Articulo-Cientifico - Gerencia de Talento Humano

Artculo Cientfico
Gerencia de Talento Humano
Gerencia del Talento Humano

Conceptualizacin del Gerencia de Talento Humano 1
Oscar Arvalo E.2
Resumen:
El articulo expone las diversas percepciones de autores especializados en la gerencia del talento humano, se
inicia con una compilacin de la historia de donde parti la gerencia de talento humano como un antecedente
para que sea ms entendible el tema expuesto, luego busca hablar de aspectos importantes para el articulo
como lo es el talento humano desde la perspectiva de diferentes autores y finalmente se realiza una
compilacin de los conceptos expuestos por diversos autores como lo son Chiavenato, Dessler, Velasquez
entre otros para relacionar las definiciones que nos exponen e identificar en que se van diferenciando cada
una.
Palabras Clave: Gerencia, Talento Humano, Organizacin, Recursos, Objetivos
Abstract: The article outlines the different perceptions of specialized authors in the management of human
talent, begins with a compilation of the story where he left the management of human talent as an antecedent
to make it more understandable the item above, then looks discuss important aspects for the article as is the
human talent from the perspective of different authors and finally a compilation of the concepts presented by
various authors such as Chiavenato, Dessler, Velasquez and others to relate the definitions expose us and
identify performed in that they will differentiate each.
Key Word: Keywords: Management, Human Resource, Organization, Resources, Objectives
1 Trabajo de investigacin de la ctedra de Gerencia del Talento humano Impartida por la Ing. Sandra Huilcapi,
presentado el 19 de Octubre del 2016.
2Oscar Marcelo Arvalo Espinoza, estudiante del Noveno Semestre de Economa de la Universidad Nacional de
Chimborazo, Riobamba. E-mail:faevalo@hotmail.com
Artculo Cientfico
INTRODUCCIN
razn a que las nuevas competencias

laborales han surgido entre otras cosas
Ante la globalizacin de los negocios, el
por la presin generada por la
desarrollo tecnolgico, el gran efecto del
interconexin de los mercados y la tan
cambio y el intenso movimiento en
mentada
bsqueda
de
la
calidad
de
la
productividad, se comprueba de manera

elocuente
en
la
mayora
de
las
organizaciones que la gran diferencia, la

principal ventaja competitiva de las
constituido
globalizacin,
el
competitividad
que
paradigma
como
ha
de
su
la
nico
derrotero y ha llevado a la humanidad

a un ritmo vertiginoso de expansin
empresas, se deriva de las personas que
comercial, cuyos primeros sntomas de
laboran en ellas. Idalberto Chiavenato
desaceleracin han empezado a causar

la primera crisis econmica del siglo
Se ha estimado en el mundo laboral de
XXI, el gerente de hoy debe aprender
hoy al Talento Humano como una de
las variables ms significativas en las
potencialidades de las personas que
que las organizaciones deben centrar
constituyen su equipo de trabajo y las
mayor parte de su atencin y de sus
suyas propias, para hacer menos
recursos. Como seres humanos cuya
estresante la vida laboral y llevar a su
impronta debera ser el permanente
organizacin a los estndares de
crecimiento espiritual e intelectual, e
calidad que le permitan convertirse en
inmersos en un contexto competitivo,
una en la que las personas que trabajan
se debe tomar consciencia de la
en ellas no pierdan su trabajo, se
particularidad de cada trabajador y de
encuentren motivadas y gestionen su
las
para
crecimiento personal, profesional y el
desarrollarlas y potenciarlas. De la
de la empresa, y adems logre
misma forma, si el gerente de hoy no
mantenerse en el mercado sin alterar
se interesa por conocer a profundidad
su nmina. El manager de hoy
los intereses y expectativas de su
tendr que centrar sus objetivos y su
equipo de trabajo, no podr gestionar
capacidad como lder en planear la
sus talentos y afinar los intereses
estrategia
estratgicos de la organizacin con los
compaa y afinarla con la de las
de cada uno de los trabajadores. En
personas que la componen. En la
competencias
personales
gestionar
de
liderar
desarrollo
de
las
su
Artculo Cientfico
actualidad se habla de estrategia de
tiempo en acompaar a su gente, en
recursos humanos como utilizacin
ensear, en comprometer, para que sus
deliberada de las personas para ayudar
ideales sean los de todos los miembros
a ganar o mantener la ventaja auto
de la organizacin, para que los
sostenida de la organizacin frente a
ideales de los trabajadores y los suyos
los competidores del mercado. La
sean debatidos y asumidos como
estrategia constituye el plan general o
propios, por eso el pleno de los
enfoque global que la organizacin
trabajadores, en la medida de lo
adopta para asegurarse de que las
posible, debe estar enterado de la
personas puedan cumplir la misin
circunstancia de la compaa y de sus
organizacional de manera adecuada
planes estratgicos. En tal sentido,
(Chiavenato, 2002).
podemos afirmar, que el crecimiento

