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Este artigo traduzido faz parte dos meus estudos de doutorado. Ele fornece um
referencial terico importante para estudantes e professores. Ele define, detalha,
contextualiza e exemplifica o importante conceito de autoeficcia e o papel que ela
exerce na aprendizagem, nas escolhas profissionais, no bem estar pessoal e familiar
e no sucesso profissional. Vale muito a pena ler.
Amplexos,
CFC
Bandura, A. (1994). Self-efficacy. In V. S. Ramachaudran (Ed.), Encyclopedia of
human behavior (Vol. 4, pp. 71-81). New York: Academic Press. (Reprinted in H.
Friedman [Ed.], Encyclopedia of mental health. San Diego: Academic Press, 1998).
[Obtido em http://des.emory.edu/mfp/BanEncy.html]
Traduzido por Carlos Fernando Collares
Resumo
A autoeficcia percebida relacionada com as crenas da pessoa em suas capacidades
de exercer controle sobre seu prprio funcionamento e sobre os eventos que afetam suas
vidas. Crenas na eficcia pessoal afetam as escolhas de vida, o nvel de motivao, a
qualidade do funcionamento, a resilincia adversidade e a vulnerabilidade ao estresse
e depresso. As crenas das pessoas em sua eficcia desenvolvida por quatro fontes
principais de influncia, incluindo experincias do domnio, ver pessoas similares a si
gerenciando demandas de tarefas com sucesso, a persuaso social que de a pessoa tem
as capacidades de alcanar o sucesso em certas atividades, e as inferncias dos estados
somticos e emocionais indicativos de foras e de vulnerabilidades pessoais. As
realidades ordinrias so cheias de impedimentos, adversidades, revezes, frustraes e
injustias. As pessoas devem, consequentemente, ter um senso robusto de eficcia para
sustentar o esforo perseverante necessrio para alcanar o sucesso. Perodos
subsequentes da vida apresentam novos tipos de demandas de competncias que
requerem o desenvolvimento progressivo da eficcia pessoal para o funcionamento bem
sucedido. A natureza e o escopo da autoeficcia percebida submetem-se a mudanas ao
longo de toda a vida.
Contedo
I. Fontes de crenas de autoeficcia
II. Processos mediados por eficcia
III. Benefcios adaptativos de autocrenas otimistas de eficcia
IV. Desenvolvimento e exerccio da autoeficcia ao longo da vida
Glossrio
As pessoas tambm contam parcialmente com seus estados somticos e emocionais para
o juzo sobre suas capacidades. Elas interpretam suas reaes de estresse e tenso como
sinais da vulnerabilidade ao mau desempenho. Nas atividades que envolvem a fora e o
vigor, as pessoas julgam suas fadigas e dores como sinais de debilidade fsica. O humor
tambm afeta os julgamentos da pessoa sobre sua eficcia pessoal. O humor positivo
reala a autoeficcia percebida, o humor desalentado o diminui. A quarta maneira de
modificar autocrenas de eficcia reduzir reaes de estresse da pessoa e alterar suas
propenses emocionais negativas e interpretaes erradas de seus estados fsicos.
No a pura intensidade das reaes emocionais e fsicas que importam, mas como so
percebidos e interpretados. As pessoas que tm um senso elevado de eficcia
provavelmente vero seu estado de excitao afetiva como um facilitador energizante
do desempenho, enquanto aqueles sitiadas por dvidas pessoais consideram sua
excitao como um debilitador. Os indicadores fisiolgicos de eficcia tm um papel
especialmente influente no funcionamento da sade e em atividades atlticas e outras
atividades fsicas.
II. Processos ativados por eficcia
Muita pesquisa tem sido conduzida sobre os quatro processos psicolgicos principais
pelos quais autocrenas de eficcia afetam o funcionamento humano.
