UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA DE SISTEMAS Y COMPUTACIN - X SEMESTRE

Gerencia estratgica
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE
INGENIERIA AMBIENTAL
DOCENTE:
Ing. ROBLES ESPINOZA, Nilton
INTEGRANTES:
CALLUPE BARRETO, Erika
CHAVEZ LOPE, Johan
COTRINA REYES, Becker
MEDRANO LLANOS, Hector
PALMA CRISTOBAL, Tania
SANTISTEBAN MARTINEZ,
Francisco

CERRO DE PASCO 2016

FASE DE ANLISIS PROSPECTIVO

DISEO DEL MODELO CONCEPTUAL
CALIDAD
EDUCATIVA

PRESUPUESTO INTEGRACIN INFRAESTRUCTURA

POLTICA

GESTIN

Acreditacin

Recursos
ordinarios

Responsabilidad
social

Mobiliarios

Demogrfic
o sociales

Plan
estratgico

Licenciamient
o

Donaciones

Proyectos de
investigacin

Equipamiento
tecnolgicos

Cultura

Sistema
administrativo

Metodologas
de enseanza

Financiamientos
externos

Convenios
para puestos
laborales

Charlas a
diferentes
organizaciones

Capacitacin
de docentes
Actualizacin
del plan
curricular

Innovacin

Desarrollo

Perfil
Profesional

PROPUESTAS DE COMPONENTES DEL NIVEL 2

Gerencia Estratgica

Pgina 2

Paraninfo

 GRAFICA DEL MODELO CONCEPTUAL

Gerencia Estratgica

Pgina 3

 ELABORACIN DE LA MATRIZ DE GLOSARIO DE TERMINOS

TE
M

TRMINO
ORIGINAL

DEFINICIN
PRINCIPAL

DEFINICIONES
SECUNDARIAS

ALCANCES Y LMITES

REDACCIN FIN

Licenciamiento

Es un contrato
mediante el cual una
persona recib de otra
derecho

Procedimiento de
calidad universitaria.

Inventarios de las condiciones

bsicas

Verificacin de recu
bsicos para una
educacin de calid

Gerencia Estratgica

Pgina 4

Demografa

Integracin

Sistema
Administrativo

Recursos
Ordinarios

Gerencia Estratgica

Estudio estadstico de
las poblaciones
humanas segn su
estado y distribucin
Tiene por finalidad
construir alternativas
para la integracin
regional

Aspectos polticos,
culturales, sociales.

Comprende el
conjunto de las
funciones
administrativas en
todos los niveles de
organizacin
interinstitucional
Implementacin con
materiales de
laboratorios modernos
con TICs
Corresponden a los
ingresos provenientes
de la recaudacin
tributaria proveniente
de las ventas de las
Empresas del Estado.

Planificacin y
direccin y
coordinacin,
organizacin, control y
anlisis, evaluacin.

Proceso por el cual los miembros d

e
un grupo o sociedad adoptan
los valores y pautas
institucionalizadas
de este grupo o de la sociedad.
Red de
procedimientos relacionados de
acuerdo a un esquema integrado
tendientes al logro de los fines de
una organizacin

Enseanza de calidad

Mejoramiento de laboratorios

Laboratorios
implementados para
enseanza

Ingresos asignados por

el estado.

Monto econmico entregado por

parte del estado para el desarrollo
en la educacin.

Ambientes adecuad
profesionales capaci
para una mejor ense

Pgina 5

Mejorar el nivel de
vida.

Estadsticas de la cantidad
poblacional.