personal est ligado a factores internos
El gerente se convierte entonces en un
de los trabajadores que le conciernen a
estratega que visualiza el entorno, el
la humanidad o a la condicin humana
contexto interno y externo, hace
de cada uno y que se pueden gestionar
prospectiva,
las
para hacer de la vida laboral un
capacidades de su equipo y traza los
proceso natural inserto dentro del
objetivos que lo mantendrn en el
desarrollo del hombre; estar en el
mercado
sus
trabajo es estar en el lugar adecuado,
aspectos
en el lugar en el que nos desarrollamos
fundamentales son el poder transmitir
como seres humanos, crecemos y
a la gente la idea de que sus actos
gestionamos el crecimiento de la
tienen sentido y propsito, cuando casi
organizacin y el de nosotros mismos:
todos los das se registran cambios
si la organizacin crece yo crezco. En
importantes,
los
consecuencia, las personas dependen
empleados son valorados y respetados,
de las organizaciones en las que
en una era de adelgazamiento de
trabajan para alcanzar sus objetivos
estructuras y de poca seguridad de
personales e individuales. Crecer en la
empleo, y el mantener un buen estado
vida y tener xito casi siempre
de nimo y una gran motivacin, ante
significa
la incertidumbre y el estrs derivado
organizaciones. Por otra parte, las
de ella (Daft, 2008). Un lder deber
organizaciones dependen directa e
invertir entonces gran parte de su
irremediablemente de las personas,
dimensiona
por
competidores.
encima
Algunos
el
hacer
de
que
crecer
dentro
de
las
Artculo Cientfico
para
operar,
predominantes podra proceder de una
servicios y alcanzar sus objetivos
cuestin de valores. Es mucho ms
generales y estratgicos (Chiavenato,
fcil defi nir la direccin adaptativa
2002). En este artculo se hace una
deseada del cambio si la meta de dicho
reflexin de cmo se pueden gerenciar
cambio es restaurar un estado normal
personas desde los postulados de la
o anterior. Por el contrario, es mucho
Gerencia
ms
del
producir
Talento
bienes
Humano,
difcil
definir
un
potencial
gestionando en ellas las competencias
humano si uno considera los cambios
para acrecentar el conocimiento de s
psicolgicos ms que el retorno a
mismas y teniendo en cuenta una
niveles previos de funcionamiento
variable que se ha venido gestando en
Evidentemente, parece ms sencillo
el discurso de la psicologa positiva en
traer de vuelta a la mente humana a
los ltimos 15 aos: la psicologa del
estados conocidos de normalidad y
potencial
relativo equilibrio que llevarla a
humano.
Este
tipo
de
estudios han surgido a mediados de la
estndares
desconocidos
de
ltima dcada del siglo pasado en
productividad y eficiencia en los que
autores como P. Baltes y Ursula
se convierte en su propia cura y puede
Staudinger, quienes referencian el
inclusive prevenir diferentes tipos de
desarrollo del potencial humano con el
patologas de depresin, estrs o
concepto de sabidura y el optimismo,
congoja.
el crecimiento de la personalidad, el
envejecimiento exitoso y los aspectos
Historia de la Administracin de
positivos del funcionamiento humano,
Recursos Humano
entre otras cosas. Sin embargo, la