A. Processos cognitivos
Os efeitos das crenas de autoeficcia nos processos cognitivos tm uma variedade de
formas. Muito do comportamento humano, sendo proposital, regulado pela
incorporao de metas planejadas e valorizadas. O estabelecimento pessoal de metas
influenciado pela autoavaliao das capacidades. Quanto mais forte a autoeficcia
percebida, mais elevados os desafios das metas que as pessoas estabelecem para si e
mais firme seu comprometimento s mesmas.
A maioria dos planos de ao so organizados inicialmente no pensamento. As crenas
da pessoa em sua eficcia formam os tipos de cenrios antecipadores que eles
constroem e ensaiam. Aqueles que tm um senso elevado de eficcia visualizam
cenrios de sucesso que fornecem guias positivos e que apoiam seu desempenho.
Aqueles que duvidam de sua eficcia visualizam cenrios de fracasso e se concentram
nas coisas que podem dar errado. difcil conseguir muito enquanto a dvida pessoal
for um problema. Uma funo maior do pensamento permitir s pessoas prever
eventos e desenvolver maneiras de controlar os eventos que afetam suas vidas. Tais
habilidades exigem o eficaz processamento cognitivo de informaes que contm
muitas ambiguidades e incertezas. Na aprendizagem de regras preditivas e regulatrias
as pessoas devem extrair de seu conhecimento para construir opes, para pesar e
integrar fatores preditivos, para testar e revisar seus juzos a partir dos resultados
imediatos e tardios de suas aes, e para recordar quais fatores que elas haviam testado
e quo bem tinham funcionado.
Requer-se um forte senso de eficcia para a pessoa permanecer orientada tarefa frente
a demandas, fracassos ou revezes situacionais pressionantes que tenham repercusses
significativas. Certamente, quando as pessoas so expostas tarefa de gerenciar
demandas ambientais difceis sob circunstncias exigentes, aqueles que so sitiadas por
dvidas pessoais sobre sua eficcia tornam-se cada vez mais errticos no seu
pensamento analtico, diminuem suas aspiraes e a qualidade de seu desempenho
deteriora-se. Ao contrrio, aqueles que mantm um senso resiliente de eficcia apontam
para si metas desafiantes e usam o bom pensamento analtico, o que se demonstra em
realizaes de desempenho.
B. Processos motivacionais
Autocrenas de eficcia tm um papel chave na autorregulao da motivao. A maioria
da motivao humana gerada cognitivamente. As pessoas motivam-se e guiam suas
aes de modo antecipatrio pelo exerccio da premeditao (planejamento antecipado,
precauo ou forethought). Do forma opinio sobre o que podem fazer. Antecipam
resultados provveis de aes prospectivas. Ajustam metas para si e planejam cursos de
ao desenhados para realizar futuros desejados.
H trs formas diferentes de motivadores cognitivos em torno das quais diferentes
teorias foram construdas. Elas incluem atribuies causais, expectativas de resultado e
metas conscientizadas. As teorias correspondentes so a teoria da atribuio, a teoria da
expectativa-valor e a teoria das metas, respectivamente. As crenas de autoeficcia
operam em cada um desses tipos de motivao cognitiva. Crenas de autoeficcia
influenciam atribuies causais. Pessoas que se consideram altamente eficazes atribuem
suas falhas ao esforo insuficiente; aqueles que se consideram ineficazes atribuem suas
falhas baixa habilidade. As atribuies causais afetam a motivao, o desempenho e
reaes afetivas principalmente por meio de crenas de autoeficcia.
Na teoria da expectativa-valor, a motivao regulada pela expectativa que um dado
curso de comportamento produzir determinados resultados e o valor daqueles
resultados. Mas as pessoas atuam em suas crenas sobre o que so capazes de fazer,
assim como em sua opinio sobre os resultados provveis do desempenho. A influncia
motivadora das expectativas de resultado governada, portanto, em parte pelas
autocrenas de eficcia. H incontveis opes atrativas que as pessoas no levam a
cabo porque se julgam sem competncia para elas. A preditividade da teoria da
expectativa-valor reforada ao se incluir a influncia da autoeficcia percebida.
