Definicin

Es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la

fabricacin o elaboracin de un producto Se entiende
como Mano de Obra todos los salarios, prestaciones
sociales, aportes parafiscales y dems conceptos
laborales, que se pagan a las personas que participan
de forma directa o indirecta en la produccin del bien o
la prestacin del servicio.
Se ha denominado histricamente Segundo Elemento
del Costo, sin embargo, en la mayora de las
empresas de servicios es el elemento del costo ms
representativo.
MANO DE OBRA
La Mano de obra en un concepto es el segundo elemento del costo de produccin y se refiere al esfuerzo
humano necesario para transformar la materia prima en un producto terminado.
El esfuerzo humano es pagado en dinero, este valor interviene como parte importante en la formacin del
costo de produccin.
Salario: Trabajadores en produccin. (el trmino viene de cuando le pagaban a la gente con sal)
Sueldo: Trabajadores de la administracin.
Mano de Obra Directa.
Es la que interviene directamente en la transformacin o elaboracin de la materia prima sin cuya aplicacin
no podemos hacer el producto. Se considera como uno de los factores del costo.
Mano de Obra Indirecta
Es el pago de salarios que no pueden aplicarse especficamente a la produccin, pero que son
indispensables para el eficiente funcionamiento de la fbrica y que se acumulan como gastos indirectos
para ser diluidos en la produccin.

Clasificaciones:
La mano de obra puede clasificarse de diferentes formas,
1.

De acuerdo con el tipo de recurso:

Costo:
Se considera Costo, la mano de obra consumida en las reas operativas o que tienen una relacin
directa con la produccin o la prestacin del servicio.
Gasto:
Se considera Gasto, la mano de obra consumida en las reas administrativas que sirven de apoyo
a la produccin.

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2.

De acuerdo con la funcin o con el rea de la empresa donde se desarrolla la labor

Produccin:
Es el costo de mano de obra que se genera en las reas productivas de la empresa. Puede ser
Directa o Indirecta
Servicios Generales:
Es la mano de obra que genera el personal que realiza labores logsticas o de apoyo tanto al rea
operativa como al rea administrativa, por lo tanto puede ser costo o gasto.
Administrativa:
Es la mano de obra que genera el personal administrativo, se considera gasto.
Ventas:
Es la mano de obra generada por el personal encargado de la comercializacin y entrega final del
producto o servicio al cliente. En la mayora de los casos se considera costo, pero en ocasiones y
dependiendo del tipo de empresa puede considerarse gasto.

3.

De acuerdo con la Jerarqua Organizacional:

Mandos Altos:
Es la mano de obra generada por el personal directivo de la empresa. Puede ser costo o gasto
Mandos Medios:
Es la mano de obra generada por el personal de supervisin y coordinacin. Puede ser costo o
gasto.
Obreros y Operarios:
Es la mano de obra generada por el personal encargado de la produccin o la prestacin del
servicio. Siempre se considera costo

4.

De acuerdo con la vinculacin con el servicio y/o elaboracin del producto:

Mano de Obra Directa:
Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede
asociarse con ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la
elaboracin del producto.
Estos representan los salarios y dems cargos laborales devengados por los empleados
vinculados directamente con la prestacin del servicio o la fabricacin del bien. Ejemplo: operarios,
obreros, el trabajo de los operadores de una mquina en una empresa de manufactura se
considera mano de obra directa, o persona que pule la madera y ensambla la litera. etc.
Mano de Obra Indirecta:
Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera mano de obra directa.
La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin.
La mano de obra indirecta son los salarios y dems cargos laborales devengados por los
empleados que aunque trabajan en produccin, no se relacionan directamente con ella. Ejemplos:
supervisores, coordinadores, personal de mantenimiento, entre otros, el trabajo de un supervisor
de planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra. (Jefe de Turno en la mueblera).

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5.

De acuerdo con la forma de pago:

Salario por tiempo o por contrato:
Cuando la relacin empleado- empleador esta mediada por un contrato de trabajo, ya sea a
trmino fijo o a trmino indefinido. Se considera un costo fijo porque independientemente de que
haya o no produccin se le debe pagar al empleado.
Salario por produccin o a destajo:
Cuando al empleado se le liquida el salario y dems cargos laborales de acuerdo con las unidades
de producto generadas o las horas de trabajo realizadas. Se considera un costo variable porque si
no hay produccin no hay pago.
Combinado:
Es una metodologa de contratacin donde el empleado tiene un contrato por tiempo, pero a la vez
se le calcula parte de su salario de acuerdo con la produccin obtenida.