constitucin de esta nueva disciplina
La gestin del talento humano, antes
ha sido algo tortuosa porque como lo
administracin de recursos humanos,
afi rma Lisa Aspinwall y la misma
aparece con la misma nocin de
Staudinger, los estudios psicolgicos
empresa a partir de la revolucin
se han dedicado ms a la patologa de
industrial (segunda mitad del siglo
la reparacin que a investigar los
XVIII y principios del XIX), por lo
aspectos positivos del bienestar y la
que no se puede considerar un tema
salud. Una de las razones de que los
novsimo,
enfoques en psicologa de reparacin y
terica es a partir de 1927 cuando
curacin hayan sido histricamente
Elton Mayo introduce el trmino
pero
como
definicin
Artculo Cientfico
Recurso
Humano
cobrar
personal adecuado e hizo un anlisis
importancia con diversas obras de
sobre la democracia Griega. En algo
autores norteamericanos en la dcada
que coinciden todas las teoras sobre
de los 70 y principios de los 80. Sin
lo que inicialmente se define como
duda alguna el talento humano ha sido
administracin de personal, es en
tenido
identificar a la persona como el
en
que
cuenta
como
factor
primordial del xito de cualquier
verdadero
campaa desde los tiempos de Sun
organizacin y reconocer sus atributos
Tzu (siglo V a.C.), y su Arte de la
individuales ms importantes: el rol
guerra,
adoptados
que desempea, sus competencias y
posteriormente por los tericos de la
las relaciones con el resto de los
administracin empresarial a partir de
individuos como base de la gestin5 ,
tres
La
las diferencias se presentan en el modo
el
de ejercer esa administracin del
liderazgo en el manejo y conduccin
recurso, desde su reglamentacin hasta
de los hombres que deben realizar la
la prctica diaria en cada proceso
misin. Ya en la antigedad se
productivo. Fundamentalmente todos
encuentran vestigios del inters por
los
establecer normas que permitan reglar
desarrollados a travs del tiempo
la funcin de los servidores pblicos
contemplan tres aspectos bsicos: el
especficamente; en el antiguo Egipto
reclutamiento, seleccin, contratacin
exista
principios
fundamentos
organizacin,
un
la
bsicos:
logstica
sistema
administrativo
protagonista
mtodos
de
propuestos
induccin;
el
la
desarrollo,
amplio con una economa planificada
capacitacin,
administracin
y un gobierno central de gran poder,
sueldos y salarios, relaciones laborales
basado en la fuerza y la compulsin,
y la jubilacin, muerte, renuncia,
aqu se cre el primer sistema de
despido, incapacidad, licencia. En
servicio civil. En el Cdigo de
ellas influye la normatividad que
Hammurabi se encuentran vestigios de
comprende
normas en torno a la coordinacin de
procedimientos, la competencia, leyes,
las actividades administrativas, la
cultura, situacin poltica, econmica,
toma de decisiones y su ejecucin. En
social de la empresa y de la nacin, el
Grecia el emperador Pericles, 430
liderazgo y trabajo en equipo, el tipo
aos antes de Cristo, dej testimonio
de
de la necesidad de una seleccin de
Indudablemente la gestin de los
las
polticas,
organizacin,
de
los
etc..
Artculo Cientfico
RRHH est ligada a la estrategia de la
la capacidad de resolver problemas
empresa y la teora ha sealado de
dado
manera reiterada que los trabajadores
destrezas y experiencia necesaria para
son la fuente principal de la ventaja
ello; apta, en el sentido que puede
competitiva de la empresa, pero
operar
manteniendo
tres
determinada actividad debido a su
aspectos bsicos sealados en el
capacidad y disposicin para el buen
pargrafo anterior. La gestin del
desempeo de la ocupacin. Pilar
talento humano, no ha sido esttica,
Jeric (2001) define el talento de una
sino que debe responder a dinmicas
forma muy parecida, aunque ms
internas y externas derivadas de los
resumida: Como aquella gente cuyas
modelos
capacidades estn comprometidas a
sociales inherentes a los tipos de
hacer cosas que mejoren los resultados
mercado, los modelos de produccin y
en la organizacin. Asimismo, define
actualmente a la globalizacin de los
al profesional con talento como un
mercados. As, en la actualidad, hay
profesional comprometido que pone
variables fundamentales relacionadas
en prctica sus capacidades para
con los desarrollos tecnolgicos, los
obtener resultados superiores en su
parmetros de carrera, las condiciones
entorno y organizacin. Con base en
de oferta y demanda y los volmenes
lo anterior, se puede interpretar el
de produccin, que requieren una
talento como la capacidad con la que
permanente revisin del modelo de
cuentan las personas para resolver
gestin del recurso humano, lo que
problemas inteligentemente, aplicando
puede graficarse de
todas sus habilidades, conocimientos,
como
polticos,
eje
los
econmicos
la siguiente
manera:
que posee
las
habilidades,
competentemente
en
una
destrezas, experiencias y aptitudes,