Conocimiento de tod
poblacin en gene

Integracin de proye
para fomentar e
crecimiento en la reg

Regular la utilizaci
recursos en las entid
de administracin p
promoviendo la efica
eficiencia en su us

Perfil Profesional

Desarrollo de
competencias que
permiten el logro del
perfil del egresado

Egresados
competitivos

CARACTERIZACIN DEL TERRITORIO

SISTEMA URBANO
Cerro de Pasco
Oxapampa
Daniel A. Carrin
SISTEMA RELACIONAL
Gerencia Estratgica

Pgina 6

Cualidades con las que cuenta un

egresado universitario

Egresados de calid
competitivos en el ca
laboral

Emapa Pasco
Electrocentro.
MTC(Ministerio de Transporte y Comunicaciones)
SISTEMA AMBIENTAL
Cuenca del ro Huallaga
OEFA(Organismo De Evaluacin Y Fiscalizacin Ambiental)
SISTEMA PRODUCTIVO
Cerro SAC
DIRCETUR(Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo)
SISTEMA EQUIPAMENTAL
UNDAC (Universidad Daniel Alcides Carrin)
Hospital Daniel Alcides Carrin
DIRESA(Direccin Regional de Salud)
SISTEMA PATRIMONIAL
No hay

IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE TENDENCIAS

PROCESO DE ELABORACIN DE TENDENCIAS
VARIABLE
Gerencia Estratgica

COMPORTAMIENT
O
Pgina 7

TENDENCIA

Nivel de uso de tecnologa

Masificacin

Masificacin del nivel de uso de tecnologa

Equipamiento de laboratorios

Deterioro

Deterioro de equipamiento de laboratorios

Nuevas metodologas de enseanza

innovacin

innovacin de nuevas metodologas de enseanza

Oportunidades laborales

incremento

incremento de oportunidades laborales

Administracin de recursos
econmicos
Porcentaje de postulantes a la carrera
profesional
Porcentaje de egresados

Aumento

Aumento de administracin de recursos econmicos

incremento
inestabilidad

incremento de porcentaje de postulantes a la

carrera profesional
inestabilidad de porcentaje de egresados

Recursos ordinarios

Estable

Estabilidad de recursos ordinarios

Desercin de alumnos hacia la

carrera
Proyectos de tesis de investigacin

incremento

Incremento de la desercin de alumnos de la

carrera
Incremento de los proyectos de tesis de
investigacin

Incremento

IDENTIFICACIN DE TENDENCIAS
TENDENCIAS GLOBALES
Tecnologa
TENDENCIAS REGIONALES
Gerencia Estratgica

Pgina 8

 Oportunidades laborales
Administracin de recursos econmicos.
TENDENCIAS NACIONALES
Metodologa de enseanza.
Oportunidades laborales.
Administracin de recursos econmicos.
Proyecto de tesis de investigacin

TENDENCIAS BAJO ANALISIS

Equipamiento de laboratorio.
Administracin de recursos econmicos.

Porcentaje de postulantes a la carrera profesional.

Porcentaje de egresados.
Recursos ordinarios.
Desercin de alumnos hacia la carrera

MATRIZ DE SISTEMATIZACIN DE LA INFORMACION DE TENDENCIAS

TENDENCIAS

DESCRIPCION DE
TENDENCIAS

Uso de tecnologa

Las acciones de las tecnolgicas

ms grandes estn incrementando.

Nuevas metodologas de
enseanza

Gerencia Estratgica

"Las nuevas tendencias apuntan

al desarrollo de un modelo
orientado por competencias"

Pgina 9

FUENTE

Oportunidades laborales

El 72% considera que los hombres

tienen ms oportunidades laborales
que las mujeres

4
5

Alumnos egresados
Desercin de alumnos
hacia la carrera
Tesis de investigacin
Postulantes a la carrera
profesional

6
7

SELECCIN DE PRINCIPALES TENDENCIAS

Gerencia Estratgica

Pgina 10

Tendencia

1
2

Nivel de uso de tecnologa

Equipamiento de laboratorios
Nuevas metodologas de

5
6
7
8
9

econmicos.
Porcentaje de postulantes a la
carrera.
Recursos ordinarios
Porcentaje de egresados
Desercin de alumnos hacia la

10

Plan Estratgico

Gerencia Estratgica

carrera
Proyectos de tesis de
investigacin

Nivel de
uso de
tecnolo
ga

Equipamie
nto de
laboratori
os

Nuevas
metodolog
as de
enseanza
.

