Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Principios del paradigma de quien vive con los 7 hbitos.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Rectitud
Integridad
Honestidad
Dignidad humana
Servicio o Idea de contribuir
Calidad o excelencia

Los hbitos definidos

El hbito es una interseccin de conocimiento, capacidad y deseo. Trabajando sobre ellos
podemos crear nuevos niveles de efectividad personal e interpersonal.
El conocimiento es el paradigma terico el que hacer
La capacidad es el cmo hacer
El deseo es la motivacin el querer hacer
El continuum de la Madurez

Dependencia: T haces o no haces lo que debes hacer por m. Culpar a otros por los
resultados
Independencia: Es el paradigma del yo. Yo puedo hacerlo. Yo soy
Interdependencia: Es el paradigma de nosotros: Nosotros podemos. Cooperar,
combinar talentos y aptitudes para crear algo ms importante.
La Interdependencia es el paradigma ms efectivo para los 7 hbitos.

CP organizacional
P=Producto, CP=Capacidad para producir
Se debe intentar pensar siempre en cuidar de la capacidad para producir. Cuidar a la gallina
para que produzca huevos de oro, tratarla bien, y no ir directamente a los Huevos matando a
la gallina y viendo si hay algunos dentro de ella. Cuidar CP para mejorar la efectividad y
tener felices a los empleados (en el modelo empresa).
El equilibrio P/CP es la esencia de la efectividad. Equilibra el corto con el largo plazo.
Primer hbito:

Ser Proactivo

Moverse, hacer las cosas. Ser efectivo, utilizar el tiempo, tomar decisiones pertinentes, etc.

Proactividad definida.
Las personas reactivas a menudo se basan en un espejo social, se vuelven
autodefensivas. En un proceso de ESTIMULO--RESPUESTA. Pero el primer hbito nos
recomienda ser personas proactivas. Un proceso basado en ESTMULO--LIBERTAD
INTERIOR DE ELEGIR (autoconciencia, conciencia moral, imaginacin y voluntad
independiente)-- RESPUESTA.
Personas reactivas se ven impulsadas por sentimientos. Las proactivas por valores.

Tomar la iniciativa.
Nuestra naturaleza bsica consiste en actuar, y no en que se acte sobre nosotros.
Uno debe actuar por s mismo, esto le da poder para crear circunstancias. Significa
reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.

Actuar o dejar que los dems acten por uno.

La diferencia entre personas que toman iniciativas y personas que no lo hacen
representa la diferencia entre el da y la noche, es gigante. Es uno mismo quien tiene
la responsabilidad de actuar. Si espera que los dems acten sobre usted actuarn
sobre usted.

Escuchando el lenguaje.
Se pueden definir un Lenguaje reactivo y un Lenguaje Proactivo. El lenguaje
proactivo sera Voy a analizar mis alternativas/opciones en vez de No puedo
hacer nada que sera el producto del lenguaje de una persona reactiva.
Me vuelve loco a diferencia de Controlo mis sentimientos
Yo soy as a diferencia de Puedo optar por un enfoque distinto

Crculo de preocupacin/influencia.
Uno debe, para ser proactivo, centrar sus esfuerzos en el crculo de influencia, su
energa es positiva, haciendo ms pequeo el crculo que contiene a este, y que es el
de preocupacin. La energa negativa hace ms grande un crculo de preocupacin,
empequeeciendo un circulo de influencia, una persona proactiva debe centrarse en
conseguir lo opuesto de esto.

Control directo, indirecto e inexistente.

-Los problemas de Control directo se resuelven actuando directamente sobre ellos,
trabajando sobre nuestros hbitos. Involucran nuestra conducta
-Los problemas de Control indirecto se resuelven cambiando nuestros mtodos de
influencia. Involucran la conducta de otros.

-Los problemas de Control inexistente se resuelven adaptando nuestras actitudes, es

la responsabilidad de vivir con ellos sin que nos afecten, y hasta manteniendo una
actitud positiva que nos enriquezca, no permitir que estos nos afecten, o aprender a
vivir con ellos aunque no sean de nuestro agrado al 100%.
El enfoque proactivo consiste en cambiar desde adentro hacia afuera generando un
cambio positivo. Nuestra conducta es gobernada por principios. Es importante
admitir y corregir errores.

Comprometerse y mantener compromisos.