comprometidos hacia el progreso de
El Talento Humano.
organizacin. Han existido diferentes

tipos de talentos. Por ejemplo, existe
La definicin de talento, segn la Real
el
Academia Espaola de la Lengua
directivo, el talento de lder, talento
(RAE), se refiere a la persona
tcnico, talento administrativo y as
inteligente o apta para determinada
dependiendo
ocupacin; inteligente, en el sentido
objetivos y aporte de valor a la
que entiende y comprende, y que tiene
organizacin. Se destaca un tipo
talento
comercial,
de
sus
el
talento
funciones,
Artculo Cientfico
diferente de talento: el innovador y
el negocio de la organizacin, la
emprendedor.
trata
de
una
tecnologa
transversal,
ya
que
internos y otra infinidad de variables
cualquier profesional desde su rol
importantes. Al encontrar trabajadores
puede
de
que no estn satisfechos con el empleo
profesionales son, aade, los que ms
actual, y adems del empleo estn
valor aadido aportan en la empresa.
insatisfechos con la remuneracin, con
Se interpreta entonces que el talento es
el ambiente laboral que se tiene en un
la capacidad con la que cuentan las
momento
personas
convertido en una preocupacin para
clasificacin
Se
innovar.
Este
para resolver
tipo
problemas
utilizada,
los
procesos
determinado,
teniendo
ha
inteligentemente, aplicando todas sus
muchos
habilidades, conocimientos, destrezas,
consideracin los cambios que ocurren
experiencias
aptitudes,
en las fuerzas de trabajos, estos
comprometidos hacia el progreso de
problemas se evidenciarn ms con el
organizacin, es decir aadindole
paso del tiempo.
Gerentes,
se
en
valor. Para que se logren resultados

superiores, las organizaciones deben
(ESLAVA, 2004), Afirma que es un
de facilitar que el talento de las
enfoque estratgico de direccin cuyo
personas fluya y se libere, para que as
objetivo
aporten el mximo valor posible y
creacin de valor para la organizacin,
colaboren a la generacin de talento
a travs de un conjunto de acciones
organizativo.
dirigidas a disponer en todo momento
es
obtener
la
mxima
del nivel de conocimiento capacidades

