Tema 4: Planificacin y Control - Exposicin 4

1. Concepto
de
planificacin
.
1# Es el proceso mediante el cual se utilizan estrategias que nos permiten
controlar los recursos tanto humanos como materiales, para as cumplir con
un objetivo especfico y tomar previsiones para el futuro.
2# La Planificacin es la primera funcin de la administracin, y consiste en
determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificacin incluye
seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos;
requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
accin futuros. As la planificacin provee un enfoque racional para lograr
objetivos preseleccionados.
"La planificacin o programacin es una metodologa para la toma de
decisiones. Toda decisin envuelve una eleccin de alternativas, por tanto,
podemos decir que se trata de una metodologa para escoger entre
alternativas" (Jorge Ahumada)
"..la planificacin es una metodologa para escoger entre alternativas que se
caracteriza porque permite verificar la propiedad, factibilidad y
compatibilidad de objetivos y permite seleccionar los instrumentos ms
eficientes." (Jorge Ahumada)
"....De lo anterior resulta evidente que la planificacin es tica y
polticamente neutra. No es en s buena ni mala. Se puede planificar para la
justicia como para la injusticia, para la virtud como para el vicio. Es
polticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentracin ni
mayor dispersin de decisiones." (Jorge Ahumada)

2. Clasificacin de planificacin.
Planificacin Normativa:
Inicialmente fue calificada como "planificacin del desarrollo", y son los
planes los que describen de forma estricta las acciones que se deberan
ejecutar para el logro de los objetivos deseados. Jorge Ahumada dice que
es una metodologa para la toma de decisiones, para escoger entre
alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la
factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los
instrumentos ms eficientes (Castellano, 2000).
Planificacin Estratgica:
Se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la
habilidad de estos para actuar de manera proactiva configurando
estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las
oportunidades externas.

Planificacin Social:
Es el uso de las teoras y mtodos de la planificacin para alterar con un fin
especfico algn elemento del sistema social, se dice tambin que es el
inventario de recursos y necesidades junto a la determinacin de metas y
de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas
necesidades, atinentes al desarrollo econmico y al mejoramiento social del
pas.
Tambin existe una clasificacin de la planificacin en tres categoras a
continuacin explicadas: Retrospectiva, Prospectiva, y Circunspectita:
Retrospectiva:
A travs del anlisis critico de lo que ha sucedido en el pasado
orgenes, desarrollo, implicaciones e incluso ciclos que se llegan a
complementar y repetir peridicamente, el equipo planificador debe
tomar informacin de las constantes histricos, clasificacin e intentar no
slo con temporanizados sino proyectarlas. A esta corriente se les considera
determinista y probabilstica; restringe la creatividad del planificador en la
obtencin libre de interrelaciones y lo reduce a un tcnico preocupado por
mostrar una posicin realista mecanicista.
Es importante destacar que el modelo que se construye en esta concepcin
obedece a una visin sistemtica lineal es decir elemental.
La proyeccin en ese sentido sustenta al mtodo, sin olvidar el campo de las
probabilidades de las cuales echan mano. Por tanto, la amplitud
del universo poblacional, de relaciones, sucesos, sujetos, objetos, es
variable.
Posee limitaciones tantas por una rigidez (determinismo) como por su
escasa aplicacin, poco afines con la dinmica social contempornea, que
propone y desarrolla visiones totalmente nuevas, toda vez que
los problemas actuales carecen de paralelo. Por tanto, la funcionalidad del
uso exclusivo de esta postura limitada.
Prospectiva:
La prospectiva es una concepcin y una praxis de elevados alcances
creativos y muy gratificantes por el aprendizaje que conlleva, basta
mencionar su carcter holista (total): toma una cuenta la economa,
la poltica, la educacin y otras disciplinas relevantes en decisiones que
marcan la direccin del futuro de la sociedad.
La teora de sistemas sustenta en gran medida, la mayor parte de los estilos
de prospectiva, pero debe sealarse que las implicaciones holstica exigen
un ejercicio completo y complejo de interinfluencia y retroalimentacin. Es
importante
mencionar,
an
sucintamente,
los principios vertientes
del diseo prospectivo.