Al comprometernos y mantener nuestros compromisos establecemos una integridad
que nos proporciona la conciencia del autocontrol.
Gracias a la Autoconciencia y la Conciencia moral detectamos reas en cuales
debemos y podemos mejorar, reas de debilidad, reas de talento que podemos
explotar/desarrollar, y creando compromisos con nosotros mismos, y otros,
podemos lograrlo.

Segundo hbito:

Empezar Con Un Fin En Mente

Significa comenzar con una clara comprensin de mi destino. Saber a donde se est yendo
comprendiendo en donde se est. Es mejor ser efectivos mas no eficientes.

Todas las cosas se crean dos veces.

Siempre antes de hacer algo estn una Creacin mental y luego una Creacin fsica.
Se debe primero trabajar con la mente, hasta llegar a una imagen clara de lo que se
quiere conseguir. Se debe encontrar el fin, el objetivo, para trabajar con toda la
fuerza para cumplirlo, y desarrollarse en la actividad en concordancia con nuestros
valores y ser propio.

Liderazgo y administracin Las dos creaciones.

Empezar con un fin en mente se basa en principios de Liderazgo personal.
La Administracin es hacer las cosas bien, el Liderazgo personal es hacer las cosas
correctas. Liderazgo primero administracin despus.
La administracin busca la eficiencia en el desarrollo de una actividad, y el
liderazgo personal busca que ese desarrollo, ese objetivo mejor dicho, estn
apuntando al fin correcto.

Convertirse en su primer creador.

El verdadero xito es el que se obtiene con uno mismo. En el autodominio en la

victoria sobre s. El 2do hbito significa enfocar mis otros roles en la vida. De modo
que mis valores ms profundos estn en armona con los principios correctos.
La conciencia moral e imaginacin nos permiten escribirnos como personas y
desarrollarnos libremente una vez entendemos y sentimos nuestro alrededor, y
principios universales.
Se asocia al convertirse en su creador, con el que cada uno es quien desea ser. Mejor
dicho: no es, pero puede ser. Nadie tiene que seguir guiones antepuestos o ajenos.
Todos pueden escribir su propio Guin.

Un enunciado de la misin personal.

Un mtodo para poder palpar el fin personal, el gran objetivo. La meta de nuestras
vidas como impuesta por nosotros mismo, es escribir un enunciado de misin
personal.
Un enunciado que se centra en quienes queremos ser y hacer. Qu carcter
queremos tener o continuar desarrollando, y que logros queremos conseguir.
- Enunciados de misin son muy tiles tambin en empresas. Para ser efectivos,
se podra decir que fundamentales. Un enunciado que concuerde con los
objetivos de todos, como por ejemplo uno escrito por todos, sintetizado y
general que enfoque el positivismo y metas de los empleados como de los
gerentes, y aptitudes para verlos convertirse en realidad, ser siempre sper
efectivo.

Los centros. Definir el Centro.

Cada persona puede estar Centrada en diferentes objetivos, obtener diferentes
cosas dentro de una categora, as como en las influencias de gente ubicadas dentro
de una categora.
El centro debera estar basado en una fuente de sabidura, gua, poder y seguridad.
estos factores son interdependientes.
Estar en centros alternativos como: en la Familia, en el cnyugue, en los amigos, en
enemigos, en el dinero, en el trabajo, en la iglesia, en uno mismo, en los placeres,
en las posesiones.

Usar la totalidad del cerebro

La autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos. Para
analizar mejor cualquier situacin, uno debe analizarla con ambas partes del
cerebro, la Creativa y la Lgica. Permitir que la parte Lgica (hemisferio izquierdo)
analice una situacin, la desglose y trate con su aptitud, as como que la parte
Creativa (hemisferio derecho) cree una imagen de como uno quiere o puede
proceder y que quiere conseguir. Analizar efectivamente una situacin empleando la
totalidad lgica y creativa para imaginar rutas, desarrollos y resultados que existen y

pueden abordarse u obtenerse de la misma. Administra desde la izquierda lidera con

la derecha.
Se puede utilizar el cerebro derecho de 2 formas: ampliando la perspectiva
(imaginacin) y con la visualizacin y afirmacin (que en el liderazgo personal
efectivo surgen de propsitos y principios).