A capacidade de exercer autoinfluncia por metas desafiadoras e pela reao avaliativa
s suas prprias realizaes fornece um mecanismo cognitivo principal da motivao.
Um grande nmero de evidncias mostra que metas desafiadoras e explcitas reforam e
sustentam a motivao. Os objetivos operam em maior parte atravs de processos de
autoinfluncia ao invs de regular a motivao e a ao diretamente. A motivao
baseada no estabelecimento de metas envolve um processo cognitivo de comparao.
Ao tornar a satisfao pessoal condicional em metas correspondentes adotadas, as
pessoas do direo a seu comportamento e criam incentivos para persistir em seus
esforos at que cumpram seus objetivos. Procuram a satisfao pessoal de cumprir suas
metas desejadas e so propensos a intensificar seus esforos no descontentamento com
desempenhos inferiores.
A motivao baseada em metas ou em padres pessoais governada por trs tipos de
autoinfluncias. Entre elas, incluem-se as reaes autosatisfatrias e autoinsatisfatrias
ao seu desempenho, autoeficcia percebida para a realizao da meta, e reajuste das
abrangente o rol de opes de carreira que consideram seriamente, maior seu interesse
nelas, e melhor elas se preparam educacionalmente para os objetivos ocupacionais
escolhidos, e maior seu sucesso. As ocupaes estruturam uma boa parte das vidas da
pessoa e fornecem-nas uma fonte principal de crescimento pessoal.
III. Benefcios adaptativos das autocrenas otimistas de eficcia
H um crescente conjunto de evidncias de que as realizaes humanas e o bem estar
positivo requeiram um senso otimista de eficcia pessoal. Isto se d porque as realidades
sociais ordinrias esto cheiras de dificuldades. Esto cheias de impedimentos,
adversidades, revezes, frustraes e injustias. As pessoas devem ter um senso robusto
de eficcia pessoal para sustentar o esforo perseverante necessrio para alcanar o
sucesso. Nos objetivos cheios de obstculos, os realistas ou desistem, abortando seus
esforos prematuramente quando as dificuldades se levantam, ou se tornam cnicas
sobre os prospectos de efetuar mudanas significativas.
Acredita-se amplamente que o juzo errneo produz problemas pessoais. Certamente, o
erro de clculo grosseiro pode ocasionar problemas. Entretanto, o valor funcional de
uma autoavaliao precisa depende da natureza da atividade. As atividades nas quais os
erros podem produzir consequncias caras ou prejudiciais clamam para a autoavaliao
precisa das capacidades. So assuntos distintos onde as realizaes difceis podem
produzir benefcios pessoais e sociais substanciais e os custos que envolvem o tempo, o
esforo, e os recursos utilizveis pela pessoa. As pessoas com um senso elevado de
eficcia tm o poder de permanecer resistindo aos obstculos e revezes que caracterizam
empreendimentos difceis.
Quando as pessoas erram em sua autoavaliao tendem a superestimar suas
capacidades. Isto mais algo benefcio do que uma falha cognitiva a ser erradicada. Se
as crenas de eficcia sempre refletissem somente p que pessoas podem fazer
rotineiramente, elas falhariam raramente, mas tambm no seriam capazes de ajustar
aspiraes alm de seu alcance imediato nem dedicariam o esforo extra necessrio para
ultrapassar seus desempenhos ordinrios.
As pessoas que experimentam muita aflio foram comparadas em suas habilidades e
crenas em suas capacidades com os aqueles que no sofrem de tais problemas. Os
resultados mostram que frequentemente a pessoa normal, mas distorce a realidade.
Mas mostram auto reforo de vieses e e distorcem-na no senso positivo. As pessoas
socialmente ansiosas ou inclinadas depresso so frequentemente apenas to
socialmente hbeis como aquelas que no sofrem de tais problemas. Mas as pessoas
normais acreditam que so muito mais aptos do que realmente so. As pessoas nodeprimidas igualmente tm uma crena mais forte de que exeram algum controle sobre
as situaes.
