
deben examinar tanto entornos generales como especficos para
revisar las tendencias y cambios.
Una vez que han analizado el entorno, los gerentes necesitan
sealar las oportunidades que la organizacin puede explotar y
las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar. Las
oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo;
las amenazas son tendencias negativas.

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3.3.
PASO 3: Realizar un anlisis interno
Ahora pasaremos al anlisis interno, el
informacin

importante

sobre

los

cual

recursos

proporciona
capacidades

especficas de una organizacin. Los recursos de una organizacin


son los activos (financieros, fsicos, humanos e intangibles) que
utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a
sus clientes. Son lo que la organizacin tiene.
Por otro lado, las capacidades son las aptitudes y habilidades para
realizar las actividades necesarias de un negocio (como se realiza
un trabajo). Las capacidades que generan el mayor valor para la
compaa se conocen como habilidades claves. Tanto los recursos
como las habilidades clave determinan las armas competitivas de
la organizacin.
Despus de completar un anlisis interno, los gerentes deben ser
capaces

de

identificar

las

fortalezas

debilidades

de

la

organizacin. Se llama fortaleza a cualquier actividad que la


organizacin

realiza

bien

cualquier

recurso

nico.

Las

debilidades son actividades que la organizacin no realiza bien, o


recursos que necesita pero que no posee.
A la combinacin de los anlisis interno y externo se le llama
anlisis SWOT, el cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de una organizacin
Despus de completar el anlisis SWOT, los gerentes estn listos
para formular las estrategias apropiadas, es decir, las estrategias
que (1) explotan las fortalezas y las oportunidades externas de
una organizacin, (2) amortiguan o protegen a la organizacin de
amenazas externas, o (3) corrigen debilidades crticas.
3.4.
PASO 4: Formulacin de estrategias
Mientras los gerentes formulan estrategias, deben considerar las
realidades del entorno externo y los recursos y capacidades
disponibles, adems del diseo de estrategias que ayudarn a la
organizacin a lograr sus objetivos.

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3.5.
PASO 5: Implementacin de estrategias
Una vez que se han formulado las estrategias, stas se deben
implementar. No importa qu tambin haya planeado una
organizacin sus estrategias, el desempeo se ver daado si las
estrategias no se implementan de manera adecuada.
3.6.
PASO 6: Evaluacin de resultados
El paso final del proceso de la administracin estratgica es la
evaluacin de resultados.
Qu tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la
organizacin a lograr sus objetivos? Qu ajustes son necesarios?
Despus de establecer los resultados de estrategias previas y
determinar que los cambios fueron necesarios, por ejemplo
Mulcahy, la presidenta de Xerox, realiz ajustes estratgicos para
recuperar el mercado y mejorar los resultados de su compaa. La
compaa recort empleos, vendi activos y reorganiz su
administracin.