Tercer hbito:

Establecer Primero Lo Primero

Significa la puesta en prctica de los dos primeros hbitos. Primero lo primero, en contexto
de hacer en orden lo que nos vuelve efectivos. Ser proactivos para poder realizar los fines
en mente que nos propongamos, actuando en las reas importantes de nuestra vida.
Primero lo primero, en contexto de actuar sobre lo ms importante de nuestra vida, y no
quedarnos estancados en actividades que consumen tiempo y esfuerzo, pero que realmente
no nos llevan o llevaran a nada trascendental para nosotros mismos.

El poder de la voluntad independiente.

Es la capacidad de tomar decisiones y luego actuar en consecuencia. Se mide por
nuestra integridad personal. Sin voluntad independiente para actuar sobre los
Cuadrantes de nuestra vida que significan las reas ms importantes y actividades
ms importantes a realizar, para obtener nuestros fines, y siendo proactivos, no
podremos lograr nada.

Administracin del tiempo.

Se debe Organizar y Ejecutar segn prioridades. Administrar efectivamente el
tiempo.

Cuadrante II.
Las actividades de nuestra vida podran clasificarse en 4 cuadrantes ubicados por las
variables de la Urgencia y la Importancia: Las actividades Urgentes Importantes,
Urgentes no Importantes, No Urgentes Importantes y No Urgentes no Importantes.
La Urgencia son actividades que pueden robarse nuestra atencin. La importancia la
tienen actividades que significan metas que queremos alcanza, que aportan a nuestro
enunciado.
El Cuadrante II trata de las cosas No Urgentes, pero si Importantes.
- Uno debe planificar el Segundo Cuadrante con cuidado, de modo que no le quite
tiempo a reas de la vida. Un buen mtodo es identificando Roles de uno,

Seleccionando metas, Programando el tiempo, y Adaptndose diariamente al

esquema.
Es un paradigma que surge de un centro de principios, el objetivo consiste en
organizar nuestras vidas con efectividad.
La organizacin del cuadrante II, implica: identificacin de roles, seleccin de
metas, programacin temporal y adaptacin diaria. Efectividad para las personas y
eficiencias para las cosas.

Decir NO.
Puesto de forma sencilla, para decirles si y realizar las actividades importantes
(Cuadrante II) se le debe decir No a las actividades no importantes.

Delegar.
Delegacin significa desarrollo. Es la clave de la administracin efectiva. Una gran,
gran forma de administrar el tiempo es delegar a personas a realizar actividades. Es
la ayuda que uno puede obtener de otros. No beneficio y en especial no basado en
explotar a alguien. Delegar actividades a otros capaces y diestros en ello de forma
efectiva potencia mucho nuestra fuerza. Nos permite centrarnos en otras
actividades.
-

Uno no debe ser delegador mandadero, es decir, quien delega, pero no confa.
Supervisa constantemente los mtodos y a la final termina utilizando su tiempo
a la vez que rompe confianza.
Uno debe ser quien delega en Encargados, se centra solo en los resultados, no en
los mtodos. Supone la comprensin clara y el compromiso mutuo. Se convierte
en su propio jefe.

La confianza es la mejor forma de motivacin humana. Se requiere tiempo y

paciencia, adiestramiento.

(Los hbitos 1, 2 y 3 suponen una parte del crecimiento personal que se

define como Victoria privada)

(Los hbitos 4, 5 y 6 suponen la parte del crecimiento personal que se

relaciona tambin con otros, a la vez que aumentando la victoria de uno,
pero que se puede definir como Victoria pblica)

(El sptimo hbito Afilar la Sierra no solo supone la

implementacin de todos los otros hbitos, sino prepararse y ser
apto para realizar cada hbito, como una pre-cuela y a la vez una
secuela. La preparacin y manutencin de uno para ser apto y
capaz en la vida, como poner en prctica los hbitos del 1 al 6 al
mismo tiempo para lograrlo de mejor forma)
VICTORIA PBLICA.- significa el xito de la interaccin efectiva que genera resultados
beneficios para todos los implicados. Significa trabajo conjunto, tiene sus races en la
mentalidad de abundancia.
Cuenta bancaria emocional: depsitos principales.

Comprender al individuo
Prestar atencin a las pequeas cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente.

Cuarto hbito:

Pensar en Ganar/Ganar

Pensar en Ganar/Ganar es evitar los otros paradigmas del ser Gano/Pierdes o Pierdo/Ganas
por ejemplo, restando solamente Pierdo/Pierdes, para encontrar soluciones a situaciones
que beneficien a ambas partes, realizando al mismo tiempo grandes Depsitos emocionales
en las Cuentas bancarias emocionales de otras personas. Vindose uno mejor, y
sintindose mejor. Haciendo a todos Ganar.