Ideal (escenario deseable)

Probabilstica (esencia probable)

El ideal constituye un escenario en el que se recrean las fuerzas y las

intensidades necesarias para la creacin, sostenimiento y desarrollo del
escenario elaborado. Obviamente, hay un diseo de estrategias para la
realizacin del escenario. El enfoque integral de la planificacin es el mejor
vehiculo para el desenvolvimiento irrestricto de la prospectiva.
La probabilstica tiene relacin con la concepcin antes, pero posee unas
caractersticas que lo hace diferente; las llamadas tendencias o
macrotendencias, al proyectar las tendencias va surgiendo la necesidad de
integrar un equipo planificador, ya que por el tiempo espacio y
compromiso que implica la proyeccin se determina la responsabilidad y
cargos del trabajo.

La prospectiva es flexible, ya que reconoce la movilidad social como

elemento que se debe considerar. Se interesa por la realizacin
planes, programas, proyectos y acciones que ayudan a la consecucin
escenario deseado, bien se puede decir que el escenario probable es
nivel de transicin para llegar al escenario deseable.

un
de
del
un

Esta es la forma de evitar construir "costillas en el aire".

Es recomendable disear escenarios deseables y construir la estructura y
las estrategias necesarias para lograrlo. Se puede empezar por la
propia casa, con la familia o de manera personal.
Circunspectita:
El existencialismo esta presente desde que se considera de hoy, el ahora,
como factor suficiente para el ejercicio de la planeacin. La concepcin
circunspectita se apoya en el escepticismo pragmtico, sin embargo la
podemos calificar como "astuta" desde su recomendacin de aprovechar las
coyunturas sociopolticas como medio propicio para proponer su
planificacin; de ah que se le tilde de "oportunista" pero en si es de
gran valor.
En estos mbitos, por ejemplo como "planificacin reactiva", responde a
necesidades inmediatas, no intervienen en su proceso elementos varios o
complejos, es atomista, es decir, reduccionista, una planificacin de factor
(de rpida realizacin).
Las concepciones que hemos expuesto obedecen a circunstancias bien
delimitadas, todas y cada uno de los enfoques examinados responden a un
tipo de sociedad a una circunstancia, a un proyecto de estado y de nacin.
Lo mismo se puede decir para el tipo de concepcin de la planificacin.
Consiste en la formacin, ideologa, metas y vinculacin de todos ellos con
el aparato normativo institucional y sus fines, lo que deciden si la
planificacin ser prospectiva, retrospectiva o circunstancial, bien puede ser
los tres si se clasifican los momentos de incursin en el futuro, la
infraestructura con la que se va a contar y su ambicin.
Debe sealarse que la prospectiva es un excelente vehiculo de creatividad
en la que todo un equipo se dinamiza con una gran carga de compromisos y

responsabilidades, un circulo de informacin procesada, clasificada e

interpretada y con la direccionalidad que da la institucin (organizacin) a la
que se esta vinculando el trabajo.
En cualquier tipo de enfoque o concepcin de la planificacin ser
recomienda el trabajo en equipo interdisciplinario; de ello depender su
impacto en la sociedad y se evitarn tendencias que desven la efectividad
de los resultados. Es necesario ser original para llegar a la creatividad que
exige la planificacin.
Para comprender mejor la naturaleza y necesidades que den validez a cada
concepcin, le proponemos como ejemplos los trabajos de planificacin de
hace pocos aos con los pases del antiguo bloque socialista, los esfuerzos
realizados en Latinoamrica y la tarea que desarrolla de manera conjunta y
con ambiciones de integralidad, la comunidad europea, que ha presentado
en ltimas fechas varios tropiezos, algunos por la enorme dificultad de
conjugar intereses entre pases similares.