Gestin Del Talento Humano
y habilidades en la obtencin de los

resultados
necesario
para
ser
Segn (Chiavenato, 2002). La gestin
competitivo en el entorno actual y
del talento humano es un rea muy
futuro. Es justo decir que, la gestin
sensible
que
del talento humano se puede entender
predomina en las organizaciones. Es
como una serie de decisiones acerca
contingente
pues
de la relacin de los empleados que
depende de aspectos como la cultura
influyen en la eficacia de estos y de las
de cada organizacin, la estructura
organizaciones. En las organizaciones
organizacional
las
las personas se encargan de disear,
caractersticas del contexto ambiental,
producir un bien o un servicio, de
la
y
mentalidad
situacional,
adoptada,
Artculo Cientfico
controlar la calidad, de distribuir los
se vuelve clave para incidir en el
productos, de asignar recursos, de
personal y mejorar el orden, la
establecer objetivos y metas en la
productividad y el desempeo en el
organizacin; sin gente eficiente es
trabajo, incidiendo notablemente en
imposible que la organizacin logre
los resultados de la organizacin.
los
objetivos,
situacin
olvidada
(DESSLER, 2006) Afirma que la
muchas veces por la direccin.
gestin de talento humano, son las

(WAYNE, 2005) Afirma que la gestin
prcticas y polticas necesarias para
o administracin de talento humano
manejar los asuntos que tienen que ver
corresponde a la utilizacin de las
con las relaciones humanas del trabajo
personas como recursos para lograr
administrativo; en especfico se trata
objetivos
de
sealar
organizacionales.
tambin
reclutar,
evaluar,
capacitar,
existen
remunerar y ofrecer un ambiente
organizaciones que piensan que las
seguro y equitativo para los empleados
personas pueden ser tratadas como
de la compaa. La gestin del talento
recursos productivos o instrumentos
humano depende, entre otros, de
de
siendo
varios aspectos como son: La cultura
denominadas recursos humanos; la
de la organizacin, la estructura
antigua administracin de recursos
organizacional
humanos dio lugar al nuevo enfoque
caractersticas del contexto ambiental,
gestin
humano.
el negocio de la organizacin, la
Actualmente, las personas han pasado
tecnologa utilizada y los procesos
a ser consideradas, por sus esfuerzos y
internos.
las
que
Cabe
organizaciones,
del
talento
adoptada,
las
actividades, como seres dotados de

conocimientos,
(VASQUEZ, 2008)En su libro nos
habilidades, destreza, aspiraciones y
explica que la gerencia del talento
percepciones singulares, como nuevos
humano, es una actividad que implica
socios
tomar una serie de medidas como el
inteligencia,
de
las
organizaciones,
capital
compromiso de los trabajadores con
intelectual de la organizacin y en un
los objetivos empresariales, el pago de
elemento fundamental para el logro
salarios en funcin de la productividad
del xito organizacional. Es aqu
de cada trabajador, un trato justo a
donde la Gestin de Talento Humano
estos y una formacin profesional
constituyndose
en
el
Artculo Cientfico
En cualquiera de estos escenarios la
tambin implica saber aprovechar las
gestin del talento humano est
virtudes y potencialidades individuales
conformada por las personas y las
de los empleados de una organizacin
organizaciones, siendo lo bsico la
y saber transmitirlas al resto del
forma como se trata a las personas, sea
colectivo.
como socios o como recursos. La