Costos incluidos en la mano de obra

El principal costo de la mano de obra son los jornales que se pagan a los trabajadores de produccin. Los
jornales son los pagos que se hacen sobre una base de horas, das o piezas trabajadas. Los sueldos son
pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina.

Contabilizacin de la mano de obra

La contabilizacin de la mano de obra por parte de un fabricante usualmente comprende tres actividades:
control de tiempo, clculo de la nmina total y asignacin de los costos a la nmina.

Objetivos principales de contabilizacin en la mano de obra

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Distribuir los costos de mano de obra entre las rdenes de produccin.

Preparar informes relativos a la parte del costo de mano de obra que corresponde a los artculos
manufacturados.
El anlisis servir para reducir los costos y el control consiste en comparar los costos reales con lo
fijado previamente.
Controlar el empleo de la mano de obra y su costo.
Tener los elementos de juicio suficientes para formular y liquidar las planillas y/o nmina
correspondiente.
Aplicar su costo a las cuentas correspondientes (costos de produccin, gastos de fabricacin,
gastos de ventas, gastos de administracin).
Determinar que las relaciones obrero-patronales se estn llevando a cabo de acuerdo con los
preceptos legales vigentes.

Control de tiempo
Para tener un control exacto de esto la mayora de las empresas utilizan dos documentos llamados tarjeta
de tiempo y la boleta de trabajo. Una tarjeta de tiempo (tarjeta de reloj) la inserta el empleado varias veces
cada da: al llegar, al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina de trabajar.
Las boletas de trabajo las preparan diariamente los empleados para cada orden. Las boletas de trabajo
indican el nmero de horas trabajadas, una descripcin del trabajo realizado y la tasa salarial del empleado.

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Calculo de la nmina total

La principal funcin del departamento de nmina es calcular la nmina total, incluidas la cantidad bruta
ganada y la cantidad neta por pagar a los empleados despus de las de las deducciones. El departamento
de nmina distribuye la nmina y lleva registros del ingreso de los empleados, tasa salarial y clasificacin
de empleo.

Asignacin de los costos de nmina

Con las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo como gua, el departamento de contabilidad de costos
debe asignar los costos totales de la nmina. El costo total de la nmina para cualquier periodo debe ser
igual a la suma de los costos de la mano de obra asignados a las rdenes de trabajo individual,
departamentales o produccin.

La Mano de Obra es un elemento muy importante, por lo tanto su correcta administracin y control
determinar de forma significativa el costo final del producto o servicio
Frente al manejo de la Mano de Obra la empresa deber tener claros los siguientes interrogantes:

La empresa cuenta con un presupuesto de Mano de Obra?

Se tiene el personal que efectivamente se necesita?
Tiene el personal la experiencia, capacitacin y destreza necesaria para llevar a cabo las
funciones designadas a cada uno de ellos?
La empresa tiene previstos periodos estacionales en los cuales se requiera mas o menos
personal?
Que tan alta es la rotacin de personal?
Cmo son en la empresa los gastos por capacitacin?
Cuenta la empresa con una metodologa para determinar la capacidad ociosa, y si es as, que
medidas toma cuando se descubre sta?
Existen medidas de control internas que garanticen que solo se remunera el trabajo realizado?

Una adecuada administracin y control de la Mano de obra se logra mediante:

Diseo de procedimientos estrictos de seleccin de personal

Aplicacin de programas de induccin y reinduccin de personal
Adecuados programas de capacitacin continua
Anlisis de los puestos de trabajo para asignarlos de forma adecuada
Programas atractivos de remuneracin y beneficios para los trabajadores
Establecimiento de condiciones higinicas, sanas y seguras que garanticen un trabajo eficiente y
de buena calidad.
Establecimiento de controles que garanticen la minimizacin de la capacidad ociosa.