Paradigmas de interaccin humana:

1. Gano/Ganas: beneficio mutuo, no se basa en mi xito o en el tuyo sino en un
mejor xito de un camino superior. Escenario cooperativo no competitivo.
2. Gano/Pierdes: depende de la comparacin todo se define extrnsecamente.
Competencia no cooperacin. A corto plazo se vuelve malo.
3. Pierdo/Ganas: no tiene ninguna expectativa, hay permisividad o indulgencia, es
dbil y catica desde el principio.
4. Pierdo/Pierdes: se renen 2 personas del tipo gano/pierdes. Filosofa de las
personas dependientes.
5. Gano: gano y los dems me valen. Lo que importa es conseguir lo que quiero.

La mejor opcin depende de la realidad, ganar/ganar es la nica alternativa viable.

6. Ganar/ganar o No hay Trato: si no podemos llegar a una solucin no hay trato.
Es factible en algunas situaciones, cuando una vez siendo proactivo,
comprendiendo desde el principio y tratando de ser comprendido, no es lo mejor
llegar a un acuerdo. Es un enfoque realista.
-

Ganar/Ganar, es un hbito del liderazgo interpersonal. Supone aprendizaje

recproco, influencia mutua y beneficios compartidos.
1. Proviene de un Carcter ntegro, maduro (debe haber un equilibrio entre la
consideracin y el coraje) y con una mentalidad de abundancia.
2. Surge de Relaciones: es la base de una comunicacin interpersonal en donde
debe prevalecer la extrema confianza.
3. Se materializa en Acuerdos: que bsicamente clarifican y administran
efectivamente tanto las expectativas como el xito. No hay que fijarse en los
mtodos sino en los resultados de esos acuerdos.
4. Prospera en Sistemas: deben darle sustento a una visin en la que todos
ganan. No debe ser un sistema de competencia o confrontacin.
5. Se realiza mediante Procesos: As mismo, los procesos implicados deben ser
de tipo Ganar/Ganar, no Gano/Pierdes u otras instancias.

Quinto hbito:

Procurar Primero Comprender Y Luego Ser Comprendido

Uno debe evitar precipitarse, incluso cuando hablando con otro de lo que sea que implique
como es uno, y las conclusiones o aspectos de uno, como por ejemplo cuando se habla de
religin o se habla de un problema. Para verse mejor, uno debe primero escuchar, e intentar
verdaderamente comprender a la otra persona con que se hable, o varias, comprender
profundamente (Mostrarse interesado, y escuchar, para realmente comprender) de modo
que uno pueda abordar verdaderamente la cuestin, y si es una situacin de problema, hasta
dar un verdadero consejo a la otra persona, o lograr incluso que esta se comprenda,
entienda mejor la situacin y llegue a una conclusin pertinente. Se debe hacer esto en
lugar de atacar a la otra persona con todo lo que uno quiere decir o comentar.

La Escucha emptica.
Es un quinto nivel de la escucha: ignorar, fingir, selectiva, atenta y emptica.
Es escuchar con la intencin de comprender, sino para obtener despus el turno de
ser comprendidos. Incluso dando consejos, esta gente proyecta sobre los otros sus

propios anteojos y forma de solucionar el problema basado en sus conclusiones y

principios.
Se deben de hacer preguntas, escuchar verdaderamente, y comprender a la otra
persona. Se responde con: una evaluacin, un sondeo, un consejo o una
interpretacin.
Etapas de la escucha emptica:
1. Imitar el contenido
2. Parafrasear el contenido
3. Reflejar sentimientos
4. Parafrasear y reflejar

Diagnosticar antes de prescribir.

De la misma forma, una persona que intente ayudar, debe primero diagnosticar,
comprender, para luego poder prescribir.
El vendedor aficionado vende Productos nada ms, el profesional vende soluciones
a las necesidades y problemas
-

Siempre hay que procurar primero comprender. En toda situacin, es mucho

ms probable que se pueda llegar a algo, cuando uno ha comprendido a la otra
parte, y cuando despus de eso ha sido comprendido en inquietudes u otras
inconsistencias generadas.

Procurar ser comprendido.

