Tema 6.

Herramientas
administrativas para la toma de
decisiones a corto plazo
M.A. Mara Teresa Ortega F.
Octubre 2016

1. Anlisis marginal y de
oportunidad

Representa un incremento o decremento en

los ingresos, debe verse reflejado en su
contraparte, es decir, los costos y gastos.

Para determinar los beneficios derivados de

una decisin especfica, se debe calcular
primero el beneficio y los costos de dicha
decisin.

2. Modelo costo-volumenutilidad

Se involucran los ingresos que obtiene la

empresa por sus actividades de negocio,
con sus correspondientes costos y gastos
asociados.

Herramienta til para medir los efectos de

las futuras oportunidades de obtener
utilidades: Punto de Equilibrio.

Punto de Equilibrio

PE en la planeacin

3. Evaluacin del desempeo y otras

herramientas administrativas para
decisiones de corto plazo

3. Evaluacin del desempeo y otras

herramientas administrativas para
decisiones de corto plazo

Utilidad meta

Apalancamiento operativo

Apalancamiento financiero

3. Evaluacin del desempeo y otras

herramientas administrativas para
decisiones de corto plazo

Adicionar o eliminar lneas de produccin o segmentos

Se debe tomar en cuenta los costos asociados y los beneficios

generados por dicha lnea.

Producir o comprar (insumos)

Evaluacin de pedidos especiales

Se refiere a productos que la empresa no maneja en forma

normal, ya que tendra que destinar tiempo y recursos, que en
ocasiones se estn utilizando para otros productos

Utilizacin de recursos restringidos (limitados)

Decisiones de venta o seguir procesando

Seguir, siempre que las utilidades incrementales de ese

procesamiento superen el costo incremental de procesamiento
en que se incurri despus del punto de separacin