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Conceptos bsicos que regularmente se aplican en la relacin con el elemento

mano de obra.
Horas Fbrica (H.F.)
Es el tiempo efectivamente laborado por una empresa, tomando en cuenta un perodo
determinado que puede ser semanal, semestral o anual.
Horas Fabrica = Das trabajados * Jornadas

Horas Hombre (H.H)

Es el tiempo laborado por los obreros o trabajadores dentro de la empresa, tomando en cuenta
los das trabajados, las jornadas de trabajo y el nmero de obreros de cada turno.
Horas Hombre: Das trabajados * Jornadas * Obreros

Horas Mquina (H.M)

Es el tiempo efectivamente trabajado por las mquinas dentro de la fbrica, sobre la base de
das trabajados, tiempo de operacin de mquinas y nmero de mquinas. En otras palabras se
sustituyen los obreros por las mquinas.
Horas Mquina: Das trabajados * Jornadas * Nmero de mquinas

Capacidad de Produccin
Esta se obtiene al multiplicar las horas fbrica por el nmero de unidades producidas por
hora Capacidad de Produccin: Horas Fbrica * Unidades producidas

Tiempo Necesario de produccin o cantidad de mano de obra (T.N.)

Nos indica el tiempo empleado en la produccin de cada unidad stndard y se obtiene dividiendo
el total de horas empleadas dentro de la produccin.
Tiempo Necesario: Horas Hombre / Capacidad de produccin

Costo o cuota de la mano de obra (C.H.H.M.O.)

Nos sirve para valuar el costo de mano de obra. Se obtiene dividiendo el valor total de la mano
de obra entre el total de horas hombre empleadas en la produccin. (H.H.). CHHMO: Salarios
Totales / Horas Hombre

Gastos de Fabricacin (C.H.H.M.O.G.F.)

Este se determina dividiendo los Gastos de Fabrica dentro de las horas
hombre CHHMOGF: Gastos de Fbrica / Horas Hombre

Costo por unidad

Este representa el costo por cada unidad producida y se determina multiplicando el Costo de
Mano de Obra (C.H.HM.O) por el tiempo necesario.
Costo por Unidad: CHHMO * Tiempo Necesario

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EJEMPLO DE MANO DE OBRA USANDO FORMULAS

La empresa Cero en Conducta trabaja 245 das al ao en tres turnos de 9, 8 y 7 horas, y laboran 18, 16 y
10 obreros en cada turno respectivamente, que ganan en total Q185, 000.00 al ao. La planta tiene
capacidad de produccin de 13 unidades por hora fbrica.
Se le pide determinar: Horas Fbrica, Horas Hombre, Capacidad de Produccin, Tiempo Necesario de
Produccin, costo de Horas Hombre, Mano de Obra y Costo por Unidad.
1. HORAS FABRICA (H.F.)
HF = das trabajados x jornadas
245
x 24

5,880

2. HORAS HOMBRE (H.H.)

HH = das trabajados x jornadas x obreros
245
245
245

x
x
x

9
8
7

x
x
x

18
16
10

=
=
=

3. CAPACIDAD DE PRODUCCION (C.P.)

CP = horas fbrica
5,880

x unidades producidas
x 13
=

76,440

4. TIEMPO NECESARIO (T.N.)

TN = horas hombre / capacidad de produccin
88,200
/
76,440
=

1.15

5. COSTO HORAS HOMBRE MANO DE OBRA DIRECTA (C.H.H.M.O.)

CHHMI = salarios totales / horas hombre
185,000
/
88,200

Q2.10

6. COSTO DE HORAS HOMBRE POR UNIDAD (C.H.H.U.)

CHHU = CHHMO x TN
2.10 x
1.15

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2.42

39,690
31,360
17,150

88,200

Salario o Jornal
Segn el artculo 88 del Cdigo de Trabajo se define al salario o sueldo como la retribucin que el patrono
debe pagar al trabajador, en virtud del cumplimiento de un contrato de trabajo o por la relacin laboral
vigente entre ambos.
El clculo de esta remuneracin para el efecto de su pago, puede pactarse:
a)

Por unidad de tiempo (mes, quincena, semana, da u hora) segn las unidades de produccin o
de acuerdo a una combinacin de ambos factores.

b)

Por unidad de obra (pieza, tarea, precio alzado o a destajo) .

c)

Por participacin en las utilidades, ventas o cobros que haga el patrono pero en ningn caso el
trabajador deber asumir los riesgos de prdidas que tenga el patrono.

