Proyecto Final

Gerardo Javier Jaa Vera

Investigacin en Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
31 de Mayo de 2015

Desarrollo

En el siguiente proyecto final se debe describir de forma detallada, y con sus propias
palabras, un incidente con tiempo perdido de un caso real tras la bsqueda en Internet
o fuentes secundarias. Dicho caso debe estar inserto en el sector de la minera.
En mi caso particular se expondr una caso que me toc vivir en mi antiguo
empleador. Al primer da toca ingresar a esta empresa dedicada al rubro de
mantenciones industriales. En donde presta servicio una empresa mandante en
donde su rubro principal es la extraccin de petrleo, gas, y lquidos combustible. Ya
sea en el continente como en islas.
En mi primer da de trabajo me exponen lo sucedido a lo menos unas 3 meses atrs.
En donde ocurre un accidente grave en sus instalaciones. Afectando directamente a
unos de los trabajadores de m turno laboral. Importante mencionar que esta historia
original ha sido modificada en unos de sus aspecto. Para desarrollar de buena
manera este proyecto final. A continuacin se mencionaran algunos aspectos a
considerar en los siguientes temas:

1.- Establezca la cronologa del Incidente/Accidente. Para esto deber usar el modelo
de causalidad de los incidentes de Frank Bird.
2. Analice las causas inmediatas y bsicas del incidente mediante la utilizacin de los
cinco por qu?
3. Confeccione el rbol de causas del incidente, basndose en los hechos del caso de
estudio.
4. Determine las consecuencias del incidente basndose en los cuatro elementos de
GEMA (Gente, equipos, materiales, ambiente).
5. Analice los costos directos e indirectos del incidente a travs de la planilla de
costos.
6. Proponga un procedimiento seguro de trabajo para el trabajador al momento de
sufrir el incidente.

Respuestas_
1.-y 2.- trabajador de una empresa minera (extraccin de petrleo) pertenece al rea
de mantencin de equipos. Para esto debe realizar a diario trabajos de soldaduras en
tuberas de 8 y 10 pulgadas. Lo cual en su interior transita diversos de lquidos

combustibles (en este caso condensado). Para ejecutar estos trabajos diarios se
deben autorizar a diario por las jefaturas de la empresa mandante y subcontrato.
Adems del departamento de prevencin de riesgos de ambas empresa.
Para gestionar dicha autorizacin se debe considerar que la lnea de combustible
debe estar libre flujos y/o gases. Para esto se debe realizar mediciones de gas, antes
y durante la ejecucin de este trabajo (corte de lnea de combustible). Este trabajo se
realizara con un soldador, un ayudante de soldador y su respectivo supervisor.
Una vez realizada la medicin con 0% de presencia de lquidos y gases en la lnea.
Se da la autorizacin de los trabajos. Por parte del departamento de prevencin de
riesgos de ambas empresas.
El ayudante del soldador inicia sus labores realizando corte de lnea de combustible a
mano de un esmeril angular de 10 con disco de corte de 10 pulgadas.
Al llegar al 70% del corte de la lnea. Esta de manera imprevista genera una
explosin. Lanzando al trabajador (ayudante de soldador) a 10 metros de distancia.
Ocasionando daos inmediatos. Tales como: quemaduras, cortes en brazos y piernas
producto que el esmeril angular se encontraba encendido.
Pregunta N1_ Porque se gener el accidente respecto a la falta de control?
Porque se aplicaron mal los procedimientos preventivos y operacionales. Esto pasa
cuando una empresa no realiza o ejecuta de mala forma los programas o no da
cumplimiento a la norma, podemos decir que es una mala administracin.
Pregunta N2_ Por qu la empresa ejecuto mal los procedimientos?
Esto se ve afectado porque los factores personales y factores del trabajo donde los
factores personales se pueden explicar por qu el trabajador no quiere no puede o no
sabe, influye su aptitud, actitud, parte emocional y condicin fsica por nombrar
algunas, factores del trabajo como supervisin inadecuada, adquisiciones herradas, al
igual que las herramientas, el medio ambiente que rodea el rea de trabajo.
Pregunta N3_ Por qu un factor personal u trabajo afectara en este caso?
Porque las acciones inseguras o condiciones inseguras donde las acciones son
netamente producidas por los trabajadores y las condiciones inseguras como equipos
de proteccin inadecuados, espacios inadecuados para desenvolverse en el trabajo,
sealizaciones inadecuadas, etc.
Pregunta N4_ Por qu una accin insegura ocasiono este accidente?
Porque los supervisores no aplicaron bien los procedimientos y los prevencionistas
realizaron una mala aplicacin en sus mediciones de gas. O quizs no se tomaron el
tiempo necesario para ejecutar esta medicin. Ya que la presin del lquido