Tanto para el que est intentando comprender, que despus querr ser comprendido,
como para quien expone primero, es importante saberse expresar siendo honesto, de
forma que uno verdaderamente pueda ser comprendido. Esto exige Coraje y como
se dijo, Honestidad. Tanto con uno mismo como con los otros.

El 5to hbito es muy poderoso, porque escuchar y dejarse influir, es la clave para ser
escuchado y generar influencia. Este hbito acta exactamente en el centro del
crculo de influencia. Adems, comprender nos da la informacin real y pertinente
de una situacin respecto a un individuo. La informacin ms importante. Nos
permite llegar al ncleo de la situacin.

Sexto hbito:

La sinergia

Es la esencia del liderazgo transformador. Es la accin conjunta de los hbitos para realizar
los fines. No es su totalidad, pero significa la puesta a prueba y manifestacin de los otros

hbitos reunidos. Ponerlos en conjunto para obtener grandes resultados y procesos

sinrgicos.

Comunicacin sinrgica.
Cuando uno se comunica con sinergia, aplicando los hbitos: ser proactivo, tener un
fin en mente, establecer que va primero como lo ms importante, pensar en
Ganar/Ganar y empleando una comunicacin donde uno comprenda primero, y
despus se le comprenda, uno abre su mente y corazn a nuevas posibilidades,
alternativas, y opciones sinrgicas, que pueden generar grandes resultados.
-

Ejemplo. Sinergia en la empresa: La creacin de un enunciado de misin para

una empresa, realizndose en grupo, puede comenzar de forma respetuosa,
solcita y predecible, que en cierto aspecto est bien, pero una vez uno mira las
posibilidades y se abre, as como lo van haciendo el resto, se vuelve un proceso
altamente creativo donde todos pueden llegar a pensar en voz alta, y se generan
resultados que impactan a cada uno, pues tiene parte de si, adems de ser
altamente efectivos y de gran relevancia.

La Sinergia y la Comunicacin.
La Sinergia es estimulante. Si la comunicacin implica confianza, puede explotar
como creatividad y una lluvia de ideas que implique ganancias muy significativas.
La confianza es tal vez el pilar ms importante de una comunicacin sinrgica. Se
necesita adems de cooperacin, para que la comunicacin sea sinrgica y se
exprese en productos positivos.

Las terceras alternativas.

El paradigma general de una persona verdaderamente efectiva, que busca sinergia,
lo lleva a buscar irremediablemente una tercera opcin, Ganar/Ganar, de la cual se
beneficien ambos individualmente y como uno solo.
Se debe buscar una tercera opcin sabiendo que se puede encontrar una, sea cual
sea, y logrando que no se marchiten relaciones ni se arruine nada.
Todos, individualmente y como uno solo (importa mucho ver como uno se beneficia
de las victorias y la felicidad de otros), ganan. Una vez ms: Importa inmensamente
ver como la felicidad y victorias de otros, benefician o pueden beneficiarlo
increblemente a uno.

Valorar las diferencias.

Valorar las diferencias es otra clave de la sinergia. Una persona efectiva y buena
sabe y tiene la humildad y respeto para reconocer sus limitaciones, y apreciar los
grandes y ricos recursos que pone a su disposicin la interaccin con los corazones
y mentes de otros.

Analizar el campo de fuerzas.

Como en muchsimas situaciones. Analizar Fuerzas Restrictivas que frenan la
obtencin de un objetivo y restringen la accin de Fuerzas Impulsadoras, y
Fuerzas Impulsadoras que impulsen la obtencin de tal objetivo, o desarrollo de un
proceso sinrgico, es un anlisis necesario para la pura sinergia.

Se debe considerar: que todo est relacionado con todo. La sinergia, que junta a los
dems hbitos, requiere como un todo, para la creacin de poder, la vinculacin
efectiva y reciproca de cada habilidad o hbito, en lugar de considerar cada uno de
ellos aisladamente.