Clasificacin general de los salarios:

1. Por la forma de pago
Salario en efectivo: El obrero recibe en efectivo su pago neto.
Por medio de cheque: El obrero recibe en cheque la cantidad que le corresponde, luego de deducir los
descuentos de ley.
Salario a travs de transferencia bancaria a cuenta: La empresa deposita la cantidad neta a una cuenta
especfica, en donde el trabajador puede retirar los fondos conforme lo considere necesario.

2. Por su capacidad adquisitiva

Salario nominal: Es la retribucin que el patrono debe de pagar al trabajador. Es el salario por el que ha
sido contratado el obrero, en virtud del cumplimiento de la relacin de trabajo vigente entre ambos. Es el
monto con que aparece en la planilla.
Salario real: Es el salario del cul dispone el obrero. Al salario nominal se le deducen los descuentos
correspondientes.

3. Por la unidad de medida

Salario por la unidad de tiempo:

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo trabajado (hora, da,
semana, mes, ao), segn las unidades de produccin o de acuerdo a una combinacin de
ambos factores.
Salario por la unidad de obra:

En este sistema el operario percibe una retribucin diaria acorde con la cantidad de unidades
producidas. Requiere determinar cul es la produccin que puede realizar un trabajador en un
tiempo dado y definir un mtodo de operacin establecido, premiando toda superacin del nivel
normal.
El trabajo por pieza puede ser con:
Produccin libre:
El obrero permanece en la fbrica todo su turno, acreditndosele la labor realizada en ese lapso.

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Produccin limitada:
Se le adjudica al operario una produccin determinada; una vez cumplida puede retirarse; el
incentivo radica en la posibilidad de trabajar menos tiempo.
Salario mixto:
Es una combinacin de las dos anteriores.
Por la participacin de utilidades:
Por ventas o cobros que haga el patrono.

4. Desde el punto de vista del perodo que abarca.

Salario ordinario:
Es el salario que devenga, durante la jornada normal de trabajo.
Salario extraordinario:
Es aquel que devenga como complemento a su sueldo ordinario y que fue elaborado en jornada
extraordinaria. Todo trabajador tiene derecho de un da de descanso remunerado por cada semana
ordinaria de trabajo, o por cada 6 das consecutivos de labores. Los das de asueto reconocidos por la ley
tambin sern remunerados.

5. Segn la jornada de trabajo

Diurna
La jornada comprendida de las seis de la maana a las 18:00 horas de un mismo da, no puede ser mayor
de ocho horas diarias, la labor diurna normal semana ser de 44 horas de trabajo efectivo, equivalente a 48
horas para los efectos exclusivos de pago de salario, se exceptan los trabajadores y ganaderos donde la
jornada ser de 48 horas.
Nocturna
Comprendida de las 18:00 horas de un da a las 6:00 del siguiente, la jornada no puede ser mayor de 6
horas diarias, ni exceder de un total de 36 horas a la semana.
Mixta
Una combinacin de ambas, pero la jornada de trabajo no puede exceder de 7 horas diarias ni de 42 horas
a la semana.
6. Segn su aplicacin a los costos
Mano de Obra Directa
Es el salario devengado por un obrero, en el tiempo o tarea especfica de produccin.

Mano de Obra Indirecta

Es el salario que se le paga a los trabajadores que ayudan de alguna manera al proceso productivo.

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Sistema de pago de Salarios

1. Base de Tiempo
Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajado, que puede ser por hora, da, semana o por mes,
cualquiera que sea la cantidad de trabajo producido.
2. Con base en Produccin o Destajo
Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con el trabajo desarrollado, al fijrsele una cuota por unidad
producida. El salario aumenta cuando aumenta la produccin, pero el costo de la mano de obra por unidad
producida permanece constante.
3. Sistema de Incentivos
Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse si se agregan incentivos o premios que
contribuyan a mejorar la calidad, economizar material y tiempo. Estos incentivos son complemento de los
sistemas de salarios con base en el tiempo o produccin y tienen como finalidad otorgar un premio al
obrero.
Se conocen muchos al respecto, entre los cuales se encuentran

Sistema Emerson
Sistema Taylor
Sistema Hasley
Sistema Rowan
Sistema Gantt
Sistema Bedeaux
Remuneracin a destajo

Sistema Emerson

Ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del salario mnimo
garantizado, que se grada a fin de que est en concordancia con una escala da factores de
eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea para
producir una unidad dividida entre el tiempo estndar
Sistema Taylor

Es un plan de pago a destajo que utiliza una tasa por pieza para los ndices de produccin
ms bajos, y otra para los ndices de produccin ms elevada por hora.
Sistema Hasley

El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad
adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al compararse su
tiempo estndar de produccin.