Pgina 11

Evidencia

Puntaje

4
3

4.5
3.5

2.5

3.5

3
3

2
2

2.5
2.5

3.5

a
5
4

enseanza.
Oportunidades laborales
Administracin de recursos

GESTIN

Pertinenci

tem

Oportunid
ades
laborales

Administra
cin de
recursos
econmicos
.

Porcenta
je de
postulan
tes a la
carrera.

Recurso Porcenta
s
je de
ordinari egresad
os
os
1

Deserci
n de
alumno
s hacia
la
carrera.
0

Proyectos
de tesis de
investigaci
n.
2

Tota
l
9

Sistema Administrativo

Edificacin del paraninfo

Recursos Ordinarios

Donaciones

Financiamientos externos

Mobiliarios

Equipamiento Tecnolgico

Demogrfico sociales

Culturales

Metodologa de enseanza.

Actualizacin del plan

curricular.

Capacitacin de docentes.

Acreditacin

Licenciamiento

Perfil profesional.

Proyeccin social.

Proyectos de investigacin.

Convenios para puestos

laborales
Charlas a diferentes
organizaciones

PRESUPUESTO

INFRAESTRUCT
URA
POLTICA

CALIDAD
EDUCATIVA

INTEGRACIN

Total

ANALISIS DEL IMPACTO DE LAS TENDENCIAS EN EL MODELO

CONCEPTUAL
ANALISIS DEL IMPACTO DE LAS TENDENCIAS EN EL MODELO
TERRITORIAL

Gerencia Estratgica

Pgina 12

Deserci
n de
alumno
s hacia
la
carrera.

Proyectos
de tesis
de
investiga
cin.

Nivel de
uso de
tecnolo
ga

Equipamie
nto de
laboratori
os

Nuevas
metodolog
as de
enseanza
.

Oportunid
ades
laborales

Administra
cin de
recursos
econmicos
.

Porcenta
je de
postulan
tes a la
carrera.

Sistema Urbano

Sistema Relacional

Sistema Ambiental

Sistema Productivo

Sistema Equipa mental

Sistema Patrimonial

Recurso Porcenta
s
je de
ordinari egresad
os
os

Total

RESULTADO EN EL MODELO CONCEPTUAL GRAFICO

IDENTIFICACIN DE VARIABLES ESTRATEGICAS

IDENTIFICACIN DE VARIABLES ENDGENA
Gerencia Estratgica

Pgina 13

Total

Infraestructura

Mobiliarios

Condicin de
cambio
mejoramiento

Equipamiento tecnolgico

masificacin

Laboratorios

Proyeccin Social

Capacitacin

Organizaciones

Proyectos de investigacin
Metodologa de enseanza por
competencia.

contribucin

Sociedad
Enseanza de los
estudiantes

Capacitacin a diferentes
organizaciones
Contribucin a la sociedad
mejoramiento de enseanza a los
estudiantes

Integracin

mejoramiento

Sujeto / Entorno

Variable

Infraestructura

mejoramiento de infraestructura
masificacin de laboratorios

Mejora del plan curricular

actualizacin

plan curricular

actualizacin de plan curricular

docentes

capacitacin

docentes

Capacitacin de docentes

Acreditacin

reconocimient
o

Escuela
profesional

Reconocimiento de escuela
profesional

Licenciamiento

Mejoramiento

infraestructura

Mejoramiento de infraestructura,
enseanza, laboratorios

Demogrfico sociales

Ampliacin

Cultural

Identidad

Calidad
Educativa

Poltica

Escuela
profesional
Escuela
profesional de ing.
Ambiental

Ampliacin de la escuela profesional

identidad con la escuela profesional
de ing. Ambiental

IDENTIFICACIN DE VARIABLES EXGENA

TENDENCIA

Gerencia Estratgica

COMPORTAMIENTO CONDICIN SUJETO/OBJETO

DE CAMBIO
Pgina 14

VARIABLE

masificacin de nivel de uso de

tecnologa
deterioro de equipamiento de
laboratorios
innovacin de nuevas
metodologas de enseanza