3. Criterio de planificacin.

Segn el tiempo.

El tiempo es una variable determinante de mucha importancia para tener o

no xito. El tipo de planeacin que se genere depender de todos los
objetivos planteados por la organizacin, de tal manera tendremos tres tipos
diferentes de planeacin de acuerdo al tiempo de proyeccin los cuales son
los siguientes:

La planeacin a corto plazo generalmente es de un ao.

La planeacin a mediano plazo es de uno a tres aos.
La planeacin a largo plazo es de ms de tres aos.

Segn el alcance.

4. Objetivos.
El objetivo principal de la planificacin consiste en determinar
adecuada y razonablemente los procedimientos de auditora que
correspondan aplicar, cmo y cundo se ejecutarn, para que se
cumpla
la
actividad
en
forma
eficiente
y
efectiva.
Son los resultados que se espera y hacia el cual, se encaminan los
esfuerzos en conjunto
Se puede afirmar que la planificacin es bsica para las otras funciones de
la administracin, ya que sin la formulacin de un objetivo no habra para
que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.

Los objetivos son de gran importancia para la administracin, pues le dan

un sentido, una direccin u orientacin a los esfuerzos aplicado. Estos
objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo prctico,
tienen fuerza motivadora en s y por ellos mismos. Por eso se dice que la
sola formulacin de un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su
cumplimiento.
La armonizacin de los objetivos sugiere una cierta jerarqua entre ellos, as
hay objetivos principales y secundarios.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijacin de
objetivos no es un privilegio ni una obligacin exclusiva de los niveles
directivos de una organizacin, sino lo es de todos y cada uno de los que
actan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los
administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una
orientacin comn.

El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los

objetivos generales o principales, y luego estos se van extendiendo hacia
abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular
y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una prediccin de
actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.
La planificacin eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y
estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor de planeamientos es permanente. Todos los planes son flexibles,
sujetos a revisin y modificacin, a medida que la realidad va cambiando.

5. Caractersticas.
Las caractersticas ms importantes de la planificacin, segn Costa (2006), son las
siguientes:

La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se

agota en ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la
empresa.

La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la

planificacin se halla ligada a la previsin.

La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones:

al establecer esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un
medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin.

La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre

varias alternativas: la planificacin constituye un curso de accin
escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.

La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta

el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin
como totalidad.

La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden.

Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene

por fin la definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos
humanos y no humanos de la empresa, segn se haya estudiado y
decidido con anterioridad.

La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte

en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la
planificacin permite condiciones de evaluacin y medicin para
establecer una nueva planificacin con informacin y perspectivas ms
seguras y correctas.

La planificacin es una funcin administrativa que interacta con

las dems; est estrechamente ligada a las dems funciones
organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las que
recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organizacin.

La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin:

permite la coordinacin e integracin de varias actividades para
conseguir los objetivos previstos.

La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye

una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e
innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipacin
y debidamente programados para el futuro.

6. Etapas de la planificacin.
1. Determinacin de Objetivos: el primer paso de la planificacin es la
fijacin de las metas u objetivos.
2. Recopilacin de Antecedentes: el segundo paso consiste en reunir los
antecedentes y estadsticas necesarias para la formulacin del plan.
3. Anlisis y Clasificacin de los Antecedentes: una vez recopilados,
los antecedentes se examinan para establecer su veracidad y el grado
en que ellos interesan. Se clasifican y ordenan, lo que permite un uso
posterior ms eficiente.
4. Formulacin de Supuestos: en todo plan se determinan ciertos
supuestos o premisas. Conviene analizar estos supuestos desde el punto

de vista de su concordancia con la realidad, descartando o replanteando

aquellos que por diversas razones puedan no ser reales y sufrir cambios
de importancia.
5. Formulacin de Planes Alternativos: generalmente existen varias
posibilidades o planes alternativos para lograr el objetivo planteado. Es
conveniente formular distintos planes que consideran mltiples cambios
en las condiciones.
6. Determinacin del Plan Definitivo: es necesario evaluar las
alternativas y definir una de ellas como plan definitivo, sobre la base de
la ms probable. Tener como orientacin fundamental un plan que sea el
que realmente dirija la accin.
7. Control de Avance del Plan: el control consiste en comparar lo
programado con lo realizado, determinar las diferencias que existen y
analizar sus causas, de modo que cualquier problema se pueda corregir
con el debido tiempo.