Os reformistas sociais acreditam fortemente que podem mobilizar o esforo coletivo
necessrio para trazer mudana social. Embora suas opinies raramente sejam
inteiramente realizadas, eles sustentam esforos de reforma que conquistam ganhos
importantes. Se os reformistas sociais fossem inteiramente realsticos sobre as
possibilidades de transformar sistemas sociais, eles ou abandonariam o esforo ou
cairiam vtimas fceis ao desnimo. Os realistas podem adaptar-se bem s realidades
existentes. Mas aqueles com uma autoeficcia tenaz so mais provavelmente capazes de
mudar aquelas realidades.
As realizaes inovadoras igualmente exigem um senso resiliente da eficcia. As
inovaes exigem o investimento pesado de esforo durante um longo perodo com
resultados incertos. Alm disso, as inovaes que se chocam com as preferncias e as
prticas existentes encontram reaes sociais negativas. Consequentemente, de se
esperar que raramente se encontrem realistas nos rankings de inovadores e grandes
empreendedores.
Em seu livro delicioso, intitulado Rejeio, John White fornece o testemunho vvido,
que a caraterstica marcante das pessoas que conseguiram eminncia em suas reas um
senso inextinguvel de eficcia pessoal e uma opinio firme no valor do que esto
fazendo. Este sistema resiliente de autocrena permitiu-o superar repetidas rejeies
precoces de seu trabalho.
Muitos de nossos clssicos literrios trouxeram a seus autores rejeies incontveis.
Dublinenses de James Joyce, foi rejeitado por 22 editores. Gertrude Stein continuou a
submeter poemas aos editores por 20 anos antes que um tenha sido finalmente aceito.
Mais de uma dzia de editores rejeitaram um manuscrito de E.E. Cummings. Quando
finalmente foi publicado, por sua me, a dedicao lida, em letras maisculas: Sem
agradecimentos a seguida da lista de 16 editores que tinham rejeitado seu manuscrito.
A rejeio precoce a regra, mais que a exceo, em outros esforos criativos. Os
impressionistas tiveram que arranjar suas prprias exposies porque seus trabalhos
foram rejeitados rotineiramente pelo Salo de Paris. Van Gogh vendeu somente uma
pintura durante sua vida. Rodin foi rejeitado trs vezes para a admisso Escola de
Belas Artes.
Os trabalhos musicais da maioria dos compositores ilustres foram inicialmente
recebidos com mofa. Stravinsky foi expulso da cidade por parisienses irritados e por
crticos quando ele lhes serviu primeiramente com o Ritual da Primavera. Na cultura
pop contempornea certos comediantes no foram melhores. A gravadora Decca rejeitou
um contrato da gravao com o Beatles com a avaliao no-proftica: ns no
gostamos do som deles. Os grupos de guitarra esto por fora. A gravadora Columbia
foi a prxima a recus-los.
As teorias e as tecnologias que que esto frente de seu tempo sofrem geralmente
rejeies repetidas. O pioneiro do foguete, Robert Goddard, foi amargamente rejeitado
por seus pares cientficos sob o argumento de que a propulso de foguete no trabalharia
na atmosfera rarefeita do espao. Por causa da recepo fria dada s inovaes, o tempo
entre a concepo e a realizao tcnica desmotivadoramente longo.
A moral do Livro Das Rejeies que as rejeies no devem ser muito precocemente
consideradas fracassos pessoais. Fazer isso autolimitante.
Em suma, os bem-sucedidos, os ousados, os sociveis, os no-ansiosos, no-deprimidos,
os reformistas sociais, e os inovadores adquirem uma ideia otimista de suas capacidades
pessoais para exercer influncia sobre os eventos que afetam suas vidas. Se no forem
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