administracin del talento humano
CONCLUSIONES:
debe perseguir la optimizacin de

habilidades
de
participacin,
las
personas,
Se puede concluir entonces que la
Gestin del Talento Humano es un
mejoramiento continuo Las personas
enfoque estratgico de direccin
deben ser concebidas como el activo
cuyo objetivo es obtener la mxima
ms importante en las organizaciones,
creacin
as entonces, La gestin del talento
Organizacin,
humano conlleva al reconocimiento de
conjunto de acciones dirigidas a
las personas como capaces de dotar la
disponer en todo momento del nivel
organizacin de inteligencia y como
de conocimientos capacidades y
socios capaces de conducirla a la
habilidades en la obtencin de los
excelencia. Es responsabilidad de la
resultados
organizacin, y no nicamente del
competitivo en el entorno actual y
rea de gestin humana, gestionar el
futuro.
talento que posee, llegando, no slo a
concuerdan en que la gerencia de
los niveles de mando o los directivos,
talento humano o gestin de talento
sino alcanzando los niveles inferiores
humano
es un proceso para
de la organizacin. La gestin del
incorporar
nuevos
talento
empleados de valor en la empresa
desarrollo,
creatividad
implica
la
retencin,
captacin,
mejora
de
valor
a
travs
necesarios
Todos
para
la
de
un
para
los
ser
autores
talentos
adems de que busca retener y
transmisin del talento tanto directivo
desarrollar el recurso humano que
y operativo en el nivel tecnocrtico,
existe en la propia empresa. Busca
como en el intermedio, de staff de
que las empresas tengan un mayor
apoyo y operativo. Al referirnos al
nmero de empleados de alto
tema de la retencin del talento Mateo
potencial que aumenten el valor de
Borrs de la empresa Randstad, 2007,
la empresa.
seala que La gestin del talento
Artculo Cientfico
Bibliografa:
Chiavenato, I. (2002). Gestin del Talento Humano. Obtenido de
https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talentohumano-chiavenato.pdf
DESSLER, G. (OCTUBRE de 2006). GESTION DE TALENTO HUMANO. Obtenido
de http://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subiral-blog
ESLAVA, E. (2004). Gestion del Talento Humano.
VASQUEZ, A. (2008). Gerencia del Talento Humano. Obtenido de
http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html
WAYNE, M. (2005). Gerencia de Talento Humano.

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Gerencia del Talento Humano

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Key Word: Keywords: Management, Human Resource, Organization, Resources, Objectives

razn a que las nuevas competencias

Ante la globalizacin de los negocios, el

por la presin generada por la

desarrollo tecnolgico, el gran efecto del

interconexin de los mercados y la tan

cambio y el intenso movimiento en

productividad, se comprueba de manera

organizaciones que la gran diferencia, la

derrotero y ha llevado a la humanidad

empresas, se deriva de las personas que

comercial, cuyos primeros sntomas de

laboran en ellas. Idalberto Chiavenato

desaceleracin han empezado a causar

Se ha estimado en el mundo laboral de

XXI, el gerente de hoy debe aprender

hoy al Talento Humano como una de

las variables ms significativas en las

potencialidades de las personas que

que las organizaciones deben centrar

constituyen su equipo de trabajo y las

mayor parte de su atencin y de sus

suyas propias, para hacer menos

recursos. Como seres humanos cuya

estresante la vida laboral y llevar a su

impronta debera ser el permanente

organizacin a los estndares de

crecimiento espiritual e intelectual, e

calidad que le permitan convertirse en

inmersos en un contexto competitivo,

una en la que las personas que trabajan

se debe tomar consciencia de la

en ellas no pierdan su trabajo, se

particularidad de cada trabajador y de

encuentren motivadas y gestionen su

crecimiento personal, profesional y el

de la empresa, y adems logre

misma forma, si el gerente de hoy no

mantenerse en el mercado sin alterar

se interesa por conocer a profundidad

su nmina. El manager de hoy

los intereses y expectativas de su

tendr que centrar sus objetivos y su

equipo de trabajo, no podr gestionar

capacidad como lder en planear la

sus talentos y afinar los intereses

estratgicos de la organizacin con los

compaa y afinarla con la de las

de cada uno de los trabajadores. En

personas que la componen. En la

actualidad se habla de estrategia de

tiempo en acompaar a su gente, en

recursos humanos como utilizacin

ensear, en comprometer, para que sus

deliberada de las personas para ayudar

ideales sean los de todos los miembros

a ganar o mantener la ventaja auto

de la organizacin, para que los

sostenida de la organizacin frente a