7. Herramientas para la planificacin.

Las herramientas de planeacin tienden a facilitar el trabajo al
administrador en la toma de decisiones, aumentando su desempeo de
labor, tomando la alternativa ms adecuada de acuerdo a la situacin
presentada, estas herramientas se puede utilizar en cualquier tipo de
proyecto dando as una base solidad para
quien las use.
Las herramientas de planeacin llamadas
tambin tcnicas de planeacin, son aquellas
que auxilian al ejecutivo, administrador o
empresario para efectuar el proceso de
planeacin con bases cientficas, lgicas y
racionales. (Mnch, 2001).
Las tcnicas pueden ser cuantitativas cuando se aplican a mtodos
matemticos o estadsticos, y cualitativas cuando se utilizan mtodos no
matemticos, el criterio o la experiencia. Entre las tcnicas cuantitativas se
tienen: PERT, rbol de decisin, diagrama de flujo, grfica de Gantt, entre
otras. En las cualitativas: tormenta de ideas, crculos de calidad y equipos
de mejora, entre otras.

A continuacin se mencionaran las herramientas de planeacin mas

aplicadas:
Anlisis FODA.
Tambin conocida como matriz FODA o en ingles
SWOT, y es una metodologa de estudio de la
situacin competitiva de una empresa en su
mercado
(situacin
externa)
y
de
las
caractersticas internas (situacin interna) de la
misma, a efectos de determinar sus Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situacin interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades, mientras
que la situacin externa se compone de dos
factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la
situacin real en que se encuentra la organizacin.
Anlisis de Red PERT.
La red de PERT es una herramienta cualitativa de planificacin y control, lo
que permite a los administradores contar con un modelo de optimizacin
que entregue la solucin optima de una secuencia de actividades en le
tiempo que deben realizarse para finalizar el plan de accin, y tambin
permite la red de PERT programar un proyecto por adelantado y calcular el
tiempo necesario para su finalizacin.
Esta herramienta tambin facilita las actividades de control, permitiendo la
comparacin del tiempo de lo planeado con lo real, vindose la diferencias
de tiempo en avances.

Diagrama de flujo.
Esta herramienta representa mediante el uso de figuras geomtricas, los
proceso que estemos analizando, con el fin de mejorar o resolver un
problema de algn sistema.
Diagrama de Gantt.
Es una de las herramientas ms utilizadas en la planeacin esta est
formada de la siguiente manera: consiste en un sistema de coordenadas en
que se indica: en el eje horizontal (un calendario, o escala de tiempo
definido en trminos de la unidad ms unidad ms adecuada al trabajo que
se va a ejecutar-hora, da semana, mes etc.), en el eje vertical (las
actividades que constituyen el trabajo que se va ejecutar). A cada actividad
le corresponde una lnea horizontal, cuya longitud es igual a la duracin del
eje horizontal, el cual puede ser determinado por: hora, da, semana, mes,
etc.

 Programacin lineal.
Tcnica matemtica mediante el cual se resuelve un problema
indeterminado, formulado a travs de ecuaciones lineales, optimizando la
funcin objetivo, tambin lineal.
Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una funcin lineal,
denominada funcin objetivo, de tal forma que las variables de dicha
funcin estn sujetas a una serie de restricciones que expresamos mediante
un sistema de inecuaciones lineales.

