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Tabla de contenido
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PRESENTACIN
El presente trabajo fue elaborado por los alumnos de la Universidad Nacional
de Trujillo de la carrera de Ingeniera de sistemas de 3er
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INTRODUCCIN
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RESUMEN
Desde la dcada de los ochenta el trmino downsizing ha captado la atencin
de investigadores, acadmicos y empresarios, aunque poco se han estudiado
las consecuencias que la implementacin de esta estrategia tiene sobre los
trabajadores, tanto los que se quedan (sobrevivientes) como los que se van
(vctimas). El presente trabajo se presenta como elaboracin de una
monografa ante la reestructuracin de la organizacin con la implementacin
del downsizing; as mismo, saber si la comunicacin puede modificar los
efectos de este proceso sobre la satisfaccin laboral y el compromiso de los
trabajadores.
Se inicia con una revisin de literatura en diversas bases de datos y libros
editados,
rescatando
la
conceptuacin
del
trmino
downsizing,
las
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DEDICATORIA
El presente trabajo de investigacin lo dedicamos a nuestros progenitores por
su apoyo y los grandes motivos de encaminarnos por el buen camino y lograr
ser buenos ingenieros.
Dedicamos tambin a nuestra querida docente de curso por la gua y
orientacin prestada para lograr este proyecto.
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QU ES EL DOWNSIZING?
Proviene de la etimologa
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Estos criterios se aseguran de que el cambio por medio del downsizing sea
cuantificable, pero no solamente debe ser considerado como una noticia que
debe ser tomado en cuenta por los inversionistas, pero adems deben tener en
cuenta las noticias del mercado de trabajo general.
El siguiente tipo de decisiones sobre la administracin de la planta laboral de
las empresas debe ser tomado como downsizing, el resto de las clases de
cambios en el empleo simplemente se consideran los despidos, pero no
resuelven los criterios especializados para un downsizing.
La compaa elimina cualquiera de por lo menos 2000 trabajos si tiene
ms de 20000 empleados.
La compaa elimina por lo menos el 10% de su mano de obra si tiene
menos de 20000 empleados en su nmina de pagos.
Los empleados suspendidos que trabajan en una unidad que la casa
matriz est planeando reestructurar no son incluidos.
Vuelven a poner a los empleados cuyos puestos fueron eliminados, pero
en otra rea comercial de la compaa.
Los trabajadores que se eliminarn como resultado de una fusin son
incluidos. Si el downsizing se relaciona con una fusin, regresan los
empleados eliminados por la compaa de blanco contra el precio comn
de la compaa de blanco solamente. Igual se aplica a una compaa
que elimina trabajos como resultado de ser adquirida por otra compaa.
Las posiciones eliminadas son incluidas sin importar el paquete de la
separacin implicado.
La cantidad real de trabajadores que sern despedidos eventualmente
no es relevante, solamente el aviso de que se eliminarn ciertos puestos
es incluido.
El aviso de downsizing ocurri en enero de 1990 y diciembre de 1997.
El downsizing ocurre por lo menos seis meses despus del downsizing
pasado de la compaa.
Como resultados de estos criterios 38 empresas aplicaron downsizing entre
1990 y 1997, 34 empresas estuvieron involucradas en downsizing masivos, tres
compaas ya tenan ms de un downsizing que resuelve todos los criterios
anteriores (BankAmaerica Corp, Boeing, DEC). Esto lo observamos en la
siguiente tabla.
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Compaa
Downsizing
Compaa
Downsizing
Computadora De
Apple
1.300
Lockheed
17.000
Boeing (Febrero De
1993)
28.000
los 3M
5.000
Boeing (Diciembre De
1993)
3.000
Philip Morris
14.000
Banco de Amrica
(1992)
12.000
Navistar
3.000
Banco de Amrica
(1993)
3.750
Nortel
5.200
Banco de Amrica
(1996)
3.700
NYNEX
16.800
Baxter
3.000
Pacific Bell
10.000
10.200
Procter Y Juego
13.000
Banco Qumico
12.000
Rubbermaid
1.260
Delta
18.000
RJR Nabisco
6.000
DuPont
2.900
Se chamusca
50.000
DEC (1994)
20.000
AT&T
40.000
DEC (1996)
7.000
Aire de los
E.E.U.U.