Masificacin

Nivel de uso

tecnologa

Nivel de uso de tecnologa

deterioro

equipamiento

laboratorios

equipamiento de laboratorios

innovacin

nuevas

metodologa de
enseanza

Nuevas metodologas de
enseanza

incremento de oportunidades
laborales

incremento

oportunidades

laborales

oportunidades de laborales

aumento de administracin de
recursos econmicos

aumento

administracin

recursos econmicos

administracin de recursos
econmicos

incremento de porcentaje de
postulantes a la carrera
profesional

incremento

porcentaje

postulantes a la
carrera profesional

porcentaje de postulantes a la
carrera profesional

inestabilidad de porcentaje de
egresados

inestabilidad

porcentaje

egresados

porcentaje de egresados

LISTAR LAS VARIABLES IDENTIFICADAS

VARIABLE
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Nivel de uso de tecnologa

equipamiento de laboratorios
nuevas de metodologa de enseanza
oportunidades de laborales
administracin de recursos econmicos
porcentaje de postulantes a la carrera profesional
porcentaje de egresados
mejoramiento de infraestructura
masificacin de laboratorios

Gerencia Estratgica

Pgina 15

DEFINICIN
Facilitar informacin rpida, eficiente y concreta.
Implementacin de elementos sofisticados necesarios para desarrollar investigaciones
Conjunto de mtodos y tcnicas lgicamente coordinadas para dirigir el aprendizaje.
Puestos de trabajo que se facilita a los estudiantes de la carrera.
Distribucin adecuada del elemento econmico para satisfacer necesidades acadmicas.
Cantidad de personas aspirantes a la carrera profesional.
Cantidad de alumnos que culminaron satisfactoriamente los diez semestres acadmicos
Ambientes muy bien implementados.
Implementacin de equipos tecnolgicos para hacer estudios profesionales.

10 Capacitacin a diferentes organizaciones

11 contribucin de proyectos a la sociedad
12 mejoramiento de enseanza a estudiantes
13 actualizacin de plan curricular
14 Capacitacin de docentes

15 Reconocimiento a la escuela profesional

16 Mejoramiento de infraestructura, enseanza,
laboratorios

17 Ampliacin de la escuela profesional

18 Identidad con la escuela profesional

Ayuda a instituciones pblicas y privadas.

Apoyo comunitario.

Implementacin de nuevas asignaturas de acuerdo a los requerimientos del campo laboral.

polticas y procedimientos planeados para preparar a potenciales profesores dentro de los
mbitos del conocimiento, actitudes, comportamientos y habilidades, cada uno necesario par
cumplir sus labores eficazmente en la sala de clases y la comunidad escolar.

Las propuestas que cuenten con el aval explcito de las autoridades del Servicio correspondie
En caso de que se presente ms de un proyecto por servicio el rgano de co-gobierno
correspondiente deber establecer un orden de prelacin sin el cual no se aceptarn las
postulaciones.
Extensin de la infraestructura de la escuela profesional tanto laboratorios como aulas.
Comprometerse con la escuela profesional

MATRIZ DE VARIABLES ESTRATEGICAS VALIDADAS

Gerencia Estratgica

Pgina 16

9 10 11

12 13 14

15

16

1
2
3
4
5

6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
Asistencia a diferentes organizaciones

Contribucion a la sociedad
Mejoramiento de enseanza a los
estudiantes

Actualizacion de plan curricular

Gerencia Estratgica
Pgina 17

equipamiento de laboratorios

infraestructura,enseanza,laboMejoramiento de

profesionalReconocimiento de la escuela

Capacitacion de docentes

Actualizacion de plan curricular

los estudiantesMejoramiento de enseanza a

Contribucion a la sociedad

organizacionesAsistencia a diferentes

Masifcacin de laboratorios

infraestructuraMejoramiento de

porcentaje de egresados

porcentaje de postulantes a la
carrera profesional

economicosadministracion de recursos

oportunidades de laborales

enseanzanuevas de metodologia de

Nivel de uso de tecnologia

equipamiento de laboratorios
nuevas de metodologia de enseanza
oportunidades de laborales
administracion de recursos economicos
porcentaje de postulantes a la carrera
profesional
porcentaje de egresados
Mejoramiento de infraestructura
Masifcacin de laboratorios