Sptimo hbito:

Afilar La Sierra

Afilar la Sierra. Significa afilarnos, y a nuestra habilidad para desempearnos en el

desempeo en s de cada hbito, as como de cualquier actividad que deseemos realizar de
forma positiva, con energa y buenos resultados.
Este hbito es la CP personal, equilibrar los 4 mbitos o dimensiones con sus 4 valores:

Espiritual (perspectiva),
Mental (autonoma),
Fsico (tono)
Social (conexin)

Se afila la sierra en las 3 primeras dimensiones: fsica, espiritual y mental. Relacionados

con los 3 primeros hbitos. La victoria privada influye en todas las decisiones y relaciones,
mejora la calidad, la efectividad, otorga la fuerza a largo plazo tanto fsica espiritual y
mental. Es la clave para el desarrollo de los 7 hbitos, para convertirse en una persona
centrada en principios.
Con fuerza y energa, capaces de desenvolvernos en temas actuales y mostrar destreza en
varias reas de conocimiento, con un objetivo y una visin espirituales que nos permita
conciliarle un sentido a nuestra existencia, y adems una vida rodeada de gente que saque
lo mejor de nosotros, nos haga sentir importantes, y nos permita hacrselos sentir de vuelta,
con quien hablar de forma sincera y rer, o pedir ayuda con cuestiones personales que nos
estn inquietando, y haciendo dao.
El equilibrio de estas 4 partes, significa una persona de plano elevado, capaz de existir con
paz, vivir en este mundo, disfrutar, ayudar, ensear y realizar.

El cuidado de las dimensiones.

La dimensin Fsica: significa cuidar efectivamente nuestro cuerpo. Comer el tipo

correcto de alimentos, descansar lo suficiente, hacer ejercicio, entre otros.

La dimensin Mental: la educacin es una renovacin mental vital. Leer buena

literatura (adentrarse en las mentes aclamadas del pasado y el presente, fortalece el
5to hbito), escribir. Organizar y planificar son otras formas de renovacin mental.

La dimensin Social/emocional: enfoca los hbitos 4 5 y 6. Son las relaciones

sociales con los dems. Es necesario una seguridad intrnseca. En concordancia con
una dimensin social equilibrada uno debe relacionarse con personas con quienes
pueda tener en paz esos aspectos personales. Comunicarse honestamente, buscar
personas con quien le interese relacionarse a uno, tener en quienes confiar.

La dimensin Espiritual: proporciona liderazgo a nuestra vida. Es nuestro centroncleo, el compromiso con nuestro sistema de valores. Exige tiempo. Ese centro
cubre todo lo dems, nos renueva, experimentando una sensacin de paz, de saber lo
que busca. Se consiguen las victorias pblicas (en las que se tiene que pensar
cooperativamente, promover el bienestar y la felicidad) de forma natural. Obtener
renovacin de nuestros paradigmas espirituales, darnos un sentido en el plano
mayor, el plano ms grande que se pueda imaginar, y conciliar nuestra existencia
con nuestros actos.

Programando a los otros.

Algunas personas dependen del espejo social. Se ven afectadas por las opiniones de
los que les rodean. Uno puede optar por reflejar para los otros una visin clara y no
distorsionada de su ser. Con mentalidad de abundancias es comprender que
proporcionar un reflejo positivo a los otros nos empequeece, pero tambin nos
hace crecer aumenta nuestras oportunidades. Tenemos mucho para invertir en las
cuentas bancarias emocionales de otros.
Trata a un hombre como es, y seguir siendo lo que es. Trata a un hombre
como puede y debe ser, y se convertir en lo que puede y debe ser Goethe

El equilibrio en la renovacin.
Debe incluir la renovacin equilibrada en las 4 dimensiones. El descuido de
cualquiera de las reas origina un campo de fuerzas negativas que frenan la
efectividad y el crecimiento.
La efectividad organizacional e individual requiere el desarrollo y renovacin de las
4 dimensiones de forma sensata y equilibrada.
Los siete hbitos producen una sinergia ptima entre esas dimensiones.

La espiral ascendente.
La renovacin es el principio que nos permite ascender a una espiral de crecimiento
y cambio. La espiral en si consta de Aprender, luego Comprometerse, y
finalmente Actuar.

Convertirse en una persona de transicin.

Es parte importante del cambio trascendental el convertirse en una persona de
transicin, que no transfiera guiones negativos, sino pueda cambiarlos y entonces
transferirlos, generando un bien en generaciones prximas (como nios), y en el
proceso construir relaciones.
Uno puede detener y cambiar cualquier tendencia que se haya transferido a l por
generaciones anteriores. Su cambio puede afectar muchas vidas que tendrn lugar
ms adelante. El cambio procede de adentro hacia afuera se logra actuando sobre las
races.
El logro de la unidad consigo mismo y con los dems es el fruto de los 7 hbitos,
despus de una victoria privada los resultados se vern con mayor seguridad.