8. Concepto
de
presupuesto
...
Es un plan integrador y coordinado que expresa en trminos financieros con
respecto
a
las operaciones y recursos que
forman
parte
de una
empresa para un perodo determinado con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia. Asociacin de Educacin Radiofnica
de Ecuador (2007)
Es un plan de accin expresado en trminos
financieros. Conjunto de decisiones que van a
determinar los propsitos de una empresa y
los medios para
lograrlos,
incluyendo
las
disposiciones de los recursos materiales y
humanos,
las
formas
de organizacin,
los mtodos de trabajo y las medidas de tiempo,
cantidad y calidad. Muoz Amato (1999)

Es el resultado de un proceso gerencial que consiste en establecer

objetivos, estrategias y elaboracin de planes que forman parte del
proceso de administracin. Allen y Rachlin (2001)
Las definiciones anteriores nos permiten aseverar que un presupuesto
es un plan que nos permite controlar los ingresos y gastos de una
organizacin para sus metas y objetivos en un perodo determinado
de tiempo.

El presupuesto surge como herramienta moderna de plantacin y control al

reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados
y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos,
contables y financieros de la empresa.
El presupuesto est ligado a la vida de la empresa, cuya organizacin no es
inmueble y deber adaptarse a la orientacin econmica que se d al
negocio, as como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilizacin de las
posibilidades de cada uno.

9. Relacin del presupuesto con la planificacin, poltica o

lnea.
Relacin del presupuesto con la planificacin.
La Planificacin y el Presupuesto son dos conceptos totalmente
interrelacionados que jams podrn existir el uno sin el otro; son actividades
propias de los Pases, de los Estados, de los Municipios, de las
Organizaciones sea cual fuere su Naturaleza, de la Sociedad, de las familias
y del hombre como tal.
Relacin del presupuesto con la poltica.
En sntesis, el presupuesto es el mejor instrumento para determinar la
poltica financiera que ha de seguir el pas, pues todas las decisiones del
gobierno tienen consecuencia financiera y estas, a su vez, influyen en todas
las ramas de la economa.
El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en cuanto a la
obtencin de ingresos y la realizacin de gastos, as como un instrumento
de planificacin que permite definir los costos y poder alcanzar ciertos
objetivos en un plazo de tiempo determinado.

10.

Concepto de control.

El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque

una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional

adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la

situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore
e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de
procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o
desviaciones en la ejecucin de los planes, una vez que han sucedido.
El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e
impedir que se produzcan nuevamente. Henry Farol.
El proceso de medir los actuales resultados en relacin con los planes,
diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias. Robert B. Buchele.
El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva
cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente
regulador. Chiavenato.

11.

Concepto de planes de control.

Los planes de control ofrecen una descripcin escrita y resumida de los

sistemas usados en la minimizacin de la variacin de los productos y
procesos.
Exige la revisin de todas las caractersticas del producto y del proceso,
cantidad de muestra y la frecuencia (cada cuando se debe de dimensionar),
quien es el responsable, y lo mas importante que registro se debe de llenar
y su plan de reaccin, nos ayuda a distinguir cuales son las caractersticas
especiales, las que afectan el ensamble, y las de apariencia menor.
No slo se establecen en la realizacin de productos, tambin se utilizan,
por ejemplo, en la prevencin de riesgos laborales, en situaciones
relacionadas con la seguridad territorial, en la seguridad sanitaria, o en la
seguridad alimentaria.
Generalmente utilizado por el personal operario y quien tiene a su cargo a
una lnea de produccin y segn sea el estndar de piezas por hora de
produccin.
Se elabora por un equipo responsable donde deben de participar personal
de los departamentos de ingeniera, calidad, produccin, herramientas o
mantenimiento y gerencias de plantas.
Siempre debe de trabajarse en el plan de control y es estrictamente
necesario siempre llevarse si se quiere tener una calidad y una cultura
efectiva de la calidad para con los clientes y con el personal operario.