combustible no era contino. Es decir que cada cierto minuto su flujo era mayor. Lo
cual ocasiono la explosin.
Pregunta N5_ Cules son las secuelas de este accidente?
El trabajador que desarrollaba de manera directa en este lugar, sufri serias
quemaduras en sus extremidades
3.- rbol de Causas
3.1. Relacin de los Hechos
* Lesin grave empleado.
* Cada o desplace del empleado directamente al piso de una distancia de 10 metros.
* Cortes en sus extremidades producto del esmeril angular
* el NO cumplimiento de manera exacta de los procedimientos.
* NO tomarse el tiempo necesario para realizar la medicin de lquidos combustibles
y/o gas.
* Desconocimiento general de las trayectorias o flujos de las lneas de combustibles.
3.2. Confeccin del rbol de causas
Partiendo de la lesin grave del trabajador tenemos:
P: Qu fue necesario para que se produjera la lesin grave del trabajador?
R: La explosin de una lnea de lquido combustible.
P: Ha sido necesario otro hecho?
R: No.
Entre los dos hecho hay una relacin de CADENA
P: Qu fue necesario para que se produjera la lesin grave del trabajador?
R: una mala ejecucin de los procedimientos.
P: Fue necesario algn otro hecho?
R: No.
Entre los dos hecho hay una relacin de CADENA
P: Qu fue necesario para se ejecuten mal los procedimientos?
R: Que los trabajadores que autorizan los trabajos desconozcan el rea a trabajar.
P: Fue necesario otro hecho?
R: No
Entre los dos hecho hay una relacin de CADENA

4. Determine las consecuencias del incidente basndose en los cuatro elementos de

GEMA (Gente, equipos, materiales, ambiente).
Gente
Lesiones en
extremidades

Equipos

Materiales

Ambiente

5. Analice los costos directos e indirectos del incidente a travs de la planilla de costos
Los costos directos sirven para suministrar informacin oportuna pero es importante
destacar que ms que darnos una informacin nos ayuda a que logremos en cierta
manera cules sern las brechas con las cuales nos enfrentaremos al momento de
ejecutar cualquier labor ya sea la de un proceso productivo o la fabricacin de un
producto en particular. el costo directo se estudiara de acuerdo a los datos
econmicos de la organizacin es importante acotar adems que es esa la clave del
porque los costos directos son importantes porque necesitamos primeramente saber
cmo se dice cuanto tiene para invertir y en base a eso trabajar. adems nos ayuda a
evaluar el desempeo en base a los datos confiables o tangibles en realidad porque
como bien sabemos los costos directos se podra definir como lo tangible ya se d un
proceso productivo o la fabricacin de un producto.
Los costos directos del incidente nombrado en la respuesta 1. Es el corte de un
proceso productivo como el drenaje de una lnea de combustible. Costos de
reparacin/ reposicin de la lnea de combustible daada. Costos del tiempo que esta
lnea estar fuera de servicio.
.
Los costos indirectos ante cualquier proceso, operacin o incluso un accidente, ya que
de estos costos se obtendr todo lo que no est vinculado directamente con el
proceso productivo que tiene la empresa, es decir, es un costo que a la empresa no le
generara ningn tipo de ganancia econmica, no es una inversin. Debido a esto es
importante que la empresa siempre los tenga presente o considere ya que detrs de
cualquier operacin o gestin, siempre habr costos adicionales como por ejemplo
cuando ocurre un accidente los gastos mdicos corrern de parte de nuestro organizo
administrador y segn a nuestro control de estadstica para el prximo ao la empresa
deber cancelar ms dineros. Esto se considera un gasto extra que pudo haberse
evitado. Realizando un buen procedimiento de trabajo. Adems del tiempo dedicado al
accidente por el personal tcnico (costos por hora)

6. Proponga un procedimiento seguro de trabajo para el trabajador al momento de

sufrir el incidente.
Elaborar un procedimiento el cual sea de conocimiento de toda la organizacin de la
empresa mandante y sub-contratos. Que al momento de realizar algn trabajo en
caliente en terreno. En donde se involucren intervenciones en lneas de gas y/o de
combustibles. Debern estar presentes ya no solo los supervisores de las empresas y
los prevencionistas de riesgos. Si no que tambin se agregaran personal experto en
las lneas que se trabajaran. Con conocimiento pleno del recorrido de estas lneas y
adems del flujo que llevan en su interior. Con el fin de evitar estos tipos de
accidentes.