Nivel de uso de tecnologia

MATRIZ DE ANALISIS
ESTRUCTURAL

1
4
1
5
1
6
1
7
1
8

Capacitacion de docentes
Reconocimiento de la escuela profesional
Mejoramiento de
infraestructura,enseanza,laboratorios.
Ampliacion de la escuela profesional.
Identidad con la escuela profesional.

Gerencia Estratgica

Pgina 18

 DIAGNSTICO DE VARIABLES ESTRATGICAS

SELECCIN DE INDICADORES
CONTRIBUCION DE PROYECTOS A LA SOCIEDAD
CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Nmero

entidades pblicas y
privadas

beneficio con los proyectos

de investigacin

Cantidad de entidades pblicas y

privadas beneficiadas con los
proyectos de investigacin

EQUIPAMIENTO DE LABORATORIO
CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Nmero

laboratorios

implementacin

Cantidad de laboratorios
implementados

NUEVAS METODOLOGIAS DE ENSEANZA

Gerencia Estratgica

Pgina 19

CONDICION DE
CAMBIO
Porcentaje

SUJETO
docentes

ATRIBUTO

INDICADOR

Aplicacin

Porcentaje de docentes que aplican

las nuevas metodologas de
enseanza

OPORTUNIDADES LABORALES
CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Nmero

egresados

Acceso a puestos laborales

Cantidad de egresados que acceden a

las oportunidades laborales

USO DE TECNOLOGIA
CONDICION DE
CAMBIO

Masificacin

SUJETO

Uso de tecnologa

ATRIBUTO

INDICADOR

ventaja educativa y
administrativa

Masificacin de uso de tecnologa

para la ventaja educativa y
administrativa de la escuela
profesional

ADMINISTRACIN DE RECURSOS ECONOMICOS

Gerencia Estratgica

Pgina 20

CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Control

Recursos econmicos

gestiones

Control de los recursos econmicos de

las gestiones en la escuela profesional

PORCENTAJE DE POSTULANTES
CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Nmero

Postulantes

Optar

Nmero de postulantes que optan por

la carrera profesional

CAPACITACIN A LOS DOCENTES

CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Porcentaje

docentes

capacitados

Porcentaje de docentes capacitados

para el progreso educativo

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
Gerencia Estratgica

Pgina 21

CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Masificacin

Uso de tecnologa

masificar

Masificacin de uso de tecnologa

MASIFICACIN DE LABORATORIOS
CONDICION DE
CAMBIO
Masificacin

SUJETO

Laboratorios

ATRIBUTO

INDICADOR

ventaja educativa

Masificacin de uso de laboratorios

para la ventaja educativa de la escuela
profesional

CAPACITACIN A DIFERENTES ORGANIZACIONES

CONDICION DE
CAMBIO
Numero

Gerencia Estratgica

SUJETO

organizaciones

Pgina 22

ATRIBUTO

INDICADOR

capacitadas

Numero de organizaciones
capacitadas por los alumnos de la
escuela profesional

ACTUALIZACIN DE PLAN CURRICULAR

CONDICION DE
CAMBIO

SUJETO

ATRIBUTO

INDICADOR

Porcentaje

Plan curricular

avance

Porcentaje de avance del plan

curricular de escuela profesional

MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE ACTORES

ACTORES QUE INFLUYEN

SOBRE LA VARIABLE
ESTRATGICA
Empresas Mineras, INEI,
Municipalidades, Gobierno
Regional