Un Plan de Control de Calidad especifica los controles de calidad que se

aplican a cualquier proceso o conjunto de procesos que tengan por finalidad
la realizacin de un producto, ya sea ste un servicio o un producto
tangible. Los Planes de Control no slo se establecen en la realizacin de
productos, tambin se utilizan, por ejemplo, en la prevencin de riesgos
laborales, en situaciones relacionadas con la seguridad territorial, en la
seguridad sanitaria, o en la seguridad alimentaria.

12.

Elementos de control.

Relacin con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de

los objetivos que se establecen en la planeacin.

Medicin: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los

resultados.

Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es

descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecucin y la
planeacin.

Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y

corregir
los
errores.

13.

Tipos de control.

Terry (1999) en su libro "Principios de Administracin" expone que existen 3

tipos de control que son: El control preliminar, el concurrente y el de
retroalimentacin.

14.

Puntos de control.

15.

Medios de control.

16.

Evaluacin.

Histricamente, la evaluacin surge como una

herramienta de control, as es que a travs de ella los
establecimientos de enseanza no solamente controlan
el aprendizaje de sus alumnos, sino que adems les
permite ejercer un cuidado control sobre la tarea que
realizan los maestros, ya que son estos los que en
definitiva tienen la enorme responsabilidad de llevar a
buen puerto esta cuestin tan determinante para el
progreso y la evolucin de la humanidad en cualquier
parte del mundo. O sea, que contrariamente a lo que se cree, que
nicamente los alumnos son los que estn sujetos a la evaluacin en una
institucin educativa, los profesores tambin lo estn, ya que ellos en
realidad son la clave y pieza fundamental del proceso de educacin y que
en definitiva terminarn de marcar el xito o fracaso del mismo.
Se denomina evaluacin al proceso dinmico a travs del cual,
e indistintamente, una empresa, organizacin o institucin acadmica
puede conocer sus propios rendimientos, especialmente sus logros y
flaquezas y as reorientar propuestas o bien focalizarse en
aquellos resultados positivos para hacerlos an ms
rendidores.
Proceso sistemtico, diseado intencional y tcnicamente,
de recogida de informacin, que ha de ser valorada
mediante la aplicacin de criterios y referencias como base
para la posterior toma de decisiones de mejora, tanto del personal como del
propio programa. Prez Juste, 1995
Se trata de un acto donde debe emitirse un juicio en torno a un conjunto de
informacin y debe tomarse una decisin de acuerdo a los resultados que
presente un alumno. Maccario

17.

Por qu? y para que se evala.

Por qu se evala?

Es la forma de saber los conocimientos de los alumnos, para

orientar y reorientar prctica docente.
Es necesario tener un parmetro del desarrollo y resultado del
proceso tanto individual y colectivo.
Saber que tanto saben hacer y en la medida de lo que saben
mejorar.

Para qu se evala?

Para medir aprendizaje de los alumnos.

Para conocer aprendizajes, dificultades o retrocesos de los alumnos
y para autoevaluar la prctica docente, hacer un anlisis y mejor.
Para conocer que logros y debilidades hemos alcanzado.
Para tener una percepcin de los aprendizajes de los alumnos.
Para orientar y reorientar las estrategias de aprendizaje controlar
las sesiones y organizar la planeacin.

18.

Medidas correctivas.

El desarrollo de un plan de mejoramiento de

sistemas que incluya medidas correctivas y
preventivas, ayuda a las empresas a tomar
acciones eficaces para combatir y prevenir en
forma proactiva las prcticas que puedan conducir
a la trata o al trabajo forzoso de los trabajadores
migrantes.
Acciones Correctivas: Como su propio nombre indica, sirven para corregir
un problema real detectado y evitar su repeticin. Es decir, la apertura de
una Accin Correctiva viene condicionada por la deteccin de una No
Conformidad real previa, ya acaecida en la organizacin.
Acciones Correctivas: Se desarrollan a partir del anlisis de unas causas
reales que han originado una No Conformidad real detectada en la
organizacin.