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Sistema Rowan
Tiene mucha similitud con el sistema anterior, ya que sus stndares se basan en experiencias pasadas,
pero en vez de compartir con la empresa el valor del importe ahorrado, se concede al obrero un porcentaje
del salario base, en proporcin con el porcentaje de tiempo ahorrado.

Sistema Gantt

Le concede una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del pago por hora que
est garantizado, cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta norma, este es una
combinacin de los sistemas por tiempo y por pieza.

Sistema Bedeaux
La produccin se mide en punto, que es la medida que corresponde a un minuto de trabajo.
El empleado gana, adems del salario mnimo por hora garantizado, una bonificacin por
cada punto ganado en exceso de la produccin estndar.

Remuneracin a destajo:
El empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir un nmero estndar de
unidades o piezas de produccin. Si produce en exceso del nmero estndar de piezas, gana
una cantidad adicional por pieza, calculada segn la tasa del salario por hora dividida entre el
nmero estndar de piezas por hora.

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Prestacin
Vacaciones

Aguinaldo

Bono 14

Indemnizacin

Base Legal

Base de Clculo

Coeficiente

Factor

0.046575

17/365

Salarios ordinarios

0.083333

1/12

Salarios ordinarios

0.083333

1/12

0.083333

1/12

Constitucin de la Republica, Art. 102, inciso i, Reformado Dto. 64-72. Art. 6

Todo trabajador, sine excepcin, tiene el derecho de un periodo de vacaciones
remuneradas despues de cada ao de trabajo continuo al servicio del mismo patrono, Salarios ordinarios y
extraordinarios
cuya duracin minima es de qunce das hbiles.
Constitucin de la Republica, Art. 102, inciso j. y Dto. 76-78 del Congreso
Todo patrono queda obligado a otorgar a sus trabajadores, anualmente, en concepto
de aguinaldo el equivalente al 100% del sueldo ordinario mensual, que etos
devenguen por un ao de servicios continuos o parte proporcional.
Dto. 42-92 del Congreso de la Republica
Todo patrono queda obligado al pago a sus trabajadores de una bonificacin anual,
equivalente a un salario o sueldo ordinario que devengue el trabajador. La
bonificacin anual ser equivalente al 100% del salario o sueldo ordinario devengado
por el trabajador en un mes, o proporcional al tiempo laborado

Constitucin de la Republica (Art. 102, inciso o) y Cdigo de Trabajo

Por despido injustificado, el patrono debe pagar al trabajador indemnizacin por
tiempo servido, equivalente a un mes de salario por cada ao de servicio continuo, o Salarios ordinarios y
extraordinarios
en forma proporcional al tiempo trabajado.

Bonificacin-Incentivo Dto. 78-89 del Congreso de la Republica y Dto. 37-2001

Se crea la bonificacin-incentivo para los trabajadores del sector privado, con el
objeto de estimular y aumentar la productividad y eficiencia.

Salarios ordinarios y
extraordinarios

Q. 250.00
p/mes

Cuota Patronal IGSS Dto. 295 del Congreso de la Republica, Ley Organica del IGSS y Modif. Acuerdo

Salarios ordinarios y

0.1067

1058 de Junta Directiva del IGSS

extraordinarios

IRTRA

Dto. 1528 del Congreso de la Republica Art. 12, reformado por Dto. 43-92 Art. 2

Salarios ordinarios y
extraordinarios

0.01

Intecap

Dto. 17-72 del Congreso de la Republica, Art. 28

Salarios ordinarios y
extraordinarios

0.01

Dto. 295 del Congreso de la Republica, Ley Organica del IGSS y Modif. Acuerdo

Salarios ordinarios y

0.0483

Cuota Laboral IGSS

1058 de Junta Directiva del IGSS

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extraordinarios