VARIABLE ESTRATGICA

ACTORES SOBRE LOS CUALES

LA VARIABLE ESTRATGICA
TIENE INFLUENCIA

Oportunidades Laborables

Estudiantes y Egresados

Organismo de Evaluacin y
Fiscalizacin Ambiental(OEFA)

contribucin de proyectos a la
sociedad

Sociedad

Estado Peruano

mejoramiento de infraestructura,
masificacin de laboratorios

Universidad, Escuela Profesional y

Estudiantes

Gerencia Estratgica

Pgina 23

SUNEDU

Reconocimiento a la escuela
profesional de ing. Ambiental

Universidad, Escuela Profesional y

Estudiantes

Entidades especializadas

Capacitacin de docentes

Docentes

CONSTRUCCION DE ESECENARIOS
ESCENARIO OPTIMO

ESCENARIO TENDENCIAL

Gerencia Estratgica

Pgina 24

 ESCENARIO EXPLORATORIOS

SELECCIN DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE FUTURO

Evento de
Futuro

Conocimiento
del
encuestado
sobre el
evento de
futuro

Impacto
sobre el
territorio

Probabilidad
de ocurrencia

Periodo de tiempo en el que podra

ocurrir el evento de futuro

201
Ya
Baj Medi Alt Baj Medi Alt Baj Medi Alt
6ocurri
a
a
a
a
a
a
a
a
a
201

9
1

Acreditacin

Equipamiento de
Laboratorios

Mejoramiento de
infraestructura

Gerencia Estratgica

x
x

x
x

Pgina 25

202
0202
3

202
4202
7

x
x
x

202 Ocurrir
8
203 despu
1
s

Actualizacin de
plan curricular

Convenios con
empresas

Escenario APUESTA
Diagnostico
Variables
estratgicas

Descripcin muy breve del estado

actual de la variable

Uso de tecnologa

Actualmente los ambientes de la

escuela profesional estn
implementadas en un 60% con TICs

Nuevas
metodologas de
enseanza

Actualmente en la escuela
profesional no usan metodologas de
enseanza

Oportunidades de
laborales

Actualmente no hay afluencia de

oportunidades laborales para los
egresados de la escuela profesional

Gerencia Estratgica

Pgina 26

Posicin estratgica
Determinar
Valor de la
la posicin
posicin
estratgica
Innovadora

75%

Innovadora

73%

Innovadora

50%

Redaccin del Escenario

apuesta
Al 2021 se continuara con
la implementacin de los
ambientes con las TICs
Al 2021 se propone
ensear nuevas
metodologas de
enseanza
Al 2021 se incrementara las
oportunidades laborales
gestionando convenios con

Porcentaje de
postulantes a la
carrera profesional

Actualmente el 15% de los

postulantes optan por la escuela
profesional.

Moderada

20%

Mejoramiento de
infraestructura

Actualmente las escuela profesional

cuenta con un ambiente regular

Conservadora

65%

diferentes entidades.
Al 2021 apostamos por el
incremento de los
postulantes a la escuela
profesional.
Al 2021 se espera una
infraestructura renovada.

VALIDACIN DE ESCENARIO APUESTA

ITEM

VARIABLE
ESTRATEGICA

Uso de tecnologa

Nuevas metodologas de
enseanza

Gerencia Estratgica

VALIDACIN
ESCENARIO APUESTA
SI
Al 2021 se continuara con la
implementacin de los ambientes con
las TICs
Al 2021 se propone ensear nuevas
metodologas de enseanza

Pgina 27

X
X

NO

Si es NO, indicar el valor

sugerido

Oportunidades de
laborales

Porcentaje de
postulantes a la carrera
profesional

Al 2021 se incrementara las

oportunidades laborales gestionando
convenios con diferentes entidades.
Al 2021 apostamos por el incremento
de los postulantes a la escuela
profesional.

Mejoramiento de
infraestructura

Al 2021 se espera una infraestructura

renovada.