2.500
Eastman Kodak
16.800
UNISYS
4.000
General Dynamics
27.000
Los E.E.U.U.
Del oeste
9.000
General Motors
74.000
Pozos Fargo
7.000
GTE
17.000
Warner Lambert
2.800
IBM
60.000
Xerox
10.000
Kimberly-KimberlyClark
6.000
Woolworth
13.000
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trabajadores
concentrados
en
grandes
corporaciones
tener
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de
la
reestructuracin:
Los
responsables
de
la
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tiempo completo.
o Reducciones de salario.(Biasca, 1997)
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A QUIN AFECTA?
Tradicionalmente la estabilidad en el trabajo ha sido mayor en empresas
grandes, en empleos que exigen estudios superiores, en niveles de direccin y
en posiciones mejor remuneradas.
El downsizing rompe esta tradicin, desplazando a todo tipo de empleados.
Factores como la eficiencia, la educacin, la antigedad y experiencia, ya no
constituyen inmunidad.
TIPOS DE DOWNSIZING
1. Downsizing Reactivo:
Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles:
reduccin de la planta de personal slo por respuesta,
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sin un
QU MOTIVA EL DOWNSIZING?
Las principales causas que inciden en que una organizacin opte por el
downsizing son:
Las competencias
Nuevas tendencias y estrategias
La tecnologa
Deficiente gestin gerencial.
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en
sectores
altamente
competitivos.
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LIMITANTES O DESVENTAJAS
El downsizing sigue siendo muy criticado y rechazado por el tema de los
despidos.
Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la
incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por parte de los
empleados.
Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento
de su talento humano.
Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su
familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar
riesgos.
Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia,
haciendo ms difcil el progreso dentro de la organizacin.
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determina cuanto producir y vender con el precio dado, y por lo tanto, cules
sern sus ganancias.
DOWNSIZING EN LA MACROECNONOMA
El concepto de downsizing puede tener un largo plazo y surtir algn efecto
sobre la fuerza laboral. La administracin puede repetidamente amenazar con
reducir su planta laboral y hacerles creer a sus trabajadores que ese recurso es
creble, y ellos estarn ms desprotegidos ante un pedido de incremento
salarial, la administracin claramente tuvo el incentivo de reducir su nmina de
pago y como muchos participan en los planes de distribucin de ganancias
menos nmina de pagos mayor ganancia.
Durante los aos 93 y 97 el desempleo cay significativamente y los trabajos
creaos fueron los de ms alto salario. Sin embargo downsizing altamente
publicitados instalaron un miedo irracional en la fuerza laboral debido a sus
suspensiones.
Si la prensa informa sobre despidos masivos de trabajo y no lo hace con el
nivel de las contrataciones, la percepcin de desempleo puede ser ms alto
que el desempleo existente en ese momento. Los trabajadores pueden suponer
que la probabilidad de estar desempleados es ms grande de lo que realmente
es.
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dispuestos a reemplazarlos en su
percepcin que tenga el mercado sobre la empresa que aplic downsizing. Sin
embargo hay un efecto subalterno del downsizing y es el efecto que tiene sobre
el flujo de liquidez que se espera generar.
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CONCLUSIN
Como herramienta organizacional el downsizing puede facilitar la toma de
decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de organizaciones
ms competitivas, eficientes y flexibles.
Pero se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues
son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los
individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza
laboral.
No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son elementos
esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing. Ms an,
cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor
grado sobre los recursos humanos dentro de la organizacin
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BLIBIOGRAFIA
n. 3
Ayling, R. (1997). The Downsizing of Amrica. COmmack, N.Y.: Nova
Science Publishers, Inc. Band, D. i. y Tustin, C. (1995). Strategic
LINCOGRAFIA
http://innovacixuss.blogspot.com/2010/11/el-downsizing-definicion.html
Pgina 32
http://es.slideshare.net/karrina002/downsinzing
http://www.redalyc.org/pdf/2313/231317624001.pdf
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