Favor incluir esto despus de mi aporte de mi empresa Hospimedics gracias.

Anlisis de las metas de Hospimedics S.A para los prximos aos, Hospimedics
por muchos aos ha sido una Empresa distribuidora de lneas nicas en el pas,
a partir del ao 2014 Olympus, una de las lneas ms representativas, ya que
tenan ms del 60% de las ventas, retiro esta representacin en Colombia, el
margen que se tena de esta lnea esa de ms del 55%, Si bien la empresa fue
indemnizada con usd $ 4,000.000.000, Este dinero se us para cancelar
deudas al exterior.

La Empresa tuvo que buscar un plan Estratgico, para poder recuperar la venta
en el pas, con otras lneas, se hicieron viajes para conocer nuevas marcas y
ver cules eran las que ms le favorecan a la compaa,
Si bien tena ya un gana gana al tener conocimiento del sector y tener
contactos comerciales, se deba buscar un producto de buena calidad, Se inici
a trabajar con la Marca Cardinal y con Hill Room que dan buena rentabilidad y
se pueden comercializar.
Vino entonces el proceso de fortalecer las reas internas de la compaa, y de
eso se trata nuestra estrategia para el ao 2020. Mejorar la eficiencia de la
compaa en sus procesos de atencin al cliente interno y externo
clasificndolos por distritos, para hacer en cada uno una atencin integral,
desde el momento de la cotizacin hasta el pago de la factura, pasando por
una adecuada entrega un buen servicio postventa.

La estrategia ya est en marcha y se espera a final del 2016 tenerla muy

avanzada, tiempo en que se evaluara, para el ingreso de nuevas marcas.

Incluir en estrategias de Hospimedics gracias

Estrategia, generar una atencin Integral al cliente de Hospimedics,
clasificando los clientes por distritos, para hacer en cada uno una atencin
integral, desde el momento de la cotizacin hasta el pago de la factura,
pasando por una adecuada entrega un buen servicio postventa.

RECURSOS PARA PONER EN MARCHA LA ESTRATEGIA

anterior e incluir este)

(Favor retirar mi aporte

RECURSOS DE IMPLEMENTACIN

OBSERVACION
TIEMPO

3 meses

PRESUPUESTO

Sale del 20% designados por ley para programas de

educacin

RECURSOS FISICOS

Se manejarn dentro de las oficinas de la Empresa, la

creacin del Plan, Y con Instituciones que nos
asociaremos

RECURSOS HUMANOS

No es necesario recurso adicional con 2 o 3 personas

del personal de planta se puede sacar este proyecto

APOYO DEL GOBIERNO

Se pueden conseguir apoyos con el Sena

Nuestra Estrategia de capacitar a los asociados en diferentes reas, es un

proyecto no muy difcil, de llevar a cabo, pero con el que muchas personas
afiliadas y sus hijos se pueden beneficiar.

LOS RECURSOS HUMANOS: Vamos a requerir a tres personas del equipo de

empleados, consideramos que es un proyecto importante, pero que no genera
mucha inversin de tiempo para sacarlo adelante.
LOS RECURSOS FISICOS: Las reuniones con las instituciones se harn en las
instalaciones de la Empresa, lo cual no genera un costo adicional, en algunos
casos nos reuniremos directamente en las instalaciones de las Universidades,
hoy en da existen muchos planes y convenios que buscaremos sean a favor de
los asociados y sus hijos.

RECURSOS INTELECTUALES, Trabajaremos con talento interno de Codema, si

bien hay personal antiguo que conoce muy bien el manejo y ha hecho parte de
otros procesos.
RECURSOS ECONOMICOS, La inversin en el plan de Estrategia no es muy
grande es ms de tiempo y lo que haremos es destinar un 20% de los ingresos
de aportes para prstamos de los Asociados.

Autor:

personal

contexto

tomado

de

http://www.todostartups.com/bloggers/recursos-necesarios-para-poner-enmarcha-un-proyecto-emprendedor-por-businessinfact

CONCLUSIONES

Con este proyecto, afianzamos nuestros conocimientos en la forma

correcta de implementar un plan estratgico de una compaa,
conocimos ms de Codema y buscamos como en este sector
colaborativo se pueden hacer ms cosas a favor de los asociados.