Exigir la gestin de
infraestructura con medida
extremas

VALIDACIN DE ESCENARIO APUESTA

VISIN AL 2021
Al 2021 ser una escuela lder con acreditacin y licenciamiento, aplicando metodologas de
enseanza a los alumnos, para formar alumnos de calidad para nuestra sociedad

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ANALISIS DE LA SITUACIN DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS
Gerencia Estratgica

Pgina 28

VARIABLES ESTRATGICAS

SITUACIN EN EL ESCENARIO
APUESTA

OBJETIVO ESTRATGICO

Uso de tecnologa

Al 2021 se continuara con la

implementacin de los ambientes con
las TICs.

Promover la insercin de las TICs a la

escuela profesional.

Nuevas metodologas de enseanza

Al 2021 se propone ensear nuevas

metodologas de enseanza.

Mejorar la calidad de enseanza en

beneficio de los alumnos.

Oportunidades de laborales

Al 2021 se incrementara las

oportunidades laborales gestionando
convenios con diferentes entidades.

Gestionar convenios con empresas

privadas y/o publicas.

Porcentaje de postulantes a la
carrera profesional

Al 2021 apostamos por el incremento

de los postulantes a la escuela
profesional.

Lograr la Acreditacin y
licenciamiento de la escuela
profesional.

Mejoramiento de infraestructura

Al 2021 se espera una infraestructura

renovada.

Exigir presupuesto para la

infraestructura de la escuela
profesional.

Gerencia Estratgica

Pgina 29

 Objetivos Estratgicos para cada tipo de sujeto

Verbo
Promover

Condicin de cambio

Sujeto

insercin de las TICs

escuela profesional

Mejorar

calidad de enseanza

los alumnos

Gestionar

convenios

empresas privadas y/o

publicas

Lograr

Acreditacin y
licenciamiento

escuela profesional

Exigir

Presupuesto para
infraestructura

escuela profesional

Gerencia Estratgica

Pgina 30

Redaccin del Objetivo

Promover la calidad de la
escuela profesional con
ayuda de las TICs
Mejor la calidad de
enseanza de loa alumnos
implantando nuevas
metodologas de
enseanza.
Gestionar convenios con
las empresas para el
beneficio de los alumnos.
Lograr la acreditacin y
licenciamiento de la
escuela para la calidad
educativa.
Exigir el presupuesto
necesario para mejorar la
infraestructura .

 Formulacin de indicadores
Objetivo Estratgico
Promover la insercin de las TICs a la escuela profesional.
Mejorar la calidad de enseanza en beneficio de los alumnos.
Gestionar convenios con empresas privadas y/o pblicas.
Lograr la Acreditacin y licenciamiento de la escuela
profesional.
Exigir presupuesto para la infraestructura de la escuela
profesional.

Indicador
Satisfaccin de plana docencia y alumnado
ndice de competitividad del alumno
ndice de desempeo laboral
ndice de satisfaccin del alumno
ndice de conformidad para gestiones requeridas

Formulacin de establecimiento de metas

Objetivo
Promover la insercin de las TICs a la
escuela profesional.

Indicador
Satisfaccin de plana docencia y
alumnado

Mejorar la calidad de enseanza en

beneficio de los alumnos.

ndice de competitividad del alumno

Gestionar convenios con empresas

privadas y/o pblicas.

ndice de desempeo laboral

Lograr la Acreditacin y licenciamiento

de la escuela profesional.

ndice de satisfaccin del alumno

Gerencia Estratgica

Pgina 31

Meta

Exigir presupuesto para la

infraestructura de la escuela profesional.

ndice de conformidad para gestiones

requeridas

Elementos bsicos de una Accin Estratgica

Qu entrego? (Conjunto de
Bienes y Servicios)

A Quin?

Materiales y/o herramientas de

laboratorio
Instruccin, capacitacin

alumnos

Recurso Ordinario

Escuela profesional(Infraestructura)

Perfil profesional

Egresados

Gerencia Estratgica

Docentes

Pgina 32

Para Qu? (Conduce directa o

indirectamente al Objetivo
Estratgico)
Mejorar la calidad de enseanza
Implantar nuevas metodologas de
enseanza
Mejorar ambientes acadmicos y
administrativos
Oportunidades Laborales